Neue Zürcher Zeitung - 25.03.2020

Mittwoch, 25. März 2020 SPORT 25

INTERNATIONALE AUSGABE

Home-Office ist Fussball light

Wie die meisten im Land arbeiten auch Exponenten der Super-League-Klubs derzeit von zu Hause aus – Einblicke bei fünf Personen

Das Stadion, im Bild jenes in St. Gallen, fällt alsTreffpunktweg, die Arbeit geht versprengtweiter. GIAN EHRENZELLER / KEYSTONE

MICHELE COVIELLO, BENJAMINSTEFFEN

Die Schweiz sitzt seitTagen amKüchen-
tisch, auf dem Sofa, im Gästezimmer
und versucht, das Bruttoinlandprodukt
zuretten.Wowir uns eigentlich aus-
ru henund entspannen,herrscht nun
wegen des Coronavirus ernster Betrieb.
Das Rauschen desDampfabzugs aus der
Küche und der Schlussspurt derWasch-
maschine schwingen in der Skype-Kon-
ferenz mit, Arbeit undFamilienleben
vermischen sich.
Viele lernen erstjetzt, was Home-
Office bedeutet – ganz besonders eine
Branche,die vom engenKörperkon-
takt und vom bedingungslosenTeam-
geist lebt: der Sport, derFussball. Seit
dem 22.Februar stehen alleWettbe-
werbe in der Schweiz still. Und vor rund
einerWoche haben die Profiteams auch
ihrTr aining einstellen müssen.Vor dem

30. April wird es wohlkeine Spiele geben,
    vielleicht auch länger nicht.
    Doch was bewirkt ein derart langer
    Einschnitt in ein hochkomplexes Gefüge
    wie eine Gemeinschaft von über zwan-
    zigFussballern?Wie sehr wird die fra-
    gileBalance vonTaktik,Technik und
    Physis gestört, wie sehr leidenAutoma-
    tismen undTeamgeist?Wie können all
    dieseKomponenten über einen länge-

ren Zeitraum ohne denregelmässigen

Kontakt aller Beteiligten erhalten blei-

ben?Wir haben bei fünfPersonen in fünf

Klubs nachgefragt.

Eines ist klar:Für dieFussballer ist

Home-Office nur eine Lightversion ihrer

Arbeit. Mit Kraftübungen undWald-

läufen überbrücken sie die Zeit ohne

Teamtraining und ohneWettkampf, sie

erhalten so die Grundvoraussetzungen

für ihreSportart. DerThunerTr ainer

Marc Schneider willTaktisches erst wie-

der ansprechen, wenn dasTeam beisam-

men ist, der YB-Konditionstrainer Mar-

tinFryandstellt konkretereAufgaben

erst, wenn derTermin des Neustarts fest-

steht; aber vielleicht führe derTeam-Chat

des FCBasel dazu, dass die Lust am Spiel

und der Zusammenhalt beim nächsten

Zusammenzug nur noch grösser seien,

meint der Spieler SilvanWidmer.

DiePause stellt auchFührungskräfte

wie den FCZ-SportchefThomas Bickel

vor Situationen, die ein neues Mindset

verlangen. Zudem müsste er aus den

eigenen vierWänden heraus das Kader

für die nächste Saison skizzieren: schwie-

rig. Genausokompliziert, wie die Bin-

dung zuFans und Sponsoren aufrecht-

zuerhalten – einThema, das den St. Gal-

ler Präsidenten Matthias Hüppi beson-

ders beschäftigt.

DER KONDITIONSTRAINER

Als MartinFryandam

vorletzten Montag nach

Hause marschierte,

merkte er, wie gemäch-

lich er ging,und fragte

sich:«Was ist jetzt los?»

Eine Entschleunigung

hatte ihn bereits erfasst.

Erst Stunden zuvor hatte der YB-Kon-

ditionstrainer dasTeam ein letztes Mal

getroffen, alle gingen davon aus, dass sie

sich bis zum 31. März nicht sehen wür-

den – inzwischen ahnen etliche, dass es

länger dauern wird.

Fryand gab den Spielern Pulsuhren

undTherabänder mit nach Hause, ei-

nige nahmen eineKurzhantel mit. Zu-

dem erhielt jeder einLaufprogramm

und einen Plan mit Kräftigungsübun-

gen; einige sollten sofort starten, «wer

zuletzt viel spielte, darf es etwas ruhiger

angehen lassen». Fryand verlangt nichts

Aussergewöhnliches, derTr ainerstaff hat

den Spielern empfohlen, zu einer alltäg-

lichen Zeit aufzustehen, zu frühstücken

und danach «für kurze Zeit Gas zu ge-

ben». Die Spieler sollten sich eine Ecke

suchen, in der sich seriös arbeiten lasse,

«mit der richtigen Musik für die richtige

Stimmung und die richtige Motivation».

