Frankfurter Allgemeine Zeitung - 08.04.2020

A

uf den meistenInselnvor

derdeutschenKüstesindbis-

lang wenig Coronafälle be-

kannt geword en. Außerdem leben

dortvielerorts ältereMenschen, die

durch das Virusbesondersbedroht

sind. Warumalso sollteman diese

Sondersituation aufgebenund den

WegnachNorderney, Sylt oderRü-

genschrittweis efreimachen,wenn

auchnur dasgeringste Risikoeiner

weiteren Infektionswelle besteht?

Das fragen sichoffenbar viele Insel-

bewohner. Manche sind der Ansicht,

dass dieSperre bestehen bleibensoll-

te,selbstwenn dasFestlanderste Lo-

ckerungen inKraftsetzt.DiesePositi-

on verkennt aber,dassesauf Dauer

nicht möglichsein wird,das Virus

durch Isolationfernzuhalten. Dafür

wärenZeiträume nötig, die jenseits

einer realistischen Planungliegen.

Gleichzeitig sinktfür Unternehmen

aus derTourismuswirtschaf tmit je-

dem Tagdes Stillstands die Chance,

die Krise zu überleben. Da sichauch

die Lageder örtlichen Gesundheits-

versorgung nachder Abreise tausen-

der Touris tenimMärzentspannt

hat, dürfteimSinnedes Gleichheits-

prinzipskein Wegdaran vorbeifüh-

ren, die Regeln auf demFestland und

den Inseln im Einklang zu entwi-

ckeln. Früheroderspäter mussein

Plan her,wie vielTourismusvertret-

bar ist. Die Inseln können dabei

nicht außenvorbleiben.

D

er Hörgeräte-Anbieter Geers

zahltfür seine mehr als 650

LädeninDeutschlandkeine

Miete mehr.Das hat die Muttergesell-

schaf tSonova den Vermieter nge-

schrieben.Sonova erzielt evorder Co-

rona-Krise hoheRenditenund ver-

fügtüber viel Eigenkapital, weswegen

ihm Kritik drohenkönnte. Zudem

sind die meisteLäden weiterhin of-

fen, wenn auchnur für einenNot-

diens tein paar Stunden amTag. Egal,

wie man dazu steht:Was unange-

nehm auffällt, istder Stil. In dem

Schreiben,das derF.A.Z. vorliegt,in-

formiertSonova,der Immobilien-

dienstleisterB&P werdesichmelden,

umdieDetailszu regeln;bisdahinmö-

gendie Vermieter bitte warten.

„Don ́t call us,we`llcall you“ –mit

dieser Devise halten sichUnterneh-

men lästigeKundenfern.Hier aber

geht es nicht umKunden, sondern

den Vermieter, der auf seine Einnah-

men verzichten sollen. Das istdreist.

Der Einzelhandelsberater B&P bietet

seitkurzem „Krisenhilfebei Mietver-

handlungen“ in Sachen Corona an.

OhneZweifel: Viele Einzelhändler

kämpfenwegen derverord neten La-

denschließung umsÜberleben.Aber

danngilt es den Dialog mit demVer-

mieterzusuchen-undzwardirekt.So-

nova/Geers aber überlässt das einem

Mittelsmann. Das iststillos.

E

sist weitaus leichter,per De-

kret eine große Volkswirt-

schaf tzur Vollbremsung zu

zwingen, als sie anschließend wieder

zum Laufen zu bringen.Auch wenn

die Mitarbeiter der nungeschlosse-

nen Werkevon Volkswagen und

BMW in Deutschland nicht wie ihre

Kollegen in China zurRückkehr an

ihreArbeitsplätzetausende Kilome-

terdurchsLand fahren müssen und

dabei vonder Willkür lokaler Behör-

den massiv behindertund festgehal-

tenwerden–die Lektion derfakti-

schen Schließung der chinesischen

Wirtschaf tlautet, dassdas Wiederan-

fahren länger dauernkann als erwar-

tet. Während es in Chinavorallem

der Staat und die ihm unterstellten

Banken sind, die die wirtschaftlichen

Aktivitäten aus Angstund Eigennutz

bremsen,kannmandurchausderMei-

nung sein, dassinDeutschland der

Betriebsarztandersalsin derVolksre-

publik die Mitarbeiter nicht durch-

winkt,wenn daskaputteodervorsätz-

lichmanipulierte Thermometerbei

der Messung amWerkstor nur 32

Grad Körpertemperatur anzeigt.Am

Ende jedochist die Nach frag enach

den Produkten entscheidend, die

eine Volkswirtschaftproduziert. Die-

se aber könntesowohl im Fall

Deutschlands als auchChinas ange-

sichts derVerwerfungen in allerWelt

nochlangeamBoden bleiben.

Stillos stunden

VonKlaus Max Smolka

Chinas Kaltstart

VonHendrik Ankenbrand

Geschützte Inseln

VonChristian Müßgens

HAMBURG.MitteMärzwurden die deut-

schen Inseln zum Sperrgebiet. Au sAngst

voreiner unkontrolliertenVerbreitung

des Coronavirusriegelten die Behörden

Norderne y, Sylt, Rügenund Co. für Besu-

cher weitgehend ab. Auchfür Ein wohner

gelten seither vielerorts harte Einschrän-

kungen.Unternehmen aus demTouris-

mus oder anderenTeilen der Inselwirt-

schaf ttragen die Schrittemit.Aber inzwi-

schen werd enStimmenlaut,diedavorwar-

nen, zu langedichtzumachen. „Manche

Bewohner sehen die Insel als ihreArche

Noah undwollen möglichstlang alle Leu-

te vomFestlandfernhalten“, sagtetwa

Axel Meynköhn, Geschäftsführer derWy-

kerDampfschiffs-Reederei(WDR),dieun-

teranderem denFährverkehr nachFöhr

und Amrum betreibt.„Aber wirkönnen

uns hier nicht dauerhaftabschotten.“

Grund für die besonderen Eingriffe

rund um die Inseln ist, dassdortdie medi-

zinischeKapazität beiweitem nicht aus-

reicht, um eine Welle an Covid-19-Er-

krankten intensiv zu behandeln. Daher

hatten Landkreise wieNordfriesland oder

Aurichvom15.Mä rzanmitAllgemeinver-

fügungen dafürgesorgt, dassTouris tendie

Inselnverlassen und das öffentliche Le-

ben weitgehend brachliegt.Manche Be-

wohner sind der Ansicht, dassdie Sperren

möglichstlangeaufrecht erhalten bleiben

sollen, selbstdann, wenn auf demFest-

land allesgelocker twird. Schließlichgibt

es auf den Inselnkaum Coronafälle, zu-

dem leben dortviele ältereMenschen, die

besondersgefährdetsind. FürWDR-Chef

Meynköhn istdas ein Horrorszenario.

„Monatelanger Stillstand durcheine fort-

gesetzt eInselsperre werdendieUnte rneh-

men auf den Inseln nichtverkraften“, sagt

er.„Wenn das beschlossen wird,werden

die Konsequenzen für dieUnternehmen

dramatischsein.“

Normalerweise is tdie WDR, deren

größteGesellschafter dieStadt Wykauf

Föhr und dieNorden-Frisia Beteiligungs-

gesellschaftsind, auf derFöhr-Amrum-Li-

nie mit vierFähren unterwegs. Moment

sind es nur zwei, baldkönnteesnur noch

eine sein.Um die Liquiditätzusichern,

willMeynköhndiemeistenseiner160Mit-

arbeiter inKurzarbeitschickenund einen

Überbrückungskredit der KfW bekom-

men. Wiegroßdie Notist,zeigen diePas-

sagierzahlen: „Im Moment befördernwir

zwischen Dagebüll, Föhr und Amrum

etwa 100 FahrgästeamTag“, sagt der Ge-

schäftsführer,der seit 1998 dieReederei

leitet.Normalerweise seien es in guten

Zeiten zwischen 1000 und 2500.Auch die

Betreiber vonAusflugsschiffenbekom-

men den Stillstand zu spüren, ebenso wie

Gasts tätten oder Hotels, die eingroßer

Wirtschaftsfaktorsind.Schätzungenzufol-

ge stehen Unterkünfte auf den nordfriesi-

schen Inseln, zu denen nebenFöhr und

Amrum auchSyltund Pellwor mgehören,

für etwa 25 Prozent allerÜbernachtungen

in Schleswig-Holstein.

