Die Welt - 04.04.2020

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04.04.20 Samstag, 4. April 2020DWBE-HP

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10 WIRTSCHAFT DIE WELT SAMSTAG,4.APRIL

N

och immer ist die unwahr-

scheinliche, aber wahre Ge-

schichte von der Karriere des

Klopapiers nicht zu Ende. Hamsterkäu-

fer machten den einstigen Allerwelts-

artikel binnen weniger Tage zum ge-

fragtesten Produkt der Republik. Das

begann Ende Februar. So ist es nach wie

vor. „Eine Marktsättigung können wir

derzeit nicht feststellen. Die Läden se-

hen bei Toilettenpapier immer noch aus

wie leer gefegt“, sagt Volker Jung, Chef

und Inhaber des Herstellers Hakle.

VON MICHAEL GASSMANN

Doch schon heute ist klar, dass die

Corona-Pandemie, Auslöserin des

mehrlagigen Booms, eines hoffentlich

nicht allzu fernen Tages auslaufen wird

wie jede Seuche vor ihr. Was das für

den mittelständischen Düsseldorfer

Betrieb bedeutet, lässt sich erahnen.

Die Menschen haben in den vergange-

nen Wochen durch ihre Hamsterkäufe

Vorräte für viele Monate angelegt,

manche ihre Kellerregale bis zur Decke

mit Rollen vollgestopft.

Die werden sie nun erst einmal in al-

ler Ruhe aufbrauchen. Toilettenpapier

verdirbt nicht. Für die Branche der Hy-

gienepapierhersteller deutet sich damit

ein extremes Auf und Ab an. „Wir wer-

den jetzt mit Bestellungen geflutet. Ir-

gendwann sitzen die Leute auf Bergen

von Toilettenpapierund kehren zu ih-

rem gewohnten Alltagsverhalten zu-

rück“, so Jung. „Dann wird die Nachfra-

ge schlagartig abebben.“

Schon vor der Corona-Krisewar Toi-

lettenpapier ein Wachstumssegment.

Seit Langem verzeichnet der Markt

Jahr für Jahr ein stetiges, wenn auch

überschaubares Plus von gut einem

Prozent. So dürfte es auch weiterge-

hen. Im laufenden Jahr wird der Bran-

chenumsatz nach noch von der Seuche

unbeeinflussten Prognosen rund 1,

Milliarden Euro erreichen. Bis 2023 er-

warten Marktkenner ein Wachstum auf

1,84 Milliarden Euro.

Auch wenn der Trend langfristig in-

takt bleiben sollte, bekommt die Linie

in diesem Jahr durch die Pandemie hef-

tige Ausschläge. So lag der Verkauf von

Toilettenpapier in der 12. Kalenderwo-

che (15. bis 21. März) laut Statistischem

Bundesamt um 211 Prozent über dem

Vorjahreszeitraum – mehr als eine Ver-

dreifachung also.

„Wir versuchen, aus den Maschinen

alles herauszuholen, was möglich ist“,

sagt Volker Jung. „Wir haben konse-

quent auf Standardsorten umgestellt,

und wir arbeiten inzwischen 24 Stunden

am Tag, sieben Tage in der Woche.“ Da-

mit sei eine Produktionssteigerung um

50 Prozent erreicht worden – das Maxi-

mum. Auch andere Hersteller fahren am

Anschlag. Viele hätten das Personal auf-

gestockt, zum Teil seien die Wartungs-

intervalle der Maschinen verlängert

worden, die Lager seien ohnehin leer,

sagte ein Sprecher des Verbands der Pa-

pierfabriken (VDP).

Eine Produktion auf Hochtouren

saugt allmählich die Rohstoffmärkte

leer. Altpapier sei zunehmend schwerer

zu bekommen, doch bei Zellstoff – dem

für die Klopapierproduktion wichtige-

ren Rohstoff – seien keine Einschrän-

kungen in der Verfügbarkeit absehbar,

sagt Jung. Wichtig für einen mittelstän-

dischen Betrieb wie Hakle – knapp 230

Mitarbeiter – sei trotz drohender Voll-

bremsung der Produktion die finanziel-

le Flexibilität, beispielsweise angebote-

ne Rohstoffmengen kurzfristig erwer-

ben zu können.

