La Stampa - 21.03.2020

ALESSANDRO BARBERA

V

incenzo Boccia ri-

sponde al telefono

con la voce stanchis-

sima. I due mesi esat-

ti che gli restano come presi-

dente di Confindustria saran-

no i più difficili del mandato.

E’ convinto che per allora il

peggio sarà passato. Ieri ha

presentato un lungo docu-

mento in cui chiede al gover-

no misure straordinarie con-

tro la crisi.

Alcune banche d’affari so-

stengono che lo choc sarà for-

tissimo ma nella seconda par-

te dell’anno le cose migliore-

ranno. Goldman Sachs fa l’e-

sempio dell’attacco alle torri

gemelle. A Confindustria ave-

te fatto qualche stima sul pic-

co e sui tempi per il ritorno al-

la normalità?

«Abbiamo capito CHE il picco

potrebbe essere entro metà

aprile. Ma cambia poco: per

quanto rapida sarà la fine

dell’emergenza, ci sono mi-

gliaia di imprese che avranno

difficoltà ad andare avanti.

Sarà un anno molto, molto dif-

ficile».

Qual è la sua proposta?

«Occorre rifarsi alle risorse

del fondo salva-Stati senza al-

cuna condizionalità. L’emer-

genza va affrontata in chiave

italiana ed europea con gli

strumenti che abbiamo indica-

to nel documento. Questa cri-

si porterà a un livello prossi-

mo a zero della domanda sal-

vo che per i beni essenziali. Il

decreto del governo va bene

per gestire l’emergenza. Le

aziende sono già di fronte ad

una crisi di liquidità: occorre

una sospensione dei termini

fiscali e contributivi, evitare

che debbano anticipare la cas-

sa integrazione, intervenire

immediatamente per supera-

re la fase di transizione. Que-

sto consentirà di evitare dan-

ni irreversibili».

Pensa che la richiesta di attin-

gere al fondo salva-Stati non

sia una richiesta implicita di

assistenza dell’Italia?

«La sospensione del Patto di

Stabilità dimostra che sono tut-

ti consapevoli della gravità del-

la crisi. Occorre un “whatever

it takes” a favore delle impre-

se: piccole, medie e grandi.

Per realizzarlo occorre uno

strumento che garantisca liqui-

dità. La nostra proposta è quel-

la di permettere l’accesso a un

fondo di garanzia da estingue-

re su base trentennale».

Non crede che la prima cosa

da fare sia anche ricostruire

la fiducia a chi spende?

«E’ esattamente la ragione per

la quale facciamo questa pro-

posta. Siamo di fronte ad uno

choc della domanda. Ci vor-

ranno mesi per riassorbirlo.

Chi pensa oggi a comprare

un’auto? Una borsa, un paio di

scarpe? Siamo dentro una

guerra, anche nei comporta-

menti. Ci vorrà tempo per tor-

nare alle abitudini di prima. E

nel frattempo occorre evitare

che restino solo macerie».

Che ne pensa della polemica

attorno alla chiusura antici-

pata dei supermercati?

«Ogni scelta ha delle conse-

guenze. Più accorci l’orario

dei negozi, più c’è la possibili-

tà che si creino file all’esterno.

Se l’obiettivo è tutelare mag-

giormente la salute delle per-

sone, non mi pare una ipotesi

efficacissima».

Si aspettava la violenza con

cui il coronavirus si è abbattu-

to su Bergamo?

«Dicono che le aziende non

hanno chiuso anche grazie al-

la nostra pressione. Non ci

aspettavamo un’epidemia del

genere. Ma noi non siamo viro-

logi, non è il nostro mestiere.

Abbiamo sottovalutato la si-

tuazione? Può darsi. I proble-

mi ora mi paiono altri».

Cosa direbbe se il governo de-

cidesse di fermare le aziende

in alcune zone del Paese?

«Non spetta a noi fare queste

valutazioni. Spettano agli

esperti della sanità e della poli-

tica. La Lombardia è il cuore

pulsante dell’economia italia-

na. Se finora le aziende sono ri-

maste aperte, è stato per evita-

re di rimanere tagliata fuori da

filiere importantissime della

manifattura mondiale. Ora sia-

mo entrati in una fase del tutto

nuova: l’emergenza è conti-

nentale».

Quindi se sarà necessario fer-

mare le aziende non direte

nulla? E’ così?

«Gli imprenditori sono i primi

a essere preoccupati. Per noi la

cosa più semplice in questo

momento sarebbe chiudere

tutti i capannoni senza assu-

merci nessuna responsabilità

né penale né nei confronti del

Paese. Per noi conta guardare

avanti. Se il governo deve fer-

mare tutto in alcune zone del

Paese, lo faccia. Non spetta a

noi deciderlo. Sia però chiara

una cosa: stiamo combatten-

do una guerra, e per non tro-

varsi solo con macerie bisogna

occuparsene ora». —

Twitter @alexbarbera

© RIPRODUZIONE RISERVATA

Il picco dell’epidemia

sarà a metà aprile,

ma migliaia di imprese

avranno difficoltà ad

andare avanti

PAOLO POSSAMAI

«P

enso che i go-

verni nazionali

europei e il

London Stock

Exchange dovrebbero di con-

certo sospendere le Borse. For-

se basta un mese, il tempo ne-

cessario a superare l’onda di

piena del virus. E magari con-

tagiamo anche Wall Street».

Alessandro Benetton, 56 anni,

fondatore e presidente di “

Invest”, sa bene di pronuncia-

re una bestemmia per i capitali-

sti e per la cultura liberale. «Mi

auguro che la sospensione del

Patto di stabilità da parte

dell’Ue sia l’inizio di una rispo-

sta forte dell’Europa». Ma ag-

giunge che «se non facciamo

nulla, e consentiamo il tracol-

lo quotidiano, ci troveremo in

particolare le aziende italiane

saccheggiate e rilevate per va-

lori risibili. Saranno boccheg-

gianti perché prive di finanza.

Dobbiamo fermare la emorra-

gia, dicendo che le Borse non

possono oggi rappresentare i

valori autentici».

Una tesi molto forte e che tro-

verà opposizioni radicali.

«Prendo spunto dal pensiero

di Yuval Noah Harari, saggi-

sta israeliano portatore di un

formidabile pensiero laterale.

Rispondiamo al virus come

singoli Stati o cogliamo l’occa-

sione per un progetto globa-

le? Introduciamo per via di tec-

nologie sempre più invasive

un controllo permanente

sull’individuo oggi, con il mo-

tivo o il pretesto del virus, op-

pure consentiamo al singolo

di sviluppare il suo spirito civi-

le e la sua propensione solida-

ristica? Le fasi di emergenza

vanno colte nelle loro implica-

zioni etiche e filosofiche, poi-

ché le discontinuità che intro-

ducono possono essere di lun-

go periodo. Il virus ci interro-

ga ma dobbiamo arrestarne

gli effetti più deleteri. Anche

in Borsa: tenerla aperta equi-

vale a giocare al casinò».

Ma questo suo punto di vista

è condiviso dal mondo finan-

ziario?

«Riguardo a chi opera nell’eco-

nomia reale, tantissimi im-

prenditori e soggetti finanzia-

ri sanno perfettamente di scri-

vere i loro piani sull’acqua, in

condizioni di totale non preve-

dibilità degli eventi. A mio av-

viso l’approccio di tanti big del

mondo finanziario denuncia

un’allarmante sottovalutazio-

ne, ci portano fuori strada. A ri-

sparmiatori e singole imprese

propongono una logica

dell’azzardo, poiché fondata

sul depistaggio».

Ritiene che le misure straordi-

narie approntate dalle ban-

che centrali siano sufficienti?

«Qe e politica monetaria

espansionistica non sono la

cura, piuttosto un farmaco

placebo. Le banche centrali ri-

spondono con vecchie muni-

zioni a una insidia senza pre-

cedenti. Non possono fare al-

trimenti. Ma siamo appena

agli inizi di una inedita crisi fi-

nanziaria, che può generare

un terremoto economico. Nel-

le aziende tutti stiamo facen-

do piani che sappiamo doma-

ni dovremo cambiare».

Chi non le vuole bene dirà che

cerca di proteggere le azien-

de della famiglia.

«Non raccolgo. Secondo voi

che le utility o le banche o le

aziende del settore moda ita-

liane siano scalabili per quat-

tro soldi non è un tema di inte-

resse nazionale? A me questo

preme: evitare la devastazio-

ne della finanza d’assalto,

che è l’inverso di quel che fac-

ciamo con la nostra 21 Invest

da sempre».

La sua 21 Invest detiene parte-

cipazioni in aziende italiane

e francesi. Come stanno di sa-

lute?

«Abbiamo in portafoglio 7

aziende italiane e 5 francesi.

In generale siamo sereni per-

ché, essendo investitori di lun-

go periodo, non abbiamo mai

stressato il debito. Non faccia-

mo trading ma finanza applica-

ta alla industria. E però il tema

della cassa arriva per tutti».

Avete in portafoglio anche

aziende del settore medicale

o alimentare, ossia le anti-ci-

cliche attuali?

«La Sifi di Catania è leader ita-

liana nei prodotti per la cura

delle malattie degli occhi. Ma

siccome tutti gli sforzi della sa-

nità sono altrove, anche que-

sta impresa ne risente. Unica li-

nea possibile: contenere i co-

sti. Abbiamo anche partecipa-

zioni nel settore vinicolo, che

nel mercato interno continua

a andare bene per via delle ven-

dite nei supermercati. La Car-

ton Pack, azienda leader italia-

na nel packaging in plastica ri-

ciclata e cartone, ha un buon

andamento. Ma parliamo di

nicchie. In generale siamo alla

paralisi, specie nel lusso».

E le aziende francesi che con-

trollate come vanno?

«Le francesi hanno lo stesso

percorso delle italiane, con

due settimane di ritardo». —

© RIPRODUZIONE RISERVATA

FABIO MARTINI

ROMA

L’

incertezza che aleg-

gia sul destino di mi-

lioni di italiani sem-

pre più spesso si ma-

terializza in stime fortemente

evocative, che aiutano a capi-

re quel che attende il Paese. La

prima è una stima non ufficia-

le ma significativa, che preve-

de per l’anno in corso una de-

crescita del prodotto interno

lordo italiano di circa 5 punti.

Il professore “bocconiano” Ti-

to Boeri, docente di Economia

del lavoro, già consulente del

Fondo monetario internazio-

nale, della Commissione euro-

pea, già presidente dell’Inps,

la legge così: «È uno scenario

possibile, ma prematuro. Per

esprimerci occorre anzitutto

capire quanto è calato il Pil nel

primo trimestre...».

Questi numeri sono impor-

tanti per capire se ci attende

un futuro da bancarotta o

una recessione gestibile?

«Gennaio è andato bene, feb-

braio è stato piatto, marzo è an-

dato sicuramente male, ma

proprio quando avremo i dati

del trimestre, saremo in grado

di fare previsioni sull’arco

dell’anno, ipotizzando che l’e-

mergenza più acuta si esauri-

sca nel mese di maggio. Se poi

nel primo semestre avessimo

una caduta del Pil attorno al

10 per cento, è presumibile

che, pur mettendo nel conto

un forte rimbalzo in autunno,

potremmo chiudere l’anno

con una decrescita finale del 5

per cento».

Una caduta con effetti doloro-

si sul piano produttivo e socia-

le?

«Se ci sarà una risposta comu-

ne dell’Europa, se prosegui-

ranno le decisioni incorag-

gianti come quella assunta

dalla Bce e quelle sul possibile

utilizzo incondizionato del

Salva-Stati, andremo incon-

tro ad una fase negativa, ma

abbiamo già fronteggiato re-

cessioni di questa entità. Con

un impegno dell’intera Euro-

pa, saremo in grado di gestire

un debito inevitabilmente de-

stinato a crescere».

Secondo l’Organizzazione

mondiale del lavoro la crisi

potrebbe produrre 25 milioni

di disoccupati.

«Anche in questo caso ogni sti-

ma sarebbe prematura. Sicura-

mente nell’immediato avremo

salari ridotti. Ma la scelta che

stiamo facendo noi italiani è

giusta. Utilizzando la Cassa in-

tegrazione guadagni, le perso-

ne non perdono il lavoro e le

aziende non perdono i propri

lavoratori. Siamo davanti ad

una crisi esogena al mondo del-

le imprese ed è una crisi tempo-

ranea: ne usciremo».

Dopo mesi di smart working,

ne usciremo con una parziale

ma innovativa riconversione

dell’organizzazione del lavo-

ro?

«Penso di sì. Molte delle resi-

stenze allo smart working so-

no state superate sotto l’incal-

zare dell’emergenza, ma sino

ad oggi le opposizioni erano

venute dai dirigenti, che teme-

vano un calo della produttivi-

tà, e dai sindacati. Resistenze

tra loro intrecciate e conver-

genti su un punto: assegnare o

meno obiettivi individuali. Ma

non prevedere degli obiettivi,

è rischioso, perché può ridurre

di molto la produttività. Ma

dobbiamo essere consapevoli

che in questi giorni lo smart

working si sta svolgendo nelle

condizioni peggiori: molti han-

no i figli a casa tutto il giorno.

Comunque, avendo a disposi-

zione giornate più lunghe, si

creano momenti nei quali si

può recuperare il ritardo che

via via si accumula».

In questa crisi la sanità italia-

na si è mostrata piena di eccel-

lenze, ma spiazzata nei suoi

avamposti migliori: c’è una

ragione di spesa pubblica?

«La sanità italiana è considera-

ta efficiente perché effettua

un servizio universale con

buona qualità in alcune regio-

ni e perché ci “costa” poco:

spendiamo 2-3 punti di Pil in

meno rispetto ad altri grandi

Paesi. Abbiamo capito di aver

lavorato sinora a capacità pie-

na senza avere risorse in caso

di emergenza. Una parte di

quei 3 punti potremo spender-

li per la sanità se capiremo

che non si pensa agli anziani

spendendo di più in pensioni,

ma investendo sulla loro salu-

te; che l’evasione fiscale fa pa-

gare un costo in termini di vi-

te umane al resto della colletti-

vità; che in caso di gravi emer-

genze, le strutture private do-

vranno intervenire ai costi del

pubblico». —

© RIPRODUZIONE RISERVATA

Sospeso il Patto di stabilità Ue

Via libera alla spesa anti-virus

Apertura sugli eurobond. Ma nella Ue e alla Bce è scontro con i “falchi”

750

Miliardi di euro: gli aiuti

della Bce per rilanciare

l’economia europea

dopo la pandemia

L’EMERGENZA CORONAVIRUS

ALESSANDRO BENETTON Il presidente di 21 Invest

“Un mese di stop

alle contrattazioni

in tutte le Borse”

VINCENZO BOCCIA Il presidente di Confindustria

“Per chiudere

serve un piano

contro la crisi”

INTERVISTA/

ALESSANDRO BENETTON

FONDATORE E PRESIDENTE

DI 21 INVEST

VINCENZO BOCCIA

PRESIDENTE

DI CONFINDUSTRIA

GIANLUCA PAOLUCCI

La Ue sospende il patto di stabi-

lità. Di fatto, il via libera agli

Stati di pompare denaro nelle

rispettive economie. Ma nelle

istituzioni europee resta lo

scontro tra falchi e colombe

sulle contromisure da adotta-

re per contrastare gli effetti del

coronavirus sui cittadini, sui si-

stemi sanitari e sull’economia

del continente.

L’annuncio della presiden-

te della Commissione Ue, Ur-

sula von der Leyen - l’attivazio-

ne della cosiddetta General

escape clause, la clausola che

consente la sospensione tem-

poranea del Patto di stabilità -

non arriva a sorpresa. Da gior-

ni ormai, con il progredire del

numero dei contagi, sono cre-

sciute le pressioni dei paesi

più colpiti - oltre all’Italia, an-

che la Spagna e la Francia - per

una iniziativa comunitaria. La

clausola, inserita nel Patto

nel 2011, non era mai stata at-

tivata né discussa finora.

Quello annunciato ieri deve

essere un primo passo: «Propo-

niamo la massima flessibilità

per le regole di bilancio che

consentiranno ai nostri gover-

ni nazionali di supportare tut-

ti: i loro sistemi sanitari, il per-

sonale e le persone così grave-

mente colpite dalla crisi. Vo-

glio assicurarmi che risponde-

ranno nel migliore dei modi al-

la dimensione umana e socioe-

conomica della pandemia di

coronavirus», ha detto la von

der Leyen. E la Commissione,

con la stessa presidente e con il

commissario italiano, Paolo

Gentiloni, apre agli eurobond,

o coronabond, «se fossero

strutturati adeguatamente».

Primo passo, come detto,

perché «libera» i singoli paesi

dai vincoli di spesa ma ancora

non attiva meccanismi di soli-

darietà a livello continentale.

Di questo si è parlato ieri in

una sorta di mini-eurogruppo

dove si sono trovati gli uni di

fronte agli altri i falchi e le co-

lombe. Spagna, Italia e Fran-

cia da un lato, Olanda, Finlan-

dia e Germania dall’altro, con

il portoghese Mario Centeno

nel ruolo di mediatore, per cer-

care di trovare una posizione

comune tra le richieste dei pae-

si più colpiti - gli eurobond per

finanziare la spesa, l’utilizzo

dei 500 miliardi del Mes propo-

sto da Giuseppe Conte - e le ri-

gidità dei paesi rigoristi che si

oppongono all’idea stessa di

«mutualizzare le perdite», in-

dipendentemente dal fatto

che il continente sia chiamato

ad affrontare la crisi peggiore

dalla fine della seconda guer-

ra mondiale.

Gli stessi schieramenti, guar-

da caso, pur con protagonisti

diversi si erano confrontati al-

la vigilia a Francoforte, nel con-

siglio d’emergenza della Bce

che ha varato il piano di acqui-

sti di titoli da 750 miliardi an-

nunciato nella serata di merco-

ledì. Anche qui, riferiscono va-

rie fonti di stampa, è andata in

scena la stessa contrapposizio-

ne tra chi chiedeva misure de-

cise per dare una risposta chia-

ra ai mercati e chi voleva più

garanzie e paletti sulle modali-

tà di utilizzo dei fondi.

L’azione della Bce ha comun-

que avuto l’effetto di placare le

vendite sui titoli di Stato italia-

ni, con lo spread che è sceso

nuovamente sotto i 200 punti

base. E di ridare tono alla Bor-

sa, con Piazza Affari in rialzo

dell’1,71%. Ma lo spettro della

recessione spaventa anche

Wall Street, con l’indice Dow

Jones che chiude a -4,55% e il

Nasdaq in calo del 3,79%.

Intanto il Fondo monetario

rivede le stime di crescita per

l’Italia con una calo secco del

pil per gli effetti della crisi sani-

taria. Una revisione ancora

provvisoria, probabilmente:

le stime del »ondo sono aggior-

nate all’11 marzo scorso. —

© RIPRODUZIONE RISERVATA

MARIA LAURA ANTONELLI / AGF

KENZO TRIBOUILLARD / AFP

-4,5%

Il calo dell’indice Dow

Jones della Borsa di

New York: l’America

teme la recessione

3%

Il vincolo Ue sul

rapporto deficit/Pil che

potrà essere superato

dagli Stati in crisi

L’EMERGENZA CORONAVIRUS

Di questo passo

gruppi stranieri

compreranno

le nostre aziende

a prezzi risibili

Bisogna fermare

l’emorragia

Andiamo verso

un tracollo

finanziario mai visto

Le iniezioni

di liquidità delle

banche centrali

non sono la soluzione

ma solo un placebo

L’emergenza va

affrontata in chiave

italiana ed europea

con le risorse

del salva-Stati

Serve un fondo

di garanzia da

estinguere su base

trentennale per dare

liquidità alle imprese

INTERVISTA/2 INTERVISTA/

TITO BOERI L’economista: ma se l’Europa

ci dà una mano gestiremo tutte le difficoltà

“Rischiamo

di perdere

fino al 5% di Pil”

Tito Boeri

BLOOMBERG FINANCE LP/GETTY

Il presidente della Commissione europea, Ursula von der Leyen a Bruxelles

SABATO 21 MARZO 2020LASTAMPA 11

PRIMO PIANO