Dassdie Lockerungen viel Konflikt-

stoffbergen, zeigt sichderzeit auf der ost-

friesischen Insel Juist. Dorthatteder zu-

ständigeLandkreisAurich ebenso wie für

Norderne yund Baltrum besonders harte

Auflagen verhängt, die aucheine Aus-

gangssperre fürBe wohnerumfasste.Wäh-

rend derTourismus wie imganzen Land

weiter stillsteht, is tdie Sperre für Arbeits-

kräf te vomFestland jetztgelocker twor-

den, damit unter anderem Bauarbeiter zu

denBaustellen zurückkehrenkönnen. Der

Deutsche Hotel- und Gaststätten verband

(Dehoga) auf Juistsieht darin ein unnöti-

gesRisikound fordert, die Sperre weiter

aufrechtzuerhalten. Obwohl dieFallzah-

lenimLandkreisweiterstiegen undesvie-

le Fragen gebe, werde„die Türfür Fremde

auf Juistwieder geöffnet“, heißt es in ei-

nem Schreiben derVerbandsvertreter an

Politiker in der Region. Das sei „falsch

und verfrüht“. Der Bürgermeister der In-

sel, TjarkGoerges(parteilos),verteidigt

dagegen den Beschlussdes Landkreises.

Allen müsse klar sein, dassesauf Dauer

nicht gelingenwerde, Corona durchIsola-

tion vonder Inselfernzuhalten.

Dassfür denTourismus viel auf dem

Spiel steht, zeigen die Besucherzahlen. So

hat Juistzuletzt fast132000Übernach-

tungsgäste im Jahr empfangen und in sei-

nen Hotels, Pensionen undFerienhäusern

mehr als1Million Übernachtungenver-

zeichnet. Sylt zähltenachjüngstenZahlen

etwa 624000Gäste imJahr,Rügen,dieflä-

chengrößtedeutscheInsel,etwa1,4Millio-

nen. Damit der Stillstand nicht zu lange

dauert, fordertWDR-Geschäftsführer

Meynköhn, dassauchauf den Inseln wie-

der Touris tenzugelassenwerden, sobald

auf demFestland entsprechende Locke-

rungen in Krafttrete nund Urlaubsreisen

an Nord-und Ostsee wieder möglichsind.

„Wir brauchen eine Gesamtbewertung,

wie vielTourismus in denKüstenländern

in den nächsten Monatenvertretbar ist“,

sagt er.„Diese Gesamtschau mussauch

dieInselnumfassen,sodasswirschrittwei-

se wieder zurNormalität zurückkehren

können.“

A

ls die Mitarbeiter des Süßigkei-

tenherstellersHsu Fu Chi im

südchinesischen Dongguan

am 10.Februar aus dervom

Staat verordnetenZwangspause zur Ar-

beit zurückkehrten, fühlteessichan, als

säßen sie wieder auf der Schulbank.In

der Kantine desVerwaltungstrakts,wo

die Angestellten ihr Mittagessen einnah-

men, baumelten noch dierotenLaternen

vomFrühlingsfestvon der Decke.Wäh-

renddessenwardie Fallzahl derVirusin-

fektionen immer schneller gewachsen.

An diesem Montag, MitteFebruar,lag sie

nachoffizieller Darstellung bei 42 638,

Tendenzrasant steigend.

Dafürwarjedochinder Mitteeines je-

den Vierertischs eingefalteter Umzugs-

karton dazugekommen, der dem Sicht-

schutz auf denTischen in den Hallen äh-

nelte, in denen die jungen Chinesen zum

Ende ihrer Schulzeit ihr Abschlussexa-

men schreiben.Undwie damals beugte

sichanjedemTischinder Hsu-Fu-Chi-

Kantine jeweils nur ein einzelner Mitar-

beiter über seinTablett mitNudeln und

Senfkohl, mit zwei MeterAbstand zum

Nebenmann.

In derKantine, in dervorder Krise

mittags 140Kollegengleichzeitiggege s-

sen hatten, saßennun gerade einmal ein

Dutzend Leute.Die Unternehmenslei-

tung hatte die Essenszeitvon11.30bis

13.50Uhr in sieben Blöcke unter teilt,

den jeweils maximal20Mitarbeitern

wurden Standardgerichte serviert. Im

ganzen Betriebwaren zudiesem Zeit-

punkt1400 Angestelltezurückzur Ar-

beit erschienen, davon900 inder Produk-

tion.Dasmacht eetwa40ProzentderBe-

legschaftaus. Vorihrer Rück kehr hatten

die Mitarbeitervonihrem Unternehmen

über dieKurznachrichtenappWechat er-

fahren ,was sie erwartete: Temperatur-

messen am Werksto r, Maskenzwang,

Händewasche nmit Desinfektionsmittel

vorjedem Eintritt ins Bürozimmer,ein

MeterAbstand in Gesprächen mitKolle-

gen. Werwährend derFeiertage undder

anschließendenWoche, in der dieRegie-

rung die 13 Billionen Euro große Wirt-

schaf tfasst zum Stillstand gebracht hat-

te,inder vomVirus versuchten Provinz

Hubeigewesen war, densteckte derzum

Schweizer Nestlé-Konzerngehörende

Kuch enfabrikantfür 14Tage in die be-

triebseigene Isolation.

Zwei Monatespäter sind die meisten

Mitarbeiter im Dongguaner Betrieb wie-

der zurückgekehr t. Während nun inNew

York der Ausnahmezustand herrscht,

Großbritanniens Premierminister m it der

Viruserkrankung auf der Intensivstation

liegt und BMW den Produktionsstopp in

seinenWerken in Europagerade bis zum

Monatsendeverlängerthat, hat sichdie

KurvederInfektionszahleninChina abge-

flacht. Nach ihrer Vollbremsung soll die

zweitgrößte Wirtschaf tder Welt wieder

voll dur chstarten, hatStaatspräsident Xi

Jinping befohlen–dochkann derKalt-

starttatsächlichklappen beirund 35 Mil-

lionenUnternehmen und 775 Millionen

Beschäftigten,während die Gefahr einer

„zweitenWelle“ an Viruserkrankungen

wie ein Damoklesschwertüber dem Land

hängt?

Die Frage, ob die Gesundheit wichtiger

istoder dieWirtschaft, habeParteichef

XiEndeFebruar ineiner Megatelefonkon-

ferenz mit 170 000Kadernaus allenWin-

keln des Landes mit der für die KP typi-

schen Zweideutigkeit beantwortet, kriti-

sierte ImmobilientycoonRenZhiqiang da-

nachineinem Essay, seit dessen Erschei-

nen der bekannteUnternehmer ver-

schwunden ist: sowohl als auch. Immer

nochmüssen überall im Land Betriebe

darumkämpfen, vondenBehördendieLi-

zenz zurAufnahme der Arbeit zu erhal-

ten, am Jahresendewerden wohl nur jene

Kader befördert, in deren Verantwor-

tungsbereichdie Zahl derVirusinfektio-

nen auf nullgesunken ist.

Das hält nicht jedesGeschäftaus.

460 000Unternehmen im Land haben

im er sten Quartal ihren Betrieb dauer-

hafteinges tellt, die meistendavon waren

vornicht mehrals drei Jahren erst ge-

gründetworden. Obwohl seine beiden

WerkeinChina wieder liefen, seien ihm

dochseit de rKrise reihenweise kleinere

chinesischeZulieferer abhandengekom-

men,sagt Nokia-China-Chef Hao Jun-

tao. Unternehmenseignerin Zhu Zhen

darfsichalso glücklich schätzen.Sie

kann mit 45Mi tarbeiterninder Handels-

stadt Yixing, gelegen in der Provinz Ji-

angsu 200 Autobahnkilometervon

Schanghai entfernt, wiederKabelspulen

aus Holz herstellen.

Am 17.Februar liefen imWerk die Ma-

schinen wieder,dochesdauerte noch

über eineWoche, bis alle Arbeiter wieder

ausihrenHeimatprovinzenzurückanden

Arbeitsplatz hatten zurückkehren kön-

nen. Nach Yixing zurückließ diePolizei

ohnehin nur jene, deren „Gesundheitsco-

de“ auf ihrem Smartphone die Farbe

Grünzeigte.BeiGelb(abindie Heimqua-

rantäne) odergarRot (sofortigeEinwei-

sung ins Krankenhaus)waranArbeit

nicht zu denken.

DassChinas Exporte im April und Mai

um bis zur Hälfte einbrechenkönnten an-

gesichts der desolaten Lageder Weltwirt-

schaft, istZhus kleinereSorge.Macht die

lokaleRegierung ihren Betrieb als poten-

tiellenVirenherdaus, stehen die Maschi-

nen schnell wiederstill. Die Chefin lässt

ihreMitarbeiterjetzt zwei MalamTagauf

Temperatur messen, morgens und nach

dem Mittagessen, das die Arbeiter wie

beim Süßigkeitenproduzenten aus Dong-

guan in mehreren Schichten allein an ei-

nem Tischeinnehmen. Die Arbeiter,bei

denen das Thermometermehr als 37,2

Gradanzeigt,schicktZhudirekt insKran-

kenhaus. „Zum Glückkam das bisher

nochnicht vor.“Dassauchina nderenUn-

ternehmen in Chinakaum ein Mitarbei-

terins Krankenhaus muss,könntenatür-

lichauchmit den Messgeräten zu tun ha-

ben, deren Qualität jeder einsehenkann,

der inFestlandchina und Hongkong ein

Restaurant oder ein Hotelbetritt:Unge-

rührtnotieren dortdie Wächter am Ein-

gang Körpertemperaturen der Gäste in

Höhe von33oder auchmal 32 Grad, die

ansonstennur bei Obdachlosenkurz vor

dem Kältetod festgestellt werden.

Die Rechnung isteinfach: Die Gefahr,

dassden Unternehmen trotzkleinererLi-

quiditätshilfen derRegierung das Geld

ausgeht, istgewaltig –dadarfdie Ge-

sundheit der Belegschaft den Betrieb

erst re chtnicht behindern.Nachdemdas

Land denSieg über dasVirusausgerufen

hatte, habeer gedacht, nu nwerde alles

gut, sagteALong in derchinesischen

Presse,Vorstandschefvon ShangdaoAu-

tomoti ve Products, einemZulieferer,der

Scheinwerfer baut. Doch dann habesich

die PandemienachEurop aund Amerika

ausgebreitet. Um 50 bi s80Prozent seien

dieAufträge derAutozulieferer eingebro-

chen. MancheUnternehmer hätten bis

auf dieForschungs-undEntwicklungsab-

teilungallenachHause geschickt, man-

cheließen an zweiTagenarbeiten und

an drei Tagendas Werk geschlo ssen.

Dochbei den meisten, sagt der Branche-

ninsider,sei es wiederwie vorzweiMo-

naten zu Beginnder Viruskrise:„Alles

auf Stopp.“

Aufdem Steg am Seebad Binz herrschtnochtoteHose. Fotodpa

Zurückzur Normalität?Labormitarbeiter inWuhan FotoAFP

Inseln streiten um Lockerungen

LangerStillstandtrif ftFähren und Hotels/Von Christian Müßgens, Hamburg

WieChina seine Wirtschaft wieder hochfährt

smo./ash.FRANKFURT.DerHör geräte-

anbieterGeerszahlt wegender Corona-

Krise auf unbestimmteZeit keine Miete

mehr für seine mehr als 650Fachge-

schäf te in Deutschland–wiewohl die

meistenfür einenNotdienstweiter ge-

öffne tsind. Die MuttergesellschaftSo-

novakündigtedasineinemBriefanVer-

mieter an,welcher derF.A.Z. vorliegt.

Vermieter Holger Linden mit einer Im-

mobilie inTrier sagte, schon die Miete

für April sei nicht eingegangen, obwohl

das Geers-Geschäftinseinem Haus

nichtgeschlossen sei. Normalerweise

komme dieZahlung am zweiten oder

dritten Bankarbeitstag.

Geersgehörtzuden führenden An-

bieter ninDeutschland neben Kind und

Amplifon. Den Gewinn hierzulande

weistdiebörsennotierte SchweizerMut-

tergesellschaftSonova nicht aus. Global

fiel zuletzt eine Netto-Umsatzrendite

vonmehr als 16 Prozent an und eine Ei-

genkapitalquotevongut 55 Prozent.So-

novasEntscheidungreihtsic hindie An-

kündigungenvonUnternehmen, Miet-

zahlungenwegender Corona-Krise aus-

zusetzen, ein. Der Sportartikelhersteller

Adidas geriet in die Kritik,dasserfür

seine geschlossenen Läden die April-

Miete stunden lassenwollte. Nach öf-

fentlicher Empörung darüber machte er

die Entscheidung rückgängig.