„Bei der Rohstoffbeschaffung schla-

gen Geschwindigkeit und Verfügbar-

keit derzeit das Kriterium Preis“, so

der Firmenchef. Eine Möglichkeit sei

das sogenannte Finetrading, eine alter-

native, bankenunabhängige Finanzie-

rungsform für das betriebliche Umlauf-

vermögen, also beispielsweise Roh-

oder Einsatzstoffe. Finetrading-Anbie-

ter kaufen die Vorprodukte oder ande-

re Waren selbst ein, bezahlen den Lie-

feranten sofort und geben dem Kunden

• dem eigentlichen Nutzer – ein späte-
  res Zahlungsziel vor.
  VVVerdient wird an der Marge. Je län-erdient wird an der Marge. Je län-
  ger das Zahlungsziel, desto teurer
  wird die Finanzierung. Die Abnehmer
  müssen also erst zahlen, wenn sie die
  Rohstoffe zu Fertigprodukten verar-
  beitet haben. Das hält sie länger flüs-
  sig. „Wir stellen Liquidität bereit,
  wenn sie gebraucht wird, nicht erst in
  drei oder vier Monaten“, sagt Dirk Oli-
  ver Haller, Gründer und Chef der DFT
  Deutsche Finetrading.
  Die Corona-Krise beutelt derzeit
  nicht nur die Hersteller von Toiletten-
  papier durch absehbar extreme Produk-
  tionsschwankungen, sie bringt an vielen
  Stellen die routinierten Produktions-
  ketten durcheinander. So kommt es
  durch den langen Stillstand in China an
  vielen Stellen zu unterbrochenen Lie-
  ferketten. „Vielleicht fehlt einem Her-
  steller von Gartenmöbeln ein Scharnier


• schon stockt die Produktion“, beob-
  achtet Haller.
  Das führe zu einem grundsätzlichen
  Umdenken in vielen Betrieben: Statt
  sich rückhaltlos auf das für lange Zeit
  eingespielte Funktionieren von Just-
  in-time Lieferungen auch über weite
  Entfernungen zu verlassen, bunkern
  die Firmenchefs nach seiner Beobach-
  tung zunehmend wichtige Teile (und
  verhalten sich damit ähnlich wie die
  Endverbraucher beim Toilettenpa-
  pier). „Alle füllen derzeit die Lager auf


• dafür wird viel Liquidität benötigt“,
  freut sich Haller über zunehmende Ge-
  schäftsmöglichkeiten.
  Nicht alle potenziellen Geschäfts-
  partner sind seriös, weiß Haller. Mo-
  mentan seien angesichts der starken
  Nachfrageausschläge bei Hygiene-, Ge-
  sundheits- und anderen Produkten
  zahlreiche spekulative Aufkäufer unter-
  wegs, die zum Beispiel containerweise
  Atemschutzmasken in China in der
  Hoffnung bestellten, sie später mit ho-
  hem Gewinn losschlagen zu können.
  Doch wenn das Zeitfenster des Nachfra-
  gebooms sich schließe, bleibe der ver-
  meintlich clevere Unternehmer wo-
  möglich auf seiner Ware sitzen.
  Um solche Risiken zu vermeiden, ver-
  lässt sich der ehemalige Viehhändler
  Haller nicht zuletzt auf seine Intuition,
  wie er versichert: „Wir bewerten die Bo-
  nität eines Unternehmens, aber noch
  wichtiger ist die Persönlichkeit des Un-
  ternehmers.“ DFT habe 300 bis 400
  mittelständische Kunden und bewege
  schwerpunktmäßig Finanzierungsvolu-
  mina zwischen 200.000 und fünf Mil-
  lionen Euro.
  Für die produzierenden Unterneh-
  men bleibt die Planung in derart beweg-
  ten Zeiten trotz aller zur Verfügung ste-
  henden Instrumente zu einer flexiblen
  Anpassung schwierig. „Im Moment kön-
  nen wir nur auf Sicht fahren“, sagt Jung.
  Auch er habe Lagerbestände angelegt,
  etwa bei Verpackungsmaterial.
  Wenn der Hakle-Chef irgendetwas
  bedauert am gegenwärtigen Super-
  Boom bei Klopapier, dann die Tatsache,
  dass das atemlose Produzieren keiner-
  lei Zeit mehr für Experimente lässt.
  „Eigentlich ist Hakle eine Erfinderge-
  sellschaft, aber leider können wir der-
  zeit nicht so intensiv an Innovationen
  arbeiten, wie es wünschenswert wäre“,
  sagt er. So sollte im just begonnenen
  zweiten Quartal eigentlich ein neues
  Toilettenpapier auf der Basis von Gras
  in den Handel kommen – ungebleicht
  und grünlich. Damit wird es jetzt wohl
  etwas länger dauern.

