Frankfurter Allgemeine Zeitung - 08.04.2020

tjb. SÃOPAULO.Inder venezolani-

schen Hauptstadt Caracasstauen sich

seit einigenTagendie Autosvor den

Tankstellen.Die Armee bewachtdie

Zapfsäulenundachtet darauf,dassÄrz-

te,Sicherheitskräfte und Lebensmittel-

transporteurenicht leer ausgehen. Der

Treibstoffmangel istnicht neu inVene-

zuela. In einigen Regionen herrscht

schon seit Monaten eine akuteKnapp-

heit .DassdasBenzinauchinderHaupt-

stadt Caracas ausgeht,wo trotzder Ver-

sorgungskrise alleszufinden war, zeugt

vonder Schweredes Problems.

Dem Land mit dengrößten nachge-

wiesenen Erdölreservender Welt geht

das Benzinaus. Es istschon ein

Schwarzmarkt entstanden, auf dem der

Literfür1,50amerikanischeDollarver-

kauftwird. Vornicht allzu langerZeit

warBenzin inVenezuela nochbilliger

als Trinkwasser.Der Kollaps derTreib-

stoffversorgungwarabzusehen. Schon

vorden vonWashingtonverhängten

Sanktionengegendas Land und seine

Erdölindustrievorvierzehn Monaten

lang die Erdölindustrie des Landes am

Boden.MangelhafteWartung, fehlende

Investitionen undKorruption hatten ei-

nen Rückgang der Erdölproduktion zur

Folge. Gleichzeitig sank dieTreibstoff-

produktion desstaatlichen Energiekon-

zerns PdVSA schon im Jahr 2018 auf 24

Prozent desPotenzialsvonmehr als ei-

ner MillionFass proTag. Imvergange-

nen Dezemberwaren es nochrund 10

Prozent.Mehrer eRaffinerienstehen

komplett still, darunter einigeder größ-

teninSüdamerika.

Um den Rückgang der nationalen

Produktion auszugleichen, ging PdVSA

dazu über,Benzin imAustausch gegen

Rohöl zu importieren und botzuletzt

drei Fass Rohöl imTausch gegenein

Fass Benzin und Diesel an. Hauptab-

nehmerwarder russische Energiekon-

zernRosneftüber die Tochter gesell-

schaf tRosnef tTrading.Alsdieamerika-

nischeRegierung imFebruar ihre Sank-

tionenauchaufRosneftTradingauswei-

tete ,wurde dieserKanal gesperrt.

Der Absturzdes Ölpreises hatVene-

zuela einenweiteren Schlagversetzt.

Der Ölpreis liegt derzeit unter den Pro-

duktionskostenfür dasvenezolanische

Öl.Zudemwirdniemandunterdenmo-

mentanen Marktbedingungen das Risi-

ko vonSanktionen eingehen, indemer

mit Venezuela handelt. Einzig Russ-

land scheintweiterhinÜberlegungen

zuverfolgen, wie es die Sanktionenum-

gehen kann: Ende Märzkündete Ros-

neftdie Einstellung seiner Aktivitäten

in Venezuela an, um die dortigenVer-

mögenswerte an einreines russisches

Staatsunternehmen zu übertragen.

Laut internen Berichten undFracht-

daten sollen in denvergangenen fünf

Wochen keine Benzinlieferungen mehr

in denvenezolanischen Häfen einge-

trof fensein. Venezuela hatkeine Treib-

stofflager ,umden Engpasszuü berbrü-

cken. DieRegierung hat dieAusgabe

vonTreibstoff deshalb massiv ratio-

niert. Das führtnicht nur zu kilometer-

langen Schlangenvorden Tankstellen,

sondernauchzuProblemeninderohne-

hin prekären Lebensmittelversorgung.

In verschiedenenRegionenVenezuelas

klagen Landwirte darüber,nicht genü-

genTreibstoff zu haben, um ihrePro-

duktezuerntenund zu transportieren.

Wien im Stillstand

Mieterund Ladeninhaberzahlen

nicht mehr–schlecht eAussichten.

