Miércoles 18 marzo 2020Expansión 45DIRECTIVOS
Un 2020 sin Eurocopa, pero con Champions
DEPORTE
FÚTBOL UEFA libera el calendario para que las ligas nacionales completen sus temporadas si la pandemia lo permite.
Estela S.Mazo. Madrid
El “invisible y veloz rival” que ha en-
contrado el fútbol mundial ha obli-
gado a rehacer todos los planes. Son
las palabras que usó ayer Aleksander
Ceferin, presidente de UEFA, para
definir al coronavirus, que ha parali-
zado el deporte y ha provocado cam-
bios de calado. La última víctima es
la Eurocopa, que no se celebrará en
junio y julio de este año como estaba
previsto. Queda aplazada hasta 2021
(del 11 de junio al 11 de julio), según
ha decidido el órgano rector del fút-
bol europeo por unanimidad de sus
55 federaciones, en una reunión tele-
mática mantenida ayer con la parti-
cipación de la Asociación de Clubes
(ECA), las ligas (EPFL) y los sindica-
tos (FIFPro).
Para definir esa hoja de ruta, jugar
la Eurocopa sin público no era una
opción para Ceferin. “No podríamos
aceptar celebrarla en estadios va-
cíos”, alegaba. Hacerlo en diciembre
tampoco era viable por la climatolo-
gía. Y cancelarla se antojaba impen-
sable por el fuerte impacto económi-
co que tendría.
El aplazamiento era así la única
manera que encontraba UEFA para
amarrar el beneficio económico de
esta gran competición de seleccio-
nes nacionales –estimado en unos
1.000 millones– y, a la vez, intentar
asegurar los ingresos del resto de
competiciones. Al mover el calenda-
rio y dejar ahora junio y julio como
meses hábiles, UEFA da margen pa-
ra que las ligas nacionales, la Cham-
pions y la Europa League puedan
concluir sus temporadas una vez
que vuelva la normalidad, aunque
eso implique jugar en verano. Sólo
las Big Five europeas (las ligas de Es-
paña, Reino Unido, Alemania, Italia
y Francia) dejarían de ingresar entre
3.450 y 4.000 millones si no termi-
naran la actual campaña, según el in-
forme There’s no ‘home office’ option
for football (“No hay opción de tele-
trabajo para el fútbol”) publicado
ayer por KPMG.
En el caso del resto de torneos, la
industria ha trazado nuevos planes:
la final de la Champions –competi-
ción que aún tiene pendientes 17
partidos– pasa al sábado 27 de junio
(en vez del 30 de mayo) y la de la Eu-
ropa League –con 23 restantes–, tres
días antes (miércoles 24). El plan es
que se disputen hasta entonces to-
dos los encuentros pendientes, sin
descartar que se acorte la competi-
ción a un formato de Final Four que
partiría de semifinales.Aplazada la Copa América
Este plan depende, como es obvio,
de ese condicional rival veloz e invi-
sible que acompaña a este plan: la
evolución del coronavirus, que man-
tiene las incógnitas en todos los sec-Efe
UEFA, órgano rector del fútbol europeo, da por segura la aprobación de la FIFA al calendario del fútbol confirmado ayer.Las cinco grandes ligas
europeas dejarían de
ingresar 4.000 millones si
suspenden la temporadaLa final de Champions se
jugará el 27 de junio y la de
la Europa League, sólo tres
días antes, el 24 de juniotores de la economía. La Premier
(con 92 partidos pendientes), la Se-
rie A (con 124) y la Bundesliga (con
74) han parado hasta el 3 abril. La Li-
gue 1 francesa, que debe jugar aún
101 encuentros, está suspendida has-
ta nuevo aviso. LaLiga española, por
su parte, confía en reanudar la activi-
dad en abril o mayo para sus 110 par-
tidos restantes.
En vista de esta situación, es pron-
to para mirar más allá de verano.
Tras decidir el aplazamiento de laEurocopa a 2021, UEFA ya analizará
el resto de problemas, como el hecho
de que la cita coincidirá con el nuevo
Mundial de Clubs de FIFA de 24
equipos y la Eurocopa femenina. Por
el momento, le beneficia que la Con-
mebol anunciara ayer el aplaza-
miento de la Copa América 2020
–será también en 2021–, lo que per-
mitirá que clubes y ligas de Europa
tengan la menor interrupción posi-
ble en la disponibilidad de jugadores.
Para KMPG, esta era práctica-mente la única opción posible, pues
“en medio de desafíos tan extraordi-
narios, solo una cosa es definitiva: la
cantidad de dinero en juego es enor-
me y para algunos clubes la cancela-
ción de las competiciones de equi-
pos a nivel nacional y europeo po-
dría resultar financieramente insos-
tenible”. En su cálculo sobre la pér-
dida de ingresos global para las ligas
europeas, el mayor golpe sería para
la Premier (entre 1.150 y 1.250 millo-
nes), en un ránking donde el impactoes proporcional al negocio de cada li-
ga. A Reino Unido le siguen la Bun-
desliga (entre 800 y 950 millones),
LaLiga (650-750 millones) y la Serie
A (550-650 millones), dejando en el
último lugar a la Ligue 1 (entre 300-
400 millones). Esto puede parecer
obvio, pero KPMG apunta que, a ni-
vel de clubes, cuanto más grande y fi-
nancieramente más fuerte sea un
equipo, menos significativa será la
pérdida para su balance financiero
general.FACTURA DE LA PANDEMIA
Pérdida de ingresos, en millones de euros, en caso de que no se finalizara la temporada actual.Premier League Inglaterra 92 170-180 700-800 250-300 1.150-1.250
Bundesliga Alemania 74 150-170 500-600 150-200 800-950
LaLiga España 110 130-140 300-400 200-250 650-750
Serie A Italia 124 90-100 350-450 100-150 550-650
Ligue1 Francia 101 50-60 150-200 100-140 300-400
Fuente: KPMGDía
del partido Televisión Comercial TotalNuevas citas de primer nivel se
sumaron ayer a la oleada de
cancelaciones. Roland Garros,
que iba a celebrarse del 24 de
mayo al 7 de junio, también se
aplaza por la pandemia del
coronavirus. La nueva fecha es
del 20 de septiembre al 4
de octubre, alterando así
de forma importante el
calendario tenístico. La
decisión llega después de que
la ATP cancelara la semana
pasada todos los torneos del
circuito profesional durante
seis semanas y el mismo día
en el que Rafa Nadal, número
dos del mundo, anunció
el cierre al público de su
academia en Manacor –Rafa
Nadal Academy by Movistar–
como medida de prevención
ante la pandemia. En el otro
lado de la balanza, el Comité
Olímpico Internacional (COI)
ha insistido en que mantiene
la celebración de los JJOO de
Tokio (del 24 de julio al 9 de
agosto). Descarta adoptar
por el momento “medidas
drásticas”, como su
cancelación o aplazamiento,
una opción que están
descontando ya inversores
japoneses ante la caída
de la Bolsa.Roland Garros
se pospone
Con carácter general, el impacto
económico más inmediato de las
cancelaciones y aplazamientos
de eventos corresponde a los
operadores de televisión, que se
han visto obligados a vaciar sus
parrillas deportivas. En este marco,
en el cálculo de ingresos para las
grandes ligas, la vuelta a lanormalidad, aunque fuera a puerta
cerrada, permitiría al menos
asegurar los ingresos por
televisión, que pueden llegar a
suponer el 61% de la facturación
total de las competiciones
europeas de aquí a fin de
temporada (el equivalente a
2.450 millones de euros).A puerta cerrada, opción ‘rentable’
En el peor de los escenarios,
si la crisis se agravara más de lo
previsto hoy por los expertos,
¿cómo debería terminar la
temporada actual?, se preguntan
desde KPMG, que se hace eco
de las distintas opciones: anularla,
sin campeones; declarar ya los
ganadores de cada liga según elstatu quo actual; retrasar la
próxima temporada tanto como
sea necesario para terminar la
actual o reiniciarla en otoño con
los mismos equipos en las
mismas divisiones. Todos los
casos serían problemáticos, sobre
todo en lo relativo al mercado de
fichajes, que se verán trastocados.¿Y si acaba ya la temporada?
Partidos
pendientes