CorrieredellaSera Mercoledì8Aprile2020 39

Sangalli:«Persalvareleaziende

credito ezeroburocrazia»

195

punti

IldifferenzialetraititolidiStatoitaliani

(Btp)equellitedeschi(Bund)hachiuso

ieria195puntibase.Ilrendimentosale

all’1,64%dall’1,52%delclosingdellavigilia

lospreadBtp/Bund

Economia

Lombardia,VenetoedEmilia

Romagna—siconcentra il

45% della spesa perconsumi

sul territorio italiano».

VameglioalSud.

«La stima di un impatto

meno grave nel Sud sicollega

auna minor presenza di im-

prese industriali, piccole e

grandi,ealruolo piùconte-

nuto del turismo, soprattutto

per lacomponenteestera,

sull’economia locale. Inoltre,

nelleregioni meridionali è

più elevata la quota divalore

aggiunto derivante dalla Pub-

blicaAmministrazione che,

anche in questocaso, rappre-

senta uno stabilizzatoredel

reddito e delconsumo».

Comegiudicalemisure

economicheapprovatedal

governo?

«Il decretoappenavarato

va nella direzione giusta ma è

ancora una risposta parziale.

Il problemacentrale per tutti

gli imprenditoriresta la ne-

cessità vitale oggi,enon do-

mani, di liquidità,azerobu-

rocrazia—aRomacome a

Bruxelles—enella maniera

più sempliceeaccessibile. È

una priorità assoluta per sal-

vare le impreseepermettere

soprattuttoaquelle che han-

no chiuso di riaprire».

Sonosufficientilegaran-

zieofferte?

«Valuteremoconattenzio-

ne il testo finale del provvedi-

mento. Emerge, intanto, la

scelta di rafforzarel’azione

del Fondo centrale di garanzia

per le piccole e medie impre-

se e di mobilitare Sace per le

imprese più grandi.Pensia-

mo, però, che, anche sul pia-

no delle dotazioni, andrebbe

fattodipiù per potenziareil

Fondo centraleeper assicu-

rarne l’interventodigaranzia

al 100 percento, in maniera

automatica e senzavalutazio-

ne, ben oltre le operazioni fi-

no a 25 mila euro. Contestual-

mente, sarebbe utile anche

valorizzarel’esperienza sul

campo deiconsorzi di garan-

zia fidi. E poi occorre che, sul-

la scorta di questarete di ga-

ranzia, il sistema bancario

agiscacon “lungimiranza”.

Quella “lungimiranza” per

cui, nel 2009, l’allora Governa-

tore Draghi richiamava

l’esempio dei banchieri italia-

ni che tra gli anni 50e60fi-

nanziarono ricostruzionee

crescita».

Comeimmaginalaripar-

tenza?

«Andrebbe definito un per-

corso che implichi un livello

di preparazione sanitaria (dai

test ai dispositivi di protezio-

ne, dai servizi sanitariterrito-

riali ai presidi ospedalieri),

ma anche un livello di prepa-

razionetecnologica(l’intelli-

genza artificiale applicata alla

mappatura degli spostamen-

ti) e un livello di preparazione

organizzativa(quando,come

e chi riparte)».

Esullalungadistanza?

«Ci vuole un progetto stra-

tegicoper la ricostruzione

fondatosugli investimenti in

conoscenzaeformazione, in

ricer ca esanità.Eche tenga

insieme le levedelle infra-

strutturetecnologicheedel-

l’innovazione organizzativa,

economica e sociale, puntan-

do ad unPaese che funzioni

in maniera più semplice e ef-

ficiente».

L’Europac’è?

«Dopo troppi ritardi qual-

cosa si muove,apartiredal

cambio dirotta della Bcee

dalle prime misuredella

Commissione. Ma occorrono

strumenti straordinari di de-

bitocomune per vincereuna

sfida epocale. Qui si deciderà

il futuro dell’Europa».

ComevivelasuaMilano?

«Che dire? Quando per la-

voro passo per le vie di una

Milano surreale, quasi sem-

presono altelefonoconim-

prenditori che non sanno se

per loro e per i lorocollabora-

tori ci sarà più un futuro».

©RIPRODUZIONERISERVATA

Corriere.it

Sulsito

L’Economiadi

Corriere.ittutte

lenotizie

egliapprofon-

dimentisul

commercio

eleimprese

Sesiriapreaottobre,perditadi52miliardi

InLombardia,Piemonte,

Emilia-RomagnaeVeneto

colpitoil45%deiconsumi

❞

Iconsumi

●llcentrostudi

Confcommercio

stimainoltre52

miliardiiminori

consumi

nell’ipotesidi

unapiena

ripartenzaa

inizioottobre,

conunacaduta

del5,7%.

Secondoil

presidentedi

Confcommercio

CarloSangallile

riduzionipiù

accentuate

sonoproprio

nelleareepiù

colpitedalla

crisisanitaria,

chesonoanche

iterritoridove

c’èunaquota

moltoelevata

delconsumo.

«Bastipensare

cheinsole

quattroregioni

—Piemonte,

Lombardia,

Venetoed

Emilia-

Romagna—si

concentrail

45%della

spesaper

consumisul

territorio

italiano»

Confcommercio

diAntonellaBaccaro

BancoBpm evertici,donazioniper3,5milioni

Tononidevolvel’interoemolumento.Castagnaconfermato,nominatiicomitati

Uno sforzocomplessivo per

fronteggiarel’emergenzaco-

ronavirus chevale circa 3,5

milioni di euro. È questo l’im-

pegno di BancoBpm dopo il

consiglio che haconfermato

l’ad Giuseppe Castagnaeha

nominatoicomponenti dei

comitati interni alconsiglio

stesso, elettodall’assemblea

dello scorso 4 aprile.

L’interventosicompone di

due parti principali. C’èuna

prima tranche di donazioni

che ammonta a 2,5 milioni di

euroche fannocapo diretta-

mentealla banca. Questa

somma servirà per finanziare

progetti destinati acontrasta-

re l’emergenzacoro navirus

nelle aree in cui piùforteè

l’insediamentoterritoriale

dell’istitutoequindi in Lom-

bardia, Piemonte,Veneto,

Emilia-Romagna,Toscana e

Lazio.Atale somma si ag-

giunge oltre un milione di eu-

ro che deriva dalla rinuncia a

una quota delleretribuzioni

da parte delconsiglio, dei sin-

daci e deltop management. In

particolare il presidente Mas-

simoTononi ha devoluto l’in-

tero emolumento per il 2020,

pari a 450 mila euro, mentre i

consiglierieisindaci hanno

rinunciatoal25% del loro

compenso fino altermine del

2020.Stessa percentuale, in-

clusiva del suocompenso an-

nuo fisso, per l’ad Giuseppe

Castagna, a cui si aggiungono

contributi da partedella pri-

ma linea del management.

Ad esserecoinvolto in que-

sta operazione di solidarietà

non è tuttavia soltanto ilverti-

ce del gruppo, checompren-

de anche lecontrollate Banca

Aletti e Banca Akros.Verrà in-

fatti avviata una raccolta fondi

da partedituttoilpersonale

della banca. In settimana ci

sarà infine il lancio di una

piattaforma di crowdfunding,

#SOStegnostraordinario, per

12 progetti specificiconcui

far fronte alle esigenze imme-

diate dellecomunità suiterri-

tori di riferimentodella ban-

ca. «L’interoconsiglio di am-

ministrazioneeilcollegio

sindacale, appena rinnovato,

ha volutoiniziareilproprio

mandatocon un’azionecon-

creta per fronteggiare l’emer-

genza in atto. C’èunampio

programma di azioni che ci

impegneremoarealizzare,

dandone puntuale aggiorna-

mento», ha sottolineatoil

presidente MassimoTononi.

MarcoSabella

©RIPRODUZIONERISERVATA

L’impegno

●Ilsostegnodi

BancoBpmai

territoricolpiti

dallacrisisarà

indirizzatoin

prevalenzaa

Lombardia,

Piemonte,

Veneto,Emilia-

Romagna,

Toscanae

Lazio.Verrà

lanciataanche

una

piattaformadi

crowdfunding

perprogetti

specifici

Ceo

Ilconsigliodi

amministra-

zionediBanco

Bpmha

confermato

Giuseppe

Castagna

(nellafoto)

amministratore

delegato

Ilcalodelleattività

Alimentari, bevande, tabacchi

Vestiario e calzature

Abitazione, acqua elettricità,

gas, combustibile

Mobili, elettrodomestici,

manutenzione casa

Sanità

Trasporti

Comunicazioni

Ricreazione, cultura, istruzione

Alberghi e ristoranti

Beni e servizi vari

Fonte: Elaborazioni Ufficio studi Confcommercio Corriere della Sera

Variazione %

2020 su 2019

Variazione assoluta

(milioni di €)

+4,2

-11,3

0

-7,1

+2,7

-12,7

0

-10,8

-21,6

-7,8

+10.541

-6.655

+2.453

-4.115

+1.421

-16.529

+243

-8.237

-23.400

-7.868

Totale consumi delle famiglie -5,7 -52.146 milioni di euro

Indicedelle Borse

Dati di NewYork aggiornati alle ore20:00

FTSEMIB 17.411,72 2,19% é

DowJones 23.324,32 2,84% é

Nasdaq 8.219,16 1,70% é

S&P500 2.723,50 2,25% é

Londra 5.704,45 2,19% é

Francoforte 10.356,70 2,79% é

Parigi(Cac40) 4.438,27 2,12% é

Madrid 7.002,00 2,30% é

Tokyo(Nikkei) 18.950,18 2,01% é

1euro 1,0885 dollari 0,87% é

1euro 118,5500 yen 0,86% é

1euro 0,8809 sterline 0,33% é

1euro 1,0582 fr.sv. 0,21% é

Titolo Ced. Quot.

07-04

Rend.eff.

netto%

BTPi16-15/05/22 0,100% 98 ,751,62

BTPi18-15/05/23 0,100% 97 ,921,93

BTPi19-15/05/30 0,200% 92,42 2,20

BTPi09-15/09/41 2,550% 116,842,40

SPREADBUND/BTP10anni: 195p.b.

Cambi

Titoli di Stato

LaLente

diFedericoDeRosa

MtslanciaDepo,

lapiattaforma

peridepositi

interbancari

M

ts, la società di

Borsa Italiana

proprietaria del

primo circuito al mondo

per la negoziazione di

titoli diStato e bond,

lancia un nuovo mercato

per i depositi interbancari.

La piattaforma si chiama

Mts Depo e permetterà

agli istituti di negoziare

fondi liquidi suvarie

scadenze, da un giorno

(overnight) a un anno, in

piena trasparenza. Il

nuovo mercato per i

depositi interbancari, ha

informato una nota di Mts,

opera sulla piattaforma

fornita da Sia su cui si

svolgono già le transazioni

all’ingrosso dei titoli di

Stato, è ancillare aTarget2

per l’addebito e l’accredito

automatico deiconti ed è

disciplinato dal Tuf e

supervisionato da Banca

d’Italia. «Questo è il

momento di essere

propositivi efornire, in

funzione delle proprie

competenze, ogni servizio

utile al sistema bancario

per rendere più efficiente

e fluida la circolazione

delle risorse, in un ambito

vigilato e sicuro» hanno

commentatoFabrizio

Testa, Ceo di Mts e

EuroMts, e Ciro

Pietroluongo, general

manager di Mts,

confermando l’impegno

della societàcontrollata

dal LondonStock

Exchange «a garantire

sostegno quotidiano nella

gestione del debito

pubblico.Per questo

abbiamo deciso di

lanciare questo nuovo

mercato, testimoniando

cosi la volontà di

continuare a lavorare al

servizio dellacomunità

con sempre maggiore

impegno».

©RIPRODUZIONERISERVATA

PresidenteSangalli,ilvo-

strocentrostudiConfcom-

merciostimainoltre52mi-

liardiiminoriconsuminel-

l’ipotesidiunapienaripar-

tenzaainizioottobre,con

unacadutadel5,7%.

«Tutto questo se dalla metà

di maggio-inizio giugno si

procederà a una riapertura se-

lettiva, probabilmentecon tre

caratteristiche: settori di atti-

vità, età degli occupati,terri-

tori. Nelle nostre stime, infat-

ti, nel quartotrimestredel-

l’anno incorso l’attività pro-

duttivaeiconsumi

crescerebberonotevolmente,

sebbene non in misura tale da

compensare le perdite dei pri-

mi tre trimestri».

Cisonosettoriconunse-

gnopiùcomeglialimentari

eitabacchi(+4,2%)olasani-

tà(+2,7%)epoic’èilcrollodi

alberghi eristoranti

(-21,6%).

«Sono dati che dannocon-

cretamentecontodella pro-

fondità dell’impattodel

lockdown sull’economiareale

e, in particolare, dell’emer-

genza liquidità che sta inve-

stendo le imprese. Molto

semplicemente: non si incas-

sa e, dunque, spesso non si è

in grado di onorare scadenze

e pagamenti».

Cisonoanchedelleforti

differenzetraNordeSudnei

valoriassoluti.

«Le riduzioni particolar-

mente accentuate riguardano

le aree attualmente piùcolpi-

te dalla crisi sanitaria, le quali,

non va dimenticato, sono an-

che iterritori in cui siconcen-

tra una quota moltoelevata

del consumo (e delvalore ag-

giuntoprodotto). In sole

quattroregioni—Piemonte,

Chiè

CarloSangalli,

82anni,è

presidentedi

Confcommercio