Kostenloses Probeabo:

069 7591-3359; http://www.faz.net/probeabo

M

it seinem berühmten Buch
„Der schwarze Schwan“ (2007)
hatderStatistikerundWissens-
forscher Nassim Taleb denjenigen eine
Steilvorlagegeliefert, die schweren und
plötzlicheintretenden Krisen eine Art
Schic ksalshaftigkeit und dadurch Unver-
meidbarkeitunterstellen. Dashättedielo-
gischeFolge,da ssesdannauchkeineindi-
viduelle oder institutionelleVerantwort-
lichkeit für dieFolgen gibt. 2016 hat der
damaligeChef der MünchenerRück,Ni-
kolaus vonBomhard, diese angebliche
Unvorhersehbarkeit vieler Ereignisse an-
gezweifelt.Krisen dürften nicht automa-
tischinhöhereGewalt, Leichtsinn in
Pech undVerantwortungslosigkeit in
Schic ksal umgedeutet werden, wo dochin
Wirklichkeit of tnurungenügendesRisiko-
management dieUrsache handfesteröko-
nomischer Verluste sei. DieseUmdeu-
tung, so schrieb er in dieserZeitung, füh-
re zu Forderungen nachder Solidarität
des Staates, der dann dieVerlustewähler-
wirksam zu Lastendes Steuerzahlersso-
zialisiere.
GenaudiesenMechanismus habenwir
mehrfachbeobachtenkönnen, sei es in
derFinanzkrise 2007/2008, demFukushi-
ma-Unglück oder denFolgen des Klima-
wandels,der langebekanntwarund zu
langeignoriertwurde. Es braucht nicht
viel Phantasie, um sichimFall eines
längsterwarteten, wirklichschwerenCy-
berangriffsdie Überraschungvorzustel-
len, mit derinder Öf fentlichkeit auf die-
ses „völlig unerwartete“ Ereignisreagie-
renwürde .Denn jetzt erleben wirgenau
das. Covid-19ist nicht ausheiterem Him-

mel überuns hereingebrochen.Pande-

miensind bekannt;siehaben einestatisti-

sche Wieder kehrperiodevon weniger als

25 Jahren. Man erinnertsich nochgut an

Ebola,SARS, oder die erstesogenannte

„Vogelg rippe“ 2006. Professionelle Risi-

komanagerkönnenmitPandemienumge-

hen,die Folgen prognostizieren undsie

überRisikotransfermodelle im Markt di-

versifizieren. Das istnur diefinanzielle

Dimension, aber die soziale istjanur die

andereSeiteder gleichen Medaille.

Es dürftealso niemand ernsthaftüber-

rascht sein über dieVerletzbarkeit unse-

rerLiefer ketten, die offensichtlicheAb-

hängigkeit der Medikamentenprodukti-

on vonRohstoffen aus China oder den

Ausfall populärer Sportveranstaltungen

wie derOlympiade.Wer selbst wie ein

„Vogel Strauss“ denKopf in den Sandge-

steckt hat,solltejetzt nicht irgendwel-

chen Schwänen,egalwelcherFarbe, die

Schuld indie Schuheschieben.Um ein

Missverständnis auszuschließen:Natür-

lichist es richtig, de nBetroffenenunmit-

telbar Hilfe zukommenzulassen und die

nochnicht Betroffenen zu schützen. Es

istauchnichts gegendie Liquiditätshilfe

für Unternehmen einzuwenden, auch

wenn diese mit einer offensichtlichen

Lust am Krisenmanagement eingesetzt

wird, die zuvor lange vermisst wurde.

Fatalwäreesaber,wenn jetzt nicht die

richtigen Vorkehrun genfür die nächste

Krise getrof fenwerden. DieVerant wor-

tung dafür liegt bei denUnternehmen.

Denn sie sind es ja, die Produktion im

Übermaßverlager tund Abhängigkeiten

geschaf fenhaben, die wirjetzt beklagen.

DieseVerantwortung erstre cktsichaber

auchauf Aktionäre, diestetsnachdem

größtmöglichenShareholderValue schie-

len und aufKunden, die sichnur am

Preis einesProduktes orientieren.

