O Estado de São Paulo (2020-05-10)

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B4 Economia DOMINGO, 10 DE MAIO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

Fernando Scheller
Mônica Scaramuzzo

Enquanto a maior parte das
lojas está fechada por causa
do combate à epidemia do co-
ronavírus, os departamentos
de recursos humanos se-
guem na ativa nos bastidores
para contratar centenas de
profissionais de tecnologia
para colocar em pé projetos
digitais de gigantes do comér-
cio tradicional. E estão conse-
guindo atrair profissionais
que até pouco tempo atrás
atuavam em startups.
A Guararapes, dona da Ria-
chuelo, montou em 15 dias um
novo aplicativo de venda onli-
ne. A solução permite a venda
por celular, WhatsApp e por
meio de uma rede de clientes
criada por funcionários. Segun-
do o diretor executivo de tecno-
logia e inovação da empresa,
Carlos Eduardo Alves, isso só
foi possível porque, mesmo nes-

se período de isolamento so-

cial, a companhia continua com

o pé no acelerador quando o as-

sunto é RH.

No ano passado, a Guarara-

pes adicionou 438 trabalhado-

res para à equipe. E, ao longo de

2020, planeja mais 140 contrata-

ções. “As pessoas estão em bus-

ca da segurança de empresas

mais estabelecidas. Só não está

mais fácil ainda de contratar

porque várias grandes compa-

nhias estão indo a mercado pa-

ra tirar projetos online do pa-

pel”, diz o executivo. Ou seja: a

Guararapes agora disputa essa

mão de obra com seus pares.

A gigante de eletroeletrôni-

co, por exemplo, Via Varejo con-

tratou 200 profissionais em ple-

na quarentena. A companhia

acelerou o processo de transfor-

mação digital iniciado no fim

do ano passado. “Com a pande-

mia, decidimos acelerar os pla-

nos”, diz Rosi Purceti Bala-

bram, diretora de pessoas e per-

formance. A gigante tem ido

atrás de profissionais que traba-

lhavam em startups.

A dona da Casas Bahia e Pon-

to Frio trabalha atualmente em

nada menos de 400 estratégias

para se tornar mais digital. “Es-

tamos na contramão da crise.

Queremos sair dela mais forta-

lecidos. Por isso, aceleramos

nossos planos”, diz Rosi. A Via

Varejo tenta recuperar o terre-

no perdido para o Magazine Lui-

za, sua concorrente direta e refe-

rência em atuação digital no va-

rejo brasileiro.

O Grupo Boticário tem mais

de 3 mil lojas, mas também está

focado no desenvolvimento de

soluções online. A expansão da

área de inovação consumirá R$

300 milhões e resultará em 200

contratações. Entre os projetos

atuais está a construção de um

novo app para as revendedoras

porta a porta. Hoje, 37% das re-

ceitas da companhia já têm ori-

gem do segmento digital.

Captação de talentos. Durante

a pandemia, as varejistas têm fei-

to ofensivas para captar pessoas

que trabalhavam em negócios

digitais. Foi o que ocorreu com

Tatiane Fukuda, de 39 anos. Ela

trocou a startup especializada

em logística Loggi pela Via Vare-

jo em plena quarentena.

Com experiência em desen-

volvimento de softwares, Tatia-

ne recebeu uma proposta para

ser chefe da área de qualidade

de software das lojas físicas e do

e-commerce da Via Varejo.

A executiva começou a traba-

lhar na semana passada. “Foi

muito rápido. “Não vejo a Via

Varejo como uma empresa tra-

dicional. Ela busca acelerar sua

transformação para avançar so-

bre o concorrente”, ressalta.

A Via Varejo, aliás, virou negó-

cio de família para Tatiane. Seu

marido deixou uma startup de

educação pela varejista. Em

tempos de coronavírus, os dois

trabalham juntos – e de casa.

Mão de obra chega para

‘virada’ online do varejo

PANDEMIA DO CORONAVÍRUS

l Equipe em formação

A Childhood Brasil trabalha há mais de

20 anos na prevenção e enfrentamen-

to do abuso e da exploração sexual de

crianças e adolescentes. Sabemos que

interrupçõesnaescolaenodiaadia

fazem com que meninos e meninas per-

cam o contato com adultos protetores,

além de aumentar o tempo que passam

on-line. Em tempos de Covid-19, já ve-

mos um aumento da violência domésti-

ca,doaliciamento(contatoatravésde

meios digitais para fins sexuais) e de

maior disseminação de material sexual

nasredes.Apenasjuntosconseguire-

mos mudar essa realidade.

