Handelsblatt - 06.04.2020

Sandra Louven Madrid

A

lvaro Mallol hatte sich vorbereitet. Seit im Ja- nuar das Coronavirus Chinas Wirtschaft lahm- legte, hat der Unterneh- mer seine Lager mit Vorprodukten gefüllt. „Wir haben in der Logistik und der Produktion Überstunden ge- fahren, um möglichst viele Lieferun- gen verschicken zu können, bevor die Krise nach Spanien kommt“, sagt der Chef von Dicomat, einem Her- steller von elektrischen Komponen- ten, die bei der Industrie 4.0 oder in- telligenten Gebäuden zum Einsatz kommen. Die Kunden sitzen vor allem in Spanien, einige in Portugal. In der zweiten Märzwoche began- nen Mallols Aufträge einzubrechen. Je mehr sich die Seuche in seinem Land ausbreitete, desto weniger wurden es. Seit einer Woche müssen fast alle spanischen Unternehmen ge- schlossen bleiben, auch Dicomat. „Die Auftragseingänge sind erst um 70 und seit Montag um 95 Prozent eingebrochen“, erzählt Mallol. Mit 70 Beschäftigten, einem Um- satz von mehr als zehn Millionen Euro und kaum Schulden bei der Bank gehört sein Unternehmen zu denen, die aus einer vergleichsweise stabilen Position in die Krise schlit- tern. Doch auch seine Kosten laufen weiter, während die Einnahmen weg- brechen. Mit seinen Angestellten hat er sich zunächst auf Arbeitszeitkon- ten geeinigt. „Aber wenn wir Ende April nicht wieder öffnen dürfen, muss ich Kurzarbeit beantragen und wohl auch einen Kredit“, sagt er. Spanien gehört zu den Ländern, die weltweit am stärksten unter der Pandemie leiden. Am Sonntag gab es offiziell 130 759 Infizierte, mehr als in jedem anderen Land Europas. Weltweit gibt es nur in den USA mehr Fälle. Dabei hätte die Regierung das Aus- maß der Krise durchaus begrenzen können, wenn sie früher reagiert hät- te. Die Geschichte von Covid-19 in Spanien, es ist die Geschichte einer unterschätzten Gefahr.

Hospitäler vor dem Kollaps 12 418 Menschen sind in Spanien am Coronavirus gestorben, fast ein Fünf- tel aller Toten weltweit. Das wirkliche Ausmaß der Ansteckung dürfte um ein Vielfaches höher liegen – es gibt bei Weitem nicht genügend Tests, um alle Menschen mit Symptomen zu untersuchen. Das Gesundheitssys- tem, das eigentlich einen guten Ruf hat, steht durch die Wucht des Aus- bruchs vor dem Kollaps. Deshalb hat die Regierung den Shutdown der Wirtschaft beschlossen. Die Menschen sollen möglichst zu Hause bleiben. Dieser Shutdown endet wahrscheinlich nach Ostern, die Ausgangssperre dagegen verlän- gerte Premier Pedro Sánchez am Samstag vorerst bis zum 26. April. Zu- dem kündigte er bereits an, dass wei- tere Verlängerungen folgen werden. Das Land steuert auf die schwerste Rezession seit Einführung der Demo- kratie 1977 zu. Die ersten Wirtschafts- daten sind verheerend: Das Vertrau- en der Unternehmer in die Zukunft, Teil des Einkaufsmanagerindexes, sank im März auf den tiefsten jemals gemessenen Wert. Bereits jetzt wurden fast eine Milli- on Jobs zerstört. Die Zahl der regis- trierten Arbeitslosen stieg im März so stark wie noch nie um 302 265 Perso- nen. Schon vor der Krise lag die Ar- beitslosigkeit in Spanien bei 14 Pro- zent. Schlechter steht in der EU nur Griechenland da.

