Süddeutsche Zeitung - 21.03.2020

Es ist kein Zufall, dass in der Familie in
diesen Tagen häufig über den Opa gere-
det wird. Er pflegte nicht viel zu spre-
chen, was auch daran lag, dass er schwer
hörte. Jeden Tag um 20 Uhr setzte er sich
den Kopfhörer auf und verfolgte in derTa-
gesschaugebannt die Nachrichten. Ein-
mal nahm er danach den Kopfhörer ab
und sagte: „Die Leute wissen gar nicht,
wie gut es ihnen geht.“ Es ist einer der we-
nigen Sätze, die von ihm in Erinnerung ge-
blieben sind.
Das war in den 1970er-Jahren. Das
Wirtschaftswunder war vorbei, in den
Nachrichten kam auf einmal ein Wort
vor, das man in der Bundesrepublik lan-
ge nicht gehört hatte: Krise. Der Opa
nahm die Ölkrise ernst, er interessierte
sich sehr für Wirtschaft. Aber er wusste
es auch zu relativieren. Im Vergleich zu
dem, was er erlebt hatte, so war sein Satz
wohl zu verstehen, geht es den Leuten
gut, sie wissen es nur nicht.
Opa war im Ersten Weltkrieg noch als
Jugendlicher an die Front gerufen wor-
den. Er nahm am Zweiten Weltkrieg teil,
in dem seine Frau mit vier Kindern von
Schlesien nach Bayern flüchten musste.
Nach Jahren der Kriegsgefangenschaft
fand er zu seiner Familie und baute sich
mit 50 Jahren eine neue Existenz auf. Ge-
boren im Jahr 1899, starb er 1988 nach ei-
nem langen, schweren, erfüllten Leben.
In der Todesanzeige stand unter seinem
Namen: „Elektrikermeister im Ruhe-
stand“ und darunter „Teilnehmer Erster
Weltkrieg 1914 bis 1918, Teilnehmer Zwei-
ter Weltkrieg 1939 bis 1949“. Gesprochen
hat er nicht über seine Erfahrungen, er re-
dete ja nicht viel. Der eine Satz deutet es
nur an: „Die Leute wissen gar nicht, wie
gut es ihnen geht.“
Spätere Krisen hat er nicht mehr er-
lebt: die Klimakrise, die Finanzkrise, die
Eurokrise, die Flüchtlingskrise. Es wäre
interessant zu erfahren, was er sagen wür-
de, wenn er in derTagesschaunoch die
Nachrichten von der Coronakrise verfol-
gen könnte, die jetzt häufig „die größte
Krise der Nachkriegszeit“ genannt wird.
Er hätte sie wohl ernst genommen, so wie
es die Kanzlerin wünscht. Aber irgendet-
was Relativierendes wäre ihm vermut-
lich eingefallen. harald freiberger

von karl-heinz büschemann

D

as kleine Virus hat eine er-

staunliche Größe erreicht. Es

kann Gesellschaften verän-

dern, die Wirtschaft fast stillle-

gen, es kann sogar Konzerne

zähmen. Corona ist zur neuen Weltmacht

geworden. Die Straßen selbst in Millionen-

städten leeren sich, Schulen und Flughä-

fen sind geschlossen, Firmenzentralen ver-

waist, die Börsen im Abwärtstaumel, und

die Aussichten auf baldige Besserung feh-

len. Aber der furchtverbreitende Erreger

hat auch eine segensreiche Seite. Trotz

mancher Hektik von Regierungen spielt

gerade – das gilt auch für Deutschland –

die ruhige Hand von Politikern eine ent-

scheidende Rolle. Sie sorgt dafür, dass ein-

schneidende politische Entscheidungen

von den Menschen akzeptiert werden und

nicht vollautomatisch im Pfeifkonzert der

Wirtschaftslobby untergehen. Das hat Sel-

tenheitswert und ist ermutigend.

