Les Echos - 25.03.2020

Mercredi 25 mars 2020

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CAC 40

4.242,7 points

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DOW JONES

20 .268,6 points

9,0183 % n

EURO/DOLLAR

1,07 85 $

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ONCE D’OR

1.605,75 $

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PÉTROLE (BRENT)

27,19 $

-1,1991 %

DEVISES EUR/GBP0,9162EUR/JPY1,2011 EUR/CHF1,0582GBP/USD1,17 68 USD/J PY1,1141 USD/CHF0,9814 TAUX EONIA-0,439LIFFE EURIBOR 3 MOIS-0,369 OAT 10 ANS0,0 883 T- BONDS 10 ANS0,85 59

Accor 17
Airbus 26
Air France-KLM. 16
ArcelorMittal 36
AXA 36
Benchmark 24
BNP Paribas 26
Boeing 26
BPCE 26, 27
Cadila 20
CNP Assurances 36
Crédit Mutuel Alliance
Fédérale 27

EDF 16

Enedis 22

Engie 26

Faurecia 17

Groupe Pierre & Vacances 17

H&M 26

Inditex 26

Joone 24

Keolis 20

La Poste 23

Lufthansa 26

Mandarine Gestion 26

OVH 23

Paul Boyé Technologies 25

Pernod Ricard 36

Plastic Omnium 17

PSA 17

Renault 17, 36

Safran 28 , 36

Santander 26

Société Générale 26

TechnipFMC 16

Total 16, 26, 28

Transdev 20

Valeo 17

Vallourec 16

= LES ENTREPRISES CITÉES

Les laboratoires prêts à fournir

de la chloroquine en masse

Les industriels de la pharmacie ont déjà

promis une centaine d e millions de doses

d’ici à un mois. L’antipaludéen est facile à

produire. Sanofi, notamment, va fournir

l’hydroxychloroquine, une version amé-

liorée de la chloroquine nécessaire à

l’essai clinique Discovery. // P. 20

l’essentiel

Pa s de trêve

pour les cyberattaques

En pleine crise sanitaire, les

cyberattaquants ne relâchent

pas la pression. Les milieux

médicaux sont concernés, mais

plus largement les entreprises,

que le télétravail rend plus vulnéra-

bles, et aussi, toujours, les Etats. // P. 22

Le capital-risque américain

tente de limiter la casse

Les VC ventilent leur portefeuille en

décidant qui aider en priorité face à la

crise. Les gros fonds devraient s’en

sortir sans égratignure mais les « limi-

ted partners » pourraient geler leurs

investissements dans des fonds avec des

performances moins établies. // P. 24

Tokyo contraint d’accepter un report

exceptionnel de ses Jeux Olympiques

Yann Rousseau
@yannsan
— Correspondant à Tokyo

La situation devenait intenable. Incapables
de se positionner face à la pandémie de coro-
navirus qui frappe l ’Occident a près avoir t ou-
ché l’Asie du Nord, le Comité international
olympique (CIO) et le gouvernement japo-
nais ont dû accepter, mardi, de reporter les
Jeux Olympiques d’été qui devaient se tenir à
Tokyo. Un scénario exceptionnel dans l’his-
toire moderne des Jeux. D epuis sa « reprise »
en 1896, la compétition n’a été annulée qu’à
trois occasions, soit en 1916, en 194 0 et en
1944, pendant les guerres mondiales.
Pressentie depuis plusieurs jours, la déci-
sion a été validée, mardi, à l’issue d’un
échange téléphonique entre le Premier
ministre nippon Shinzo Abe et Thomas
Bach, le président du CIO qui s’était lente-
ment laissé convaincre, ces derniers jours,
que ce décalage était inéluctable. « Nous nous
sommes mis d’accord sur le fait que les Jeux
Olympiques et Paralympiques se tiendraient
au plus tard à l’été 2021 » , a assuré le dirigeant
japonais.

7 milliards de dollars
Jusqu’au bout, le Japon et la municipalité de
Tokyo, qui ont investi plus de 7 milliards de
dollars d’argent public dans les Jeux et
ses infrastructures, avaient espéré sauver le
calendrier officiel qui prévoyait une cérémo-
nie d’ouverture le 24 juillet prochain. Mais
leur apparente inflexibilité à prendre en
compte l’épidémie de Covid-19, qui a déjà fait
plus de 17.000 morts sur la planète, a braqué
nombre de comités olympiques nationaux
et de grandes fédérations sportives inquiètes
pour la santé de leurs athlètes. Ces derniers
jours, la très influente Fédération internatio-
nale d’athlétisme et la Fédération américaine
de natation, qui captent une large partie de
l’intérêt des grands sponsors, avaient plaidé
pour un report de la compétition.
Les comités olympique et paralympique
du Canada avaient, eux, annoncé dimanche
qu’ils n’enverraient p as leurs athlètes s i les JO
étaient maintenus cet été. Ils avaient été sui-
vis par leur homologue australien ainsi que
par certains comités européens, qui poin-
taient aussi leur i ncapacité à sélectionner d es
athlètes dans le contexte actuel. Tokyo doit
théoriquement accueillir 11.000 sportifs
mais seulement une moitié d’entre eux ont
déjà réalisé les performances nécessaires à
une qualification pour l’événement. Les
autres c omptaient sur les grands meetings et
autres compétitions du printemps, depuis
annulés, pour obtenir leur ticket olympique.
L’annonce de ce report ouvre la voie à de
très complexes négociations pour définir, en
quelques mois, un calendrier alternatif à des
Jeux qui étaient préparés depuis sept ans. Le
CIO et Tokyo vont devoir travailler étroite-
ment avec les fédérations sportives, qui ont
leurs propres calendriers de compétitions

internationales, les sponsors, qui ont misé

des milliards sur la compétition mais aussi

les grandes chaînes de télévision qui retrans-

mettent les JO.

Près des trois quarts des revenus du CIO

proviennent ainsi de ces droits de retrans-

mission attribués à une poignée de grands

réseaux et une moitié de ces montants est

payée par l’américain NBC, qui dispose d’une

influence capitale sur la programmation des

Jeux. Les chaînes qui prévoient leurs offres

des années à l’avance pourraient exiger

d’imposantes remises sur les sommes

qu’elles ont versées en échange du boulever-

sement de leurs grilles d’été provoqué par le

report de Tokyo 2020.

To kyo 2020 en 2021

La capitale japonaise va devoir également

gérer un casse-tête logistique phénoménal

pour reprogrammer les événements prévus

dans ses différentes infrastructures olympi-

ques, et répondre aux particuliers proprié-

taires d’appartements dans le nouveau vil-

lage olympique qui devaient récupérer leurs

biens après le départ des athlètes en septem-

bre 2020. Les agences de voyages, les hôtels

et les compagnies aériennes, qui avaient

beaucoup investi dans l’événement, risquent

aussi d’encaisser de très lourdes pertes.

Le CIO a assuré mardi soir que les Jeux

seraient bien reportés de quelques mois et

non annulés. Il a même assuré que l’événe-

ment ne serait pas débaptisé et garderait le

nom de « Tokyo 2020 », même s’il se déroule

à l’été 2021. La flamme olympique arrivée la

semaine dernière au Japon, depuis la Grèce,

sera aussi conservée sur le territoire nippon

comme un symbole de cette continuité.n

Tokyo se préparait à recevoir les Jeux Olympiques du 24 juillet au 9 août, suivis des Paralympiques du 25 août au 6 septembre.

SPORT

Véronique Richebois

@vrichebois

La décision au Japon de reporter les JO

constitue un vrai choc pour les diffu-

seurs du plus grand événement médiati-

que mondial. Pour France Télévisions,

détenteur des droits de diffusion

en France, il sera rude. Le groupe n’a

jamais communiqué sur le montant

du chèque signé pour décrocher ces

droits. Pour l’édition Paris 2024, la

chaîne Discovery a évoqué la somme de

130 millions d’euros qu’aurait payé le

groupe public.

Néanmoins, comme l ’indique

Raphaël de Andreis, président du Havas

Village, « si les Jeux Olympiques, comme

le Mondial et l’Euro sont des événements

générateurs d’image pour les chaînes, ils

sont rarement rentables financière-

ment ». Pour Philippe Nouchi, « le report

des JO risque d’entraîner une perte

de recettes publicitaires – spots TV et par-

rainage – estimée entre 6 et 7 millions

d’euros. Ce n’est pas négligeable mais si

on reporte ce manque à gagner au chiffre

d’affaires publicitaire d’environ 350 mil-

lions d’euros de France Télévisions, ce

n’est pas énorme ».

D’autant, ajoute-t-il, que l’ « on ne peut

pas parler de perte pure puisque d’autres

programmes, encadrés à leur tour d e spots

publicitaires, se substitueront aux Jeux ».

Le casse-tête tiendra vraisemblable-

ment plus à ce qu’il sera possible de diffu-

ser en lieu et place des retransmissions

prévues, et de la capacité de ces pro-

grammes à générer de l’audience. Pour

les JO de Londres de 2012, France Télévi-

sions avait réalisé une part d’audience

moyenne de 28 %. Le groupe n’avait pas

communiqué sur celle des JO de Rio de

2016, probablement moindre en raison

du décalage horaire. Pour ceux de

Tokyo, le décalage, dans l’autre sens,

aurait été plus important encore.

Question d’image

« Mais c’est moins la part d’audience que

la composition de cette audience qui inté-

resse France Télévisions » , souligne

l’expert de Publicis Media. Le public des

chaînes publiques est traditionnelle-

ment âgé, or la diffusion des JO lui per-

met de capter une cible plus large et plus

jeune. « Par ailleurs, la diffusion des Jeux

est positive pour son image » , conclut Phi-

lippe Nouchi. France Télévisions ne sou-

haite pas, à ce stade, faire de commentai-

res, se contentant de préciser que « sur

les JO de Tokyo, France TV P ublicité a déjà

engrangé à date un chiffre d’affaires publi-

citaire proche de 20 millions d’euros ». n

France

Télévisions

sera pénalisée

Christophe Palierse

@cpalierse

L’annonce mardi d’un report des Jeux

Olympiques d’été de Tokyo « après 2020

mais au plus tard à l’été 2021 » constitue un

événement majeur pour le mouvement

olympique. Si les Jeux d’été ont pu être

affectés dans les années 198 0 par les ten-

sions entre les Etats-Unis et l’URSS, il faut

remonter à la Seconde Guerre mondiale

pour retrouver une situation encore plus

inédite : en 1939, la Finlande, attaquée par

l’URSS, avait dû renoncer aux Jeux d’Hel-

sinki, alors alternative à des JO initiale-

ment prévus à... Tokyo.

L’év énement le plus suivi

du monde

Les Jeux d’été constituent l’événement le

plus suivi, avec la Coupe du monde de foot-

ball. En 2016, à la clôture de ceux de Rio, le

Comité international olympique (CIO)

indiquait que les compétitions cariocas

avaient été suivies par « la moitié de la

population mondiale ». Fondé en juin 1894,

sous l’impulsion du baron Pierre de Cou-

bertin, le CIO est une organisation interna-

tionale indépendante à but non lucratif,

composée aujourd’hui de 115 membres

bénévoles de plus de 90 pays, avec

pour mission de « bâtir un monde meilleur

par le sport ».

Le CIO redistribue plus de 90 % de ses

revenus au mouvement sportif au sens

large, soit chaque jour l’équivalent de

3,4 millions de dollars. L’organisation des

Jeux, dont il supporte une partie du finan-

cement, est donc cruciale. Et tout particu-

lièrement ceux d’été, sa principale source

de revenus. « Les Jeux sont la pierre angu-

laire du modèle économique d u CIO » , expli-

que Christophe Lepetit, responsable des

études économiques e t des partenariats au

Centre de droit et d’économie du sport de

Limoges. L’expert estime c ependant « diffi-

cile, à ce stade, d e mesurer l’impact du report

des Jeux de Tokyo ».

Le rapport annuel 2018 du CIO fait état

pour son Olympiade 2013-2016, soit le

cycle de quatre ans s’achevant par les Jeux

de Rio, d’un total de recettes de 5 milliards

de dollars. Elles sont alimentées en pre-

mier lieu par la commercialisation de ses

droits T V, à hauteur de 73 %, et de ses droits

de marketing du programme TOP, lequel

réunit ses grands sponsors, pour 18 % de

ses recettes. Ce club réunit 15 groupes,

dont Coca-Cola, un partenaire historique,

et, parmi les nouveaux venus, Toyota, Air-

bnb et Alibaba. Pour les sponsors, en parti-

culier ceux des comités d’organisation de

Tokyo 2020 comme ceux de Paris 2024, le

report bouscule le calendrier d’ « activa-

tion ». Nul doute qu’ils vont engager avec le

CIO des discussions tous azimuts. n

Les JO d’été, vache à lait du

Comité international olympique

Athit Perawongmetha/Reuters

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