Frankfurter Allgemeine Zeitung - 08.04.2020

S

chon seit einigerZeit spielt man

das Lied vom„Todder High

Street“ in Großbritannien. In den

Einkaufsstraßen vieler Orte

kämpfendie Geschäfte um ihreExistenz.

Nunverwandelt die Coronavirus-Krise

die StädteinGeisterstädte, überWochen

müssenfast alleLäden schließen.„Das ist

wirklichwie ein Hammerschlag, ein

schrecklicher Schock,der vieleUnterneh-

men des britischen Einzelhandels in ei-

ner ohnehingeschwächten Lagetrifft“,

sagt Joshua Bamfield, Direktor des Cen-

trefor Retail Research.

Fast täglichmelden kleinere und größe-

re Geschäfte ode rganze Handelskette nIn-

solvenzan.DasEinzelhandels-Forschungs-

institut schätzt in einer aktuellen Progno-

se,dassder EinzelhandelwegenCorona in

diesem Jahr mehr als 17 Milliarden Pfund

(fas t5Prozent)Umsatzeinbußen erleiden

wird. Landesweit müssen in diesem Jahr

20.600 Läden aufgeben und mehr als

235.000 Arbeitsplätzewerden damitverlo-

rengehen –sod ie Prognose.Das is tnoch-

mal eine deutlicheSteigerunggegenüber

dem schon hartenVorjahr ,als 16.000 Lä-

den mit 143.000 Mitarbeiternschlossen.

Die Folgen der Coronavirus-Epidemie

verschärfendie Krise undAusleseprozes-

se in der Branche mitfast 3Millionen Be-

schä ftigen,dieschonfrüherbegonnen ha-

ben. Derzeitstreichenmeistsolche Unter-

nehmen die Segel, die schonvorher mehr

schlecht alsrecht über dieRunden ka-

men.UndesgibtsehrgroßeregionaleUn-

terschiede. „Aufgeben müssen eher die

Geschäfte in kleinerenStädtenundRegio-

nen mit niedrigerem Einkommen, nicht

in denreichen Vierteln vonLondon oder

Bath oder imZentrumvonBirmingham

oder Manchester“, sagt Bamfield.

In den niedergehenden Provinzstädten

kreis tnunderPleitegeier.MancheProble-

me in Britannien sind denen der deut-

schen Einzelhändler ähnlich. Auch in

mittlerenStädten in Deutschland schlie-

ßenreihen weiseKaufhäuserundGeschäf-

te,manche Einkaufsstraßenveröden.

Um die Corona-Folgen abzufedern,

greiftder Staat denUnternehmen in Bri-

tannien zwar in vielfacher Hinsicht un-

terdie Arme. Sie erhaltenstaatlichga-

rantierte Kredite,Kleinunternehmen be-

kommen Direktzahlungen, dieSteuern

(BusinessRates) werdenfürzwölf Mona-

te ausgesetzt.Viele schon chronisch

schwache Händlerwerden nicht überle-

ben, Corona gibt ihnen nun denTodes-

stoß.

Schon amTagder Ausrufung des Coro-

na-LockdownmeldetedieMode-Handels-

kette LauraAshleymit 147 Läden Insol-

venz an, einTeil der 2000 Mitarbeiter hat

schon dieKündigung erhalten.Absehbar

istdie Pleite der traditionsreichenKauf-

hauskette Debenhams, sie wirdindieser

Wocheerwartet. Dortwackeln viele der

22.000Stellen. Das 242 JahrealteUnter-

nehmen betreibt mehr als 140Kaufhäu-

ser imKönigreich. Ein Insolvenzantrag

scheint nötig, um dasUnternehmenge-

gendie AnsprüchevonLieferanten zu

schützen, derenWarenaber nicht mehr

gebrauchtwerden. „Vermutlichdie Hälfte

der Geschäfte wirdnachCorona nicht

wieder aufmachen“, erwartet Bamfield.

Vergangene Wochehat die Arcadia

Gruppe tiefeEinschnitteverkündet, zu

der Modegeschäfte wie Topshop, Burton

und MissSelfridgegehören. Der multina-

tionaleKonzern, dervomMilliardär Sir

Philip Green geleite twird, beurlaubt

14.500seiner16.000Mitarbeiter.Sieerhal-

tennun mit demstaatlichen Lohnersatz

vonmaximal 80 Prozent–höchstens2500

Pfund. Laut Presseberichtenkönntedie

mehrals hundertjährige Unternehmens-

gruppebiszu550ihrerGeschäfteinGroß-

britannienfür immer schließen müssen.

