La Stampa - 20.03.2020

frenano i profitti di cattolica: dividendo congelato nel 2020

Bene gli utili di Enel e Snam

A2A, piano da 4,5 miliardi

LUIGI GRASSIA

C’è uno spiraglio nella crisi di

Alitalia: si temeva che la pre-

sentazione della manifestazio-

ni d’interesse, fissata per la

mezzanotte scorsa, potesse an-

dare deserta, dato anche il pes-

simo momento del settore ae-

ronautico per colpa del corona-

virus, e invece si è fatto avanti

il gruppo Almaviva, attivo nel-

la digitalizzazione delle impre-

se e nella fornitura di servizi in-

formatici. Non è stata una sor-

presa assoluta, visto che già

nel recente passato Almaviva

aveva mostrato interesse per il

dossier Alitalia, comunque Al-

maviva non è una compagnia

aerea, per cui se l’operazione

andasse avanti la società

avrebbe bisogno di partner sia

finanziari sia industriali per ge-

stire l’Alitalia. Peraltro un pia-

no è già pronto. E nell’imme-

diato la manifestazione d’inte-

resse dà diritto ad Almaviva

di entrare nel «data room», co-

me si dice, cioè di esaminare

tutti i documenti della compa-

gnia aerea per capire in che

condizioni si trovi davvero,

ed eventualmente concretiz-

zare l’acquisto con una corda-

ta di imprese.

Intanto si sta profilando un’i-

potesi di intervento pubblico

che può essere non alternati-

va, ma complementare a quel-

la di Almaviva. Il ministro del-

lo Sviluppo economico, Stefa-

no Patuanelli, ha dichiarato ie-

ri che comunque vadano le co-

se con l’attuale gara di Alitalia,

sarebbe il caso di «ripartire

con una nuova società pubbli-

ca, che possa in questo momen-

to garantire il servizio pubbli-

co essenziale, anche con una

flotta ridotta. Credo che sia

una scelta importante, ed è la

scelta. Nascerà e nasce come

indicazione da decreto in quel

modo. Poi vedremo nei prossi-

mi giorni, insieme al commis-

sario Leogrande, se c’è la possi-

bilità di collaborare a questo

progetto con chi ha presentato

manifestazioni d’interesse».

Quanto ad Almaviva è un

grande gruppo nato in Italia e

poi cresciuto nel mondo; nel

nostro Paese ha circa 10 mila

dipendenti e fuori altri 40 mi-

la. L’anno scorso ha fatturato

870 milioni di euro.

Chi ha creato Almaviva e la

presiede e ora si candida a ri-

lanciare l’Alitalia si chiama Al-

berto Tripi, sta per compiere

80 anni ed era direttore

dell’Ibm per la zona Emea

quando nel 1983 si è dimesso

e con la liquidazione si è lan-

ciato nell’imprenditoria per

conto suo.

Ma che rapporto c’è fra Al-

maviva e Alitalia? E chi

gliel’ha fatto fare, a Tripi, a in-

teressarsi di una compagnia

aerea in perdita cronica? Al te-

lefono con La Stampa, Tripi ri-

sponde così: «Sono tanti anni

che lavoriamo per Alitalia, la

conosciamo bene. Lavoriamo

ai servizi digitali di Alitalia co-

me a quelli delle Ferrovie e di

tante altre imprese». Ma per-

ché con Alitalia credete di ave-

re in mano le carte vincenti, do-

ve tanti altri hanno fallito in

passato? Tripli fa questo ragio-

namento: «Il problema di Alita-

lia è che non si è mai capito

quale fosse il progetto indu-

striale. Io ne elaborato uno,

che ho chiamato “Trasporti e

turismo”, a cui lavoro da un an-

no con l’Università di Roma,

Ernst&Young e Ambrosetti. L’i-

dea è di partire dalla piattafor-

ma digitale per arrivare a una

integrazione capillare con l’of-

ferta turistica del Paese».

Intanto il ministero dello

Sviluppo economico ha convo-

cato una videoconferenza con

Alitalia e i sindacati lunedì per

esaminare la situazione dalla

compagnia. —

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SANDRA RICCIO

MILANO

G

iornata ricca di dati

dalle aziende quella

di ieri. Tra le princi-

pali società che han-

no diffuso i propri numeri c’è

Enel. Il colosso italiano dell’e-

nergia ha chiuso il 2019 con

un utile netto ordinario di

Gruppo pari a 4,767 miliardi

di euro, con un incremento del

17,4% rispetto al 2018. I rica-

vi, ammontano a 80,327 mi-

liardi (erano 75,575 nel 2018,

con un +6,3%). L’incremento

è principalmente attribuibile

alle attività di Infrastrutture e

Reti, in particolare in America

Latina, per il contributo di

Enel Distribuicao Sao Paulo in

Brasile e per la risoluzione di

temi regolatori pregressi in Ar-

gentina. Il dividendo comples-

sivo proposto è pari a 0,328 eu-

ro per azione (di cui 0,16 euro

per azione già corrisposti qua-

le acconto a gennaio 2020). Ri-

guardo a quanto sta succeden-

do in questi giorni, la società

ha fatto sapere di non prevede-

re impatti significativi dall’e-

mergenza coronavirus sull’e-

sercizio 2020.

Anche Snam ieri ha diffuso i

dati. Il gruppo di San Donato,

ha chiuso il 2019 con ricavi to-

tali pari a 2.604 milioni di eu-

ro, in crescita del 3% rispetto

al 2018, con un utile netto ad-

justed di 1,093 miliardi

(+8,2%). Il dividendo com-

plessivo proposto per il 2019 è

di 0,2376 euro per azione.