Die spanische Regierung hat wie so viele weltweit ein Hilfsprogramm aufgelegt, das vor allem aus Kredit- garantien besteht. Das Ziel ist, die Unternehmen mit Liquidität zu ver- sorgen, damit sie die Zeit ohne Ein- nahmen überbrücken können. Ist das Virus erst einmal zurückge- drängt, so die Hoffnung, soll die Er- holung genauso steil verlaufen wie der Abschwung. Viele Unternehmer indes sind skeptisch. Für Verunsicherung sorgt bei ihnen auch das Krisenmanagement der Regierung. So kritisierte der Chef des Arbeitgeberverbands CEOE, Antonio Garamendi, dass Sánchez den Shut- down beschlossen hat, ohne die Sozi- alpartner auch nur zu kontaktieren. Unmut hat zudem ein Dekret der linkspopulistischen Arbeitsministerin Yolanda Díaz hervorgerufen, das ein

sechsmonatiges Kündigungsverbot für die Unternehmen vorsieht, die aufgrund von höherer Gewalt Kurzar- beit in Anspruch nehmen. Den Unternehmern geht das zu weit. „Wie soll ich denn alle Mitarbei- ter bezahlen, wenn ich nach der Kri- se erst einmal nur 30 oder 40 Pro- zent meines normalen Umsatzes ma- che?“, fragt Oscar Rivera, der in Madrid sechs Restaurants besitzt. Er hat für seine 120 Beschäftigten Kurz- arbeit beantragt und einen ersten Kredit aufgenommen, um seine lau- fenden Rechnungen zu bezahlen. Die Hoffnung, dass er in diesem Jahr noch einen kleinen Gewinn erzielen kann, hat er bereits aufgegeben. „Es geht für mich jetzt nur darum, dass wir überleben“, sagt er. Gerade im Gastgewerbe und im Tourismus, den für die spanische

Wirtschaft so zentralen Branchen, erwarten Experten einen besonders deutlichen Einbruch. Denn erst wenn sich alle wieder sicher fühlen, werden sie verreisen oder in ein be- lebtes Lokal gehen. „Viele kleine und mittlere Unter- nehmen werden es sich nicht leisten können, alle Mitarbeiter weiterzube- schäftigen, wenn der Alarmzustand endet“, sagt Arbeitsmarktexperte Marcel Jansen von der Autonomen Universität in Madrid. „Bleibt die Re- gierung bei dieser Vorschrift, werden viele eher Insolvenz anmelden.“ Mit Argwohn verfolgen die Unter- nehmer, wie Mitglieder der linkspopulistischen Partei Unidas Podemos ihren Einfluss in der noch jungen Ko- alition mit den Sozialisten ausüben. Auf die sozialistische Wirtschaftsmi- nisterin Nadia Calviño lassen die spanischen Unternehmer nichts kommen. Die langjährige EU-Budgetdi- rektorin hat sich lange gegen eine Sperre und auch gegen einen kom- pletten Shutdown ausgesprochen, um die Wirtschaft nicht abzuwürgen. „Aber Podemos würde am liebsten den Kommunismus in Spanien wieder einführen“, wettert ein Manager. Ähnlich äußern sich mehrere Arbeit- geber.

Regierung wiegelt ab Dabei sind auch den Sozialisten weit- gehend die Hände gebunden. Die Staatskasse ist leer, die Schulden genauso hoch wie die Wirtschaftsleis- tung. Großzügige Hilfspakete wie Deutschland sie mit den Arbeitge- bern vereinbart, kann sich Spanien nicht leisten. Immerhin zeichnet sich in der EU inzwischen die Bereitschaft für eine solidarische finanzpolitische Unterstützung ab, wenn auch nicht für die Euro-Bonds, wie Spanien und Italien sie fordern. Der spanische Arbeitgeberpräsi- dent Antonio Garamendi weist zudem darauf hin, dass die Firmen soli- der in diese Krise gehen als in die vergangene. „Die spanischen Unter- nehmen sind heute viel stärker und internationaler aufgestellt. Das ist ein sehr wichtiger Unterschied“, sagte er dem Handelsblatt. Die Regierung von Pedro Sánchez hätte die Wucht der Krise aber zu- mindest dämpfen können, wenn sie früher reagiert hätte. Während Mallol im Januar seine Lager aus Angst vor dem Virus füllte, sah sie offensicht- lich keinen Anlass, sich mit medizini- schem Material einzudecken. Als der Mobilfunkverband GSMA im Februar die Mobilfunkmesse Mo- bile World in Barcelona aus Angst der Unternehmen vor Ansteckung absag- te, reagierten spanische Minister so- gar verschnupft und erklärten, es be- stünde kein Grund zur Besorgnis. Noch am 8. März, als es bereits 7 000 Infizierte in Italien und eindringliche Warnungen der Weltgesundheitsbe- hörde gab, erlaubte die Regierung Massendemonstrationen zum Welt- frauentag. Zwei Ministerinnen sowie Sánchez’ Ehefrau wurden danach po- sitiv auf das Virus getestet. Am 5. März erklärte Notfallkoordi- nator Fernando Simón, es sei nicht sinnvoll, Menschen ohne Symptome zu testen. Inzwischen ist auch er infi- ziert, und Spanien versucht verzwei- felt, am Markt die nötigen Tests zu kaufen, um sich ein realistisches Bild von der Ausbreitung machen zu kön- nen. Zwar war die spanische Regie- rung mit ihrer Fehleinschätzung nicht allein. Aber für die Spanier ist das ein schwacher Trost. Die Hauptstadt Madrid ist das Epi- zentrum des Ausbruchs. Sie ist be- rühmt für ihre lauten und belebten

Spanien

„Es geht nur noch

ums Überleben“

46 Millionen Menschen unter Hausarrest, die Wirtschaft

im Wachkoma: Spanien leidet besonders stark.

Krankenhaus-Angestellter mit Sauerstoffflaschen: Ein System steht vor dem Kollaps.

Bloomberg, dpa

In der

Industrie

brauchen wir

sechs Monate,

bis wir unsere

vollen

Kapazitäten

wieder erreicht

haben.

Alvaro Mallol Chef von Dicomat

Wirtschaft & Politik MONTAG, 6. APRIL 2020, NR. 68 8

Straßen voller hupender Taxis, Stra- ßencafés und Tapasbars. Jetzt glei- chen sie einer leeren Filmkulisse nach dem Dreh. Die Kamera der Abendnachrichten zoomt stattdessen in die überfüllten Krankenhäuser, wo Patienten zum Teil auf dem Flur auf dem Boden liegen und Pfleger sich Müllsäcke umbinden, weil es nicht genug Schutzkleidung gibt. Sie zoomt in Einkaufszentren, die zu Leichen- hallen umfunktioniert werden, weil die Krematorien überlastet sind. Und sie zoomt auf das Messegelände von Madrid, das in ein riesiges Lazarett umgewandelt wurde.

Es sind Bilder, die sich in das Ge- dächtnis der Nationen brennen werden. Fürs Erste sorgen sie dafür, dass die Spanier ohne größere Klagen die härteste Ausgangssperre ertragen, die es in Europa gibt. Aus dem Haus darf man nur einzeln. Und nur, um zum Einkaufen zu gehen. Spaziergän- ge, Joggen oder mit einem Kind an die frische Luft – all das ist seit drei Wochen verboten. Ärzte und Krankenpfleger sind jetzt die neuen Helden. Jeden Abend um 20 Uhr öffnen die Spanier Bal- kons und Fenster und spenden ihnen minutenlang Applaus. Oftmals ertönt danach aus irgendeiner Hifi-Anlage jenes Lied, das sich zur Hymne der Krise entwickelt hat: der Schlager „Resistiré“ („ich halte durch“) der spanischen Band Dúo Dinámico. „Ich halte durch, um weiterzuleben“, heißt es im Refrain. „Ich werde alle Schläge ertragen und mich niemals ergeben, auch wenn meine Träume in Stücke zerbrechen. Resistiré.“

„Zustände wie im Krieg“ Carlos Álvarez ist einer der Helden, auch wenn ihm die Bezeichnung gar nicht gefällt. Der 32-Jährige ist Kar- diologe in „La Paz“, einem der größ- ten Krankenhäuser der Hauptstadt. Er ist kurz vor Ausbruch des Virus Vater geworden und hat erst vor eini- gen Tagen wieder angefangen zu arbeiten. „Alles hat sich total verän- dert“, sagt er. „Im Krankenhaus herr- schen jetzt Zustände wie im Krieg.“ Die Kollegen in Schutzanzügen und mit Masken vor dem Gesicht er- kennt er an den Augen oder gar nicht. 95 Prozent aller Betten sind für Coronapatienten reserviert. Auf der Intensivstation, die 45 Plätze hat, liegen 133 Patienten. Die Klinik hat für sie Betten mit Beatmungsgeräten aus Aufwachräumen, der Chirurgie oder der Anästhesie mobilisiert. In der Kardiologie gibt es dagegen kaum Patienten. Auch das ist ein Mysterium der Krise: „Es melden sich kaum noch Menschen mit Herz- infarkten“, sagt Álvarez. Keiner weiß, warum – womöglich aus Angst, sich im Krankenhaus anzustecken.

Seine Kollegin Almudena Castro, auch sie eigentlich Kardiologin, arbei- tet mitten im Corona-Wahnsinn. „Das Schlimmste ist für mich die Einsam- keit der Patienten“, sagt sie. „Sie sterben allein, ohne sich von ihren Fami- lien verabschieden zu können.“ We- gen der Ansteckungsgefahr kann sie Angehörige nur am Telefon informie- ren. „Viele von ihnen haben inner- halb von ein paar Tagen Vater und Mutter verloren“, erzählt sie. „Diese Krankheit ist unglaublich grausam.“ Sieben der 20 Kollegen aus der Kardiologie im La-Paz-Krankenhaus haben sich angesteckt, einige liegen

in kritischem Zustand in ihrem Kran- kenhaus. Sie sind keine Ausnahmen: Über 18 000 Ärzte und Pfleger haben sich angesteckt. Das große Problem ist die fehlende Schutzausrüstung. Spät hat die Regierung versucht, das nötige Material zu kaufen, aber da gab es keines mehr auf dem Markt. Ei- ne große Lieferung von Tests aus Chi- na war fehlerhaft, der Produzent hatte keine chinesische Lizenz. Nun ist eine Million Schnelltests gekommen. Die weisen aber nur zuverlässig Infektio- nen nach, die seit sieben Tagen beste- hen. Sie sollen vor allem in Kranken- häusern und Altenheimen eingesetzt werden.

„Die Wunden bleiben“ Nach Angaben der OECD gehört Spa- nien zu den Ländern, in denen die wenigsten Menschen an vermeidba- ren und behandelbaren Krankheiten sterben. Die Gesundheitsausgaben liegen zwar 15 Prozent unter dem euro- päischen Durchschnitt, das System gilt aber als sehr effizient. So liegt die Aus- lastung der Krankenhausbetten mit 75 Prozent unter der in Deutschland mit 79 Prozent. „Das spanische System ist für normale Zeiten gut ausgerüstet“, sagt Jaume Ribera, Gesundheitsexper- te der spanischen Business School IE- SE. Für eine Extremsituation wie die Coronakrise reicht es aber nicht. Um einen Zusammenbruch des Ge- sundheitssystems zu verhindern, steht nun auch die Wirtschaft still, denn oberstes Gebot ist, die Infektionen einzudämmen. Die Folgen wird Spa- nien noch lange spüren. Für Firmen- chef Mallol ist das Problem nicht mit dem Tag erledigt, an dem er wieder arbeiten darf. „In der Industrie brauchen wir sechs Monate, bis wir unsere vollen Kapazitäten wieder erreicht haben“, sagt er. „Das ist die Zeit, die ein Projekt von der Entwicklung über die Produktion bis zum Verkauf braucht. In der Zeit haben wir weiter keine Ein- nahmen.“ Immerhin: Die Welle der Infektio- nen flacht langsam ab. „Aber die Wunden, die sie geschlagen hat, werden immer bleiben“, sagt Ärztin Al- mudena Castro.

Konjunktur

Konsumstimmung

fällt auf Rekordtief

Axel Schrinner Düsseldorf

I

n der bislang schwersten Rezes- sion der deutschen Nachkriegs- geschichte im Winter 2008/ erwies sich der private Konsum noch als stabilisierender Faktor. Doch was die deutsche Volkswirtschaft jetzt gerade erlebt, stellt gesamtwirtschaft- lich alles bislang Gekannte in den Schatten. Denn die massiven Ein- schränkungen im Alltag zur Eindäm- mung der Corona-Pandemie drü- cken nicht nur auf die gesamtwirt- schaftliche Produktion, sie lassen offenbar auch den privaten Konsum massiv einbrechen. Das signalisiert das HDE-Konsum- barometer für April, das im Ver- gleich zum Vormonat um 3,25 Punk- te auf nunmehr 96,66 Zähler eingebrochen ist. Zum Vergleich: Der bislang stärkste gemessene Rück- gang in einem Monat war mit 1, Zählern im September 2018 nicht einmal halb so groß. Das Barometer wird seit Anfang 2017 monatlich vom Handelsblatt Research Institute für den Handelsverband HDE be- rechnet. Es basiert auf einer reprä- sentativen Befragung von Verbrau- chern. Es bildet die gegenwärtige Konsumstimmung ab, die sich im privaten Verbrauch der kommenden drei Monate niederschlägt. Die Verbraucher erwarten keine rasche Erholung – im Gegenteil. Ihre Konjunkturerwartungen sanken im

April um 16 Punkte, wie eine Teilaus- wertung des HDE-Barometers zeigt. Ebenfalls merklich, aber deutlich ge- ringer war hingegen der Rückgang der individuellen Einkommenser- wartungen und der Anschaffungsnei- gung. Offenbar gehen die Verbrau- cher mehrheitlich davon aus, dass sie selbst nicht ganz so stark vom ge- samtwirtschaftlichen Einbruch tangiert werden. Dies könnte zum einen daraus resultieren, dass die verfüg- baren Einkommen etwa von Be- schäftigten im Staatsdienst, Rent- nern und sonstigen Transferempfän- gern von einer Rezession kurzfristig nicht tangiert werden. Zudem kön- nen viele in der Privatwirtschaft Be- schäftigte darauf hoffen, dass der Staat beispielsweise über Kurzarbei- tergeld einen Großteil ihrer Einkom- mensausfälle ausgleicht. Außerdem sinkt – wie in Krisen durchaus üblich

die Sparneigung der Verbraucher,
kurzfristige Einkommensausfälle
wollen die Verbraucher also offenbar
durch Auflösung von Rücklagen oder
geringe Sparraten kompensieren.
Kurzfristiger Gewinner des Coro-
naschocks dürfte neben dem Ver-
sandhandel der Lebensmitteleinzel-
handel sein. Nach jüngsten verfügba-
ren Daten für Februar setzte der
gesamte Einzelhandel real 6,4 Pro-
zent mehr als im Vorjahresmonat
um. Der Umsatz mit Lebensmitteln,
Getränken und Tabakwaren stieg so-
gar um real 7,8 Prozent.

Coronakrise auf dem spanischen Arbeitsmarkt Sozialversicherungspflichtig Beschäftige Veränderung jeweils März zum Februar des Jahres*

HANDELSBLATT *Veränderung in absoluten Zahlen • Quelle: La Vanguardia

Veränderung März zu Februar 2020: -833 900 2008 ’19’18’17’16’15’14’13’12’11’10’09 ’

+200 000

±

-200 000

-400 000

-600 000

-800 000

-1 000 000

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Wirtschaft & Politik MONTAG, 6. APRIL 2020, NR. 68 9

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