CorrieredellaSera Mercoledì8Aprile2020 11
«C
iguardiamonegliocchi
tuttiigiorni,ioemiofi-
glio.“Papàquandoria-
priamo?”,michiede.La
veritàèchesiamodeileoniingabbia.
Miaggirotraufficioedofficinapar-
landoconclientiefornitori.Qualcuno
hasmessodipagareanticipandoi
contraccolpidell’emergenza»,dice
PaoloRolandi,professioneartigiano
dasempre.Guidaun’aziendadilavo-
razionigalvanichecontoterziaCassa-
noMagnago,inprovinciadiVarese.
Fondatanel1954dasuopadre,èla
storiadituttalasuafamiglia.«Siamo
finitituttiinungrandeincubo.Ioso-
noerestoottimistamalarispostache
nonriescoadaremiofiglioèsolouna:
riapriamosì,maperfarecosa?».
PaoloRolandiha12collaboratori,
comelichiamalui,tracuisuofigliodi
27anni.Nonsonomaestranze.«Loro
sonomieicollaboratoriecolleghida
unavita.Nondormolanotteperlare-
sponsabilitàchehoversolamiafami-
gliaeversodiloromamisentodiras-
sicurarli.Siamosempreriuscitiari-
partire,celafaremoanchestavolta».
Dicechelacassaintegrazioneindero-
gagliconsentedirespirare.«Senzagli
ammortizzatorisocialisarebbestato
impossibile.Almenosocheimiei
hannocomunqueunaformadireddi-
to.Certochepermequei600eurodi
manciafannosoloridere.Hoprovato
comunqueafaredomandasulsito
dell’Inps,quattroorepercompilare
unmodulo».Paoloritienecheinque-
stomomentodebbasaltaredeltuttoil
tappodellaburocrazia.«Mispiega
perchéilbonusperlepartiteIvanon
loerogadirettamenteloStatosulcon-
tocorrentedell’azienda?L’Agenzia
delleEntratesagiàtuttodime,perché
tuttequesteformalità?Perchélamia
segretariaèdaannil’unicacostrettaa
fareglistraordinari?Tuttiigiornia
mandaremail,compilaremoduli,in-
viativiaPec».
Paolocompramateriaprima,me-
talli,chepoilavoraetrasformainma-
nufattiperdiversiusi.Tecnicamente
PaoloRolandi,artigiano,guidal’aziendadifamigliadilavorazionigalvanichenelvaresotto
guidaun’aziendaartigianametalmec-
canica,secondol’odiernaclassifica-
zioneAteco.«Nonunafilieraessen-
ziale,mafrancamentecredochequei
codicisianounpo’vetusti.Noiabbia-
moclientinelmondodell’auto,della
nauticaeanchenelmedicale.Lefilie-
reormaisisovrappongono.Comela
mettiamoconchisistariconvertendo
allaproduzionedimascherine?Nonè
unbeneessenzialeora?».
Lapauramaggioreèchemoltinon
riaprirannoeilrischioèchesaltino
fornitoriosubfornitorimettendoin
difficoltàchiunquesianellacatenadel
valore.«Siamotuttisottochocper
questaemergenza.Hocalcolatoche
perderòalmenoil30%delfatturato.
Nonimporta.Nonlasceròacasanes-
suno.Peròriapriamosubito.Garanti-
remolasicurezzaditutti.Vadoioper-
sonalmenteacompraretuttiidisposi-
tivi,puògiurarci.Peròdevonofunzio-
nareanche icanalidi
approvvigionamentodellematerie
primealtrimentirestiamoconlebrac-
ciaconserte».
Inmoltiinquestigiornihanno
chiestounaderogaallaPrefetturasu-
scitandolareazioneindignatadeisin-
dacati.PaoloRolandisostieneche
nonsiconsiderachecapitaleelavoro
nellepiccoleaziendesidannoforza
l’unl’altro.«Imieicollaboratorisono
cresciuticonme.Sotuttodiloro,delle
lorofamiglie.Miofiglioèinofficina
conme,nessunodinoisisognerebbe
dimetterearischiolasalute»,precisa.
Rolandinonècontentonemmeno
dellamoratoriasuimutuichehaso-
spesoilrimborsodifinanziamentie
prestiti:«Servefinoaduncertopunto
perchésehaiaccesounfidodirecente
all’iniziocorresololaquotainteressi
mentrelaquotacapitalerimaneinal-
terata.Servesoloaposticipareilpro-
blemadiqualchemese».Aiuteràora
lagaranziadelloStato:«Masonosoldi
chedovremoridare».
FabioSavelli
©RIPRODUZIONERISERVATA
-30%
Ilcrollodeiricavi
Lastimadell’artigianoPaolo
Rolandi.Soloconsiderando
lostopfinoal13aprileilcrollo
deiricavièdiquell’importo
«I
ovendoborseevaligie.Ha
capito?Valigie.Peccatoche
acomprarbagaglisiala
gentecheviaggia.Eperun
belpezzonoiitalianinonviaggeremo
più.Inutile,poi,contaresuglistranie-
ri.Diciamocilaverità:chiandrebbea
Wuhanafarsilevacanze?ElaLombar-
diaèstatal’epicentrodiquestaepide-
miainEuropa.Guardi,nonsonouno
chesidàfacilmentepervinto.Perché
amotroppoilmiolavoro.Epoiperil
sensodiresponsabilitàversoimieidi-
pendenti.Maquestavolta...».