Angesichts der Corona-Krise haben ei-

nigeModekonzernedie Notbremsegezo-

gen. Primarkbeispielsweise hat sämtliche

Bestellungen stornie rt.Eine erhebliche

ZahlLädenwirdwohl für immergeschlos-

sen.Die Abwicklungsoll den Eigentümer-

konzernAssociatedBritishFoodsandie

650 Millionen Pfund kosten. Marks &

Spencer, deren Lebensmittellädenweiter

geöffne tsein dürfen, hat wegender Co ro-

na-Unsicherheit die Dividendenzahlung

für 2019 in Höhevon330 Millionen Pfund

abgeblasen.Auch Modeketten wieNext,

diesic hbisvorkurzemnochgutentwickel-

ten, bereiten sichnun auf schwereZeiten

vor: Next er wartet Einnahmeeinbußen

vonbis zu einer Milliarde Pfund–das

wäre fast ein Vierteldes Vorjahresumsat-

zes.AuchderEinzelhandelmitLebensmit-

teln leidet derzeit schwer, denn erkann

wegenCorona nicht mehr effizient arbei-

ten, wenn nur einzelneKunden gleichzei-

tig in die Geschäfte kommen dürfen.

Corona istfür viele Händler der Schlag,

der ihr Geschäftendgültigzum Einsturz

bring t. Sie habenstrukturelle Probleme,

wie das CentreforRetail Research erklär t:

ErstensdiehohenKosten,nämlichfürPer-

sonal und Mieten, aber auchdie Ste uern

(BusinessRates). Zweitens die schwache

Umsatzentwicklung und zugeringeMini-

Gewinnmargen. Drittens die immerstär-

kere Konkur renz der Online-Händler.

2012lag derenUmsatzanteil nochunter

10 Prozent, jetztkommen sie auffast 20

Prozent.„Durch die Corona-Krisekönnte

der Online-Anteil nochmaleinenSprung

nachoben machen und Ende des Jahres

bis zu 23 Prozent betragen“, erwartet For-

scher Bamfield.

Viele stationäre Händlerkönnten da in

eine Todesspiralegeratenmit sinkenden

Umsätzen und Gewinnen undfehlenden

Mittel für Investitionen.Zudem drohen

am Corona-Lockdown unzähligeRestau-

rants und Cafés unterzugehen.Absehbar

ist, dassinvielen Städten in den High

Streets bald mehr Ladenlokale leerste-

hen. Das„ToLet“-Schild (Zuvermieten)

wirdein häufiger Anblicksein.

chs.PARIS.Vor45JahrenhatGérardCa-

navesedenGemüsehandelmitseinemFa-

miliennameninAubagnebei Marseille ge-

gründet. Über die Jahrelief das Geschäft

meistens gut, dasUnternehmen wuchs.

Es expandierte in die Gemüseproduktion

und kam2019 auf einenUmsatz von150

Millionen Euro, den 410 Beschäftigteer-

wirtschafteten. Dochdie Corona-Krise

isteine Herausforderung zu viel: In der

vergangenenWochemusstesichdas Un-

ternehmenunterGläubigerschutzstellen.

Canavese befand sichgerade auf dem

Wegder Besserung. Die Expansion in die

Bananenproduktion mit zeitweise 2500

Beschäftigten in der Elfenbeinküste hatte

sichwegen dergeringen Weltmarktpreise

als Sackgasse erwiesen. Daher trennte

sichCanavese da vonwieder undkonzen-

trier te sichauf die BelieferungvonRe-

staurants undKantinen–bis es am 17.

Märzzur Ausgangssperre kam. „Bei den

geringen Margeninunserer Branche

kann schon der kleinste Vorfall schwere

Auswirkungen haben“, klagt derUnter-

nehmenschef.