Quanto all’emergenza corona-

virus, il gruppo «anche in ra-

gione della natura delle attivi-

tà condotte», prevede impatti

limitati. Le stesse considerazio-

ni valgono anche per le attività

che il gruppo Snam detiene al

di fuori dei confini territoriali

italiani, in particolare in Fran-

cia, Austria, Grecia, Albania e

Regno Unito. Sempre tra le so-

cietà dell’energia A2A ha fatto

sapere di aver chiuso il 2019

con un utile netto di 389 milio-

ni di euro, in crescita del 13%

rispetto al 2018, il migliore ri-

sultato dalla nascita della supe-

rutility lombarda. I ricavi si at-

testano a quota 7,3 miliardi,

+13% rispetto all’anno prece-

dente, il Mol a 1.234 milioni. Il

Cda proporrà all'assemblea de-

gli azionisti un dividendo di

0,0775 euro per azione, in cre-

scita del 10,7%. Il gruppo ha

anche approvato l'aggiorna-

mento al piano industriale al

2024 con un focus rinnovato

su azioni e target di sostenibili-

tà. Il piano prevede un Ebitda

ordinario in crescita di 434 mi-

lioni per raggiungere al 2024

1.626 milioni, con una cresci-

ta distribuita tra tutte le diver-

se Business Unit. Alla luce di

quanto sta avvenendo nel Pae-

se a seguito dell'epidemia da

Coronavirus, il Cda di A2A ha

deciso di destinare 2 milioni di

euro per aiuti a Milano, Berga-

mo e Brescia.

La società ha anche detto

che sta registrando un calo del

25% dei consumi di energia

elettrica nel Nord Italia, l’area

più colpita dall’epidemia e dal

fermo dell’attività produttiva,

mentre nel resto del Paese la

flessione è intorno al 15%. È

quanto ha detto l’ad di A2A,

Valerio Camerano, durante la

presentazione dei dati sui risul-

tati 2019 e sull’aggiornamen-

to dal piano industriale. «C'è

quindi un’evoluzione del cari-

co elettrico negativa, ma al

contempo scendono anche le

emissioni di CO2 perché c'è

meno attività industriale» ha

affermato il manager, sottoli-

neando che dopo il 3 aprile bi-

sognerà capire come cambie-

rà lo scenario.—

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500

I milioni di euro

necessari al rilancio

di Alitalia

nell’immediato

3.

I lavoratori

che la compagnia

vuole mettere

in cassa integrazione

870

I milioni di euro

del fatturato

di Almaviva

l’anno scorso

il governo convoca lunedì un incontro con azienda e sindacati. Patuanelli: ci sarà una società pubblica

Alitalia, spunta l’offerta di Almaviva

“Futuro digitale per la compagnia”

Il presidente Tripi: una piattaforma per l’integrazione con l’offerta turistica del Paese

Banchi vuoti al check-in di Alitalia: il coronavirus ha colpito più duramente la ex compagnia di bandiera, che era già in crisi di suo

LAPRESSE

ANALISI

LUCA FORNOVO

ITALIA

FTSE/MIB

15.

+2,29%

FTSE/ITALIA

16.

+2,27%

EURO-DOLLARO

CAMBIO

1,

-1,21%

PETROLIO

WTI/NEW YORK

25,

+24,01%

ALL'ESTERO

DOW JONES

20.

+0,95%

NASDAQ

7.

+2,30%

EF

ECONOMIA

& FINANZA

Il punto della

giornata

economica

IL PUNTO

Nozze

del latte:

Newlat vuole

la Centrale

Newlat Food punta a

rilevare la maggio-

ranza della Centrale

del Latte di Italia e a creare

un campione del settore

alimentare. Il gruppo emi-

liano ha ottenuto l’esclusi-

va fino al 30 aprile per trat-

tare l’acquisto della quota

di controllo. L’azienda

Newlat Food, specializza-

ta nei prodotti caseari e

nei prodotti da forno con

marchi come Polenghi, Gi-

glio e Buitoni, ha realizza-

to nel 2019 ricavi per 321

milioni di euro e un margi-

ne operativo lordo di 28

milioni di euro secondo i

dati preliminari diffusi a

febbraio e approvati ieri in

via definitiva dal consiglio

di amministrazione.

In Borsa il titolo Centra-

le del Latte d’Italia è arriva-

to a guadagnare fino al

7,8% a 2,2 euro mentre

Newlat Food è in rialzo del

2,3%. A inizio marzo il tito-

lo Centrale del Latte d’Ita-

lia era scivolato sotto quo-

ta 2 euro, complici le turbo-

lenze del mercato e la

pubblicazione dei conti

2019 chiusi con una per-

dita netta di 3,4 milioni

di euro. Centrale del Lat-

te d’Italia aveva presenta-

to a febbraio un nuovo

piano industriale che

puntava al ritorno all’uti-

le nel 2021 e a investire

17 milioni per rendere

più efficienti i suoi stabili-

menti e processi produtti-

vi. Per queste esigenze, il

gruppo aveva annuncia-

to la volontà di procedere

a un aumento di capitale

fino a 30 milioni di euro in

cinque anni. Operazione

che probabilmente sarà ri-

vista alla luce delle nozze

con Newlat. —

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VENERDÌ 20 MARZO 2020LASTAMPA 17

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