VOCÊ QUE É ADULTO Fique aten-

to ao que acontece com as crianças e

adolescentes ao seu redor, que nem

sempre se encontram em um ambiente

familiar seguro. Mostre que você está

presente. Denuncie se suspeitar que a

segurança de alguma criança está em

risco. Acompanhe o que meninos e me-

ninas sob sua responsabilidade fazem

on-line. E explique que a maioria das

regras da vida real, com relação a pro-

teçãoesegurança,tambémvalempara

o ambiente digital.

VOCÊ QUE É CRIANÇA OU

ADOLESCENTE Não guarde seg-

redo se você ou um amigo estiverem

desconfortáveis ou tristes com alguma

situação. Lembre-se: é responsabilida-

de dos adultos proteger e garantir que

ninguémfaçamalavocês.Falecom

umadultodeconfiançaoudenuncie

caso alguém estiver te machucando,

ameaçando ou fazendo algo que te

incomode em casa, no ambiente on-line

ou em qualquer outro lugar. Você não

estásozinhoenuncaésuaculpa.

DENUNCIEEMCASODEQUALQUERSUSPEITA.

DISQUE 100 DE QUALQUER TELEFONE

BAIXEOAPPDIREITOSHUMANOSBR

Em meio à quarentena, a busca
por profissionais de tecnologia
continua aquecida. Mesmo em-
presas tradicionais que sempre
resistiram ao home office deci-
diram se adaptar para contratar
novos funcionários que traba-
lharão à distância por um futu-
ro ainda indefinido.
Foi no dia da determinação
da quarentena em Florianópo-

lis, onde vive, que Wesley Gou-

lart Siqueira, 38 anos, tomou a

decisão de sair da startup de cu-

pons Peixe Urbano, empresa

em que trabalhava havia 8 anos.

Ficou sabendo da vaga na Gua-

rarapes, dona da Riachuelo. Em

questão de dias, participava do

processo seletivo. “Meu medo

era ter de viajar a São Paulo para

fazer entrevista e ter de entrar

em quarentena”, lembra.

Isso não foi necessário, pois

todo o processo de contratação

foi online. A entrevista de em-

prego foi por telefone. E o envio

dos equipamentos necessários

para iniciar as atividades ocor-

reu rapidamente, mesmo com

as restrições ao transporte ro-

doviário. Apesar de exercer

uma função de coordenação –

gestão de sistemas –, Wesley

não tem, por ora, previsão de

mudar-se para São Paulo, onde

fica a sede da empresa. “A Ria-

chuelo não tinha tradição de tra-

balhar em home office, mas se

adaptou de forma rápida. Para

mim, uma das coisas que conta-

ram foi a oportunidade de traba-

lhar em uma transformação di-

gital de um negócio.”

Demissão inesperada. Embo-

ra atuando em um setor em que

há escassez de mão de obra, o

início da quarentena foi tenso

para a publicitária Maitê Peres

Gonçalves, 28 anos. Ela foi sur-

preendida ao ser demitida do

banco digital C6, no início do

mês passado.

O período de desemprego, no

entanto, foi bem curto: 15 dias

depois, foi chamada para traba-

lhar na Via Varejo, dona da Ca-

sas Bahia e do Ponto Frio. Maitê

é UX writer e escreve textos de

telas de aplicativos. “Muitas

pessoas foram dispensadas do

C6 e passaram a ser sondadas

por outras empresas.”

A maior dificuldade, para ela,

é trabalhar à distância no em-

prego novo. Ela começou a tra-

balhar no início de maio e, as-

sim como Wesley, da Guarara-

pes, ainda não colocou os pés

na nova empresa. / F.S. e M.S.

Estados devem voltar a atrasar salários. Pág. B5 }

FELIPE RAU/ESTADÃO

578

é o total de funcionários de TI

que a Riachuelo vai contratar

nos anos de 2019 e 2020

200

funcionários foram contratados

pela Via Varejo na quarentena

Entre as empresas que estão roubando profissionais de startups

estão o Grupo Boticário e as donas da Riachuelo e da Casas Bahia

Troca na quarentena. Tatiane Fukuda deixou a startup Loggi para trabalhar na Via Varejo

De startups ‘cool’ para varejistas com décadas de estrada