Es kursieren Instagram-Filmchen,

in denen Stars zelebrieren, wie sie ihre

Form erhalten, von SergioRamos etwa,

wie er sich von Gerät zu Gerät treibt.

Fryand findet, gerade jungeFussballer

müssten sich nicht dazu verleiten las-

sen, Ähnliches abzuspulen, «es ist wich-

tig, dass sie das Richtige tun statt irgend-

etwas». Die Situation sei anspruchsvoll

genug, wenn unerfahrene Spieler, viel-

leicht auch aus demAusland,einfach da-

heim sitzen müssten.Wenn dieWieder-

aufnahme desTeamtrainings absehbar

ist, wirdFryandkonkretereAnforderun-

gen stellen.Das eine oder andereTelefo-

nat hat er gleichwohl geführt, die sport-

liche Leitung pflege möglichst inten-

sivenKontakt mit demTeam, gewisse

Spieler dürfe man «nicht einfach allein

lassen,Verbundenheit ist wichtig».

Der Oberwalliser betreut die erste

YB-Mannschaft seit 2009 , für ihn ist

klar, dass dieTeams zwischen drei und

fünfWochen für denFormaufbau brau-

chen werden. Nach einer kurzenVor-

bereitung sogleich loszulegen, mit zwei

oder drei Spielen proWoche, «tack, tack,

tack, das wäre nahezu fahrlässig und

könnte zuVerletzungen führen».

Immer wieder schiessen ihm Ideen

für Übungen durch denKopf, er schreibt

sie auf, anwenden darf er vorerst nichts.

Und so zimmerteFryand letzthin ein

kleines Netz zusammen, amAbend

spannte er es über den Esstisch, und die

FamilieFryand spielte Pingpong. bsn.

DER CHEFCOACH

Am Morgen ist Marc
Schneiderjetzt manch-
mal Lehrer für techni-
sches Zeichnen,Rechnen,
Deutsch. Home-Schoo-
ling mit derTochter.
Schneider ist derTr ai-
ner des FCThun, am vor-
letztenFreitag hat erseinTeam zum
letzten Mal gesehen.Damals erliess der
Bundesrat dasVerbot fürVeranstaltun-
gen mit mehr als 100Personen, darauf
bekam die Mannschaft frei, am Diens-
tag, 17. März, hätten sich Spieler und
Tr ainer ein letztes Mal treffen wollen.
«Es blieb beimWollen», sagt Schnei-
der, weil der Bundesrat das öffentliche
Leben am16. März weiter einschränkte
undThun den Betrieb einstellte.
Was jetzt ist, sehnten Spieler oft her-
bei, sagt Schneider, einen langen Unter-
bruch, nicht bloss wenigeWochen Som-
mer- undWinterpause, sondern andert-
halb Monate, runterfahren, durchlüften.
Und jetzt sind’s anderthalb Monate,
aber es ist eineAuszeit, die sich nicht
geniessen lässt. DieThuner liegen im
letztenRang, eine gewisse Anspannung
bleibt, «deshalb wären wir froh, zu wis-
sen, wie es weitergeht». Vorerst mit tech-
nischem Zeichnen,Rechnen, Deutsch.
Die Spieler haben Hausaufgaben
bekommen für Kraft undKondition,
und Schneider hofft, dass sie ab und zu
auf einenFussballplatz im Dorf gehen,
«allein oder zu zweit», etwas Arbeit am
Ball, immerhin.Sobald wiederTr ainings
erlaubt seien, dauere es «mindestens
dreiWochen», bis dasTeamwieder so
etwas wieWettkampffähigkeit erlange,
«alles darunter wäre Harakiri». Schnei-
der erinnert sich an seine Spielerkar-
riere,wie er im FC Zürich einst lange
verletzt war und am Ende derRekonva-
leszenz nur noch mit dem Physiothera-
peuten trainierte, «ich fühlte mich so be-
reit wie nie zuvor – aber sobald ich auf
dem Platz mit demTeam trainierte, war
ich sofort ausser Atem. Zwischen Indivi-
dual- undTeamtraining liegenWelten.»
Sonst lebt Schneider von Spiel zu
Spiel, aber nun gibt es nichts zu analy-
sieren, nicht einmal die Kaderplanung
lässt sich vorantreiben, weil dieThuner
nicht wissen, in welcher Liga sie spielen
werden, sobald irgendwanneine neue
Saison beginnt.Wenn sie schon die Zeit
dazu haben, machen sie sich jetzt eher
Gedanken über die Art, «wie du spie-
len willst», über ihre DNA. Und Schnei-
der wird mit den Spielern telefonieren,
es sollen lockereGespräche sein,keine
Taktikbesprechungen,«mich interessiert
mehr, ob sie mit der Situation zurecht-
kommen. An allem anderen arbeiten wir
wieder, wenn wir uns treffen.» bsn.