EinzelhändlerverzeichnenstarkeEin-

bußen, auchAnbietervon Hörgeräten.

Die öffentliche Diskussion dreht sich

darum, ob ertragsstarke Un ternehmen

und solche mit solider Eigenkapitalde-

ckedie jetzigeLageausnutzen. „Die

Gruppeverfügt über eine guteLiquidi-

tätslage“, meldete Sonova am 25. März.

Im Geschäftsjahr 2018/19 (zu Ende

März) betrug die Eigenkapitalquote die

besagten55Prozent,derUmsatz2,8Mil-

liardenFranken. Der operativeGewinn

(Ebita) lag bei 594 MillionenFranken,

woraus sic h21Prozent operativeRendi-

te errech nen, der Gewinn nachSteuern

bei 460 MillionenFranken. 2019/20 soll

das bereinigteEbitazugelegt haben, der

UmsatzinOrtswährungensollum8Pro-

zent steigen.

Sonovabetreibt in Deutschland über

die HauptmarkenGeersund Vitakustik

mehr als 800 Läden undgehörtneben

KindundAmplifonzudenfüh rendenHör-

akustikunternehmen. Mehrals 650 Läden

sindGeers-Geschäfte.Der Kundenstrom

sei eingebrochen, schreibtdie Geschäfts-

führungder SonovaRetail Deutschland

GmbHindem Briefvom30. März.„Aus

diesem Grund mussten wir bereitsviele

unserer Fachgeschäf te schließen oder

mussten unsereÖffnungszeiten massiv

einschränken,sodasswirnurnochNotfäl-

le nac hvorhe rigerTerminabsprachever-

sorgen.“ Fürdie gesamteOrganisationsei

Kurzarbeitangemeldet.Wegen derUm-

satzeinbrüche oder Schließungvon Fach-

geschäf ten„werden wir die Mietenbis auf

weiteres nicht mehr zahlenkönnen“.Ein

Sonova-SprecherbestätigtedieAuthentizi-

tätdes Schreibens: Es sei an alleVermie-

tergeschicktworden.

Vermieter am Castelnauplatz inTrier

istdie GesellschaftLinden&Linden,

über welche Holger Linden und sein

Bruder das dortigeGeers-Geschäftbe-

herbergen. Linden berichtet, dortsei je-

den Tagjemand am Ort. Sonova bestä-

tigtedas auf Anfrage. Insgesamt habe

man etwa 125 Fachgeschäftekomplett

geschlossen, alle anderen seien in ei-

nem NotfallbetriebvonetwadreiStun-

den amTaggeöffnet. Lindenund sein

Bruder betreibeneine Bäckerei, die

zehn Filialenbeliefert. Sie seien durch

die Corona-Maßnahmen selbststarkfi-

nanziell belastetund hättenschon über

100 000 EuroanprivatemVermögen

nachschießen müssen, sagt er.

Sonovahabe die B&P GmbH&Co.

KG „als unserenPartner für alle mietver-

trags relevanten Themen mitdieser The-

matik beauftragt“, schreibt die deutsche

Geschäftsführung in ihrem Briefweiter.

Dieser Dienstleisterhat au fseiner Inter-

netsei te eine eigene Sektion „Coronavi-

rus–Krisenhilfebei Mietverhandlungen“

eingerichtet. Sonovaforde rt im Briefdie

Vermieterauf,sichnicht selbstzumel-

den.„B&Pwirdsichinden nä chsten Ta-

genmit IhneninVerbindungsetzen.Bitte

warten Si edie Kontaktaufnahmeab.“

Die Temperatu rwird

zweimalamTag

gemessen,inder

Kantine gibt es

Einzeltische–so

schützen sichBetriebein

China. Doch diegrößte

Gefahr lauert woanders.

VonHendrik

Ankenbrand,Schanghai

Geers zahlt

keineMiete mehr

Hörgeräteanbieterschreibt Vermietern

SEITE 26·MITTWOCH,8.APRIL 2020 ·NR.84 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG