Die Welt - 06.04.2020

11

• Belichterfreigabe: ----Zeit:Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Zeit:-Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Zeit:-Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: ---Zeit:---Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe:
  Belichter: Farbe:Belichter: Farbe:Belichter:

DW_DirDW_DirDW_Dir/DW/DW/DW/DW/DWBE-HP/DWBE-HP

06.04.2006.04.2006.04.20/1/1/1/1/Wir1/Wir1GVOLLBOR 5% 25% 50% 75% 95%

DIE WELT MONTAG,6.APRIL2020 SEITE 11

WIRTSCHAFT

D

ie Wernecker Bierbraue-

rei hat Weltkriege über-

lebt, dazu Revolutionen

und Wirtschaftskrisen.

Nun aber ist Schluss.

Nach über 400 Jahren schließt das klei-

ne Familienunternehmen aus Werneck

im Landkreis Schweinfurt in Unterfran-

ken. „Das Coronavirus hat einen Strich

durch die Rechnung gemacht“, verkün-

det Inhaberfamilie Lang auf Facebook.

VON CARSTEN DIERIG

Weil Veranstaltungen breitflächig ab-

gesagt und Gastronomiebetriebe ge-

schlossen sind, fehlen für eine noch

nicht absehbare Zeit die dringend nöti-

gen Einnahmen. „Was nützen staatliche

Darlehen, die man wieder zurückbezah-

len muss? Soforthilfen, die an viele Be-

dingungen geknüpft sind? Soforthilfen,

die nicht einmal ein Drittel der Mitar-

beiterlöhne eines Monats decken?“,

heißt es in dem emotionalen Abschieds-

brief der Brauereibesitzer, die nun die

Reißleine ziehen.

Ende September wird die jahrhun-

dertealte Geschichte des kleinen Unter-

nehmens mit zurzeit noch 15 Mitarbei-

tern und einigen Minijobbern enden.

Nun war es zuletzt ohnehin nicht im-

mer gut bestellt um die Wernecker

Brauerei. In den vergangenen drei Jah-

ren sei es aber wieder aufwärts gegan-

gen, beschreibt Inhaber Hans Jörg Lang.

Und auch für 2020 habe es sehr gut aus-

gesehen, versichert er via Facebook. Die

Corona-Krise aber ändert alles. Denn es

bleiben große und unwägbare Risiken

für die Brauerei, zum Beispiel, wie viele

Gastronomen und damit Großabneh-

mer die Krise überhaupt überstehen

oder wie die Folgen für die Zulieferer

sind. Aber darauf wird jetzt nicht mehr

gewartet. „Die Familie ist unendlich

müde und wird den neuen, riesigen

Kampf nicht mehr aufnehmen.“ Und

mit dieser resignierenden Reaktion

dürfte Familie Lang nicht alleine blei-

ben. Experten jedenfalls sehen den Fall

der Wernecker Brauerei als Startschuss

für eine tiefgreifende Konsolidierung in

der deutschen Brauwirtschaft. „Die

Branche wird nach Corona nicht mehr

so aussehen wie vorher“, prognostiziert

etwa Marcus Strobl, der Biermarktana-

lyst von Marktforscher Nielsen in

Deutschland. Sorgen müsse man sich

dabei vor allem um die kleinen Anbieter

machen.

Das weiß auch Holger Eichele. „Ohne

rasche Hilfe werden viele Brauereien

aufgeben müssen“, fürchtet der Haupt-

geschäftsführer des Deutschen Brauer-

Bundes (DBB), der die aktuelle Lage als

„verheerend“ bezeichnet. Denn aktuell

kommen gleich mehrere Effekte zusam-

men. Zum einen ist das Exportgeschäft

weitgehend verloren gegangen. Und ins

Ausland wurden zuletzt immerhin rund

20 Prozent der Produktion verkauft, al-

len voran nach Italien, China und in die

USA – und damit in Länder, die beson-

ders stark vom Coronavirus betroffen

sind oder waren. Zum anderen gibt es

kein Gastronomiegeschäft mehr in

Deutschland, seit Restaurants, Gasthö-

fe und Kneipen oder auch Clubs und

Discos geschlossen sind und darüber hi-

naus sämtliche Volksfeste und Events,

Konzerte und Festivals und nicht zu-

letzt Messen und Sportveranstaltungen

teilweise bis weit in den Sommer hinein

abgesagt sind.