Über die notwendigeBekämpfungder

Krisensymptome hinausgilt es jetzt, drei

Dingezutun:

1. Vorstand undgegebenenfallsAuf-
   sichts ratmüssen sicherstellen, dassder
   bisherigeBetrachtungshorizontdes je-
   weiligenChief Risk Officersdeutlic her-
   weiter twird. DiekonventionellenGefah-
   renszenarien wurden offensichtlich zu
   eng gefasst.Eskann ein neues Virus auf-
   treten, oder der erwähntewirklic hgroße
   Cyberangriff tatsächlichstattfinden.
   Oder eskönnen globalpolitische Ausein-
   andersetzungen mit direktenFolgen für
   Produktion undVertrieb eintreten. Das
   sind nur einigeBeispieleunter vielen.


2. Wirmüssen „Nachhaltigkeit“ neu
   definieren und die bisherigenNarrative
   dazu verän dern. DasFundamentechter
   Nachhaltigkeit (im Sinne der 17 „Sustai-
   nableDevelopmentGoals“ derVerein-
   tenNationen) isteben auchdie Wider-
   standsfähigkeitgegenerwartbar eexter-
   neSchocksin der globalvernetzten Wirt-
   schaft .Diesgiltbesonders für Unte rneh-

men,die unsereGrundbedürfnissebefrie-

digen .Nachhaltigkeit in diesemSinne

solltegemessen undbewertet werden

können, inRankingsveröffentlicht, von

Kunden und Investorenhonoriertwer-

den.

3. DieVorbereitungen für eine empa-
   thische, zeitnaheund kompetenteKom-
   munikation imKrisenfall müssen aktuali-
   siertund geschär ft werden. Dann
   herrschtnicht Sprachlosigkeit,wenn die
   nächs te Krise eintritt.Der einzigeWeg
   zur BeibehaltungvonVertrauen istscho-
   nungslose Ehrlichkeit überdieFakten.
   Das konfligiert mit demstarken Impuls
   vielerManager,unterkeinenUmständen
   einen Kontroll verlustzuzugebenoderUn-
   sicherheit zu zeigen. Deshalb istdie ge-
   genwärtig eKrise auc hein Charaktertest,
   fürden je weilsVerantwortlichen wi efür
   die ihn umgebendeUnternehmenskul-
   tur. Auchhier wieder:Der angeblich
   „schwarzeSchwan“ hatkeine Schuld.
   Diese dreiVorschlägesind herausfor-
   dernd und mögen lästig erscheinen. Sie
   sind aber notwendig. DieWelt is tdurch
   die Globalisierung in vielerlei Hinsicht
   gestärkt worden.Sie istaber auchverletz-
   licher gewo rden. Die diversifizierte Pro-
   duktion, die schnellereVerbreitungvon
   Nachrichten und Krankheiten,das enor-
   meWachstumderMenschheitfordernih-
   renPreis.Wir müssen bereit sein, besser
   und schneller aufHerausforderungen
   vonaußen zureagieren. Denn nach der
   Krise istvor der Krise.

Christian LawrenceistPartner bei der

BrunswickGroup.

Immobilienboom am Ende

Derlangjährige deutsche

Aufschwungscheint zureißen

KeineÜberwachung

Vermieterdürfennichtzu Spionen

werden. Immobilienurteile.

Nachder Krise istvor derKrise

VonChristian Lawrence

Herr Steinmüller, häufig sind derzeit
Vorhersagen zu hören,denen zufolge
nach der Pandemie quasi eine neueZeit-
rechnungbeginnt. Ändert sich alles?
Ichkenne dieZukunftnicht undversuche
daher in derRegel, in Szenarien zu den-
ken. Allgemein aber gilt:Krisen sind
Trendverstärker, weil sie alteStrukturen
aufbrechen und Prozesse beschleunigen.

