O Estado de São Paulo (2020-05-10)

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B6 Economia DOMINGO, 10 DE MAIO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

AFFONSO CELSO

PASTORE

E

m visita ao CDPP em 2018, o

professor Robert Pindik do

MIT deu uma palestra sobre

o custo social do carbono. Emissões

de carbono levam ao aquecimento

global, e um aumento de 2 graus na

temperatura do planeta acarreta cus-

tos gigantescos: regiões férteis tor-

nam-se desertos e o aumento do ní-

vel do mar alaga cidades litorâneas.

A forma de evitar tal ocorrência é

obrigar todos os países a cobrarem

um imposto sobre as emissões. Por

que tem de ser cobrado de todos os

países? Se apenas um deles tributas-

se as indústrias que queimam car-

vão, cairia nesse país o retorno priva-

do dos investimentos nos produtos

que utilizam o carvão, as fábricas mu-

dariam para outro país que não tributa

as emissões, e a poluição mundial conti-

nuaria aumentando.

No primeiro capítulo do seu livro Eco-

nomics for the Common Good , Jan Tirole,

o ganhador do Prêmio Nobel de Econo-

mia de 2014, começa discutindo as rela-

ções entre a economia e a sociedade,

entre o benefício privado e o “bem co-

mum”, usando o exemplo do custo so-

cial do carbono. Seu tema é a diferença

de motivação na busca do lucro priva-

do e na busca do bem-estar de todos.

Nas decisões sobre políticas públi-

cas esta última é que deve predominar,

e além de considerar o efeito de exter-

nalidades, como ocorre nas emissões

de carbono, é preciso entender a dife-

rença entre retornos sociais e retornos

privados. Os investimentos em sanea-

mento básico – esgoto e tratamento da

água – têm um retorno privado dado

pela diferença entre os custos e as recei-

tas cobradas de quem utiliza tais servi-

ços, que é internalizado pela empresa

que produz o serviço. Para chegar ao

retorno social é preciso somar a ele os

ganhos vindos da melhoria das condi-

ções de saúde. O interesse da empresa

é maximizar o lucro privado, mas o inte-

resse da sociedade é maximizar o bem-

estar social, o que justifica a cobrança

de um preço mais baixo por parte da

empresa, com o governo cobrindo a di-

ferença através de um subsídio.

Como avaliar o custo social do carbo-

no? Como avaliar o benefício social de

um investimento em saneamento bási-

co? Os economistas dispõem dos mode-

los apropriados, mas para encaminhar

a resposta tenho de voltar ao tema de

meu último artigo discutindo o papel

da taxa de desconto, cujo valor difere

entre governos populistas e altruístas.

Governos populistas preferem ga-

nhos imediatos de popularidade e, por

isso, suas taxas de desconto são muito

altas, o que reduz o valor presente dos

benefícios auferidos por gerações futu-

ras. Tais governos não se interessam

por investimentos em saneamento, e

esta é uma das razões pelo desprezo

que o governo populista de Donald

Trump tem sobre o custo social do car-

bono.

Tirole também argumenta que todos

nós somos vítimas de falhas de percep-

ção. Os empresários dão maior peso às

condições que afetam o seu lucro, o que

é importante, mas a maximização do

lucro não pode ser o único critério utili-

zado nas decisões sobre políticas públi-

cas. É compreensível que quem traba-

lhou por décadas a fio para construir

uma empresa se revolte contra uma me-

dida do governo que em uma pandemia

impõe restrições que derrubam sua re-

ceita e colocam em risco a sobrevivên-

cia da empresa. Cabe ao governo deixar

claro por que impôs aquela restrição, e

garantir que na medida do possível

compensará a empresa através de trans-

ferências de renda. A percepção de um

empresário é obtida pela história de

construção de sua empresa, enquanto

a percepção do governo tem de ser mo-

tivada pela busca do bem comum que,

neste caso, justifica a transferência.

Falando sobre percepções Tirole

usa o exemplo da fotografia de Ailan

Kurdy, um menino sírio de 4 anos

encontrado morto em uma praia tur-

ca em 2015, que simboliza a tragédia

dos que migram para a Europa em

condições precárias. O impacto da

foto excedeu o da informação sobre

as centenas de mortes na travessia

do Mediterrâneo. Cita uma frase atri-

buída a Stalin: “A morte de uma pes-

soa é uma tragédia, mas a morte de

100 mil pessoas é uma estatística”.