Zwar liegt der Gastronomieanteil der

deutschen Brauereien im Schnitt nur

bei rund 20 Prozent. Die Bandbreite

hinter diesem statistischen Mittelwert

aber ist riesig. „Es gibt eine Vielzahl von

Brauereien mit 60, 70 oder sogar 80

Prozent Gastronomieanteil“, weiß Lo-

thar Ebbertz, der Hauptgeschäftsführer

des Bayerischen Brauer-Bundes. Gast-

hausbrauereien seien sogar komplett

auf das Kneipengeschäft ausgelegt.

„Grundsätzlich gilt: je kleiner die

Brauerei, desto größer die Abhängigkeit

von der Gastronomie.“ Und der Anteil

dieser kleinen Bierhersteller ist riesig.

Von den zuletzt 1548 registrierten

Brauereien in Deutschland haben 1124

und damit mehr als 70 Prozent eine Jah-

resproduktion von nicht mal 5000 Hek-

tolitern. Zum Vergleich: Der Ausstoß

von Krombacher Pils, der hierzulande

meistgetrunkenen Biermarke, lag 2019

bei alleine 4,5 Millionen Hektolitern.

Zwar klammern sich viele kleine und

auch mittelgroße Unternehmen nun an

die staatlichen Hilfen, also Kredite und

Bürgschaften. Noch dazu haben Bund

und Länder kurzfristig eine Stundung

der Biersteuer erlaubt, was zu einer

zwischenzeitlichen Entlastung von

rund 650 Millionen Euro führen kann.

„Man darf diese Hilfen aber nicht

überbewerten“, warnt Verbandsvertre-

ter Ebbertz. Denn der im März und

April verlorene Umsatz in Handel und

Gastronomie werde im Mai nicht nach-

geholt: „Keiner trinkt oder isst im Mai

das mehr, was er dank Corona im März

und April weniger konsumiert hat.“ Die

entstandene Liquiditätslücke werde

durch Kredite also nicht überwunden,

sondern nur verschoben. „Viele Braue-

reien sind also spätestens dann am En-

de, wenn die Rückzahlungen anstehen“,

sagt Ebbertz. „sagt Ebbertz. „sagt Ebbertz. „Wir befürchten, dass etli-Wir befürchten, dass etli-

che den Kampf ums Überleben verlie-

ren werden.“ Nötig seien daher Zu-

schüsse statt Kredite.

Ansonsten verschwindet wohl ein

großer Teil der viel gerühmten Vielfalt

im deutschen Biermarkt. „Es besteht

die Gefahr, dass die Auswahl eintöniger

wird“, sagt Marktexperte Strobl. So wie

in anderen Ländern, wo oftmals nur

vier oder fünf Hersteller den Großteil

des Marktes abdecken.. „Mit der Krise

werden die Karten neu gemischt.“ Zwar

bricht auch den großen nationalen

Brauereien das Export- und Gastrono-

miegeschäft weg. „Die haben zum Aus-

gleich aber noch einen starken Fuß im

Handel“, sagt Nielsen-Analyst Strobl.

„Und da gab es gerade in den Kalender-

wochen elf und zwölf, also in den mitt-

leren Märzwochen gute Absätze im Zu-

ge der allgemeinen Hamsterkäufe.“

Doch auch bei Krombacher, Veltins, Bit-

burger, Warsteiner und Co. steigt die

Unruhe. „Der März ist ohnehin ein ver-

gleichsweise ruhiger Monat“, heißt es

zum Beispiel bei Veltins. Die große Fra-

ge sei daher, was im April und Mai pas-

siert. Denn dann beginnt zum Beispiel

die Grillsaison. Und auch sonst zieht

der Freizeitkonsum mit den steigenden

Temperaturen üblicherweise an. Wenn

sich aber weiterhin niemand treffen

darf, fehlen die Konsumanlässe. „Im

April und Mai wird sich zeigen, wie viel

Konsum zumindest noch in die Haus-

halte verlagert wird und wie viel kom-

plett verloren geht“, sagt auch Markt-

forscher Strobl.

Doch auch mit der Versorgung der

Haushalte kann es mittelfristig Proble-

me geben. „Noch ist in fast allen deut-

schen Brauereien die Produktions- und

Lieferfähigkeit gesichert“, meldet der

Deutsche Brauer-Bund. Kritischer sei

das Bild aber bei der Verfügbarkeit von

Rohstoffen und Verpackungen. Schon

acht Prozent der Brauereien hätten

Ausfälle zu beklagen, meldet der Ver-

band mit Verweis auf eine aktuelle Mit-

gliederbefragung. So gebe es erste Eng-

pässe bei Verpackungsmaterial, Ver-

schlüssen und Glas.