Leben wir dann ganz andersals zuvor?
ErinnernSie sic hnoch, als es nachden
Terroranschlägen vom11. September
2001 hieß, diese würden dieWelt für im-
mer ganz grundlegendverändern?Tat-
sächlich ging danachvieles weiter wie zu-
vor, die wirtschaftliche Verflechtung
rund um den Globus, die internationale
Vernetzung der Menschen.Neuetablierte
sichhingegen ein Bedürfnis nachSicher-
heit,genauererKontrolleundÜberwa-
chung,wir sprechen heutevoneiner„Ver-
sicherheitlichung“ vieler Lebensbereiche:
Alles wirdunter Sicherheitsgesichtspunk-
tenbetracht et.Ich kann mir gutvorstel-
len, dassab2020 die „Security“ auchals
„Health Security“ buchstabiertwird,
nicht allein die Gesundheitsversorgung
dauerhaftstärker ausgebautwerden wird,
sonderndas Alltagslebens nochstärker
alsbisher unterderGesundheitsperspekti-
ve betrachtet werden wird.

Also mehr Krankenhäuser?
Mehr Geld jedenfalls für ein Sicherungs-
netz gegenweiter ePandemien zum Bei-
spiel. Gesundheitsgefährdungenwerden
künftig ein zentraler Bestandteil jeder
Diskussion um Sicherheit sein, die bis-
lang ebenvonTerrorismus und militäri-
schen Konflikten dominiertwerden.

Woran denken Sie dabei?
Ganz konkret wäre ichnicht überrascht,
wennin ZukunftandiesenlästigenSicher-
heitsschleusen im Flughafen auchGe-
sundheits-Parameterüberprüftwürden.
Heuteschon führen uns asiatische Län-
der vor, dasseine durchgängigeKontrolle
auf Fieber möglichist. In Zukunftkönn-
tenauchbiochemische Schnelltests–wie
die Sprengstoff-Schnelltests –möglich
sein. Werauffällig ist, wirdzurückgehal-
ten, zumindestohne ärztlichen Attest.
Nein, das istkeine Vision, die mirgefällt.
AberstellenSiesichvor,wirerlebenmeh-
rereWellen vonimmerneuenCorona-Va-
rianten.

Gegenwärtigarbeiten viele Menschen
von Zuhause aus,mussten unzählige Ge-

schäftsreisenabsagen, kommunizieren

überohnehinimmer bedeutenderwer-

dende Internetdienste. SogarPolitiker

auf höchster Ebenenutzen dies anstelle

der sonst üblichenSpitzentreffen. Än-

dertsich da etwas dauerhaft?Fliegen

wir geradeaus beruflichen Gründen

künftig deutlichweniger?

Gut möglich, dassesnachder Pandemie

weniger Geschäftsreisen mit dem Flug-

zeug gibt.Grundsätzlichvertr eteich die

These, dassverstärkt eOnlinekontakte

stetsauchzueinem Wunschnachver-

stärkten physischen Kontakten führen.

Physische und virtuelle Mobilitätgehen

Hand in Hand. Daran wirdsichnichts än-

dern.

Wieso eigentlich?

Weil wir sozialeWesen sind. Als Prima-

tenist uns derWunschnach„Tuchfüh-

lung“ eigen, evolutionär einprogram-

miert. Witziger weise verwenden wir den

Begriff „Face-to-Face“ für den persönli-

chen Austausch, eben nicht für Skype

oder Zoom, wo wir nurvonBildschirm-

Gesicht zu Bildschirm-Gesichtkommuni-

zieren. Eigentlichmüssten wir bei physi-

scher Anwesenheitvon„Body-to-Body“

sprechen.

Privat kann ich das verstehen, aber war-

um ist das geschäftlich so wichtig?

Weil wir auchdae ben anderekörperlich

nah erlebenwollen, kleine Bewegungen

wahrnehmen, merken, ob jemand ver-

krampftist oder nicht, dengesamten Ha-

bitus, inklusiveder meistnicht bewusst

wahrgenommenen olfaktorischen Signa-

le.

Ist das hilfreich, wenn es um klarefunk-

tionaleZiele geht?

Ja. Unddann kommt mancheskulturelle

Spezifikum hinzu:Ausmeiner Erfahrung

mussteman in Osteuropa, um das für Ge-

schäf te notwendigeVertrauen aufzubau-

en, schon kräftig miteinander anstoßen.

