%HermesFileInfo:B-1:20200510:B1 DOMINGO, 10 DE MAIO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

E&N

ECONOMIA & NEGÓCIOS

Profissional de tecnologia troca startup

por empresa tradicional em meio à crise

PANDEMIA DO CORONAVÍRUS

kia.com.br

0800
77

Declaração
de
Consumo
de
Combustível
em
conformidade
com
a
Portaria
Inmetro
nº
010/2012.

(^27) No trânsito, dê sentido à vida.
ABCD
E
ABCD
E
ANOCategoria do VeículoMARCAModelo/VersãoMotor
Mais eficienteATransmissãoMarchasCategoria Geral Emissões CERATO EX / LX / SX / GTAutomáticaGrande2.0 - 16VA - 6
BCDE ABCDE
(Combustível)
Menos eficiente Etanol Gasolina6,
Quilometragem por litro e CO2CO2 Fóssil não renovável (g/km)Cidade (km/l)Estrada (km/l) 9,3 0 9,613,1 124
Energia 2019
KIA
Cerato
código
E.473.1920,
ano/modelo
19/20,
preço
público
sugerido
de
R$
94.990,00
à
vista.
Estoque
de
10
unidades
para
o
KIA
Cerato
código
E.473.1920.
Condições
válidas
para

todos
os
Estados
até
31/5/20
ou
até
o
término
do
estoque,
o
que
ocorrer
primeiro.
Frete
incluso.
Valores
da
pintura
metálica
de
R$
1.800,00
e
de
pintura
perolizada
de
R$
2.500,00

não
inclusos
no
preço
público
sugerido.
*Melhor
custo-benefício
considerando
os
preços
públicos
sugeridos
publicados
nos
sites
das
montadoras
Honda
e
Toyota
(maio/2020).
“Carro
foi
mais
rápido
do
que
seus
concorrentes
em
teste
de
arrancada
e
retomada.“
Folha
de
S.Paulo
­
2/5/

“

“

KIA
CERATO

SUPERA

CIVIC
E
COROLLA

EM
TESTE

DE
SEDÃS

ASIÁTICOS.

R$

94.

,

>>

À
VISTA
CÓD.
E.

O
melhor
custo-benefício
da
categoria*

Mão de obra chega para ‘virada’ online no varejo. Pág. B4 }

Fernando Scheller
Mônica Scaramuzzo

Em um país que mesmo antes
da pandemia de coronavírus
tinha desemprego próximo
de 12%, a falta de mão de obra
em tecnologia permitia que
esses profissionais pudessem
escolher onde trabalhar. Essa
vantagem competitiva não de-
ve desaparecer no longo pra-
zo – na semana passada, a con-
sultoria McKinsey divulgou
estudo prevendo que o Brasil
terá escassez de 1 milhão de
trabalhadores no setor até

2030. Mas, no curto prazo,
com milhares de demissões
em startups por causa da pan-
demia de coronavírus, até es-
se grupo passou a valorizar o
fator segurança. E muitos es-
tão trocando startups por
companhias tradicionais.
O presidente da Associação
Brasileira de Startups (Abstar-
tups), Amure Pinho, admite a
ofensiva de grandes negócios
por trabalhadores formados
nas 13,5 mil empresas nascentes
do País. “Muitas startups tive-
ram de demitir e isso colocou
muita gente competente à dis-
posição das companhias que
buscam acelerar seus projetos
digitais”, afirma. Entre as em-
presas que estão aproveitando
os dias de isolamento social pa-
ra tentar “virar a chave” para o
digital estão Grupo Boticário,
Guararapes (controladora da
Riachuelo) e Via Varejo (dona
da Casas Bahia).
O trabalho de quem “caça” es-
se tipo de profissional foi facili-
tado pelas circunstâncias, se-
gundo Luana Castro, responsá-
vel pela área de TI na consulto-
ria de recursos humanos Mi-
chael Page. Segundo estudo da
consultoria, a demanda por pro-
fissionais se estende por todos
os níveis hierárquicos – de ana-
listas que recebem a partir de
R$ 4 mil a executivos de ciência
de dados que podem ganhar
quase R$ 30 mil. E ela diz que a
busca de empresas tradicionais
por esses profissionais está
compensando o fechamento de
vagas em startups. “Essas pes-
soas não têm problemas em se
recolocar. Isso não mudou”, res-
salta a executiva.

Nova realidade. O que mudou,
segundo a especialista, foi a dis-
posição em ouvir propostas de
negócios tradicionais. “Antes,
era comum o profissional nem
retornar o contato. Agora, está
todo mundo conversando.” De-
missões em startups como a uni-
córnio Gympass, a Max Milhas
e o banco digital C6, obrigaram
esses profissionais a mudar de
postura. “O fator segurança pas-
sou a entrar na conta”, diz Lua-
na, da Michael Page.
Com 50 vagas abertas em TI,
o banco Bexs é uma espécie de
“mix” de empresa tradicional e
startup, uma vez que mais re-
centemente se especializou
principalmente em processar
pagamentos de produtos e ser-
viços comprados no exterior,
apesar de ter 30 anos de estra-
da. O presidente do Bexs, Luiz
Henrique Didier Júnior, afirma
que hoje está “um pouco mais
fácil” de encontrar profissio-
nais. “Antes, disputava a prefe-
rência com as startups. Agora,
minha briga é com as grandes
empresas tradicionais.”

Onda de demissões em startups, como a ‘unicórnio’ Gympass e o banco digital C6, tem levado os profissionais de tecnologia, que davam

preferência a trabalhar em empresas emergentes, a assumir posições em companhias tradicionais, em busca de mais segurança