Noch dazu stockt der Rücklauf beim

Leergut. Laut Umfrage rechnet fast jede

zweite Brauerei mit Engpässen beim

Rückfluss der Pfandflaschen in den

kommenden Wochen. Und diese Ge-

mengelage wird Folgen haben für die

Beschäftigten in den Brauereien. Auch

das zeigt die Umfrage: 87 Prozent der

Betriebe rechnen damit, dass sie ihre

Mitarbeiter in Kurzarbeit schicken müs-

sen, 18 Prozent gehen sogar von Entlas-

sungen aus. „Es ist zu erwarten, dass die

Gastronomie und das Eventgeschäft bei

den Lockerungsmaßnahmen jeweils am

Ende der Kette stehen“, prognostiziert

DBB-Chef Eichele.

Es gibt sogar schon Stimmen, wonach

„Stand heute“ nicht mal sicher ist, ob

und in welcher Form das Münchner Ok-

toberfest stattfinden wird. Dazu passt

zudem, dass der Profifußball nicht mehr

damit rechnet, in diesem Jahr noch mal

vor Zuschauern spielen zu können. Etli-

che Brauer befürchten bereits das mit

Abstand schlimmste Minusjahr für die

deutsche Brauwirtschaft. Und das in ei-

ner ohnehin strukturell kritischen Pha-

se für die Branche. Der Konsum jeden-

falls ist seit vielen Jahren rückläufig.

2019 wurde beim Pro-Kopf-Verbrauch

sogar die magische Grenze von 100 Li-

tern unterschritten, wie der Brauer-

Bund gegenüber WELT bestätigt. Ste-

hen geblieben ist der Messwert bei rund

99,7 Litern, meldet der Verband. Zum

Vergleich: Vor 25 Jahren lag der entspre-

chende Wert noch bei 136 Litern, das

Allzeithoch wiederum waren 151 Liter

im Jahr 1976. Gründe für den rasanten

Abwärtstrend ist zum einen die altern-

de Bevölkerung – im Alter geht der Kon-

sum zurück. Zum anderen hat sich das

Verbraucherverhalten verändert im Zu-

ge eines deutlich gestiegenen Gesund-

heitsbewusstseins.

Zudem verschwindet Bier aus All-

tagssituationen: Auf Baustellen etwa ist

Pils längst nicht mehr das Hauptge-

tränk, auch das Feierabendbier bei zum

Beispiel Büroangestellten hat nicht

mehr den Stellenwert vergangener Jah-

re, und auf dem Land verschwinden

sukzessive die klassischen Stammtische

nach der Sonntagsmesse.

Eine Befüllungsanlage bei

VVVeltins. Dieser eher großeeltins. Dieser eher große

Akteur ist nicht direkt

gefährdet, aber auch dort

macht man sich Sorgen

PICTURE ALLIANCE/ RAINER JENSEN

Das Brauereisterben beginnt

Den deutschen Bierherstellern ist erst der Export weggebrochen und dann das Geschäft

mit der Gastronomie. Viele werden das nicht überleben – vor allem die kleineren Betriebe

Der VW-Chef über die Corona-

Krise und ihre Folgen Seite 12

Herbert Diess

LUFTHANSA

Finanzvorstand tritt

überraschend zurück

Die Lufthansa muss sich inmitten

der Turbulenzen durch die Corona-

Pandemie einen neuen Finanz-

vorstand suchen. Ulrik Svensson

lege mit Wirkung zum 6. April sein

Mandat aus gesundheitlichen Grün-

den nieder, teilte der Dax-Konzern

mit. Der Aufsichtsrat werde zeitnah

über eine Nachfolgelösung beraten

und entscheiden. Nähere Angaben

macht das Unternehmen nicht. Der

59-jährige Schwede war seit 1. Janu-

ar 2017 Vorstandsmitglied. Luft-

hansa ist wie alle anderen Flugge-

sellschaften schwer von den Folgen

der Corona-Krise getroffen. Der

Konzern hat nahezu die gesamte

Flotte stillgelegt, Zehntausende

Mitarbeiter in Kurzarbeit geschickt

und wirbt um milliardenschwere

Staatshilfen.

BANKEN

Tausende Filialen

werden abgebaut

Durch die Corona-Krise wird sich

der Filialabbau bei deutschen Ban-

ken beschleunigen. „Corona-be-

dingt“ dürften bis zum Jahr 2025

zusätzlich 3500 Filialen wegfallen,

schreibt WELT AM SONNTAG

unter Berufung auf eine Studie der

Beratungsgesellschaft Investors

Marketing. Die Anzahl der Kunden-

anlaufstellen werde damit insge-

samt um 10.700 auf rund 16.

fallen. „Die Krise zeigt mit Nach-

druck, wie anfällig die stationären

Geschäftsmodelle sind“, sagte der

Chef von Investors Marketing, Oli-

ver Mihm. Institute würden fest-

stellen, dass sie weniger Zweig-

stellen brauchen, als sie dachten.