Die Nahrungsmittelbranche, einer der

wichtigstenWirtschaftszweigeFrank-

reichs, steckt in der Krise.Wieanderswo

auchessen die Menschen zwar trotzAus-

gangssperre weiter ,dochdie Lieferketten

haben sichgeändert,Teile des Exports

sind blockiert, esfehlen Arbeitskräfte

und dieRestaurantsfallen alsAbnehmer

aus. Nach einer Umfrag edes Branchen-

verbands Ania müssen dieUnternehmen

in Frankreich zurZeit mit durchschnitt-

lichrund 20 Prozentweniger Mitarbei-

tern auskommen als üblich. Entweder

sind sie krankgeschrieben, bleibenwegen

fehlender Kinderbetreuung zu Hause

oder machenvonihrem RechtGebrauch,

dem Arbeitsplatz fernzubleiben, wenn

der Arbeitgeber nicht für die notwendi-

gensanitärenVorkehrungen sorgt.Im

GroßraumParisbeläuftsichdieAbwesen-

heitsratesogar auf 40 Prozent.Vier von

zehn befragtenUnternehmen klagen zu-

dem überfehlende Lieferungen,etwa von

Verpackungsmaterial undRohwaren. Sie-

benvonzehn berichtenvonKostensteige-

rungen wegenSchwierigkeiten bei Logis-

tik undTransport. Die Bilanzen derUn-

ternehmen leiden entsprechend:Fast vier

Fünftel der befragten Betriebe haben mit

Umsatzrückgängen zukämpfen, ein gutes

Viertelrechne tmit Einnahmeverlusten

vonmehr als 50 Prozent.

DieRegierungunddieVerbandsfunk-

tionärebetonen indes, dassdie Lebens-

mittel inkeiner Weise knappwerden –

eine Feststellung, die sichbeim Einkau-

fentäglic hbestätigt:Die Lieferkettenhin

zu den Supermärkten funktionieren. „In

unsererBranche,diezwei MillionenMen-

schenbeschäftigt,sindalleAkteureaußer-

ordentlich mobilisiert“, berichtet Ania-

Präsidentin Catherine Chapalain. Die üb-

lichenStreitereien zwischen Landwirten

und dengroßen Einzelhandelskonzernen

seien zurückgestellt.

Kurz vorder Ausgangssperre hatten

die Hamsterkäufedeutlichzugenommen,

dochinzwischen normalisiertsichdie

Lagewieder.Inden Supermärkteneh-

men dieUmsätze zu,weil die Leutenicht

mehr inRestaurants essenkönnen. Man-

cher Restaurantbetreiber setzt jetzt auch

auf Lieferungen nachHause. Dochdie

Spannungen sindweiter groß. Manche

Kooperativehatdi ePreisefürihr eGetrei-

delieferungen trotzdergestiegenenNach-

frageausSolidaritätstabilgehalten.Doch

das is tnicht überall so: EinigeTransport-

unternehmenversuchen, die Preise zu er-

höhen, nicht zuletzt mit der Begründung,

die Pandemie bedeuteerhöhte Risiken

für die Mitarbeiter.Gemeinsamrufendie

Unternehmen deshalb dieRegierung an,

für mehr Gesichtsmasken und Schutzbe-

kleidung zu sorgen.

Besondershartgetroffen is tdie Fischin-

dustrie.AndenfranzösischenKüstenfah-

renjeneBoote nichtmehraus,dieRestau-

rants beliefern.In den Supermärkten sind

oftdie Fischstände verwaist, weil die ver-

unsichertenKonsumentenzurZeit Frisch-

produkteverschmähen. Das gilt auchan

der Wurst- und an derKäsetheke. „Man

mussfrische Lebensmittel essen“, das sei

gut für die Gesundheit, appellierte der

LandwirtschaftsministerDidier Guillau-

me an dieFranzosen. Der hoheKonsum

vonallerleiKonservenhat ihm alarmiert.

ela. WIEN.Das HamburgerBiotechunter-

nehmen Evotec setzt im zukunftsträchti-

genGeschäftmitGentherapienauf Ös ter-

reich. In Orth an der Donau wirdkünftig

eine Gruppevonrund zwei DutzendWis-

senschaftlerndieForschungundEntwick-

lunggentherapiebasierterProjektevoran-

treiben,kündigtedasManagementan.Ei-

nen ersten Auftrag hat es an Landgezo-

gen, ohnefinanzielle Details zu nennen:

Mit dem japanischen PharmakonzernTa-

keda wurde eine langfristigeForschungs-

allianzgebildet.

Die neue Gentherapie-Einheit wirdge-

nutzt,umForschungsprogrammeinthera-

peutischen Bereichen zu beschleunigen.