Stalin nunca se preocupou com as

mortes dos prisioneiros nos Gulags.

Ao insistir em sua campanha contra

o isolamento social, Bolsonaro reve-

la desprezo pelo número de mortes,

atuando para que tudo volte ao nor-

mal, ignorando a pandemia. Sem sur-

presas. Afinal, para um ditador co-

munista e para um presidente popu-

lista de direita, que não respeita as

instituições e os valores democráti-

cos, um número enorme de mortes é

apenas uma estatística.

]

EX-PRESIDENTE DO BANCO CENTRAL E

SÓCIO DA A.C. PASTORE & ASSOCIADOS.

ESCREVE QUINZENALMENTE

PANDEMIA DO CORONAVÍRUS

Fernando Scheller

Uma atitude antes automáti-
ca – apertar o botão para abrir
a cancela do estacionamento
do supermercado – virou, no
mundo pós-coronavírus, ope-
ração complexa. Fazer o quê?
Achar um papel para não to-
car onde vários dedos possi-
velmente contaminados já
passaram ou dispensar a pro-
teção e lambuzar as mãos de
álcool em gel logo depois? Pa-
ra evitar esse dilema, redes de
supermercados começaram a
substituir botões por tecnolo-
gias de aproximação, que ex-
cluem o toque. É um exemplo
de escolhas tecnológicas – às
vezes, simples e baratas, ou-
tras caras e complexas – que
as empresas terão de fazer a
partir de agora.
A corrida pela adoção de no-
vas tecnologias se intensificará
à medida que as mortes pelo co-
ronavírus no Brasil atingirem
novos picos, diz Heitor Salva-
dor, presidente da empresa de

segurança corporativa Segur-

Pro. Entre os projetos em anda-

mento, diz o executivo, estão so-

luções simples, como adapta-

ção de antigas câmeras de segu-

rança para medição de distância

entre funcionários, até a substi-

tuição de inteiros sistemas de

identificação por digital por tec-

nologias de reconhecimento fa-

cial. Ele garante que é possível

programar as câmeras para reco-

nhecer pessoas mesmo quando

elas usam máscaras para se pro-

tegerem da covid-19.

Investimentos. Entre as em-

presas que já investiram em tec-

nologias sem toque estão a Pe-

trobrás e a Vale. A mineradora

adquiriu câmeras térmicas capa-

zes de identificar, em um grupo

de trabalhadores iniciando um

turno em uma mina, um indiví-

duo com febre. Os equipamen-

tos fazem parte de um lote de 86

câmeras térmicas compradas

por R$ 7,5 milhões. As câmeras

são capazes de identificar as va-

riações de temperatura – e colo-

rir a silhueta do funcionário po-

tencialmente doente.

A Petrobrás trabalha em dife-

rentes frentes. Instalou câme-

ras térmicas – modelos mais

simples, que mostram varia-

ções de temperatura de profis-

sionais que passam, um a um,

por uma catraca – e trabalha em

várias frentes para ampliar a dis-

tância social, principalmente

nas plataformas de produção,

onde o espaço é limitado. O índi-

ce de infecção pela covid-19 nes-

ses ambientes é acompanhado

pelo Ministério Público do Tra-

balho (MPT), como mostrou

ontem reportagem do Estadão.

Segundo Juliano Dantas, ge-

rente do centro de pesquisa da

estatal (Cenpes), a tecnologia

sem toque – ou low touch , em

inglês – é uma “preocupação

central”. A companhia analisa

seus processos para evitar que

superfícies sejam tocada por

um grande número de pessoas.

“Isso começa pelas catracas”,

diz Dantas. Sem gastar muito, é

possível também aumentar a vi-

gilância de determinados com-

portamentos, como aglomera-

ções de funcionários. “Uma câ-

mera pode ganhar um novo

software e ser ‘treinada’ para

disparar um alarme para disper-

sar pessoas”, explica.

Digital x face. Como lembra

Salvador, da SegurPro, alternati-

vas low touch terão de ser adota-

das também da “porta para fo-

ra” e vão influenciar a relação en-

tre negócios e clientes. É o caso

das já mencionadas cancelas de

estacionamento e de outros

pontos de atendimento, como

totens de pagamento e caixas

eletrônicos de bancos. Segundo

uma fonte ouvida pelo Estadão ,

um grande banco brasileiro já es-

tuda trocar a identificação do

correntista da impressão digital

para a identificação facial.

A empresa japonesa de tecno-

logia NEC já adota, em sua sede,

em São Paulo, sistema de identi-

ficação facial em que trabalhado-

res e visitantes são identifica-

dos por uma câmera, que libera

o acesso ao prédio, sem necessi-

dade de encostar crachá – e, qua-

se sempre, a mão – numa super-

fície de uso coletivo. Já a Segur-

Pro oferece uma portaria virtual

em que a pessoa se coloca dian-

te de uma tela e apenas mostra o

documento a um porteiro que

trabalha remotamente, em uma

central. Ao “ler” a foto do docu-

mento, a solução é capaz de libe-

rar ou não o visitante.

Fator humano. Modificar pro-

cessos depende, claro, do “fator

humano”. A fábrica da Volkswa-

gen no ABC Paulista deve reto-

mar atividades no dia 18 deste

mês. Para garantir o cumpri-

mento de medidas de seguran-

ça, funcionários agirão como

monitores e vão separar aglome-

rações. “Todo mundo vai ter de

respeitar. Vamos esquecer hie-

rarquias. O monitor poderá cha-

mar a atenção de qualquer um,

até de mim”, disse Pablo Di Si,

presidente da Volkswagen na

América Latina, durante a série

de entrevistas Economia na Qua-

rentena , na semana passada.

E sempre haverá formas de

driblar regras, alerta Leonardo

Fonseca Netto, diretor da NEC.

A câmera que identifica funcio-

nários febris, por exemplo, só é

capaz de medir a temperatura

no momento em que filma a pes-

soa. “Não sou contra a solução,

mas, se a pessoa tiver tomado

um antitérmico horas antes e a

temperatura estiver temporaria-

mente normal, a câmera não vai

identificar nada”, pondera. É a

prova de que a tecnologia pode

ir longe, mas não é capaz de ga-

rantir que humanos desenvol-

vam certas qualidades. Nesse ca-

so, o senso de bem comum.

‘Já vivi muitas crises; essa também vai passar’, diz Lemann. Pág. B8}

l Um novo mundo

Tecnologias

sem toque

para mundo

pós-covid-19

Com pandemia, empresas modificam

processos e investem em equipamentos

O interesse individual

e o bem comum

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e informações relacionados(as) às matérias objeto da ordem do dia da Assembleia Geral e informações relacionados(as) às matérias objeto da ordem do dia da Assembleia Geral e informações relacionados(as) às matérias objeto da ordem do dia da Assembleia Geral e informações relacionados(as) às matérias objeto da ordem do dia da Assembleia Geral

Ordinária da Companhia a ser realizada, em primeira convocação, no dia 08/06/2020, às Ordinária da Companhia a ser realizada, em primeira convocação, no dia 08/06/2020, às Ordinária da Companhia a ser realizada, em primeira convocação, no dia 08/06/2020, às Ordinária da Companhia a ser realizada, em primeira convocação, no dia 08/06/2020, às

15h00, assim compreendidos (i) relatório da administração sobre os negócios sociais e os 15h00, assim compreendidos (i) relatório da administração sobre os negócios sociais e os 15h00, assim compreendidos (i) relatório da administração sobre os negócios sociais e os 15h00, assim compreendidos (i) relatório da administração sobre os negócios sociais e os

principais fatos administrativos do exercício findo; (ii) cópia das demonstrações financeiras; principais fatos administrativos do exercício findo; (ii) cópia das demonstrações financeiras; principais fatos administrativos do exercício findo; (ii) cópia das demonstrações financeiras; principais fatos administrativos do exercício findo; (ii) cópia das demonstrações financeiras;

