Frankfurter Allgemeine Zeitung - 27.03.2020

FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG Unternehmen FREITAG,27. MÄRZ2020·NR.74·SEITE 25

FIRMENINDEX Seite

1&1 Drillisch .............................. 25

Adidas ............................................. 22

Air Liquide ......................... 24, 26

Amazon ......................................... 26

Boehringer Ingelheim ........ 22

Bosch ...................................... 22, 26

Box ..................................................... 23

Continental ................................. 22

Daimler .......................................... 22

Deutsche Bahn ........................ 22

Deutsche Bank ............... 22, 23

Deutsche Messe ..................... 23

DeutscheTelekom ................. 25

Deutz ................................................ 23

Drägerwerk ................................. 27

Kuka .................................................. 23

Linde ............................................... 22

Lufthansa ............................ 22, 23

Merck ............................................... 22

Novartis .......................................... 22

Puma ............................................... 22

Schülke ................................. 24, 26

Scout24 ......................................... 25

Telefónica .................................... 25

Thyssen-Krupp ......................... 22

United Internet ........................ 25

Vodafone ...................................... 25

Volkswagen ....................... 22, 23

ZF Friedrichshafen ............... 22

I

mInternetherrschtHochbetrieb,

Homeoffice, E-Learning undStrea-

ming-Dienste treiben den Datenver-

kehr auf neueRekordwerte. Bisher

halten die Telekommunikationsnetze

dem Ansturmgut stand, und es gibt auch

nochkeine akuten Anzeichen, dasssich

dies ändernkönnte. „DieNetze sind der-

zeit stabil, undgravierende Beeinträchti-

gungenwerden aktuell nicht erwartet.

Die Anbietersind auf eineZunahme des

Datenverkehrsgut vorbereitet“, sagt Jo-

chen Homann, Präsident der Bundesnetz-

agentur.Jeden Taglässt sich die Aufsichts-

behördevonden Netzbetreiberndarüber

informieren, wie es in ihrenNetzen aus-

sieht.Neben DeutscherTelekom,Voda-

fone undTelefónica Deutschland (O2)

wirdauch1&1 Versatel regelmäßig zum

Rapportgerufen.

Eine Netzüberlastung durchdie Pande-

mieist anhand ihrerStatusberichtedem-

nachbishernicht zu erkennen, die Betrei-

ber hättenalle notwendigenVorkehrun-

gengetroffen, um auchinder Krise den

Netzbetrieb bestmöglichaufrechtzuerhal-

ten, schreibt dieNetzagentur.Bei derTe-

lekometwa heißt es, dassdie steigende

Datennutzung imFestnetz und durch Ma-

gentaTVgut zu bewältigen sei. „Das

Netz derTelekomverarbeitet die neueSi-

tuation aktuell problemlos.“Die mobile

Datennutzung sei sogar rückläufig,weil

die Kunden mehr zu Hauseseien und

dortauf ihrW-Lan-Netzzurückgriffen.

Die Telekom sieht sichauchdann gutvor-

bereitet,wenn der Datenverbrauchwei-

tersteigenund nochmehr telefoniert

werden sollte.

Obwohl dasNetz bisherstabil läuft, ist

es für eine Entwarnung natürlichzufrüh:

„Aufgrund der Dynamik der Situation ist

jedochnicht auszuschließen, dasssichdie-

se Lageschnell ändernkann und es zu ei-

ner Netzüberlastungkommt oderkom-

men könnte“, heißt es ineinem gemeinsa-

men BerichtvonNetzagentur und Bun-

deswirtschaftsministerium. Fürdiesen

Fall haben sie denNetzbetreibernjetzt ei-

nen „Leitfaden“ an die Handgegeben,

wie sie in den Datenverkehr eingreifen

sollen und dürfen.

Ziel desNotfallmanagements isteine

„Priorisierung“vonTelefonie und ande-

rerbesonderswichtigerKommunikations-

dienste wie Videokonferenzen. Damit die

störungsfrei funktionieren, dürfendie Be-

treiber dieVerkehrslastbesondersdaten-

intensiver Dienste verringern. Das be-

trif ft in er ster LinieStreaming-Angebote,

die je nachAuflösungUnmengen anKa-

pazität benötigen. Auch dievielen

DownloadsvonOnline-Spielen sind sehr

datenintensiv.

Wenn die Anbieternicht vonsichaus

in geringerer Qualität einspeisen, dürfen

die Netzbetreiber imNotfall die Qualität

vonStreaming-Dienstendrosseln. Voraus-

setzung dabei ist, dasssie ni chtnur einzel-

ne Anbieterherauspicken, sondernalle

gleichbehandeln. Einigegroße Strea-

ming-Anbieter wieNetflix, Amazon,Goo-

glefür Youtube undFacebook haben ihre

Dienste schon freiwillig in der Qualitätge-

drosselt.Dadurch würden bereits „erhebli-

che Einsparungen“ in derNetzauslastung

erzielt, heißt es in dem Bericht.

Parallel führedas Wirtschaftsministeri-

um weiter eGespräche mitStreaming-An-

bietern,um eine zusätzliche Verringe-

rung des Datenverkehrszuerreichen. Im

Notfall können Internetprovider auch

ihremaximale Datenübertragungsrate

oder das Datenvolumenbegrenzen. Die-

se Vorgaben sollen je nachLageder Din-

ge und im Austauschmit der Branchere-

gelmäßig überprüftund angepasst wer-

den. „Wir haben die Entwicklung im

Blickund könnten bei Bedarf auch

schnellreagieren“, kommentierteBun-

deswirtschaftsminister Peter Altmaier

(CDU)das Vorgehen.

Die Menschen sind seit Beginn der Kri-

se nicht nur sehr viel mehr imNetz unter-

wegs. Wiedie Telekom berichtet,wird

auchsehr viel öfterund längertelefoniert

als vordem Corona-Ausbruch. An der

zeitlichenVerteilung der Internetnutzung

über denTaghabe sichnicht vielgeän-

dert. Auch dasHomeoffice laufebei den

meistenfrühmorgens an. Allerdings seien

viele Nutzer abends länger online. BeiVo-

dafone sieht man imFernsehkabelnetz

ebenfalls ausreichendKapazität.Waren

die Netze bisher amAbend sehr vielstär-

kerals tagsüber ausgelastet, verteilt sich

die Nutzung nunetwa sgleichmäßiger

über denTag.

Um die Netzsteuerung undÜberwa-

chungsicherzustellen,haben dieTele-

komund Vodafone die entsprech enden

Teams in Gruppen aufgeteilt undörtlich

getrennt.Das soll helfen,Ansteckungen

zu vermeiden. Probleme anderer Art

gibt es für dieTechniker ,wenn sieindie

Wohnungen derKunden müssen. Um

die Ansteckungsgefahrgering zu halten,

sollen Telekom-Mitarbeitervorjedem

Besuchnachfragen und dieKundenbit-

ten, anderePersonenwährend der Arbei-

tenmöglichstineinengetrenntenRaum

zu schicken.(Kommentar Seite 26.)

BeanspruchteNetze:Die Internetnutzung istinder Corona-Krise besondershoch. FotoUllstein

Notfallmanagement für die Netze

hpe. MÜNCHEN. Das Kleinanzeigen-

portalScout 24rechnetwegen der Aus-

breitung des Coronavirus mit hohen Be-

lastungen auf Seiten seiner Geschäfts-

partner.Ins olcheiner Krisekönne man

„nicht einfachsozum Tagesgeschäft

übergehen“, sagteder Vorstandsvorsit-

zendeTobias Hartmann in einerTele-

fonkonferenz des Unternehmens, das

sichnachdem Verkauf seinerPortale

Autoscout 24 und Finanzchecknur

nochauf das Immobiliengeschäftkon-

zentriert.

Fürdie Immobilienbranche habe sich

der Vorstand zu einem Reformpro-

gramm entschlossen. So sollegewerbli-

chen Anzeigenkunden ein neunmonati-

gerZahlungsaufschubgewährtwerden;

privateAnzeigenkundenkönnten ihre

Inserateinden kommenden vierWo-

chen kostenlos einstellen. Scout 24 wür-

den damitvoraussichtlich10Millionen

EuroUmsatz entgehen.„Wenn Notare

zumachen und Wohnungsbesichtigun-

gennicht möglichsind, spüren wir das

natürlichinunserem Geschäftsmodell“,

sagteHartmann.

Vorkurzem hat Scout 24 seine bei-

den Online-Portaleanden Finanzinves-

torHellman&Friedmanverkauftund

damit 2,9 Milliarden Euroerlöst. Nun

sollenfür 1,7 Milliarden Euroeigene Ak-

tien zurückgekauf twerden.Aber auch

strategischeZukäuf eseien geplant.Mit

dem VerkaufserlösvonAutoscout 24 sei

man in der Lage, „für uns sinnvolle Er-

gänzungen unsererWertschöpfungsket-

te zu prüfen“, sagteFinanzvorstand

DirkSchmelzer.„Das kann vonkleinen

Akquisitionenbis hin zu Zukäufen mit

einemVolumenvonmehreren hundert

Millionen Euroreichen.“

Die Aufspaltung der Scout-24-Grup-

pe hatteimvergangenen Jahr deraktivis-

tische Investor Elliott eingeleitet. Der

vomamerikanischenMilliardärPaul Sin-

gergegründete Hedgefonds hatteseine

Forderung zudem nochmit einem öf-

fentlichen Briefgarniert, in dem der seit

November 2018 amtierendeVorstands-

chef Hartmann alsVersager hingestellt

wurde. Elliott hat inzwischenKassege-

macht undkümmertsichnicht mehr um

Scout 24. In demUnternehmen, das vie-

le Jahrelang zur DeutschenTelekomge-

hörte,ist inzwischen wiederetwasmehr

Ruhe eingekehrt. Wegender Corona-

Krise arbeiteten alle 1500 Mitarbeiter

vonzuHause aus und das auchsehr pro-

duktiv,sagteHartmann.

bth./tih.FRANKFURT. Der Internet-

und Telefonkonzern United Internet

spürtdie Auswirkungen der Corona-

Krise in seinenNetzen. In der Sprachte-

lefoniestelle man imFestnetz eine dop-

pelt so hoheNutzung wie sonstfest, sag-

teVorstandschefRalphDommermuth

anlässlichder Vorstellung der Bilanz-

zahlen am Donnerstag. Im Datenver-

kehr gebe es zwarkeine größeren Spit-

zenwerte, dochziehe sichdie erhöhte

Nutzung heuteüber dengesamtenTag.

In welchemUmfangsichall dies am

Endegeschäftlich niederschlägt, istun-

klar.Dommermuth betonte, dassdie

Tochtergesellschaft1&1 Drillisch, die

sichnachder 5G-Auktion als vierter

Netzbetreiberetablieren möchte,Um-

satz und Ergebnis 2020 auf dem Niveau

des Vorjahres halten will. „Mobilfunk

und Festnetzanschlüssewerden in die-

ser schwierigen Zeit überall ge-

braucht“, betonteDommermuth.

Im vergangenen Jahr hatUnited In-

ternet mehr Kunden gewonnen und sei-

nen Umsatz gesteiger t. Das Betriebser-

gebnis des hinter den Internetmarken

1&1, GMX undWeb.de stehendenUn-

ternehmens schrumpfte aber dennoch.

Der Umsatz legteum1,8 Prozentauf

5,2 Milliarden Eurozu, dieZahl derkos-

tenpflichtigen Kundenverträgewuchs

um 890 000 auf 24,7 Millionen. Das Be-

triebsergebnis hingegen schrumpfte um

knapp 20 Millionen auf 792 Millionen

Euro. Ein Hauptgrund dafür waren

nachAngaben des im M-Dax notierten

Konzerns schlechter laufende Geschäf-

te mit Hardwarewie Smartphonesund

Tablets sowie dieKosten für laufende

Neupositionierungen einiger Marken

des Konzerns.Zudem zeigtesich, wie

viel Geld der nachteiligeSchiedsspruch

im Rechtsstreit mit demKonkur renten

Telefónica aus dem vergangenen

Herbstden Konzernkostet. United In-

ternet lag mit dem O2-Konzernim

Clinchhinsichtlichder Kosten für die

Netznutzung. DiesesNetz brauchtUni-

tedInternet, da 1&1 Drillischkein eige-

nes Netz betreibt, sondernunter ande-

remdas vonTelefónica nutzt.Drillisch

hattesichaneinen Gutachtergewandt,

um rückwirkende Preissenkungen

durchzusetzen. Dieser lehnteeinen ent-

sprechenden Antrag aber ab. Darauf-

hin mussteDrillischseine Gewinnpro-

gnose für dasvergangene Jahr kippen.

Ausden nun vorgelegten Zahlen

geht hervor, dassdiese Niederlageim

vergangenen Jahr mehr als 83 Millio-

nen EuroanMehrkosten verursacht

hat.Zusammen mitweiterenRegulie-

rungseffekten summiertsichdas in der

United-Internet-Bilanz auf ein Minus

von97,5 Millionen Euro.

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Internet undTelefonie

laufen bisherstabil.

BeiEngpässen er halten

die Betreiber mehr

Eingriffs rechte.

VonHelmut Bünder,

Düsseldorf

Scout 24 bietetStundung an

Anzeigenportalkommt Immobilienkunden entgegen

Niederlagegegen Telefónica

kostetUnited Internetviel Geld

In der Krise wirdimFestnetz doppelt so vieltelefoniert