Klopapierhersteller fürchten

KKKehrseite des Hamsternsehrseite des Hamsterns

Nach Corona wird die Nachfrage deutlich einbrechen

A

uch EU-Wirtschafts- und

-Währungskommissar Pao-

lo Gentiloni hält sich an die

Regeln für Social Distan-

cing – und gibt Interviews

am Telefon. „Diese Videokonferenz-Ta-

ge sind schon komisch“, sagt der italie-

nische Politiker. „Der einzige Vorteil ist,

dass niemand das lange aushält und die

Meetings deshalb oft kürzer sind. Und

das ist überaus praktisch.“ Das Inter-

view mit WELT dauert trotzdem länger,

denn es geht um ein derzeit viel disku-

tiertes Thema: Corona-Bonds und die

Frage danach, wie die europäische Wirt-

schaft möglichst unbeschadet aus der

Krise kommt.

VON TOBIAS KAISER

AUS BRÜSSEL

WELT:Einige EU-Staaten, allen voran

Italien, beschweren sich, dass wirt-

schaftlich starke Staaten wie

Deutschland in der Corona-Krise zu

wenig solidarisch sind. Haben sie

recht?

PAOLO GENTILONI:Das Bewusstsein

dafür, dass Solidarität nötig ist,

scheint mir jeden Tag ein wenig mehr

zu wachsen. Und das ist gut. Wie Bun-

deskanzlerin Merkel gesagt hat, diese

Krise ist die schlimmste seit dem

Zweiten Weltkrieg, und es wird in Eu-

ropa weder Gewinner noch Verlierer

der Krise geben. Entweder bewältigen

wir diese Herausforderung gemein-

sam, oder wir werden gemeinsam

scheitern. Deshalb ist Solidarität wich-

tig. Dazu gehört nicht nur die absolut

notwendige Hilfe bei der Versorgung

der Kranken, sondern auch wirtschaft-

liche und strategische Solidarität.

Bisher sorgt die Krisenbewältigung

allerdings vor allem für Vorwürfe und

Streit. Hat Covid-19 das Zeug, Europa

zerbrechen zu lassen?

Wenn wir keine gemeinsame Antwort

auf diese Krise finden, dann ist das Eu-

ropäische Projekt in Gefahr. Antieuro-

päische Kräfte werden die Krise für

sich nutzen und werden dafür in Ita-

lien und Frankreich ganz andere Argu-

mente nutzen als in Deutschland oder

den Niederlanden. Deshalb ist es so

wichtig, eine gemeinsame Antwort auf

diese Krise zu finden. Europäische

Staaten haben auf sich allein gestellt

keine Zukunft. Wir brauchen Europa,

den gemeinsamen Binnenmarkt, die

gemeinsame Währung und alles, was

wir in den vergangenen Jahrzehnten

aufgebaut haben. In dieser Krise müs-

sen wir auch die EU retten.

Von solcher Stärke scheint der Konti-

nent derzeit weit entfernt. Stattdes-

sen geht die Angst vor einer neuen

Schuldenkrise in der Euro-Zone um.

Wir sollten diese Krise nicht mit der

von vor zehn Jahren vergleichen. Diese

Krise trifft die ganze Welt und jedes eu-

ropäische Land, und deshalb brauchen

wir eine gemeinsame Antwort.

Das sagen auch Italien, Spanien,

Frankreich und einige andere Länder

und begründen so die Forderung nach

gemeinsamen Anleihen, sogenannten

Corona-Bonds.