Gewöhnen wiruns privat mehrAus-

tausch übermoderne Technologien an?

Gegenwärtig schaffensichauchdie letz-

tenOmas Whatsapp an.Trotzdem wollen

sie ihre Enkelkünftig weiterhin knud-

deln, das istdochklar.Fliegen wirweni-

gerinden Urlaub? Das Bedürfnis danach

zu reisen, raus in dieWelt zu gehen, das

wirdbleiben.

Weil wir Neues erlebenwollen?

Teilweise. DerRentner,der denWinter

seit Jahren auf Gran Canariaverbringt,

will nicht unbedingtNeues erleben, das

warme, sonnigeKlima gehörteinfac hzur

erweiter tenindividuellenWohlfühlatmo-

sphäredazu. Übrigens gelegentlichauch,

um in seiner Altersgruppe mitzuhalten.

Ichbin vorsichtig mit Prognosen, aber ich

würde daraufwetten, dasswir nac hder

Krise unsereLebensstile höchstens mini-

mal, punktuell ändern.

Wächst die Welt näherzusammen,weil

nun allevon derselben Gefahr bedroht

werden und es nicht, wie in der Finanz-

krise, verschiedene Grade der Betroffen-

heit gibt? Und weil sich die Länder un-

tereinander helfen?

Dasis teinSzenario,daspositiveKoopera-

tionsszenario. Das Alternativszenario be-

steht darin, dassdie Welt fragmentiert.

Wersind denn die handelnden Akteure

heute? Die Nationalstaaten. Siegehen

mit der Krise um. Nicht die internationa-

lenOr ganisationenundauchnichtdieUn-

ternehmen.Nach der Krisekönnten die

Nationalstaaten einegrößereRolle spie-

len, vorallem, wenn wir in eine Depressi-

on, in eineZeit der Austerität schlittern.

Gut möglich, dasssichdann Donald

Trumps Kurs,„my nationfirst“, jeder

Staat denkt nur an sich, durchsetzt gegen

die gutealteneoliberaleGlobalisierung

und den Multilateralismus.UndChina

nochmächtiger wird.

Das Ende der Globalisierung?

Der Megatrend Globalisierung istsehr

fest veranker t. Icherwarte nicht, dasses

zu einerweitgehenden Entflechtung,Re-

Regionalisierung derWertschöpfungsket-

tenkommt.Einzelne Produktionenwer-

den sehrwahrscheinlichzurückgeholt

werden, Re-Shoring beobachten wir ja

schon heute. DieKonzentration im Phar-

mabereichhat mic hbisweilen an sowjeti-

sche Verhältnisse erinnert,wo man ganze

Städteumeine Megafabrik errichtete,die

das gesamteLand mit einem bestimmten

Produktversorgten und auf die dann alle

angewiesen waren. So, wie dasteilweise

heutemitmanchen medizinischen Grund-

stoffenund manchen Arzneimitteln der

Fall ist, die aus Indien oder Chinastam-

men. Das istnicht meineVorstellung von

Marktwirtschaft. WenndieseArtvonMo-

nopolismus endete,wäredas durchaus

wünschenswert.

Die marktwirtschaftliche Spezialisie-

rung auch über Ländergrenzen hinweg

macht vieles günstiger.

Dafüristdas Sy stem anfälliger für Krisen,

weniger widerstandsfähig. Das aufextre-

meEf fizienzgetrimmteMusterohneZwi-

schenlager,Speicher,Puffer, in dem

höchs tenFrachtschif fe oder Lastwagen

als eine Artmobiles Lager dienen,stößt

trotzaller Flexibilität an seine Grenzen,

wiewirderzeiterleben.Unte rnehmersag-

tenmir,sie brauchten einstzehn bis 15

Jahre ,umallesaufJust-in-Timeumzustel-

len, den Speckherauszuschneiden–und

nun brauchten sie ähnlich lange, um wie-

der mehr Puffereinzurichten. Ichbin

nicht so sicher,obdas wirklichsolange

dauernmuss. Undfür jede Branche wird

einewirklichvorausschauende,antizipati-

ve Liefer ketten-Planung andersausse-

hen.

Wird dasInternet künftig noch wichti-

ger, dessen Infrastruktur-Eigenschaften

gerade auch in dieserPandemie noch

stärker hervortreten?Alle großen Tech-

Konzerne melden eineintensivere Nut-

zung ihrer Angebote, Amazon beispiels-

weise hat gerade angekündigt, 100 000

zusätzliche Stellen zu schaffen.

Der Megatrend Digitalisierung wirdganz

augenscheinlichdurch die Krise ver-

stärkt, Innovationenwerden –beispiels-

weise auf dem Gebietvon eHealth–be-

schleunigt, überRegulationetwa im Be-

reich vonPrivacy und Datenschutz wird

frisc hnachgedacht.Allerdings hängt der

Fortschrittetwa bei öf fentlichen Investi-

tionen auchdavon ab, ob die Corona-Kri-

se lediglichimgünstigen Szenario eine

kur ze Rezession mit schneller Erholung

erzeugt oder eben imNegativszenario

eine andauernde Depression hervorruft.

Dann geht es auchmit der Digitalisierung

langsamervoran.

Sie sind Zukunftsforscher, haben aber

auch in diesemGespräch schongesagt,

dass Sie die Zukunft nicht kennen. Was

erforschen Sie dann?

Um miteinemWitz zuantworten:Ic hken-

ne dieZukunftnicht, dies aber auf einem

sehr hohen Niveau.

DasGesprächführteAlexander Armbruster.

STANDPUNKT

Wohin geht es für Deutschland in den kommenden Jahren? FotoDiana CabreraRojas

MORGEN

IN IMMOBILIEN

„Wir werden den Stil kaum ändern“

ami. WIEN.Ungarns PremierViktor

Orbán hat langemit einem staatli-

chen Hilfspaket zur Abfederung der

Coronakrisegewartet.Nun hat er ei-

nesvorgelegt,dasnachseinerDarstel-

lung „insgesamt 18 bis 20 Prozent des

Bruttoinlandsproduktes“ ausmachen

soll. Eswäre damit dasgrößteind er

Region. Das Haushaltsdefizitwerde

in derFolgefastdreimal so hochaus-

fallen wiegeplant.Zum Paketgehö-

rendie ÜbernahmevonLohnkosten

bei Kurzarbeit und dieFörderung ar-

beitsplatzschaffender Investitionen in

Höhe vonumgerechnet1,2Milliarden

Euro. Mitstaatlichgarantierten, zins-

subventionierten Krediten von5,

Milliarden Eurowerde man zudem ei-

nen „Neustart“ in Branchen wieTou-

rismus, Gesundheit, Lebensmittelin-

dustrie,Bau-undLandwirtschaft,Ver-

kehrundLogistikbefördern.Auchdie

Rentner sollen profitieren. Sie erhal-

tenvier Jahrelang je eine zusätzliche

Zahlung, die einerWocheRenteent-

spricht.InOrbans Worten:„Wirins tal-

lieren die 13. Monatsrentewieder im

System.“ Zwar müssten Arbeitsplätze

gerettetwerden. „Dochdürfenwir

auchnicht dieRentner vergessen“, so

der Premierminister.

niza. FRANKFURT. Während in

Deutschland immerweniger Geld in

neueWindkraftprojektefließt,istSpa-

nien in punctoAusbau neue europäi-

scheSpitze-unddü rfte esindenkom-

menden Jahren auchbleiben.Das

geht aus einem Marktbericht hervor,

dendieBranchenvereinigun gWindeu-

rope am Dienstagveröf fentlicht hat.

19 Milliarden Eurowurden im Jahr

2019 demnachindie Er richtung neu-

er Anlagen investiert. 2,8 Milliarden

entfielen auf Spanien,wo die Regie-

rung laut neuestenVorhaben einen

Ökostromanteil von74Prozent im

Jahr 2030 mitgroßen Onshore-Aus-

baumengen anpeilt.