Ziel is tdie EntwicklungvonMedikamen-

tenfür Onkologie, seltene Krankheiten,

Neurologie und Gastroenterologie. Gen-

therapien sind hilfreich, um Krankheiten

zu heilen, indem diefehlende oder defek-

te Version eines Gens in denZellen eines

Patienten durch ein intaktes Gen ersetzt

wird. Diese Therapien zählen derzeit zu

den teuersten Arzneien derWelt.

Evotec is tmit der Standortwahl in gu-

terGesellschaftmit zahlreichen anderen

internationalenVertreternderBiowissen-

schaf ten. In den zurückliegenden Jahr-

zehnten hat sichÖsterreichentlang der

gesamtenWertschöpfungskettealsattrak-

tives Zieletabliert. EngeVerbindungen

zwischenForschung und medizinischer

Praxis sind dafürgenauso ein Grund wie

der Zugang zu herausragendenFachkräf-

tenund Wissenschaftlern,gepaartmit ei-

ner lebendigenNeugründungsszene.Zu-

dem spielen ein gut ausgebautesstaatli-

ches Fördersy stem für innovativeUnter-

nehmen und nicht zuletzt eine nachhalti-

ge und langfristigeForschungspolitik

eine Rolle. Ein prägendes Merkmal der

BiowissenschafteninÖsterreichist der

hohe Grad anVernetzung zwischen Pro-

duzenten,Zulieferernund Dienstleistern.

Mehr als 900Unternehmen aus Biotech,

Pharmaindustrie und Medizintechnik er-

wirtschaftensechs Prozent des Bruttoin-

landsproduktes (BIP) und beschäftigen

rund 55 000 Mitarbeiter.

Vorallem die Niederlassungengroßer

internationaler Pharmakonzerne prägen

den Life-Sciences-Standort. So hat San-

doz,einTochte runternehmendesSchwei-

zer KonzernsNovartis, seine globalen

Kompetenzzentren für Biotechnologie in

Tirolangesiedelt und 2017 für 100 Millio-

nenEuroausgebaut.Zudemunterhält das

nunmehr zu Takeda gehörende Phar-

maunternehmen Shireseine größtePro-

duktionsstätteinÖsterreich. Boehringer

Ingelheim (BI) investiertinWien rund

700 Millionen Eurofür eine neue Bio-

tech -Produktionsanlage,inderArzneimit-

telwirkstoffeauf der Basisgenveränder-

terZellenabkommendemproduziertwer-

den.

Darüber hinaus hat sichüber diever-

gangenen zwei JahrzehnteinBiotechnik

undMedizintechikeindynamischesGrün-

dersegment entwickelt.Die nochjunge

Sparte istgeprägtvonforschungsintensi-

venkleinen und mittlerenUnternehmen,

die im Vergleichzuanderen Ländern

trotzdes sehrrisikobehaftete nInnovati-

onsfeldes eine hohe Überlebenschance

aufweisen. Als Hochburggilt Wien –je-

des zweiteBiotech-Unternehmen istin

der Bundeshauptstadt angesiedelt.Öster-

reichische Branchenvertretersetzen ih-

renSchwerpunkt vorallem aufrote Bio-

technologie undkonzentrieren sichauf

pharmazeutischeWirkstoffe,Diagnosti-

ka und neue Therapien.

Investoren schätzen dieFörderungvon

Forschung und Entwicklung, die imVer-

gleichzur Regelung in Deutschlandgroß-

zügig und einfachaussieht. Es gibt eine

Prämievon14Prozent auf dieseAufwen-

dungen. DieKosten werden rechtunkom-

plizierterstattet. Für eigenbetriebliche

Aufwendungen gibt eskeine Höchstgren-

ze, für dieAuftragsvergabe beträgt sie

eine Million Euro. Anrechenbar sind alle

Aufwendungen einesUnternehmens für

Forschung undEntwicklung wie zum Bei-

spiel Gehälter,laufendeKosten, In vestiti-

on in Anlagen und Gebäude,Finanzie-

rungskostenund vieles mehr.Seit Jahren

rangiertÖsterreichimEU-Vergleichbei

der steuerlichenForschungsförderung im

Spitzenfeld.Undallein in den zurücklie-

genden zwei JahrzehntenhatsichdieFor-

schungsquote auf 3,19 Prozent mehr als

verdoppelt.Das Land zählt damit zu den

wenigen Ländern, die dasforschungspoli-

tischeZielderEU–eineQuotevon3Pro-

zent bis 2020–bereits übertreffen.

