Vendredi 3 et samedi 4 avril 2020
http://www.lesechos.frVéronique Le Billon
@VLeBillon
—Bureau de New YorkBo eing va tailler dans ses effectifs. Dans
un courrier aux salariés rendu public jeudi,
le constructeur aéronautique américain a
annoncé un plan de départs volontaires
pour ses 160.000 salariés, sans toutefois
préciser le nombre de départs visés. « Nous
lançons un plan de départs volontaires qui
permet aux employés éligibles qui souhaitent
quitter l’entreprise de le faire avec un salaire
et des avantages sociaux. Cette mesure vise à
éviter d’autres actions sur l’emploi », écrit le
PDG, Dave Calhoun.
Au double accident du 737 MAX, qui a
coûté la vie à 346 p ersonnes e t ouvert la plus
grave crise de l’histoire de Boeing, s’ajoute
désormais celle du coronavirus. Le groupe
a démarré l’année 2020 sans aucune com-
mande en janvier et voit désormais se profi-
ler un choc durable pour le transport
aérien. « Lorsque le monde sortira de la pan-
démie, la taille du marché et les types de pro-
duits et de services que nos clients souhaitent
et dont ils o nt besoin seront probablement dif-
férents », reconnaît le patron du construc-
teur aéronautique.Conditions du plan de sauvetage
Dans une première réponse à cette nouvelle
crise, le remplaçant de Dennis Muilenburg
avait annoncé, le 20 mars, la suspension du
versement d’un dividende jusqu’à nouvel
ordre et la prolongation d e l’arrêt des rachats
d’actions. Le PDG a aussi renoncé à son
salaire jusqu’à la fin de l’année, tout comme
le président du conseil Larry Kellner.
Avec le plan de départs volontaires, l’idée
de Boeing est d’alléger la masse salariale
tout en restant potentiellement éligible aux
mesures du plan de sauvetage voté par le
Congrès américain la semaine dernière. Leplan de sauvetage de 2.000 milliards de dol-
lars prévoit qu’un quart de ce montant sera
distribué sous forme d’aides directes et de
prêts aux entreprises.
Une enveloppe de 17 milliards est prévue
pour les secteurs stratégiques, qui pourrait
concerner Boeing. Certains dispositifs sont
toutefois conditionnés au maintien dessalariés en poste ou au non-versement de
dividendes. L’administration Trump a aussi
indiqué que la contrepartie d’une aide au
secteur aérien pourrait passer par u ne prise
de participation.
Une option qui n’a pas l es faveurs du PDG,
Dave Calhoun. Il indiquait ces derniers
jours avoir « d’autres options ».J
CAC 40
4.220,96 points
0,3261 % JDOW JONES
21.275,26 points
1,584 % nEURO/DOLLAR
1,0868 $
-3,7252 % JONCE D’OR
1.616,8 $
2,553 % JPÉTROLE (BRENT)
30 ,05 $
17,3828 %DEVISESEUR/GBP0,87 83 EUR/JPY1,1722EUR/CHF1,0568GBP/USD1,2373USD/JPY1,07 87 USD/CHF0,97 31 TAUXEONIA-0,437LIFFE EURIBOR 3 MOIS-0,343OAT 10 ANS0,0 249 T- BONDS 10 ANS0,
AÉRONAUTIQUE
Abritel 20
Accor 38
AEG Presents France 23
Airbnb 20
Airbus 38
Altice 24 , 25
Altria 19
Amazon Prime Video 25
Apple 25
Aramis Auto 22
Arkema 21, 38Believe 25
Bouygues 38
Bouygues Telecom 24
British Airways 22
Canal+ 25
Capgemini 38
Dassault Systèmes 38
Engie 38
Eoden 28
JJA 28
Juul 19Live Nation 23
Maif 32
NOS 24
Orange 24
Peugeot 38
Plastica France 28
Publicis 38
SES 28
SFR 24
Tofane 24
Total 38Velux France 32
Veolia 38
Vinci 38
WeWork 22
Withings 28AVIS FINANCIERS
Bouygues 19
JP Morgan AM 31
Rexel 25
Sofibus 31= LES ENTREPRISES CITÉES
l’essentiel
iStock
Hôpital : industriels et médecins
coopèrent pour éviter la pénurie