LapausadiMaurizioDiRienzo,a
questopuntodelracconto,èpiùlunga
deldovuto.Avolteèdifficiletrovarele
parole.D’altrapartenonc’ènulladi
piùefficacediquestisecondiaffollati
didubbiepaureperrendereitimori
perilfuturodiunimprenditorechefi-
noaieriharappresentatol’aristocra-
ziadelcommercioconilsuopunto
venditada150metriquadratiinpieno
centroaMilano,aduepassidallaMa-
donnina.Pellux,cosìsichiamailne-
gozio,insegnastoricainbellavistadal
1945.Undicidipendenti,clientelaal-
l’80%straniera.
«Giàdainizioannoilvirushaco-
minciatoainfettareicontidellamia
azienda—raccontaDiRienzo—.A
gennaioiclientistranierihannoco-
minciatoadiminuire.Febbraio,poi,è
statopessimo.Allafinehochiusodue
giorniprimacheilgovernointrodu-
cessel’obbligodiabbassarelasaraci-
nesca.Solodiaffittopago600milaeu-
rol’anno,50milaeuroalmese.Mora-
le:senonentranoincassaalmeno
6.000euroalgiornononcisonoabba-
stanzasoldipercopriretuttiicosti.E
noi,afebbraio,abbiamoincassatoin
media400euroalgiorno».
Inegozihannochiusoprimadelle
fabbriche.Eorasarannogliultimia
riaprire.Quandoèragionevolepensa-
reaunaripartenza?«Sacosaledico?
Ripartireperincassare400euroal
giornopernoirischiadiesserepeggio
cherestarechiusi.Nonsocosaaugu-
rarmi.Lasciamoperderesupermerca-
MaurizioDiRienzonelsuonegozionelcentrodiMilano,primadell’emergenzaCovid-
tienegozichevendonobenidiprima
necessità,quelloèundiscorsoaparte.
Gliacquistidiprodotticomeinostrisi
fannoquandosipuògoderedelpiace-
redelloshopping.Equalepiacereci
puòessereaentrareinunnegozioche
pareunlaboratorioanalisi,dovetutti
tiaccolgonoconguantiemascherina
ecisiparlaadistanza?Peggiodinoi
stasoltantol’abbigliamento».
Ineffettiipuntivenditadelsettore
modamettonogiàincontochegran
partedellecollezioniprimavera-esta-
terestinoinvendute.Federmoda-Con-
fcommerciostimachequestacrisi
porteràallaperditadi21.500postidi
lavoroeallachiusuradi8.000punti
vendita.«Guardi,aessereonesto,non
possoescludereditrovarmiallafine
inquestalista—valutaDiRienzo—.
Saqualèilpunto?Quibisognaattrez-
zarsiaunaresistenzatroppolunga.
Maipuntivenditafamiliaricomeil
mio,comeselapossonocavare?Di
fattopertornareallanormalitàvera
bisogneràattenderel’arrivodiunvac-
cino.Imieidipendentiinquestomo-
mentosonoinferie,poisarànecessa-
riomettereincontolacassaintegra-
zione.Masepoiilmercatononriparte
nonavròalternativa,dovròcederel’at-
tività.L’unicacosachemiconsolaè
chenessunodeimieiquattrofiglifail
miomestiere.Epoia64anniposso
ancheritirarmi.Maconoscotanticol-
leghidi40-50anniconunafamiglia
sullespalle.Nonvorreitrovarminei
loropanni».
PerDiRienzosequestacrisiècosìdu-
ralacolpanonèsolodelvirus.«Sa-
rannocontentitutticolorochehanno
decantatoivantaggidell’e-commer-
ce.All’appuntamentoconquestaepi-
demiainostripuntivenditasonoarri-
vatigiàcagionevoli.Anchepercolpa
dichiusavainostripuntivenditasolo
comeshowroom.Pervedereprodotti
cheavevagiàdecisodicomprareonli-
ne».
RitaQuerzè
©RIPRODUZIONERISERVATA
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Idipendenti
Pellux,insegnamilanesedal
1945,haundicidipendentieuna
clientelachenell’80percentodei
casièstraniera
❞Il rischio è
che se non
facciamo in
fretta
saltano
fornitori e
subfornitori
Le filiere
sono
interrelate
tra loro, io
potrei far
fatica a
trovare la
materia
prima
❞Perché il
bonus per le
partite Iva,
quei 600
euro che
sono una
mancia, non
viene
diretta-
mente
erogato sul
conto
corrente
dell’azienda?
Troppi
moduli
❞Non sono
uno che si
dà
facilmente
per vinto.
Perché amo
troppo il
mio lavoro.
Epoi per il
senso di
responsabi-
lità verso i
miei
dipendenti.
Ma questa
volta...
❞Solo di
affitto pago
50 mila
euro al
mese.
Morale: se
non entrano
in cassa
almeno
6.000 euro
al giorno
non ci sono
abbastanza
soldi per
coprire tutti
icosti
Primopiano L’emergenzasanitaria
GLI AUTONOMI
Dal piccolo imprenditore al negoziante di valigie,
iproblemi di chi affronta il «lockdown» riguardano
tanto il versante dei clienti quanto quello dei fornitori
L’artigianodiVarese
«Noi leoni in gabbia
Mio figlio chiede:
quando usciremo?»
IlcommerciantediMilano
«Apertidal1945,
maorachiviaggerà?
Rischiolachiusura»
Figlielavoro
«L’unicacosachemiconsola
ècheimieifiglinonabbiano
fattoilmiomestiere.
Orarischierebberoillavoro»
IcodiciAteco
«Noiproduciamomanufatti
ancheperilmedicale:siamo
chiusiora,maqueicodici
sonoormaivetusti»