Der schleichende Tod der HighStreet

ham. FRANKFURT. Auch die Kunden

der Sparkassen-Fondsgesellschaft

Dekahaben den Crash auf denKapital-

märkten im Märzzuspüren bekom-

men. VonEnde Dezember bis Ende

Märzsanken dievonder DekainFonds

und Zertifikatenverwalteten Vermö-

gen(TotalAssets) von313auf288Milli-

arden Euro, berichteteamDienstagder

seit Jahresbeginn amtierende Vor-

standsvorsitzendeGeorgStocker.7Mil-

liarden Euroanneuen Wertpapieren

seien im ersten Quartal2020 verkauft

worden. DieKunden hätten insgesamt

auf die „extreme Marktsituation“ sehr

besonnenreagiert,Abflüsseaus Aktien-

fonds hätten sichimMärzmit Zuflüs-

sen in Misch- und Immobilienfonds na-

hezu ausgeglichen. Seit der letzten

Märzwochestiegen auchdie Zuflüsse

in Aktienfonds wieder.

Addiertman die7Milliarden Euro

Nettovertriebsleistung zu den 313 Milli-

arden EuroBestand zu Jahresbeginn

hinzu,ergibtsicheinRückg angderKun-

denvermögen im ersten Quartalvon 10

Prozent.Das is tdeutlichweniger als der

Dax,der im ersten Quartal25Prozent

verlor,aber unter den Deka-Fonds sind

ebenbei weitem nicht nur Aktienfonds,

sondernetwaauchImmobilienfonds.

HierliegedieNachfragederKunden zur

Zeit ung ewöhnlich niedrig, berichtete

Finanzvorstand Mathias Dannemit

Blick darauf, dassdie Kontingenteübli-

cherweise schon nachwenigen Wochen

im Jahrvoll verkauftsind.

Besondersimkritischen Blickvon

Verbraucherschützernsind die Invest-

mentzertifikate,fürdie dieDekaimver-

gangenen Jahr mit 5,1 Milliarden Euro

fast so viel GeldvonAnleger neinsam-

meltewie für Fonds (6 Milliarden

Euro). ImZuge der Finanzkrise hatten

auchSparkassen-Kunden mit Lehman-

Zertifikaten viel Geldverloren, weil es

sichumInhaberschuldverschreibungen

handelt.Stocker sagtemit Blic kauf die

Deka-Zertifikate: „Ichhalteden Leh-

man-Vergleich,vondem ic hviel lese,

für nicht angemessen.“ Die Dekahabe

nachder DZ Bank das beste Rating der

deutschen Großbanken. Entscheidend

für die Höhe derRückzahlung sei bei

den riskanteren Express-Zertifikaten

der Deka, ob Barrieren vonWertpapie-

ren(Basiswerten) nicht einmal irgend-

wann „durchtaucht“ worden seien, son-

dernobsie am Ende der durchschnitt-

lich5JahrelangenLaufzeitunterschrit-

tenseien. Derzeit lägenvonindiesem

JahrfälligenDeka-ZertifikatenimVolu-

men von920 Millionen EuroZertifika-

te im Volumenvon350 Millionen Euro

im Minus. Das seienetwa 2,5 Prozent

des Gesamtbestandes.