de médicaments
L’approvisionnement des hôpitaux en
produits de réanimation est très
tendu. Les laboratoires font
tourner les usines à plein
régime. Les médecins écono-
misent. // P. 19La filière touristique
fait une croix
sur les congés de Pâques
Pour les acteurs du tourisme
français, Pâques n’est pas la période
la plus sensible. Mais les vacances de
printemps constituent tout de même la
troisième période de départs, selon le
cabinet Raffour Interactif. // P. 20Le s festivals musicaux de l’été
veulent être fixés sur leur sort
Sortie du confinement, interdiction ou
pas des rassemblements, incertitudes
quant à la venue des artistes et du
public, surcoût éventuel des
mesures sanitaires... Trop de
menaces pèsent sur les gran-
des kermesses musicales de
l’été. // P. 23Le secteur de l’édition
se bat pour résister
à la crise sanitaire
Pour contrer l’effet négatif du confi-
nement et des fermetures de librairies,
les éditeurs s’organisent, tandis que les
ventes en ligne connaissent une hausse
comprise entre 75 % et 200 %. // P. 25Boeing lance un plan de départs
volontaires pour ses 160.000 salariés
L’enjeu pour l’avionneur est également
de préserver ses savoir-faire. « Nous devons
faire tout notre possible pour garder notre
équipe intacte. Nous ne pouvons pas retour-
ner à la normale après la crise s i nous n’avons
pas les gens et les savoir-faire nécessaires »,
indique le patron de Boeing dans son mes-
sage aux salariés.nLe plan de départs volontaires « vise à éviter d’autres actions sur l’emploi », a indiqué le PDG Dave Calhoun.
Photo Yonhap News/Newscom/Sipa.Christophe Palierse
@cpalierseAccor durcit son plan d’adaptation à la
pandémie de Covid-19.Le champion
français de l’hôtellerie, qui venait de
Ssuspendre ses programmes de rachat
d’actions, a annoncé, jeudi après la clô-
ture du marché, une série de « nouvelles
actions fortes » dans un contexte
d’effondrement de l’activité hôtelière.
« A ce jour », précise Accor dans un
communiqué, « plus de l a moitié » de ses
5.000 établissements sous enseignes- 39 marques – dans le monde sont fer-
més, et les « deux tiers devraient l’être
dans les semaines à venir ».
Dans ce contexte, le groupe a décidé la
mise en chômage partiel ou technique,
au deuxième trimestre, de 75 % des
effectifs de ses sièges dans le monde, soit
quelque 3 7.500 p ersonnes sur les 50.
qu’il emploie. Accor possède 4 % de son
parc, étant soit franchiseur, soit gestion-
naire pour le compte de tiers propriétai-
res. Le nombre total de collaborateurs
sous enseignes est de 300.000. En
France, où Accor emploie 20.000 per-
sonnes, la perte de revenus inhérente au
chômage partiel est compensée jusqu’à
100 % en avril, puis à 90 % en avril-mai.
Le groupe a également décrété l’inter-
diction de voyager et le gel des embau-
ches. Il prévoit de réduire au « mini-
mum » de 60 millions d’euros ses coûts
centraux en 2020, et de baisser ses inves-
tissements récurrents de 60 millions.
De plus, son conseil d’administration
a décidé de retirer sa proposition de
paiement du dividende prévu au titre de
l’exercice 2019, soit 280 millions
d’euros. Cette décision a été prise en
accord avec les deux grands actionnai-
res non représentés au conseil, le pre-
mier d’entre eux étant le chinois
Jinjiang International (11,5 % à la fin
décembre), et l’américain Harris Asso-
ciates (7 %).