DERSPORTCHEF

Jetzt ist es ganz ruhig um

Thomas Bickel herum.

Der Sportchef des FC

Zürich telefoniert mut-

terseelenallein aus der

Geschäftsstelle, obwohl

es mitten in derWoche

ist,mitten amTag, 14Uhr.

«DieStimmung ist speziell», sagt er,

«auch auf den Strassen.» Alle Mitarbei-

tenden sind zu Hause, Bickel musste

noch wichtige Unterlagen holen. «Ab

jetzt werde ich auch möglichst alles da-

heim erledigen.»

AmTag davor – am Mittwoch war

es – hatte der FCZ seineFussballer ein

letztes Mal zusammengezogen, «aufge-

teilt, in kleinen Gruppen». DieVereins-

führung legte grossenWert auf einen

le tzten persönlichenKontakt, auf ein

Verabschieden von Angesicht zu An-

gesicht. DennFührung bedeutet auch,

eine Grundhaltung zu vermitteln. Bickel

musste «konzentriert überlegen, wie mit

derLage umgehen». Der Klub brachte

einen Krisenstab auf denWeg. Und vor

diesem erzwungenen Urlaub sollten die

Spieler eine einheitliche Botschaft mit

auf denWeg bekommen. «Uns war es

wichtig, dass allen bewusst ist, was wir

als Klub wollen», sagt Bickel.

DieWeisungen seien klar gewesen.

Es ging um Selbstdisziplin: zu Hause

bleiben, nicht zu denVerwandten in die

Heimatreisen, das mitgegebeneFitness-

programm einhalten und die Präsenzauf

Social Media minimieren. «DieWelle

wird noch heftiger», sagt Bickel, «und

die Konsequenzen können schlimm

sein.» Mankönne nicht genug betonen,

wie ernst dieLage sei. Die grosse Mehr-

heit der Bevölkerung sei betroffen, die

Swiss lasse die Flugzeuge am Boden.

«Das Problem ist ganzheitlich», sagt er.

Und einschneidend für den FCZ. Lohn-

kürzungen sind angekündigt. «Es ist

klar, dass wir alle Einbussen haben wer-

den», sagt Bickel. Und werde die Meis-

terschaft nicht zu Ende gespielt, dann

drohe demFussball wirklich derKollaps.

So weit denkt Bickel aber nicht.«Wir

werden das überstehen», davon ist er

überzeugt. Die Krise sieht er als Chance.

Wie der FCZ diese erste Phase bewäl-

tigt habe, gebe ihm Energie. Nun muss

er eine neueVorgehensweise in seiner

täglichenArbeitals Sportchef finden–

in einerJahreszeit, die normalerweise

wegweisend für die nächste Saison ist.

Verträge laufen aus, anderemüssten ver-

längert werden,Tr ansfers sind zu prüfen

und anzugehen. «Das ist alles schwierig,

weil der Zeithorizont nicht fassbar ist.»

Einige Entscheide hat der FCZ schon

gefällt. Aber wiekommuniziert man sie

mitten in diesem Stillstand? cov.

DER PRÄSIDENT

Matthias Hüppi sieht sich

in dieser Zeit alsKom-

pass, auch wenn er selber

nicht wisse, wie es wei-

te rgehe. «Ich muss alles

tun, um die Hoffnung

aufrechtzuerhalten, um

zu helfen», sagt der Prä-

sident des FC St. Gallen. Gerade sein

letztesTr effen mit demTeam hat ihm ge-

zeigt, wofür er vor allem gebraucht wird:

umRuhe zu vermitteln, um Zweifel zu

beseitigen.

Am vorletzten Montag trenntensich

dieWege der St. Galler in Richtung Iso-

lation.Davor versammelte sich der Lea-

der der Super League ein letztes Mal im

Mittelkreis. DerTr ainerPeter Zeidler

hielt eine Ansprache, auch Hüppi und

der Sportchef Alain Sutterredeten.Vor

allem aberstellten dieFussballerFragen

• und äusserten Ängste. Dieeinen woll-
  ten wissen, wie sie ihrenFormstand über-
  prüfenkönnten. Andere sorgten sich
  um die Zukunft des Klubs. «Ich musste
  Sicherheit geben und sie mit einem guten
  Gefühl gehen lassen», sagt Hüppi, «letzt-
  lich geht es um Unterstützung.»
  Bei ihm stehe die Bürotüre ohnehin
  immer offen, «das ist auch jetzt so, ein-
  fach virtuell». Der ehemaligeTV-Mann
  hat ein gutes Gespür fürKommunika-
  tion. Deshalb erstaunt es nicht, dass er
  gerade in dieser Situation klardefiniert,
  wer wann mit wem spricht. Die Spieler
  stehen mit demTr ainer und dem Sport-
  chef inKontakt und Letztgenannte mit
  dem Präsidenten.
  Zudem fragt sich Hüppi, wie und wie
  oft er sich bei Sponsoren oderFans mel-
  den soll. «Wer kann schon die Flut an
  Informationen zum Coronavirus verar-
  beiten?», fragt Hüppi. Erkönne es nicht.
  Deshalb sei ihm wichtig, die richtige
  Dosierung zu finden – «so, dass man die
  Leute erreicht, ohne dasFuder zu über-
  laden». Er habe Ideen, wieeretwa mit
  Geldgebern inKontakt bleibenkönne,
  nun müsse er einenFahrplan für diese
  Aktionen erstellen.
  Hüppi ist als Präsident angetreten
  mit dem Ziel, der Ostschweiz etwas zu
  bieten. DieseVerantwortung spürt man
  auch jetzt bei ihm. Es bestehe die Ge-
  fahr, dieLage nur subjektiv zu beurtei-
  len, man dürfe aber nie vergessen, dass
  die Situation alle betreffe. «Solidarität
  ist nicht eine Einbahn, sondern Gegen-
  verkehr», sagt Hüppi. Er denkt an die
  Gönner, an die über 80 00 Saisonkarten-
  Inhaberinnen und -Inhaber. «Mir ist es
  nicht egal, was mit ihnen momentan
  passiert.» Es gebe Möglichkeiten, sich
  gegenseitig zu unterstützen. «Aber die
  sind privat, die behalte ich lieber für
  mich.» cov.

DER SPIELER

Gezwitscher dringt durch

den Telefonhörer. Sil-

vanWidmer ist gerade

draussen in der Natur,

Gassi mit dem Fami-

lienhund, einem Mittel-

spitz. Es sind die weni-

gen Momente, in denen

sich derAussenverteidiger des FCBasel

vor dieWohnungstür begibt. InWidmers

Stimme liegt etwas Nachdenkliches und

Ehrfurchtsvolles angesichts der ausser-

ordentlichen Situation. «Es ist wichtig,

dass wir niemanden in Gefahr bringen

und möglichst zu Hause bleiben», sagt

der 27-Jährige.

Doch ein wenigAuslauf muss sein,

nicht nurdesHundes wegen. Das Home-

Office desFussballprofis bringt zwin-

gend Bewegung mit sich,regelmässig,

ausdauernd.Widmer arbeitet täglich in

den eigenen vierWänden, kräftigt seine

Muskeln mit Eigengewicht, führt einige

Einheiten manchmal in der Garage

durch. Aber für dieKondition braucht

es dennoch dieWeite. Fünf- bis sechsmal

dieWoche stehtJoggen auf dem Plan

der FCB-Spieler, jeweils zwischen einer

halben Stunde und fünfzig Minuten –

«allein, imWald», betontWidmer. Man

merkt, wie ernst es ihm ist, das Social

Distancing einzuhalten. «Je besser wir

aufeinander schauen und je mehrRe-

geln wir befolgen, desto schneller wird

sich die Situation verbessern», sagt er.

Und gleichzeitig kann erFrau undToch-

tergeniessen.

Irgendwie istes fürWidmer ähn-

lich wie imTr ainingslager, einfach um-

gekehrt.Wenn er zweiWochen mit der

Mannschaft weg sei, dann vermisse er

seine Liebsten. «Nun fehlt mir dieFuss-

ballfamilie», sagt er. Und offenbar geht

es seinenKollegenähnlich.Aus dem

Team-Chat spürtWidmer, dass alle posi-

tivgestimmt seien, auch wenn ein wich-

tigerTeil ihres Berufes momentan weg-

falle. «Alle wollen zurück insTr aining,

das ist ein gutes Zeichen.» Er ist über-

zeugtdavon, dass die langePause seiner

Mannschaft nicht schaden werde.

Tr otzdem macht sichWidmer Ge-

danken darüber, wie es nun weitergehe.

«Und das nicht nur für uns Sportler, son-

dern für die ganzeWelt.» Der Unter-

bruch erinnert ihn auch ein wenig an den

Sommer in der Serie A, wo er fünfJahre

lang nur kurzeWinter-Breaks, dafür län-

gerePausen in den warmen Monaten er-

lebte. Mit seinenFreunden im Belpaese

steht er inKontakt, und obwohl dieLage

dort «noch eine Stufe schlimmer» sei,

hätten sie ihre Zuversicht nicht verloren.

«Auch ich bleibe positiv», sagtWidmer.

«Ich glaube an die Menschen und freue

mich auf die Normalität.» cov.