Gerade findet ein kollektiver Lernpro-

zess statt, den Politik, Wirtschaft und Bür-

ger im Umgang mit dem unheimlichen Vi-

rus absolvieren. Es ist ein tägliches Dazu-

lernen zu Hause und auf der offenen Büh-

ne der Politik. Man hat den Eindruck, der

römische Philosoph Seneca sei der Regis-

seur dieser erstaunlichen Aufführung. „Ge-

he mit Überlegung an Schwierigkeiten her-

an. Es kann Hartes weich und Enges weit

werden und Schweres, wenn man es rich-

tig trägt, weniger drücken“, hat der politi-

sche Denker vor 2000 Jahren geschrieben.

In Zeiten der Unsicherheit ist das gemein-

schaftliche Herantasten an Lösungen weit

wohltuender als das übliche Hinausposau-

nen formelhafter Belehrungen von politi-

schen Parteien, Lobbygruppen oder Fir-

menchefs, das in normalen Zeiten die Bür-

ger zum Weghören bringt.

Wer bisher der verbreiteten Meinung

war, die großen Konzerne, eben „die Wirt-

schaft“, seien die wahre Macht in der De-

mokratie, muss erkennen, dass diese Vor-

stellung in sich zusammenklappt. Mit er-

staunlicher Devotheit schauen große Un-

ternehmen wie mächtige Verbände zu, wie

die Politik mit ihren Corona-Abwehrmaß-

nahmen die volkswirtschaftliche Aktivität

brutal abwürgt, Gewinnaussichten und Ak-

tienkurse in Abgründe treibt und eine Wel-

le von Pleiten und Arbeitsplatzverlusten

heraufbeschwört. Corona zeigt, dass es ei-

ne Macht geben kann, die größer ist als die

von Kapital und Investmentbanken. Auch

Deutschland lebt unter dem Primat der

Medizin und der Politik. In Europa ma-

chen Politiker wie Angela Merkel oder Itali-

ens Regierungschef Giuseppe Conti bei

den Bürgern Punkte, weil sie unaufgeregt

agieren. Maulhelden wie der amerikani-

sche Präsident Donald Trump machen

sich zum öffentlichen Gespött, Europas Po-

pulisten sind nicht mehr zu hören. Die Ge-

sellschaften rücken in der Mitte zusam-

men.

Es ist erstaunlich, wie derzeit das Ver-

hältnis von Wirtschaft und Politik neu aus-

gelotet wird. Der Mensch geht vor. Das

wurde von den Managern schon immer be-

hauptet, aber diesmal stimmt es. Die Wirt-

schaft ordnet sich unter. Die politische De-

batte in Deutschland wird von Ärzten ange-

führt. Und was tun die Firmenchefs, die so

oft alles besser wissen? Sie schicken ihre

Mitarbeiter ins Home-Office, bauen an

Krisenplänen und schauen fassungslos

auf die in den Keller rauschenden Börsen-

werte ihrer Konzerne. Der übliche Streit

zwischen Politik und Wirtschaft um den

richtigen Weg für den Industriestandort

Deutschland ist verstummt. Er hat aufge-

hört, weil er lächerlich wäre. Die Corona-

Krise zeigt, dass der gefährdete Industrie-

standort die ganze Welt ist, nicht das winzi-

ge Deutschland.

Der übliche Streit darüber, ob die Politi-

ker mit angeblich falscher Steuerpolitik

größere Fehler machen als die vermeint-

lich ignoranten Industriemanager, die mal

wieder wichtige Zukunftstrends verschla-

fen, ist stillgelegt. Wer aber lehrt die Deut-

schen, dass es Wichtigeres geben kann als

ein Interessengezänk, in dem beide Seiten

stets behaupten, im besten Interesse aller

zu handeln? Ein Virologe! „Dieses ist nicht

die Zeit für Vorwürfe, Schuldzuweisungen

oder Rechthaberei“, sagt der zum deut-

schen Popstar der Corona-Zeiten aufge-

stiegene Charité-Mediziner Christian

Drosten. Der war gefragt worden, warum

er seine Meinung über eine Virus-Frage

über Nacht geändert habe. Er habe am Tag

zuvor etwas dazugelernt, war die Begrün-

dung des Wissenschaftlers für seinen Sin-

neswandel. In der politischen Diskussion

und unter Managern gilt ein Wechsel der

Meinung gemeinhin als Todsünde, min-

destens als Charakterschwäche.

