Der Standard - 20.03.2020

Wirtschaft

Wenn dieCorona-Krise überwunden ist, werden wir über

Sparprogrammeredenmüssen,sagt der ÖkonomGabrielFelbermayr.

VOLKSWIRTSCHAFT

Seite 14

FR.,20.MÄRZ2 020 13

Wirtschaft

Foto:AFP/Schwarz

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Notlandung

Austrian Airlines haben denregulären Flugbetrieb eingestellt–AUA-ChefvonHoensbroech glaubtandas Überleben der Fluglinie

Regina Bruckner

G

ute Nachrichten sind in

Zeiten der Corona-Krise

rar. Eine davon, vielleicht

die einzige für die AUA, wie Vor-

standschef Alexis von Hoens-

broech bei der kurzerhand in den

virtuellen Raum verlegten Bilanz-

pressekonferenz am Donnerstag

sagte: Die AUA hat 2019 wider

Erwarten einen kleinen Gewinn

geschrieben. Das bereinigte Be-

triebsergebnis (Adjusted Ebit) lag

bei19MillionenEuro.Dasistzwar

ein Einbruch um 77 Prozent –

doch immerhin kein Verlust. Von

einem solchen war angesichts des

heftigen Preiskampfes in Wien zu-

mindest noch im November des

Vorjahres auszugehen.

Mittlerweile ist bekanntlich

alles anders. Der Flugbetrieb steht

weitgehend still. Donnerstagfrüh

istderletztereguläreFlugausChi-

cago in Wien-Schwechat gelandet

–mit immerhin 132 Passagieren

an Bord. „Heute, wir schreiben

den 19. März, setzen wir den regu-

lären Betrieb auf null“, beschreibt

von Hoensbroech den Shutdown

bei der Fluggesellschaft in Wien.

„Wir haben alle Crews und alle

Maschinen zu Hause. Ein denk-

würdiger und trauriger Tag“, sagt

von Hoensbroech.

Vollständig still stehe die Air-

line dennoch nicht, so der Mana-

ger. Noch müssen jede Menge Ös-

terreicher aus aller Herren Län-

dern im Auftrag des Außenminis-

teriums zurückgeholt werden.

AuchimHintergrundisteiniges

zu tun. Immer noch wird an den

Details rund um das großflächig

angelegte Kurzarbeitsprogramm

gefeilt. Die AUA will–wie berich-

tet –einen Großteil der rund 7000

Mitarbeiter in Kurzarbeit schi-

cken, möglichst viele von ihnen in

möglichst großem Umfang.

Lufthansa kämpft ebenfalls

Auch der Vorstand wolle seine

Gagen reduziere. Die Führungs-

ebene verzichte auf einen zwei-

stelligen Prozentsatz des Grund-

gehalts, „aus Solidarität gegen-

über den Mitarbeitern in Kurz-

arbeit“.DasimHerbstaufdenWeg

gebrachte Sparprogramm –bis

Ende 2021 soll jede zehnte Stelle

gestrichen werden–behalte zwar

seine Gültigkeit, derzeit beschäfti-

ge man sich aber mit anderen

Dingen, sagt von Hoensbroech.

„Unser Unternehmen ist eine

Fluggesellschaft und keine Steh-

gesellschaft.“ Will heißen: Man

bereite sich auf den TagXvor. Der

Flugbetrieb stehe, aber nicht für

immer. Die Dauer sei aber nicht

absehbar. Man habe sich „einge-

wintert“.

Kann die AUA auf Finanzsprit-

zen durch die Mutter Lufthansa

hoffen? Jetzt müsse einmal jede

der Auslandstöchter–neben der

AUA sind das Swiss, Brussels und

Air Dolomiti–auf sich schauen,

sagt von Hoensbroech. Wohl wis-

send, dass die Lufthansa, die in

Deutschland in Gesprächen um

Staatshilfe ist, selbst um Stabili-

sierung kämpft. Auch bei der Mut-

ter sind ab kommender Woche 95

Prozent der Passagierflüge gestri-

chen, sagt Lufthansa-Chef Carsten

Spohr. Rund 700 der 763 Flugzeu-

ge der Flotte stünden am Boden.

Fallen Mitte April die Rückhol-

flüge weg, tendiere der Flugplan

gegen null. Spohr geht davon aus,

dass der Konzern trotz drastischer

Kostenreduktion heuer rote Zah-

len schreiben werde.

Zehntausende Beschäftigte der

Lufthansa gehen demnächst in

Kurzarbeit. Ob hierzulande neben

der Kurzarbeit weitere Staatshil-

fen nötig würden, hänge von der

Dauer der Krise ab, sagt AUA-Chef

von Hoensbroech, der davon aus-

geht, dass die AUA zu den Über-

lebenden der Krise gehört.

DieKurzarbeitverschafft großen Handelsketten eineAtempause.

Auch Drogerien wie DM melden sie an. Kleine Betriebe sehen sie

als zu teuer.Über den wirtschaftlichen Alltag im Schlafmodus.

Wieder Handelohneeinen

D EuroUmsatz überlebt

er Möbelkonzern Lutz ist schla-

fend gestellt. Die Zentrale in Wels

ist geschlossen, die Filialen sind

abgeriegelt. Das Lohnbüro arbeitet im

Homeoffice, 8000 Mitarbeiter sind in der

Kurzarbeit. Nur Haustechniker sehen in

den mehr als 140 Standorten in Öster-

reich nach dem Rechten. Untereinander

treffen sich die Manager des Einrich-

tungsriesen täglich um acht Früh: In

Videokonferenzenarbeitensiediejüngs-

ten Entwicklungen rund um Corona auf.

Lustig ist das nicht, sagt Konzernspre-

cher Thomas Saliger, „für so eine Situa-

tion hat ja keiner einen Krisenplan in der

Schublade, es wird Unternehmer eine

Lawine Geld kosten.“ Dennoch sieht er

Lutz mit einem blauen Auge davonkom-

men–dank des von der Regierung neu

geschnürten Pakets für Kurzarbeit. Ein

Vorzeigemodell nennt es Saliger, „Öster-

reich ist eine Insel der Seligen“.

Das Familienunternehmen, das noch

nie als ein Freund von Betriebsräten galt,

spart nicht mit Lob für die Gewerkschaft.

AufgrunddervondenSozialpartnernge-

troffenen Regelung werde XXXLutz den

Stand der Mitarbeiter halten, verspricht

Saliger. Die auf drei Monate vereinbarte

Kurzarbeit ermögliche es dem Handels-

riesen, nach der Krise quasi über Nacht

wieder in den Normalbetrieb zurückzu-

kehren. Wobei von normal keine Rede

seinwerde:DerbisOsternverpassteUm-

satz lasse sich nicht wettmachen.

Mitarbeiter als Rückgrat

Ernst Mayr, Eigentümer und Chef der

Modekette Fussl, hat Mitte der Woche

1200 Briefe mit Einzelvereinbarungen

an seine Mitarbeiter verschickt. Auch er

bietet ihnen Kurzarbeit an. Zumal sich

seine Familie stets darüber einig gewe-

sen sei, dass Fussl aufgrund der Corona-

Krise keinen kündigen werde, „die Leu-

te sind unser Rückgrat“. Mit Nachzieh-

käufen in einigen Monaten rechnet Mayr

nicht. „Die Leute haben dann anderes im

Sinn, als Mode einzukaufen.“

Das neue Modell der Kurzarbeit dient

als Rettungsanker, zu dem viele große

Händler greifen. Selbst jene, die vor kur-

zem noch als Gewinner der Krise gese-

hen wurden. DM etwa bereitet eine An-

meldung für Teile der Belegschaft vor,

bestätigt Konzernsprecher Stefan Ornig.

Jüngst von Kunden gestürmt, füllt die

Drogeriekette diese Woche leergeräumte

Lager auf. Seit Montag verzeichnet DM

herbe Umsatzeinbußen. Kunden sind

nach Hamsterkäufen gut versorgt, der

Bedarf an Mitarbeitern sinkt.

Vereinzelt dürften von der Kurzarbeit

auch Unternehmen Gebrauch machen,

die nicht darauf angewiesen sind. Von

unerwünschten Mitnahmeeffekten ist in

der Branche die Rede, die vorerst ge-

schlucktwerdenmüssten.Zugroßistdie

Angst vor einem Heer an Arbeitslosen.

Intersport-Chef Thorsten Schmitz hat

für seine Zentrale Kurzarbeit beantragt,

in den Filialen hält er sie aufgrund des

Saisonbetriebsnurfüranwendbar,wenn

ihr Start ohne vorherigen Abbau von

Zeitguthaben und alten Urlauben ge-

währleistet ist. Die Regierung bereitet

eine entsprechende Regelung vor. Im

Buchhandel satteln Morawa und Thalia

auf Kurzarbeit um. Für kleine Betriebe

hält Erwin Riedesser, Chef der Buch-

handlung Leporello und des Buchhänd-

lerverbands, das Paket der Regierung

aber für unattraktiv. Zwar kommen auch

LehrlingeinKurzarbeit,Urlaubemüssen

nicht mehr abgebaut wer-

den, und staatliche Mittel

dafür werden erhöht.

„Unterm Strich bleiben die

Kosten für Kleine aber zu

hoch“, resümiert Riedesser.

Er fürchtet, dass seine Bran-

che längerfristig um Kündi-

gungennichtherumkommt.

Der Chocolatier Walter

Heindl dürfte seine 31 Filia-

len eigentlich offenhalten. „Aber wel-

chen Sinn hat das, wenn kein Mensch

auf der Straße ist?“ Also fuhr er die Roll-

balken herunter. Seine 300 Mitarbeiter

sind auf Kurzarbeit, die Produktion steht

bis auf eine Anlage still. „Wir wollen alle

Jobs halten, wir vertrauen auf die Hilfe

des Staates und darauf, dass der Spuk

bald vorbei ist.“ Seine finanzielle Situa-

tion beschönigt er nicht. „Ohne einen

Euro Umsatz ist das Horror pur.“

Kompliziertwird die Beantragung von

Kurzarbeit ohne Betriebsrat. Es braucht

Vereinbarungen mit jedem Mitarbeiter,

sagt Salamander-Chef Klaus Magele.

Geld gibt es für Unternehmen zeitverzö-

gertimNachhinein,wasohneUmsatzdie

Liquidität stark belaste. Magele hält das

Modell für seine 500 Mitarbeiter den-

noch für sehr vernünftig. Der Schuh-

händler bietet Mitarbeitern, die nicht bis

zu 20 Prozent des Einkommens verlieren

wollen, darüber hinaus an, kurzzeitig für

Konzerne wie Rewe im Lebensmittelhan-

del zu arbeiten. Ihr Dienstverhältnis mit

Salamander bleibt aufrecht. Rewe über-

weist im Rahmen einer Arbeitskräfte-

überlassung die Gehälterandie Schuh-

kette, die sie ihren Leuten ausbezahlt.

Österreichs Händler müssen bis auf wenige Ausnahmen diese Woche geschlossen

halten. Die Branche stellt sich auf eine weit längere Durststrecke ein.

Foto:APA

Verena Kainrath

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