Fürdie Dekasind Zertifikat eeine

günstige, zinssparendeForm der Finan-

zierung. Allerdingsbringen sieimVer-

gleichzuFonds wenig Gebühren. Da-

vonaber lebt die Deka: 86 Prozent der

Erträg elieferteimJahr2019derPr ovisi-

onsüberschuss. Das wirtschaftlicheEr-

gebnis sankvon452 Millionen Euroim

Jahr 2018 auf 434 Millionen Euroim

Jahr 2019. Das entspricht einemRück-

gang der Eigenkapitalrenditevon 9,6

auf 9,0 Prozent.Imwirtschaftlichen Er-

gebnis berücksichtigt isteine Rück stel-

lungfüreineKapitalzufuh rvon140Mil-

lionen Euro,welche die Dekaandie

S-Pensionsmanagement wirdleisten

müssen. An diesem 2001gegründeten

Versorgungswerkder Sparkassen-Fi-

nanzgruppe hält die Deka50Prozent,

die andereHälfte gehörtöffentlichen

Versicherernwie Provinzial undVersi-

cherungskammer Bayern.Die damals

üblichengarantiertenZinsverpflichtun-

genließen sichmit bonitätsstarkenAn-

leihen in der noch länger andauernden

Niedrigzinsphase nicht decken, sagte

Danne.Daher seiangeraten, dortetwas

zu tun. Esgebe aberkeinen Druck, sag-

te er auf dieFrage, ob dieFinanzauf-

sicht Bafin die DekazudiesemStabili-

sierungsschritt aufgeforderthabe.

pwe. TOKIO.Als eines der ersten gro-

ßen Technol ogieunternehmen, das für

die Zeit des Coronavirus Geschäftszah-

len vorlegt, hat der südkoreanische

Samsung-KonzernamDienstageinen

Ausblic kauf seineErgebnissedesQuar-

tals vomJanuar bis Märzgegeben. Mit

einem erwarteten Betriebsgewinn von

rund 6,4 BillionenWon(4,8 Milliarden

Euro) übertraf Samsung die Prognose

vonAnalystenund meldete ein Plus

von2,7 Prozentgegenüber demVor-

jahr.Dochschon jetzt istklar,dassdie

Pandemie sicherstimgerade begonne-

nen zweiten Quartalind er Bilanzrich-

tig bemerkbar machen wird. Im ersten

Quartalwütetedas Virusüberwiegend

in China und Südkorea und belastete

Samsungs Produktion. DerKonsumein-

bruc hund die Geschäftsschließungen

etwa in Europa und Amerika hingegen

würden erst im zweiten Quartalauf die

Bilanz durchschlagen,warntein Indus-

triebeobachter in Seoul.

Samsung profitiertbislangvonsei-

nem breit aufgestellten Produktportfo-

lio, dasvonHalbleiternbis zu Handys

und Weißer Ware geht.Analystenfüh-

renden Gewinnzuwachs im ersten

Quartalüberwiegend auf denwach sen-

den BedarfanArbeit aus dem Heimbü-

ro sowie anKommunikation über das

und Unterhaltung aus dem Internetzu-

rück. Deshalb wachse der Markt für

Computer in Datenzentren. Das hilft

Samsung,weil es damit mehr seiner

elektronischen Speicherbausteine ver-

kaufen kann. Die Preise für Speicher-

module sind in den ersten Monatenge-

stiegen,Fachleute rechnen damit, dass

dieserTrend anhält.

Den gesamtenUmsatz beziffertedas

Unternehmenfürdas ersteQuartalvor-

läufig aufetwa 55 BillionenWonoder

4,9 Prozent mehr alsvoreinem Jahr.

Weiter eDetails zu den Ergebnissen

willSamsung erst gegenEnde Aprilvor-

legen. Inverbrauchernahen Geschäfts-

feldernwie Handys, Fernseher oder

HaushaltsgeräteerwartenAnalysten

Rück gängeimerstenQuartal. FürSam-

sung, dengrößten Smartphoneherstel-

ler derWelt, wäre das ein Schlag,weil

es das neue S20-Modell und ein zweites

faltbares Smartphonevorgestellt hatte.

Samsung selbst hat im Heimatlandkei-

ne generelle Anweisung zur Arbeit im

Heimbüroerlassen. Die Beschäftigten

arbei tete nweitgehendnormalweiter ,al-

lerdings mit Gesichtsschutzmasken.

tag. MAINZ.Deutschlandsgrößter Öl-

und GaskonzernWintershall Dea hat

abermals Öl inNorwegen gefunden.

Die eigene Bohrung sei auf zwei ölfüh-

rende Schichten in der norwegischen

See gestoßen, eine mindestens 60 Me-

terstark ,dieanderemindestens120Me-

ter, teilte derKonzer nmit.Dieförderba-

renRessou rcenlägennacherstenSchät-

zungen zwischen 26 Millionen und 97

Millionen BarrelÖläquivalent (BOE).