Zu den Nebenwirkungen der laufenden

Krisendiskussion gehört die Behauptung,

die Corona-Pandemie sei eine Folge der ra-

senden Globalisierung und des fortschrei-

tenden internationalen Handels. Dass die-

ses Argument blanker Unfug ist, zeigt

schon ein Blick in die Geschichtsbücher, in

denen schon von Pestepidemien im

14. Jahrhundert die Rede war. Pocken, Ma-
    laria, Spanische Grippe und andere Plagen
    töteten weltweit Millionen Menschen, be-
    vor die heutige Globalisierung auch nur
    denkbar war.

Aber Corona ist für nationalistische

Träumer ein wichtiges Argument gegen

den Wegfall von Grenzen und den interna-

tionalen Warenverkehr. Die erschrecken-

den Attacken auf andere Länder aus dem

Mund von Donald Trump, der den neuen

Erreger zuerst ignorierte, ihn später zu-

nächst einen „europäischen“, dann einen

„chinesischen“ Virus nannte, legt dieses

Weltbild offen. Wie dumm diese Sicht ist,

zeigt das Gedankenspiel, die Amerikaner

könnten mal eben eine kleine deutsche

Pharmafirma, die an einem Corona-Impf-

stoff arbeitet, für viele Milliarden Dollar

kaufen, um allein der amerikanischen Be-

völkerung zu helfen. Wer das propagiert

hat, hat nicht verstanden, wie internationa-

le Handelsbeziehungen funktionieren.

Was macht dieser Präsident, wenn andere

Biotech-Unternehmen auf der Welt schnel-

ler bereit sind für einen Impfstoff und

dem tumben Nationalisten in Washington

ihrerseits ihre Produkte verweigern?

Wer angesichts einer Pandemie mit Ab-

schottung reagiert, gefährdet den

doppelten Kampf gegen die Krankheit

und gegen die Folgen des weltweiten öko-

nomischen Absturzes. Dieser Kampf muss

aber schnell und entschlossen geführt wer-

den und kann nur in internationaler Zu-

sammenarbeit gelingen. Das Heil im natio-

nalistischen Gegeneinander zu suchen, ist

sinnlos, wenn der Gegner ein Virus ist, das

vor Grenzen nicht haltmacht.

Leider sind Wunschvorstellungen vom

beschaulichen nationalen Schrebergarten

sehr verführerisch. Nicht nur bei Politi-

kern. So lässt der rapide Absturz der Welt-

wirtschaft durch den Corona-Zwangs-

stopp bei Klimaaktivisten und Kapitalis-

musgegnern die Hoffnung wachsen, diese

Krise könnte eine Chance zur Verlangsa-

mung des weltwirtschaftlichen Gesche-

hens sein. Dieser Gedanke mag sympa-

thisch sein, aber er ist zugleich mindes-

tens so falsch. Es sei doch „aus ökologi-

scher Perspektive wunderbar, dass die

Leute nicht fliegen, dass wir gerade unser

Verhalten so radikal ändern und nicht un-

unterbrochen konsumieren und nicht so

mobil sind, wie wir es normalerweise

sind“, sagte kürzlich die Teilnehmerin ei-

ner deutschen TV-Talkshow, die seltsa-

merweise als „Philosophin“ vorgestellt

wurde. Wenn sie nur geschwiegen hätte.

Der mit dem ökonomischen Absturz ver-

bundene Rückgang des Kohlendioxidaus-

stoßes mag dem Weltklima helfen. Aber

diese eigentlich sinnvolle Wohltat geht ein-

her mit dem Verlust von Millionen Arbeits-

plätzen und Existenzen auf der ganzen

Welt. Die ökonomische Vollbremsung

wird zur Katastrophe, das sollte man nicht

wirklich wollen.

In den Zeiten des Corona-Virus sind ein-

fache Wahrheiten und Patentrezepte noch

weniger hilfreich, als sie es schon in norma-

len Perioden sind. Das gilt besonders für

die richtigen Rezepte in der Wirtschaft, für

die notleidenden Unternehmen, für die zu-

sammenkrachenden Finanzmärkte, an

die sich die Entscheider in Wirtschaft und

Politik aus Mangel an Erfahrung mühsam

herantasten müssen. Aber jetzt zeigt sich,

dass einige vermeintlich sinnvolle politi-

sche Rezepte der Vergangenheit gewaltige

Mängel haben. Zum Beispiel in der Ge-

sundheitspolitik.

Corona legt offen, dass die Leistungen

des freien Marktes nicht überall die ge-

wünschten Lösungen bieten. Krankenhäu-

ser und Kliniken sind in der Vergangen-

heit zu stark den Forderungen nach Kos-

tensenkung und Privatisierung ausge-

setzt worden. Doch heute zeigt sich, dass

das Gesundheitswesen für einen Krisen-

fall wie diesen zu schlecht finanziert ist.

Es ist kaum zu ertragen, dass es in einer

wohlhabenden Industrienation wie

Deutschland jetzt Klagen von Ärzten über

den Mangel an simplen Dingen wie Schutz-

kleidung oder Gesichtsmasken gibt, von

Kapazitäten der Intensivmedizin zu

schweigen. Das Gesundheitssystem funk-

tioniert nur zum Teil nach den Gesetzen

von Angebot und Nachfrage. Diese Nach-

teile zeigen sich noch stärker in Italien, in

den USA oder Großbritannien.

Der deutsche Staat hat sich in der Ver-

gangenheit zu stark aus der Für- und Vor-

sorge für die Bürger verabschiedet, er hat

allen Grund, sich aus seiner bequemen

Ecke wieder herauszubegeben. Das geht

bis zur Altersversorgung der Menschen.

Noch vor wenigen Wochen war die Sache

selbst unter nicht konservativen Politi-

kern völlig klar: Wo die staatliche Rente

nicht reiche, müssten die Bürger eben

selbst für ihre Zukunft sorgen. Der einzig

sinnvolle Weg dorthin sei die Anlage in Ak-

tien. Aber gilt dieses Rezept auch ange-

sichts der ins Bodenlose abstürzenden Bör-

sen noch? Im Rückblick stimmt diese Be-

hauptung. Es ist aber fraglich, ob die Bür-

ger in Aktien eine akzeptable Absicherung

ihrer Zukunft sehen. Da müssen neue Mo-

delle erdacht werden.

Es gibt Anzeichen dafür, dass die Coro-

na-Krise erst anfängt, sich lange hinzie-

hen wird und dass viele Folgeprobleme

auftauchen werden, die noch gar nicht ab-

sehbar sind. Schon jetzt aber zeigt sich,

dass es für Politiker sinnvoll sein kann,

auch mal die Meinung zu wechseln. Den

Bürgern würde es helfen.

Im Ernst

Eine Erinnerung an Opa,

der die gegenwärtige Krise zu

relativieren gewusst hätte

Martina Merz, 57, Krisenmanagerin,

bleibt Thyssenkrupp nun doch als Chefin

erhalten. Der Aufsichtsrat des kriselnden

Industriekonzerns hatte die Ingenieurin

im vorigen Oktober an die Vorstandsspit-

ze entsandt, zunächst nur für ein Jahr als

Nachfolgerin des glücklosen Guido Kerk-

hoff. Nun soll Merz(FOTO: DPA)einen ordent-

lichen Dreijahresvertrag erhalten. Das hat

der Personalausschuss des Aufsichtsrats

vorgeschlagen – und damit die erneute

Suche nach einem Chef für Deutschlands

größten Stahlhersteller beendet. Auf Thys-

senkrupp lasten hohe Schulden, zudem

leiden die Geschäfte unter der schwäche-

ren Konjunktur und mehreren Strategie-

wechseln. Der Ruhrkonzern hatte kürzlich

den Verkauf seiner Aufzugssparte besie-

gelt. Ende März wird nun Finanzchef

Johannes Dietsch den Vorstand nach nur

gut einem Jahr verlas-

sen – auf eigenen

Wunsch, wie Thyssen-

krupp betont. Seine

Aufgaben soll Klaus

Keysberg überneh-

men, der im Herbst

gemeinsam mit Merz

in den Vorstand ge-

rückt war. ikt

Die Vögel singen, die

Blätter sprießen. Das

Büro an der frischen

Luft bewahrt Heimar-

beitenden in dieser

Zeit ein wenig früh-

lingshafte Norma-

lität. Den Menschen

ohne Balkon bleibt

derweil nur der

neidische Blick zu

den Nachbarn.

FOTO: UNSPLASH

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Knut Giesler, 55, undArndt G. Kirch-

hoff,65, haben vier Millionen Menschen

womöglich ihren Job und 80 Prozent ihres

Gehalts gerettet. Giesler ist Bezirksleiter

der IG Metall in Nordrhein-Westfalen,

Kirchhoff der Präsident der Metall-Arbeit-

geber dort. Die beiden präsentierten am

Freitagmittag in einer Telefonkonferenz,

worauf sie sich am späten Donnerstag-

abend in Düsseldorf geeinigt haben: einen

Tarifabschluss für die Metall- und Elektro-

industrie. Formell gilt er nur für NRW,

faktisch handelt es sich um einen soge-

nannten Pilotabschluss, der nun wohl

bundesweit übernommen wird.

Die Tarifeinkommen werden in diesem

Jahr nicht erhöht; stattdessen einigten

sich Giesler und Kirchhoff darauf, wie sie

die Existenzängste vieler Mitarbeiter und

vieler Betriebe mildern können. Deshalb

werden sie Urlaubs- und Weihnachtsgeld

diesmal nicht gesondert auszahlen, son-

dern in jedem Monat jeweils zu einem

Zwölftel. Das hat zwei Vorteile: Wird je-

mand in Kurzarbeit geschickt, bekommt

er von der Bundesagentur für Arbeit je-

weils 60 Prozent seines Netto-Monats-

lohns als Kurzarbeitergeld, wer Kinder

hat, kriegt 67 Prozent. Indem nun das

Monatseinkommen durch die aufgeteilte

Zahlung steigt, erhöht sich folglich auch

das Kurzarbeitergeld. Nun dürften 80 Pro-

zent des bisherigen Nettolohns als Kurzar-

beitergeld fließen. Für die Betriebe be-

steht der Vorteil darin, dass sie sich die

Sozialversicherungsbeiträge sparen – die

sonst immer dann fällig werden, wenn

eine Zahlung als Urlaubs- oder Weih-

nachtsgeld ausgewiesen ist.

Der Abschluss, den Giesler und Kirch-

hoff erzielt haben, enthält noch zwei weite-

re Komponenten: Jeder Betrieb legt einen

Härtefonds auf – mit einem Betrag, der

sich aus der Zahl seiner Beschäftigten

multipliziert mit 350 Euro errechnet.

Geschäftsführung und Betriebsrat ent-

scheiden gemeinsam, wer das Geld be-

kommt: Mitarbeiter, die nicht in Kurzar-

beit müssen, bekommen wahrscheinlich

nichts, die anderen umso mehr. Je nach-

dem, wie es ihrem Betrieb zum Jahresen-

de geht, darf das Geld auch in der Firmen-

kasse verbleiben. Und wer Kinder bis zum

Alter von zwölf Jahren hat, die nun da-

heim sind, bekommt fünf zusätzliche,

bezahlte Tage frei – sofern aller Restur-

laub bereits genommen ist und man auch

bereit ist, beim eigenen Arbeitszeitkonto

21 Stunden ins Minus zu gehen.

Eigentlich hätte die Tarifrunde noch

mindestens bis April dauern sollen. Doch

angesichts der Corona-Dramatik nutzten

Giesler und Kirchhoff ihren kurzen Draht

zueinander, um innerhalb von drei Tagen

eine Lösung zu finden – unbegleitet von

jeder Öffentlichkeit. „Wir wollten Verant-

wortung übernehmen und Sicherheit

schaffen“, sagte Giesler am Freitag, nach-

dem es geschafft war, und sein Verhand-

lungspartner Kirchhoff fügte an: „Wir

wollen die Belegschaften komplett hal-

ten“, schon wegen des Fachkräfteman-

gels, der sich ja wegen Corona nicht erle-

digt habe. Ihr Tarifvertrag gilt bis Jahres-

ende. de  Seite 4

Theodor Weimer, 60, hat seinen Vertrag
als Chef der Deutschen Börse gerade um
vier Jahre verlängert. Wenn nichts dazwi-
schenkommt, bleibt der frühere Chef der
Hypo-Vereinsbank noch bis Ende 2024
Konzernchef des größten Börsenbetrei-
bers auf dem europäischen Festland.
Kann er zugleich auch in den Aufsichtsrat
der Deutschen Bank einziehen? Womög-
lich sogar an die Spitze des Kontrollgremi-
ums aufrücken, wenn der Vertrag von

Amtsinhaber Paul Achleitner 2022 aus-

läuft? Auf der Hauptversammlung der

Bank am 20. Mai will er sich jedenfalls zur

Wahl stellen – zusammen mit dem frühe-

ren SPD-Chef Sigmar Gabriel und der

Rechtsanwältin Dagmar Valcárcel. „Wir

gewinnen einen Kenner der deutschen

und europäischen Finanzindustrie und

herausragenden Banker“, ließ sich Auf-

sichtsratschef Paul Achleitner zitieren.

Fachlich dürfte Weimer die Anforderun-

gen erfüllen. Indes rät der Kodex für gute

Unternehmensführung davon ab, dass

der Chef eines börsennotierten Konzerns

gleichzeitig Aufsichtsratsvorsitzender

eines anderen an der Börse gelisteten

Unternehmens werden sollte. Und selbst

als einfaches Mitglied könnte Weimer als

Börsenchef in Interessenkonflikte gera-

ten, etwa wenn es um den Derivatehandel

geht. Weimer soll der Bankerin Katherine

Garrett-Cox nachfolgen, die das Gremium

nach neun Jahren zur Hauptversamm-

lung im Mai verlassen will. Das Institut

war erst jüngst damit gescheitert, den

Banker Jürg Zeltner in den Aufsichtsrat zu

entsenden. Auch dabei ging es um Interes-

senkonflikte. Ohnehin ist nun offen, ob

die Hauptversammlung im Mai über-

haupt wie geplant stattfinden kann, oder

ob sie wegen der Corona-Krise auf Herbst

verschoben werden muss. mesc

PERSONALIEN

Nicht jeder Arbeitnehmer hat das Privileg, in

der aktuellen Lage von zu Hause aus arbei-

ten zu können. Wer jedoch im Home Office

bleibt, steht mitunter vor der Qual der Wahl,

von welchem Ort aus Excel-Tabellen ausge-

füllt und „Telkos“ geführt werden sollen.

Nirgends herrscht

eine so kuschelige

Arbeitsatmosphäre

wie in den Federn.

Doch beim „Video-

Call“ sollten einen

die Kollegen besser

nicht im 1,60x2,00

Meter großen Büro

erwischen. Es sei

denn, alle behalten

den Pyjama an und

machen mit.FOTO: OH

Luft schnappen

Ein nationalistisches

Gegeneinander ist sinnlos, wenn

das Virus keine Grenzen kennt

22 WIRTSCHAFT Samstag/Sonntag, 21./22. März 2020, Nr. 68 DEFGH

So nah standen sie diesmal nicht

beieinander: Knut Giesler (links)

und Arndt G. Kirchhoff bei

einem früheren Treffen.FOTO: DPA

Alte Bekannte

Vom Vorzug

der Unsicherheit

Eben noch gefielen sich

viele Manager darin, die Politik

in die Schranken zu weisen.

Jetzt sind die Unternehmen froh,

wenn der Staat hilft. Die Corona-Krise

ermöglicht ein neues Verhältnis

von Staat und Wirtschaft

ZWISCHEN DEN ZAHLEN

SAMSTAGSESSAY

Theodor Weimer wurde immer

wieder als möglicher Nachfolger an

der Spitze des Deutsche-Bank-

Aufsichtsrats gehandelt.FOTO: DPA

Neue Aufgabe

Alte und neue Chefin

Bett vs. Balkon

Liegen bleiben

Im Gesundheitssektor

funktionieren Angebot und

Nachfrage nur ungenügend

Der Mensch geht vor.

Sagen Manager immer,

jetzt aber stimmt es wirklich