Laut Mihms Prognose wird die Zahl

der Bankfilialen damit um durch-

schnittlich mehr als acht Prozent

pro Jahr sinken.

DEUTSCHE BAHN

Konzern setzt auf

digitale Bewerbungen

Die Deutsche Bahn setzt wegen der

Corona-Krise bei Einstellungsver-

fahren auf digitale Bewerbungs-

gespräche. Tausende Vorstellungs-

gespräche seien zuletzt „virtuell“

erfolgt, teilte die Bahn mit. Auch

Recruiting-Events finden demnach

in digitalen Formaten statt. Die

Berufsausbildung werde ebenfalls

über virtuelle Lernformate weit-

gehend sichergestellt. „Der Konzern

hat in einem enormen Kraftakt

seine Personalgewinnung innerhalb

weniger Tage an die veränderten

Rahmenbedingungen angepasst“,

erklärte Personalvorstand Martin

Seiler. Die Bahn stelle auch während

der Pandemie weiter ein. „Heute

kann niemand genau absehen, wie

sich die Corona-Krise in Deutsch-

land wirtschaftlich auswirken wird.

Aber klar ist: Wir brauchen die neu-

en Kolleginnen und Kollegen für

einen starken Schienenverkehr.“

KFW

Hohe Nachfrage nach

Corona-Krediten

Die Nachfrage von Unternehmen

nach Corona-Krediten der staatli-

chen Förderbank KfW ist weiterhin

ungebrochen. Bis Donnerstag wur-

den rund 3200 Anträge mit einem

Volumen von rund elf Milliarden

Euro bei der KfW gestellt, wie das

Bundeswirtschaftsministerium mit-

teilte. Bisher seien etwa 2700 An-

träge mit einer Gesamthöhe von

etwa 960 Millionen Euro zugesagt

worden. Zuvor hatte die „Bild am

Sonntag“ darüber berichtet. Rund

750 Millionen Euro seien an den

Mittelstand gegangen, betonte das

Ministerium. „Das heißt, das Pro-

gramm kommt im Mittelstand auch

an.“ Seit dem 23. März können Fir-

men Mittel aus dem KfW-Sonder-

programm bei ihrer Hausbank be-

antragen.

KOMPAKT

F

irmenlaptop, Headset und Maus

• das sind die drei Rettungsan-
  ker für Marc Wittlinger in der
  Krise. Seine Aufgabe ist komplex: Er
  soll helfen, ein vernetztes System für
  eine Werkzeugmaschinenfabrik zu ent-
  wickeln.

VON INGA MICHLER

Eine Art Navigationssystem, das

Staus in der Produktionslinie vorher-

sagt. Natürlich wäre es einfacher, Witt-

linger liefe dazu durch die Produktions-

hallen. Zur Not geht es aber auch von

daheim. Per Videoschalte erklärt er Ar-

beitern, wie sie Sensoren auf Produkti-

onsteilen anbringen. Die Bewegungsda-

ten bekommt er dann direkt auf seinen

Computer.

Wittlinger schreibt seine Masterar-

beit in Wirtschaftsinformatik bei

Trumpf, dem weltgrößten Anbieter für

Werkzeugmaschinen. Für sechs Monate

sollte er in der Abteilung für vernetzte

Systeme mitarbeiten. Nach eineinhalb

Wochen mussten sämtliche Mitarbeiter

ins Homeoffice. „Wenigstens konnte ich

meine Kollegen noch persönlich ken-

nenlernen“, sagt Wittlinger. Er ist froh,

dass er weiterarbeiten kann. Etwas an-

deres wäre für seinen Chef, Jens Ott-

nand, auch nicht infrage gekommen. Er-

stens, weil Trumpf grundsätzlich zu sei-

nen Zusagen stehe. Und zweitens, weil

IT-Fachkräfte, Corona hin, Corona her,

für Trumpf besonders wertvoll sind –

und besonders schwer zu finden.