Mit Frankreich, Großbritannien,

den Niederlanden und Schwedenfol-

genallesamt Länder ausNordwesteu-

ropa. Deutschland hingegen rangiert

abgeschlagen auf Platz 14. Als Haupt-

grund gilt der hiesigeAusbauein-

bruc hanLand. Nachdem schon im

Jahr 2018 nur 800 Millionen Euroin

neue Onshore-Windräder geflossen

waren, sank dieserWert im vorigen

Jahr nochmal auf 300 Millionen Euro;

in der Boomphase der Jahre2013 bis

2017 warenesjährlic h2,5 bis 3Milli-

arden Euro.

enn. BERLIN.Bundesverkehrsminister

Andreas Scheuer (CSU) erwartet,dass

sichdasVerhalten vonGeschäftsreisen-

dendurch dieCorona-Krisestarkverän-

dert.„BesondersDienstreisen fürkurze

Besprechungen werden vermutlich

nicht mehr wie bisherstattfinden“, sag-

te er derF.A.Z. in einertelefonischen

PressekonferenzamDienstag.„Diedigi-

tale Kompetenz der Leutehat sic hver-

bessert, da isteine Barrieredurchbro-

chen worden.“ Jeder habe jetzt eine

App, die eine Teilnahme an Video-

oder Telefonkonferenzen erlaube. Die

Akzeptanz solcherFormatesei in Un-

ternehmenundPolitikdeutlichgewach-

sen. Diesgelteauchfür sein Ministeri-

um mit den zweiStandortenBerlin und

Bonn.„Es is tklar geworden, dassnie-

mand mehrextra für einen einstündi-

genTermin im Ministerium vonBonn

nachBerlin reisen muss“, sagteScheu-

er.Zuden wirtschaftlichenAuswirkun-

genauf Anbieterwie die Lufthansa

oder die Deutsche Bahnwolltesichder

CSU-Politiker nochnicht äußern.

Abzuwar tensei, ob sichdas Verhal-

tender privat Reisendenändere. Er

schließe eineRückbesinnung auf nahe,

heimische Ziele ebensowenig aus wie

einen großen Nach holbedarfanReisen

nachder Krise.VorReisen undVer-

wandtenbesuchen zu Ostern warnte

Scheuer eindringlich. Aktuellwollteer

sichnicht dazu äußern, ob es zu einer

allgemeinen Schutzmasken-Pflicht in

Verkehrsmittelnkommenwerde.

Scheuerwarb ferner angesichts nicht

mehr funktionierender Lieferketten in

der Autoindustrie für eine „industriepo-

litische Strategie in Europa“. Dassdie

Zulieferer in Italien und Spanien ihre

Produktiongestoppthätten,sei„einech-

tesProblem“ für die deutschen Herstel-

ler.Gebe eskeine europäischen Lösun-

gen, müssten sic hdiese verstärkt Anbie-

teraußerhalb Europas suchen. Scheuer

ließ erkennen, dasserdies angesichts

der Debatteüber eine ausreichende kri-

tische Infrastruktur undVersorgung in

Europa nicht für wünschenswerthielte.

Zugleichzeigteersichfroh,das sdieVor-

produktioninChinawiederangelaufen

sei und bald wieder Schiffe in Hamburg

ankommen dürften. Die Bahn-Gesell-

schaf tDBCargo sei daraufvorbereitet.

Beginntnachder

Corona-K rise wi rklich

eine neueZeit?Fliegen

wir weniger? Endetetwa

dieGlobali sierung? Der

Physiker und

Science-Fiction-Autor

Hein zSteinmüller ist

sich da ni chtsosicher.

Einspekulatives

Gespräch.

Orbans Herz

für Rentner

Spanien

machtWind

Scheuer erwartet Rückgang

vonGeschäftsreisen

ForderungnacheuropäischerZuliefer-Strategie

Benzinmangel inVenezuela

ImerdölreichstenLand werden Tankstellen bewacht

Pandemien sind bekannt;

sie haben einestatistische

Wiederkehrperiode

vonweniger als 25 Jahren.

SEITE 20·MITTWOCH, 8.APRIL 2020·NR.84 Wirtschaft FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG