Die Welt - 27.03.2020

ANALYSEANALYSE Eine unabhängige Kampagne von European Media Partner Neues Berlin 1919

analysedeutschland.de

einblick

Fast ein Drittel für den Abfall? Die

hohe Wegwerfquote im Bereich

der der ultrafrischen Lebensmittel,

mit der sie während ihrer Tätig-

keit in der Unternehmensstrategie

einer Supermarktkette konfrontiert einer Supermarktkette konfrontiert

wurde, machte Dr. Jenny Müller arg wurde, machte Dr. Jenny Müller arg

zu schaffen. Drei bis vier Prozent bezu schaffen. Drei bis vier Prozent be-

trage sie in anderen Segmenten, bei trage sie in anderen Segmenten, bei

frisch zubereiteten Produkten wie frisch zubereiteten Produkten wie

etwa einem Obstsalat sei sie jedoch etwa einem Obstsalat sei sie jedoch

so herausragend hoch.so herausragend hoch.

Text: Ulrike ChristoforidisText: Ulrike Christoforidis

Foto: Marco Warmuth

DD

ie promovierte Betriebswissen-

schaftlerin suchte nach Lösungen

• und wurde fündig. „Mit der

fachlichen Unterstützung einer Professorin fachlichen Unterstützung einer Professorin

für Lebensmitteltechnik der Hochschule für Lebensmitteltechnik der Hochschule

Weihenstephan-Triesdorf entstanden Weihenstephan-Triesdorf entstanden

Verfahren, die mit Kräutern und Früch-Verfahren, die mit Kräutern und Früch-

ten aromatisiertes Wasser und frisch ten aromatisiertes Wasser und frisch

gegeschnittenes Obst haltbarer machen“,

erläutert Müller. Drei Monate lang behält erläutert Müller. Drei Monate lang behält

das „Lieblingswasser“ den angenehmen das „Lieblingswasser“ den angenehmen

Geschmack, seine Farbe und Frische. Die Geschmack, seine Farbe und Frische. Die

Obstsalate schmecken eine Woche lang Obstsalate schmecken eine Woche lang

• und helfen damit, „Foodwaste“ durch – und helfen damit, „Foodwaste“ durch

kurzlebige Produkte zu vermeiden.kurzlebige Produkte zu vermeiden.

Mit einem Existenzgründer-Stipendium

des Bundesministeriums für Bildung und des Bundesministeriums für Bildung und

Forschung, durch das ihr auch Mentoren an Forschung, durch das ihr auch Mentoren an

die Seite gestellt wurden, wagte sie zusam-

men mit einer Mitgründerin den Schritt in

das Unternehmertum. Natürliche Zutaten,

ressourcenschonende Verpackungen und

guter Geschmack rundeten das nachhaltige

Produkt ab: 2017 wurde in Magdeburg

gemeinsam mit einem engagierten Team

aus den unterschiedlichsten Disziplinen –

und, so betont Müller, je zur Hälfte aus dem

Osten und Westen der Republik – die „Fri-

schemanufaktur“ aus der Taufe gehoben.

Während das Wasser als Hauptprodukt sei-

ne Zielgruppe fand, musste Dr. Müller, die

inzwischen allein das Start-up führt, beim

Obstsalat einen Schritt zurück in Kauf

nehmen. „Das Produkt ist erklärungsbedürfnehmen. „Das Produkt ist erklärungsbedürfnehmen. „Das Produkt ist erklärungsbedürf--

tig, da müssen wir neue Wege finden, bevor

wir es erneut ins Programm nehmen.“ Für

die 36-Jährige eine Erfahrung, die zum

Lernprozess einer Gründerin gehört – und

sie weiterbringen wird.

@europeanmediapartnerdeutschland

Natürliche Zutaten, Natürliche Zutaten,

ressourcenschonende

Verpackungen und guter

Geschmack rundeten das

nachhaltige Produkt ab.

Optik und Technik in PerfektionOptik und Technik in Perfektion

Frisch gewagt!

fokus

Ein organisches Design ohne

Schweißnähte oder sichtbare Über-

gänge, hoher Fahrkomfort durch

eine besondere Rahmenform und

ein nachhaltiger, ganzheitlich in

Deutschland gefertigter Stahlrah-

men: Die Urwahn Bikes punkten mit

einer einzigartigen Optik und einem

dynamischen Fahrerlebnis.

Text: Ulrike Christoforidis

Foto: Presse/ Stefan Deutsch

I

n ihrer Manufaktur in Magdeburg

entwickeln und produzieren Sebas-

tian Meinecke und Ramon Thomas

gemeinsam mit ihrem Team um Urwahn

Engineering die puristischen Räder für ein

urbanes Umfeld – gefertigt im metalli-

schen 3D-Druck.

„Unsere Zielgruppe ist technisch affin

und aufgeschlossen für Innovationen,

strebt gleichzeitig nach einer umwelt- und

gesundheitsbewussten Lebensführung“,

erläutert Ramon Thomas. Die Symbiose

aus Design und Funktionalität motiviert

Produktentwickler und Ingenieur Sebasti-

an Meinecke, als er 2011 den Grundstein

für Urwahn legt. In Handarbeit entstehen

insgesamt 60 anwendergerechte Auf-

tragsfahrräder, die er auf das Wesentliche

reduziert, ohne die Funktionalität einzu-

schränken.

Im Rahmen seines Studiums an der

Otto-von Guericke-Universität entwickelt

Meinecke seine Idee eines nutzerorien-

tierten Serienvelos für den Einsatz in der

CitCitCity weiter, erarbeitet Designkonzepte y weiter, erarbeitet Designkonzepte

und Funktionsmodelle, analysiert Werk-

stoffe und simuliert rechnerunterstützt die

Baustruktur.

2017 gründen Meinecke und Tho-

mas mit Unterstützung von Investoren

gemeinsam die Urwahn Engineering

GmbH, bauen ein Team auf und bringen

die Produktion der ersten Serie auf den

Weg. „Technische Raffinessen wie Licht-

und GPS-Tracking, das stabile Schutz-

blech- und Gepäckträgersystem oder der

wartungsarme Riemenantrieb ergänzen

das puristische Design der Urwahn Bikes“,

erklärt Sebastian Meinecke. Mit dem

jüngsten Modell, dem E-Bike Platzhirsch,

beweisen die beiden Gründer, dass sich

auch ein starker E-Antrieb und ein schlan-

kes Design nicht ausschließen.

Sebastian Meinecke und Ramon Thomas, Gründer der Urwahn Engineering GmbH

Dr. Jenny Müller, Mitgründerin der

Frischemanufaktur

In Sachsen-Anhalt ist viel Raum für junge Unterne-

hmer. Sie finden hier starke Partner. Die Finan-

zierung durch die Mittelständische Beteiligungs-

gesellschaft Sachsen-Anhalt (MBG) erklären die

Beteiligungsspezialisten Harriet Krzyzowski (HK)

und Matthias Goldschmidt (MG).

Warum Beteiligungskapital?

HK: Es ist eine nachhaltige Finanzierungsalter-

native zum Bankkredit. Weil Beteiligungen in der

Bilanz als wirtschaftliches Eigenkapital behandelt

werden, verbessern Unternehmen damit ihre Bo-

nität und ihr Rating. Zudem profitiert das Unterne-

hmen vom strategischen und betriebswirtschaft-

lichen Know-how der MBG und erhält Zugang zu

einem Netzwerk von Unternehmen, Finanzierungs-

partnern und Beratern.

MG: Beteiligungskapital ist nicht nur in der Grün-

dungsphase vorteilhaft, sondern auch für eine

spätere Kapitalerhöhung beim Überschreiten von

Wachstumsschwellen, wenn also komplexere

Strukturen angelegt und weitere Mitarbeiter eing-

estellt werden sollen.

Wie sind die Rahmenbedingungen?

HK: Möglich sind zwei Varianten: die stille Betei-

ligung, bei welcher die MBG nach außen nicht in

Erscheinung tritt und nicht in das Alltagsgeschäft

eingreift. Und die offene mit Eintrag im Handelsre-

gister und Übernahme von Gesellschafterrechten.

Welche am besten geeignet ist, hängt von den Ge-

gebenheiten im Unternehmen und von den Zielen

der Eigentümer ab. Möglich ist auch eine Kombina-

tion beider Beteiligungsformen.

Stille Beteiligungen laufen minimal fünf und maxi-

mal 10 Jahre. Zurückgezahlt wird das Beteiligung-

skapital zum Nominalwert und erst zum Laufzei-

tende. Das reduziert die laufende Belastung und

schont die Liquidität. Die Beteiligung wird mit einer

Garantie der MBG-Schwester Bürgschaftsbank

(BB) Sachsen-Anhalt abgesichert. Die BB verbürgt

auch eventuellen weiteren Kreditbedarf.

Eine offene Beteiligung erfolgt frühestens in der

Markteinführungsphase. Sie ist bei Unternehmen,

die weniger als drei Jahre am Markt sind, auf

75.000 Euro begrenzt.

Wie läuft ein Beteiligungsprozess ab?

MG: Die Unternehmen reichen im Vorfeld eines

persönlichen Gesprächs ihren Businessplan ein.

Über die Beteiligungszusage entscheidet ein Gre-

mium aus Finanzierungs- und Unternehmensspezi-

alisten. Voraussetzung ist ein überzeugendes und

nachhaltiges Geschäftsmodell.

Anfragen für eine Beteiligung oder Bürgschaft

können auch online über die Plattform

finanzierungsportal.ermoeglicher.de

gestellt werden.

Achillesferse Finanzierung – Stärkung mit Beteiligungskapital

Mittelständische Beteiligungsgesellschaft

Sachsen-Anhalt mbH

Große Diesdorfer Straße 228

39108 Magdeburg

Tel.: 0391/737520

Web: http://www.bb-mbg.de

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