Tatsächlich boomt der Arbeitsmarkt

für Informatiker, Programmierer, Ma-

thematiker und Datenanalysten auch in

der Corona-Krise weiter. So mancher

Konzern schreibt sogar gerade jetzt

Stellen aus. Vielleicht gelingt es, den

einen oder anderen zaudernden Solo-

Selbstständigen an Bord zu holen. Oder

es lässt sich einem Unternehmen in der

Krise eine begehrte Arbeitskraft abluch-

sen. „Viele Großunternehmen suchen

seit Monaten händeringend nach ITlern

und Digitalexperten. Für sie hat die ak-

tuelle Krise auch etwas Gutes“, sagt

Jens Baier, Partner bei der Unterneh-

mensberatung BCG und dort Experte

für Personalthemen.

Solo-selbstständige Programmierer

oder Software-Ingenieure machten sich

in Zeiten der Unsicherheit auf die Suche

nach einem festen Job. „Für Konzerne,

an die sich junge Querdenker oft nicht

binden wollten, ist das eine Chance,

kluge Köpfe für sich zu gewinnen.“

„Wir setzen das Recruiting von Soft-

ware- und IT-Experten natürlich auch

in Corona-Zeiten fort“, erklärt Andrea

Morgan-Schönwetter, Leiterin des Re-

cruiting & Talent Marketing bei Volks-

wagen. Praktisch liefen viele Vorstel-

lungsgespräche derzeit über Videokanä-

le. Es habe sich in der IT-Szene herum-

gesprochen, dass Volkswagen ein at-

traktiver und obendrein „sehr fairer Ar-

beitgeber“ sei. Von Kurzarbeit jeden-

falls sind die meisten ITler bei Volkswa-

gen nicht betroffen. Achim Berg, Präsi-

dent des Digitalverbands Bitkom, ist

überzeugt, dass Unternehmen bei der

Digitalisierung als Allerletztes kürzen

sollten. „Manager, die unter dem Ein-

druck der Krise an Personal bei der Di-

gitalisierung sparen wollen, spielen mit

der Zukunft ihres Unternehmens“,

warnt er. Berg hat beobachtet, dass gro-

ße Firmen gerade jetzt gezielt nach IT-

Experten wie etwa Softwareentwicklern

und Datenanalysten suchen.

Genug IT-Fachkräfte für alle wird es

auch in der Krise nicht geben. Ende

2 019 waren nach Schätzungen des Bit-

kom branchenübergreifend 124.

Stellen unbesetzt. Die Zahl hatte sich

binnen zwei Jahren mehr als verdop-

pelt. Auch mit Corona ist kaum Ent-

spannung in Sicht.Auf lange Sicht im-

merhin könnte die Krise doch etwas Ab-

hilfe schaffen: Selten waren Wissen-

schaftler gefragter als in Zeiten von Co-

rona. Virologen, Mathematiker und Da-

tenanalysten sind Krisenerklärer und

• bekämpfer zugleich. Das ist beste Wer-

bung für ihre Fächer. Gut möglich, dass

sich künftig mehr Jugendliche als bis-

her für eine Karriere in den Natur- und

Computerwissenschaften entscheiden.

Bis dahin bleibt der Mangel. Bayer etwa

hat aktuell 43 offene IT-Profile auf sei-

ner globalen Karriereseite ausgeschrie-

ben und betont, dass für viele Stellen

auch mehr als ein neuer Mitarbeiter ge-

sucht werde.

Als „Chance“, IT-Spezialisten an Bay-

er zu binden, möchte Bernd Schmitz

Corona dennoch nicht sehen. „Wir sind

für IT-Spezialisten zu allen Zeiten ein

sehr attraktiver Arbeitgeber“, betont

der Leiter des Bayer-Personalmarke-

tings. „Dies wird auch dann noch gelten,

wenn die Pandemie schon lange vor-

über sein wird.“ In Unternehmen aller

Branchen wird Corona die Digitalisie-

rung weiter vorantreiben, so viel ist si-

cher. Und gestärkt werden aus der Krise

nur jene hervorgehen, die es schaffen,

sich zum Magneten für die begehrten

IT-Fachkräfte zu machen.

Die Krise macht Informatiker noch begehrter

Viele Menschen werden demnächst ihren Job verlieren. Manche sind aber so gefragt, dass sich große Firmen gerade jetzt auf sie stürzen

WIRTSCHAFTSREDAKTION: TELEFON: 030 – 2591 71830|FAX: 030 – 2591 71870|E-MAIL: [email protected]|INTERNET: WELT.DE/WIRTSCHAFT

© WELTN24 GmbH. Alle Rechte vorbehalten - Jede Veröffentlichung und nicht-private Nutzung exclusiv über https://www.axelspringer-syndication.de/angebot/lizenzierung DIE WELT -2020-04-06-ab-22 52117d653d629d448e26eb950eec8f

UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws