Les Echos - 25.03.2020

Les Echos Mercredi 25 mars 2020 FINANCE & MARCHES// 27

de BNP Paribas. « Une fois la crise

passée, on ira aussi demander des pri-

mes, mais pas via le dispositif Pepa

[prime Macron, NDLR] , ni via la par-

ticipation aux résultats, qui risquent

de s’écrouler » , prévient déjà un

syndicat dans un autre grand

réseau bancaire. Le sujet n’est pas

encore jugé prioritaire par les

salariés eux-mêmes, préoccu-

pés par l es aspects de sécurité au tra-

vail. « Il faut aussi veiller à maintenir

la rémunération de ceux qui ne pour-

ront pas venir travailler en raison du

coronavirus », souligne Laetitia

Bresson, déléguée nationale Unsa

Banques Populaires.n

Le débat monte autour d’une prime

dans les agences bancaires

l Le Crédit Mutuel est favorable au

principe d’une prime pour ses salariés.

lChez BPCE, le principal syndicat

a mis le sujet sur la table.

lLe gouvernement avait appelé

les entreprises à faire un geste pour

les salariés « qui ont eu le courage

de se rendre sur leur lieu de travail ».

Edouard Lederer
@EdouardLederer

La banque dans le sillage de la
grande distribution? Le débat
monte, dans le secteur financier
pour savoir si une prime pourrait
être versée aux salariés sur le pont
pendant la crise du coronavi-
rus, comme viennent de l’annoncer
Auchan, Carrefour, ou Lidl, suivant
en cela les recommandations du
gouvernement. Le premier syndicat
du secteur bancaire, le SNB, s’est
emparé du sujet, et les banques

• sans se prononcer de façon expli-
  cite – n’y ferment pas la porte.
  Crédit Mutuel Alliance Fédérale
  (qui regroupe 13 des 19 fédérations
  de Crédit Mutuel ainsi que le CIC)
  confirme ainsi que ses salariés béné-
  ficieront d’une « prime de mobilisa-
  tion », sans en révéler encore le mon-
  tant ou les modalités, dans l’attente
  d’un mode d’emploi plus précis de
  Bercy. Chez BPCE, le principal syndi-
  cat du groupe met le sujet sur la
  table, ce mercredi, lors d’une réu-
  nion avec la direction. « La priorité,
  cela reste bien sûr la sécurité des sala-
  riés en agence, mais on commence à
  évoquer la prime, car on gère déjà
  l’après-crise. On pose des jalons »,
  détaille Frédéric Guyonnet, prési-
  dent d e la section nationale
  SNB - CFE-CGC Groupe BPCE.
  « Il est prématuré de se prononcer à
  ce stade », réagit d’ores et déjà le
  groupe BPCE, qui n’exclut – ni ne
  confirme – a priori le versement

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d’une prime. Si cette revendication

touche au premier chef le groupe

mutualiste, c’est que les négocia-

tions salariales obligatoires (NAO)

de 2020 y ont été rudes : les salariés

n’ont pas obtenu le versement d’une

« prime Macron » lors des négocia-

tions de branche. Au sein du groupe

mutualiste, seules deux Banques

Populaires avaient finalement acté

le versement d’une prime.

Cette requête intervient alors que

le gouvernement demande aux

Français de rester chez eux, mais

veut éviter un arrêt total de l’écono-

mie. Vendredi dernier, le ministre de

l’Economie, Bruno Le Maire, a ainsi

appelé les fédérations et les grandes

entreprises à récompenser ceux qui

« ont eu le courage de se rendre sur

leur lieu de travail », via une prime

défiscalisée pouvant aller jusqu’à

1.000 euros. Au-delà de Crédit

Mutuel ou de BPCE, l’idée d’une

prime pourrait donc faire tache

d’huile, mais sans doute dans un

deuxième temps. « D’abord sortons

de la crise et protégeons nos employés.

Le sujet de la prime, on le verra le

moment venu », explique Thierry

Laborde, directeur général adjoint

Au-delà de Crédit

Mutuel ou de BPCE,

l’idée d’une prime

pourrait faire tache

d’huile, mais sans

doute dans un

deuxième temps.

Afin que les banques puissent
encaisser les hausses prévisibles
d’impayés – voire de faillites
d’entreprises – provoquées par la
crise du coronavirus, les gendar-
mes bancaires desserrent rapide-
ment les contraintes réglementai-
res du secteur, en parallèle de
mesures spectaculaires de politi-
que monétaire.
Probable prochaine victime de
ce grand ménage : les nouvelles
normes comptables (IFRS 9), qui
devaient bouleverser la façon
dont les banques calculent les ris-
ques d’impayés. Ces règles restent
effectives, mais les gendarmes
bancaires s’emploient à en limiter
les effets sonnants et trébuchants.
Vendredi, le Comité de Bâle – le
lieu où se concerte tout ce que la
planète compte d’autorités ban-
caires – aurait évoqué un « possi-
ble assouplissement » lors d’une
réunion, selon Reuters. Nulle
trace d’IFRS 9 dans le communi-

qué final p ublié vendredi, mais un

soutien aux assouplissements

déjà annoncés et la mise sur

« pause » de toutes ses consulta-

tions pour 2020.

Sans attendre, l’autorité britan-

nique de supervision (PRA) a

commencé à jouer une petite

musique. Avec les normes IFRS 9,

les b anques doivent calculer l e ris-

que qu’un prêt ne soit pas rem-

boursé, en se fondant sur des scé-

narios économiques qu’elles

établissent, et passer des provi-

sions en conséquence. Or, « étant

donné l’apparition soudaine du

virus, la PRA considère la prépara-

tion d e prévisions fiables et

détaillées comme très difficile

actuellement », a souligné ven-

dredi l’entité. Autrement dit : faire

des prévisions devient impossible

et l’application d’IFRS 9 tout

autant.

De son côté, « la BCE encourage

les banques à éviter les effets procy-

cliques excessifs lors de l’applica-

tion de la norme comptable inter-

nationale IFRS 9 », a-t-elle indiqué

vendredi. Elle conseille notam-

ment de privilégier des scénarios

de plus long terme dans leurs cal-

culs de risque... Une façon de

miser sur un rapide « retour à la

normale » et de tenir compte des

mesures de soutien à l’économie

prises par les Etats. Ces mesures

interviennent alors que la zone

euro a largement assoupli son

arsenal réglementaire ces der-

niers jours. La BCE a ainsi décidé

d’un allégement des besoins en

fonds propres de 120 milliards

d’euros, qui pourrait être uti-

lisé pour absorber les pertes ou

pour financer potentiellement

jusqu’à 1.800 milliards d’euros de

prêts. L’Union européenne et le

Royaume-Uni ont aussi reporté

les « stress tests ». Ces largesses

auront sans doute des contrepar-

ties, la distribution de dividende

se trouvant d e facto s ous p ression.

« L’utilisation des ressources en

capital » doit venir « soutenir l’éco-

nomie réelle et absorber les per-

tes », a expliqué vendredi le

Comité de Bâle. Un usage qui

« devrait être à l’heure actuelle

prioritaire sur les distributions

discrétionnaires ».— E. Le.

Les régulateurs desserrent encore

les contraintes sur les banques

La Banque d’Angleterre
comme la BCE tentent
de limiter l’impact des
nouvelles normes compta-
bles, plus sévères, qui
entrent progressivement
en vigueur. De son côté,
le Comité de Bâle a décidé
de mettre en sommeil
certains de ses travaux. Ces largesses auront
sans doute des
contreparties,
la distribution
de dividende se
trouvant de facto
sous pression.

Chez BPCE, le principal syndicat du groupe met le sujet sur la table, ce mercredi, lors d’une réunion avec la direction.

Eric

Piermont/AFP