(iii) o parecer dos auditores independentes; e (iv) demais documentos pertinentes a (iii) o parecer dos auditores independentes; e (iv) demais documentos pertinentes a (iii) o parecer dos auditores independentes; e (iv) demais documentos pertinentes a (iii) o parecer dos auditores independentes; e (iv) demais documentos pertinentes a

assuntos incluídos na ordem do dia; encontram-se à disposição dos acionistas na sede assuntos incluídos na ordem do dia; encontram-se à disposição dos acionistas na sede assuntos incluídos na ordem do dia; encontram-se à disposição dos acionistas na sede assuntos incluídos na ordem do dia; encontram-se à disposição dos acionistas na sede

da Companhia, localizada na Avenida Brasil, 3313 – Sala 9A-1, CEP 88330-063, Balneário da Companhia, localizada na Avenida Brasil, 3313 – Sala 9A-1, CEP 88330-063, Balneário da Companhia, localizada na Avenida Brasil, 3313 – Sala 9A-1, CEP 88330-063, Balneário da Companhia, localizada na Avenida Brasil, 3313 – Sala 9A-1, CEP 88330-063, Balneário

Camboriú, Estado de Santa Catarina. Comunica, ainda, que a publicação dos documentos Camboriú, Estado de Santa Catarina. Comunica, ainda, que a publicação dos documentos Camboriú, Estado de Santa Catarina. Comunica, ainda, que a publicação dos documentos Camboriú, Estado de Santa Catarina. Comunica, ainda, que a publicação dos documentos

exigidos pela legislação aplicável será oportunamente realizada nos jornais habituais.exigidos pela legislação aplicável será oportunamente realizada nos jornais habituais.exigidos pela legislação aplicável será oportunamente realizada nos jornais habituais.exigidos pela legislação aplicável será oportunamente realizada nos jornais habituais.

Balneário Camboriú, 08 de maio de 2020. Balneário Camboriú, 08 de maio de 2020. Balneário Camboriú, 08 de maio de 2020. Balneário Camboriú, 08 de maio de 2020.

TATIANA SCHUMACKER ROSA CEQUINELTATIANA SCHUMACKER ROSA CEQUINELTATIANA SCHUMACKER ROSA CEQUINELTATIANA SCHUMACKER ROSA CEQUINEL

PresidentePresidentePresidentePresidente

Para um presidente populista

de direita, um número enorme

de mortes é apenas estatística

R$ 7,5 mi
é o valor que a mineradora
Vale investiu na aquisição de
câmeras térmicas para
suas diferentes unidades

86
foi o total de câmeras adquiridas
capazes de identificar variações
de temperatura; equipamentos
vieram da China e da Suécia

TIAGO QUEIROZ / ESTADÃO -23/4/2020

Febre. Unidade do Centro de Pesquisa da Petrobrás usa câmera que detecta temperatura

WILTON JUNIOR / ESTADÃO-7/5/2020

Rostos da multidão. Entre as soluções da empresa de segurança SegurPro estão sistemas de reconhecimento facial

SINDICATO DOS REPRESENTANTES, PROPAGANDISTAS, PROPAGANDISTAS-

VENDEDORES E VENDEDORES DAS INDÚSTRIAS FARMACÊUTICAS DE LIMEIRA E REGIÃO

Eleições Sindicais – Edital de Convocação. A entidade supra, inscrita no CNPJ sob nº. 11.149.987/0001-27, com Sede na Rua Santos

Dumont, 192 B, Vila Cidade Jardim, CEP 13.480-271, Limeira/SP, pelo presente Edital, faço saber que no dia 29/05/2020 das 9h às 15h na

Sede desta entidade através de uma única urna fixa, será realizada a votação para a renovação do Conselho Fiscal desta entidade (artigo 26º do

Estatuto Social), para o mandato de 01/07/2020 à 30/06/2023, ficando aberto o prazo de cinco dias para o registro de chapas, a contar do dia

seguinte da publicação deste edital das 09h às 17h na Secretaria do Sindicato. O requerimento de pedido de registro da chapa, acompanhado

das fichas de qualificação, deverão ser dirigidos ao Presidente do Sindicato, podendo ser assinado por qualquer integrante da chapa e somente

serão aceitas chapas que apresentarem o número de candidatos previsto no Estatuto. Após o término do registro de chapas, será afixada na

Sede do Sindicato, a relação das chapas registradas, abrindo prazo de três dias para impugnação de candidaturas. Caso haja chapa única

registrada, a votação será por aclamação dos presentes na Sede do Sindicato às 17h do dia 29 de maio de 2020 em única convocação. A posse

dos eleitos do Conselho Fiscal ocorrerá no dia 01 de julho de 2020. Limeira/SP, 08 de maio de 2020. Carlos Henrique Donatti – Presidente.