Wir dürfen den Kampf gegen die wirt-

schaftlichen Folgen der Krise nicht der

Europäischen Zentralbank alleine über-

lassen. Wir haben uns in den vergange-

nen sieben Jahren zu sehr auf die Geld-

politik verlassen. Die EZB hat bereits

getan, was nötig war, aber das genügt

nicht. Wir brauchen eine gemeinsame

koordinierte fiskalische Antwort, und es

genügt nicht, dass die einzelnen Mit-

gliedstaaten getrennt voneinander

Hilfsprogramme auflegen. Es geht bei

der fiskalischen Antwort auf die Coro-

na-Krise nicht darum, existierende

Schulden zu vergemeinschaften, das sa-

ge ich ganz deutlich. Es geht darum, die

Last der Corona-Krise gemeinsam zu

schultern und Schaden von der europäi-

schen Wirtschaft fernzuhalten.

Genügen dafür nicht die Instrumente,

die es bereits gibt, etwa der Euro-Ret-

tungsschirm ESM? Der wurde doch

dafür geschaffen, Euro-Ländern zu

helfen, die mit Krisen finanziell über-

fordert sind.

Der ESM kann Teil einer Lösung sein,

aber eben nur ein Teil. Der ESM wur-

de in einer völlig anderen Situation

geschaffen. Damals waren einige Län-

der in großen Schwierigkeiten und

hatten den Zugang zu den Märkten

verloren. Der ESM hat ihnen damals

geholfen, mit Hilfen, die an Bedingun-

gen geknüpft waren und für die die

Staaten Überwachungsprogramme

akzeptieren mussten. Das ist in der

derzeitigen Situation völlig inakzep-

tabel, schließlich sind alle Staaten von

der Krise betroffen, und zwar unver-

schuldet. Der ESM ohne Bedingungen

wäre deshalb ein sinnvolles Instru-

ment, aber nur eines von vielen.

Momentan wird ein ganzes Patch-

work aus verschiedenen Maßnahmen

diskutiert, weil Deutschland und an-

dere Staaten gemeinsame Anleihen

ablehnen.

Die europäischen Finanzminister wür-

den ihre Sache nicht gut machen, wenn

sie sich auf eine einzige Krisenantwort

festlegen. Wir brauchen eine Kombina-

tion aus Instrumenten, die Kredite der

Europäischen Investitionsbank EIB um-

fassen muss, genauso wie Kredite aus

dem ESM und neue Vorschläge wie das

Europäische Kurzarbeitergeld SURE.

Aber zu sagen, wir haben alles, was wir

brauchen, wir brauchen keine neuen In-

strumente wie gemeinsame Anleihen,

diese Haltung bringt uns nicht weiter.

Schauen Sie doch mal aus dem Fenster!

Die Straßen sind menschenleer, und die

Wirtschaft steht still. Diese Rezession

ist mit der Krise von vor zehn Jahren

nicht vergleichbar.

Sie nehmen das Wort Corona-Bonds

zwar nicht in den Mund, aber Sie

scheinen keine Alternative zu ge-

meinsamen Anleihen zu sehen.

Wir brauchen ein europäisches Kon-

junkturprogramm, und das sollte

durch die Ausgabe von Anleihen finan-

ziert werden. Die können von den In-

stitutionen begeben werden, die wir

bereits haben, der EIB, dem ESM, der

EU-Kommission oder auch gemeinsam

von den EU-Ländern. Meine Botschaft

an Deutschland und andere Länder ist

klar: Die Ausgabe von Anleihen soll

zweckgebunden sein und eine einmali-

ge Maßnahme in außergewöhnlichen

Umständen. Ich denke, Deutschland

und andere nordeuropäische Länder

können das akzeptieren.

Die Corona-Anleihen, oder wie immer

sie heißen werden, sollen also zeitlich

begrenzt sein?

Ganz genau. Man kann die Höhen fest-

legen, die Dauer, den Namen, das Label,

wie auch immer. Man könnte sie zum

Beispiel Recovery Bonds nennen, das

hat Frankreich vorgeschlagen. Die Bot-

schaft nach Nordeuropa lautet aber:

Wir reden nicht über die Vergemein-

schaftung von Schulden. Es ist durchaus

legitim, über die Vergemeinschaftung

von Schulden in der Euro-Zone zu re-

den, verstehen Sie mich nicht falsch.

Aber jetzt ist dafür der falsche Zeit-

punkt. Jetzt geht es um gemeinsame

Schulden im Kampf gegen das Corona-

virus und seine Folgen, nicht um die

Schulden der vergangenen 30 Jahre.

Die EU-Kommission arbeitet auch an

einer Strategie für den Ausstieg aus

den Krisenmaßnahmen. Wie könnte

die aussehen?

Der Ausstieg aus den Krisenmaßnah-

men wird sich wahrscheinlich über ei-

nen sehr langen Zeitraum ziehen und

muss wissenschaftlich begleitet sein.

Gleichzeitig müssen wir den wirtschaft-

lichen Erholungsprozess massiv unter-

stützen. Wir brauchen einen europäi-

schen Marshallplan. Der Marshallplan

kam zwei Jahre nach dem Ende des

Zweiten Weltkriegs; so viel Zeit haben

wir diesmal nicht. Wir müssen den Plan

für den Wiederaufbau schon während

der Krise und parallel zum Ausstieg aus

den Krisenmaßnahmen anlaufen lassen.

Deshalb brauchen wir eine Entschei-

dung für einen Plan dieses Frühjahr,

nicht erst in zwei Jahren. Und dazu

müssen auch gemeinsame Anleihen als

Finanzierungsquelle gehören. Auch der

Haushalt der EU wird dabei eine Rolle

spielen, deshalb überarbeiten wir unse-

re Haushaltsplanung.

Wie kann solch ein neuer Marshall-

plan aussehen?

GENTILONI:Wir müssen beim Wieder-

aufbau Lehren aus der Krise berücksich-

tigen. Unsere Gesundheitsversorgung

muss gestärkt werden, die Sozialsyste-

me aufgerüstet. Gleichzeitig müssen

wir Europas Wirtschaft nachhaltiger

machen und die Digitalisierung voran-

treiben. Wir sind alle in den vergange-

nen Wochen digitaler geworden; diesen

Schub müssen wir nutzen, um die Digi-

talisierung zu beschleunigen. Der Staat

wird nach der Krise eine wichtigere Rol-

le in der Wirtschaft spielen. Das ist un-

vermeidlich. Aber das darf nicht bedeu-

ten, dass die unausweichliche stärkere

Rolle des Staates in der Wirtschaft dazu

führt, dass wir in Europa mit autoritä-

ren Staatsformen liebäugeln, weil die

angeblich in der Pandemie besser funk-

tioniert haben. Dies ist nicht die Zeit für

demokratische Verwirrung.

Sie drücken sich sehr diplomatisch

aus. Sie sprechen von Ungarn.

Die gegenwärtige Politik der ungari-

schen Regierung testet die Grenzen

dessen aus, was nach unseren europäi-

schen Prinzipien in einer Demokratie

noch möglich ist. Aber Ungarn ist poli-

tisch sehr gespalten. Die ungarische Be-

völkerung ist weitgehend proeuropä-

isch. Wir müssen deshalb klar einfor-

dern, dass Ungarn unsere Regeln ein-

hält, ohne einen Bruch mit Ungarn he-

raufzubeschwören. Das sind wir den

Ungarn schuldig. Wir Europäer lieben

unsere Demokratien, und das zu Recht,

und jedermann sollte sie in diesen Ta-

gen hochhalten.

EU-Wirtschafts- und Währungskommissar Paolo Gentiloni: „Der Staat wird nach der Krise eine wichtigere Rolle in der Wirtschaft spielen“

BLOOMBERG

/ DARIO PIGNATELLI

„„„Wir müssen auch die EU retten“Wir müssen auch die EU retten“

EU-Wirtschaftskommissar Paolo Gentiloni warnt vor dem Auseinanderbrechen der Union in der

Corona-Krise. Er fordert von den Nordeuropäern Solidarität mit wirtschaftlich schwächeren Staaten

Unser Pensionär

Otto Knop

verstarb am 23. Februar 2020 im Alter von 93 Jahren.

Er gehörte unserem Hause von 1954 bis 1989 an

und war zuletzt in der Abteilung Leitung Druck tätig.

Wir werden sein Andenken stets in Ehren halten.

Axel Springer SE

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Paolo Gentiloni, 6 5, ist seit De-

zember EU-Kommissar für Wirt-

schaft, Währung, Steuern und

Zollunion. Der Politikwissen-

schaftler war von 2016 bis 2018

Ministerpräsident von Italien,

zuvor war er Außenminister.

Zur Person

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