En complément, il a été décidé
d’allouer 25 % de ce montant, soit
70 millions, au lancement d’un fonds- « Fonds ALL Heartist » – visant à
financer diverses actions en lien avec
les conséquences de la pandémie de
Covid-19. Il doit notamment prendre
en c harge les frais d’hospitalisation des
300.000 collaborateurs sous ensei-
gnes ne bénéficiant pas d’une couver-
ture sociale, et aider, au cas par cas,
ceux qui seraient en difficulté suite au
chômage technique. Le PDG, Sébas-
tien Bazin, renonce, lui, à 25 % de son
salaire fixe de base (950.000 euros)
pendant la durée de la crise, et le mon-
tant des jetons de présence des admi-
nistrateurs est réduit de 20 %.
Au cours d’un point presse téléphoni-
que, Sébastien Bazin a toutefois tenu à
rappeler la « solidité » d’A ccor dans cette
crise sans précédent, fort notamment de
plus de 2,5 milliards d’euros de liquidités
disponibles, et d’une ligne de crédit
revolving non tirée de 1,2 milliard.n
Accor met
37 .500 personnes
au chômage
partiel
HÔTELLERIE
Le PDG, Sébastien
Bazin, renonce, lui,
à 25 % de son salaire fixe
de base (950.000 euros)
pendant la durée
de la crise.plus leur rémunération variable annuelle
pour alimenter le programme.
Pour 2019-2020 (Sodexo a un exercice
décalé), la rémunération fixe de Sophie
Bellon s’élève à 675.000 euros. Denis
Machuel perçoit un fixe de 900.000 euros.
Son variable aurait pu atteindre 100 % de
son fixe si les objectifs qui lui avaient été
fixés avaient été atteints à 100 %.
Ce programme d’aide mondiale aux
salariés les plus vulnérables n’est pas lié
aux recommandations de l’Afep. L’organi-
sation patronale, qui regroupe les 110 plus
grandes entreprises françaises, a recom-
mandé aux entreprises recourant au chô-
mage partiel de baisser de 20 % leurs divi-
dendes et de 25 % la rémunération des
dirigeants, le temps de la crise.
Certains patrons ont déjà annoncé bais-
ser leur rémunération. Parmi eux, Pierre-
André de Chalendar, PDG de Saint-Gobain
et Benoît Bazin, directeur général délégué,
ont promis de verser 15 % de leurs salaires
aux hôpitaux d’Ile-de-France. Un effort de
solidarité avec leurs employés au chômage
partiel. Plastic Omnium a indiqué que les
dirigeants du groupe réduiraient leurs
rémunérations le temps de l’épidémie.nSodexo : les dirigeants
divisent par deux
leur rémunération
Laurence Boisseau
@boisseaulLes dirigeants de Sodexo vont couper dans
leur rémunération pour financer un pro-
gramme de soutien aux salariés sur site
qui vont perdre leur emploi dans certains
pays, en raison de la « situation exception-
nelle » provoquée par la pandémie de
Covid-19. Cet argent servira à alimenter un
fonds d’aide de 30 millions d’euros.
Concrètement, Sophie Bellon, prési-
dente du conseil d’administration,
renonce à 50 % de sa rémunération sur les
six prochains mois. Denis Machuel, direc-
teur général, renonce, lui, à 50 % de son
salaire fixe sur les six prochains mois ainsi
qu’à sa rémunération variable pour l’exer-
cice 2019-2020. De leur côté, les membres
du comité exécutif abandonnent 10 % de
leur salaire fixe sur les six prochains mois,
ainsi que leur variable annuel.
Enfin, les 200 principaux dirigeants,
répartis sur l’ensemble des géographies et
segments d’activité, ne toucheront pas nonSERVICES