Gemessen an denUnternehmensreser-

venvon 3,8 MilliardenBOEnimmt sich

derFundbescheiden aus.Für den Kapi-

talmarkt und den anstehenden Börsen-

gang vonWintershall Deakönnten sich

die wach sendenReserveninder Nord-

seevorNorwegen, Deutschlandundöst-

lichvon Großbritannien vonaktuell

gut 900 MillionenBOEaber nochals

wichtig erweisen. Zumeinen unterlie-

gensie andersals diegroßen, zusam-

men mit Gazprom betriebenenFelder

in Russ land weniger politischen Risi-

ken. Zumanderen istÖlaus Norwegen

oder Deutschland fürWintershall Dea

nicht zuletzt wegender bestehenden

Förderinfrastruktur besonderslukrativ.

Ausder Region kamimVorjahr nur

etwa einDritteldergeför dertenMenge,

aber annährend zwei Drittel des Be-

triebsergebnisses.Fast 1,7 Milliarden

Eurohat die Region imvergangen Jahr

zum operativen Konzernergebnis in

Höhevon2,8 Milliarden Eurobeige-

steuert. Den Fund in derNähe vonden

schon erschlossenen Feldernwertet

Wintershall Dea denn auchals Bes täti-

gung, dassNorwegenals Kernregion

für Suche, EntwicklungFörderungwei-

tergroßes Potenzial biete.Obund

wann das neueFeld angezapftwerden

soll, will dasUnternehmen nun „unter

Berücksichtigung des aktuellen Markt-

umfeldes“ mit den an der Lizenz betei-

ligtenUnternehmen –den norwegi-

schen Spirit EnergyNorway und DNO

Norge–besprechen.ZurZeit is tder Öl-

preis dafürwenig verlockend. Die im

Zuge der Corona-Pandemie erheblich

verlangsamte globaleIndustrieprodukti-

on is tdafür nur ein Grund. Ein anderer

istder Preiskrieg innerhalb desFörder-

länder-KartellsOpec, insbesonderezwi-

schen Russ land und Saudi-Arabien.

Wintershall Dea will die neue Bohrung

deshalb „temporär“verfüllen. Ein zu-

künftigerProduktionstest,heißt es,wer-

de in Erwägung gezogen.

Die imVorjahr vollzogeneFusion

zwischen der ehemaligenBASF-Toch-

tergesellschaftWintershall und dem

Konkur renten Dea soll eigentlichnur

ein Zwischenschritt sein.BASF und der

Dea-Eigentümer LetterOne,eineBetei-

ligungsgesellschaftdes russischen Olig-

archen MichailFridman, haben ange-

kündigt, das neuformierte Unterneh-

men an die Börse zu bringen.Winters-

hall-Chef Mario Mehren hatteimMärz

gesagt, seinUnternehmen sei mit Be-

ginn der zweiten Jahreshälfte für einen

Börsengang bereit.Obesallerdings bei

dem angedachtenZeitplan bleibt, ist

zweifelhaft. BASF hattezuletzt ledig-

lichFrankfurtals Börsenplatzgenannt,

aber keinen konkreten Zeitplanvorge-

legt.Mit einer in Bankenkreisen ge-

schätzten Bewertung von15bis 20 Mil-

liarden EurowäreWintershall Dea ei-

ner dergrößten Börsengängeseit lan-

geminDeutschland. Andersals in

Asien hat in Deutschland dieses Jahr

nochkein Unternehmen den Gang aufs

Parkettgewagt.

Frankreichs Verbrauche rmeiden dieFrischt heke

Nahrungsmittelbranche unter Spannung/Personal bleibtteilweiseweg/Restaurantsfallen alsAbnehmer aus

Evotec setzt aufGentherapie in Österreich

Standor tpunkt et mit Forschungsförderung und engerVerbindung zurPraxis

Einzelhandelsgeschäfte

in Großbritannien

kämpfenums

Überleben.Der

Corona-Schocktrifftauf

einegeschwächte

Branche,esgibt

reihen weiseKonkurse.

VonPhilip Plickert,

London

Als der Handel nochflorierte:Eine Debenhams-Filiale FotoAFP

Auch Deka-Zertifikateverlie ren

deutlichanWert

Kunden bleibenvonVerlus tennicht verschont

Heimarbeit hilft Samsung

Betriebsgewinn im ersten Quartalgesteigert

Wintershall DeafindetÖl

Weiter eRessourcen in Norweg en erschlossen

SEITE 22·MITTWOCH,8.APRIL 2020·NR.84 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG