Les Echos - 03.04.2020

Les Echos Vendredi 3 et samedi 4 avril 2020 HIGH-TECH & MEDIAS// 25

ASSEMBLÉEGÉNÉRALEMIXTEDEREXEL

La société Rexelinforme ses actionnairesde l’ajournement de son

Assembléegénéralemixte initialementconvoquée le 23avri l2020à10h30

auChâteauform’CityGeorgeV,28 avenueGeorgeV, 75008Paris.

Le Conseil d’administrationaarrêté la date de l’Assemblée générale au

25 juin 2020à10heures.

Les modalités de participationàladite Assemblée générale seront

précisées ultérieurement et tiendront compte des impératifs sanitaires et

légaux en vigueur.

Les documents etrenseignements concernant cette Assemblée générale

seront tenusàladisposition des actionnaires sur le sitewww.rexel.com

et seront communiqués dans les conditions prévues par la réglementation

et la loi en vigueur.

Pour toute question :

Documentation disponible sur le site :

http://www.rexel.com, rubrique:Assemblée générale

AVIS FINANCIERS

Propos recueillis

par Ni colas Richaud

@NicoRichaud

« Une semaine avant le début

du confinement en France,

nous avons abordé le sujet pen-

dant u n comité de direction. Les

retours de nos équipes en Italie

et en Chine nous ont fait com-

prendre à quel p oint l a situation

se dégradait et on a décidé de

faire un test de télétravail à

grande échelle pour tous les

salariés du groupe le temps

d’une journée.

Le soir même, on leur a

envoyé u n mail. D eux j ours p lus

tard, le jeudi 12 mars, personne

n’a eu le droit de se rendre au

bureau et les collaborateurs ont

pu voir ce qui leur manquait :

des petits trucs comme un

deuxième écran d’ordinateur.

Nous avons aussi compris qu’il

fallait stocker des PC portables

chez une personne du départe-

ment IT pour les faire livrer aux

nouvelles recrues qui allaient

nous rejoindre, vu qu’on va

poursuivre nos embauches.

Des augmentations

maintenues

Le vendredi soir, nous avons

fermé tous nos bureaux par-

tout dans le monde. On a mis

plus de 1.300 personnes en télé-

travail dans 45 pays en 48 heu-

res. Pour l’instant, hormis quel-

ques bricoles, tout se déroule

bien et tout le monde est hyper-

impliqué.

Nous avons vite rassuré les

salariés en leur disant qu’il n’y

aurait pas d e chômage partiel et

que les augmentations étaient

maintenues. Après, nous som-

mes solides financièrement et

on a de la trésorerie pour voir

venir, ça change beaucoup de

choses. Dans le pire des scéna-

rios, notre croissance organi-

que de chiffre d’affaires sera de

Denis Ladegaillerie,

le patron du groupe

français Believe,

spécialisé dans la

distribution numérique

de la musique, raconte

comment lui et ses

équipes s’organisent

pour travailler et rester

efficaces, entre les petits

détails d’organisation

et les grands messages

à faire passer aux artistes

avec qui la société

travaille.

fondateur et DG d’Epic Games, l’édi-

teur du jeu vidéo à succès Fortnite,

qui se rémunère sur des actes

d’achat à l’unité [le jeu est téléchargea-

ble gratuitement, p uis les joueurs peu-

vent acheter des bonus payants à

l’intérieur du jeu, NDLR]. L’écosys-

tème de la vidéo à la demande est en

effet loin d’ê tre le seul concerné.

Ni Amazon ni Apple n’ont donné

tous les détails. « Apple a un pro-

gramme établi pour des fournisseurs

premium de vidéos de divertissement

par abonnement pour offrir une

variété de bénéfices clients », a expli-

qué à Bloomberg la société de Tim

Cook. Le programme serait accom-

pagné de facilités d’intégration. Le

lancement s’est fait discrètement

car Canal+ en bénéficierait depuis

2018, et Altice One, un service vidéo

par le cloud de la filiale américaine

d’Altice, depuis février.

Toute la question est désormais

de savoir si Apple va élargir cette

facilité à d’autres. « Il y a déjà des

exceptions pour des applis comme

Uber ou Deliveroo et j’ai déjà entendu

parler de conditions préférentielles

pour d’autres achats “in-app” [à

l’intérieur de l’application, NDLR] »,

précise un lobbyiste européen.

Epic Games « solidaire »

des développeurs

Tim Sweeney, en croisade contre

ces 30 % et déjà en situation de boy-

cott du Play Store, a immédiatement

évoqué ce sujet : « Il est vital que les

plateformes de smartphones fournis-

sent des termes ouverts et uniformes

à tous les développeurs. Compte tenu

des revenus des stores, il y a une

immense pression [de leur part] pour

diviser et conquérir par des deals

signés en douce. [...] Epic sera ferme-

ment solidaire de tous les déve-

loppeurs [...] sur iOS et Google Play et

n’acceptera pas de passe-droit seule-

ment pour lui-même. »

L’autre question est de savoir si

Apple pourrait élargir son pro-

gramme au-delà des achats à l’acte.

Spotify a saisi les autorités de la

concurrence européennes afin

qu’A pple ne prélève pas 30 % de son

abonnement mensuel lorsqu’un

mélomane souscrit à Spotify par le

biais de son a pplication pour iPhone

ou iPad. La firme suédoise explique

qu’elle est contrainte d’augmenter

son prix pour compenser cette c om-

mission et reproche à Apple de ne

reverser aucun argent de cette com-

mission à l’industrie de la musique.

Début 2019, Netflix s’était, de son

côté, émancipé de l’App Store,

empêchant ses abonnés de sous-

crire via l’écosystème Apple.n

Ni colas Madelaine

@NLMadelaine

Apple est-il en train de revoir la poli-

tique commerciale de son magasin

d’applications en ligne, et de se pré-

parer à faire les concessions que

demandent les éditeurs et déve-

loppeurs depuis des années? En

tout cas, a révélé Bloomberg, Ama-

zon Prime Video a réussi, aux Etats-

Unis, au Royaume-Uni et en Allema-

gne, à vendre et mettre en location

des films et séries à l’unité à l’inté-

rieur de son application iOS (le

système d’exploitation d’Apple) en

utilisant son propre système de

paiement, apparemment sans

reverser une commission de 30 %

(15 % après un an d’inscription de

l’abonné) à la firme à la pomme.

L’information s’est répandue sur

les réseaux sociaux comme une

traînée de poudre tant le bras de fer

entre l es puissants magasins

d’applications, celui d’Apple mais

également celui de Google (le Play

Store), et les créateurs d’applica-

tions est tendu. Les stores peuvent

effectivement propulser des appli-

cations inconnues à des niveaux de

succès inespérés si elles devaient se

vendre seules. Mais le contraire est

aussi vrai et, surtout, les déve-

loppeurs estiment qu’ils se font rac-

ketter. Pour certains analystes,

Apple, en relâchant sa politique,

veut peut-être préempter des accu-

sations d’abus de position domi-

nante. En tout cas, il lui sera difficile,

espèrent certains, de ne pas désor-

mais généraliser cette décision.

Facilités d’intégration

« Bravo à Apple pour leur décision

d’aller vers plus d’ouverture de l’App

Store iOS à davantage de concurrence

dans le paiement, et bravo à Amazon

pour le lancement de la première

appli qui intègre un système de paie-

ment de biens numériques sur iOS

fourni par le développeur », a immé-

diatement réagi Tim Sweeney, le

Amazon Canal+ et Altice

USA ont pu vendre des

vidéos à l’unité dans leur

application iOS avec leur

propre système de paiement,

et donc sans payer la très

décriée commission de 30 %.

Une concession qui remplit

d’espoir les développeurs.

Apple peut-être prêt à d’importantes

concessions aux éditeurs d’applications

Pa rticipations (Dargaud, Dupuis...),

numéro un européen de la BD. Un

chiffre sur lequel s’aligne Vincent

Monadé, le président du Centre

national du livre (CNL).

Report de 5.236 nouveautés

A la suite de la fermeture des librai-

ries et du confinement général, les

maisons d’édition ont très vite réagi,

décalant, dans les dix jours suivant

l’annonce du confinement, la paru-

tion de 5.236 nouveautés et nouvel-

les éditions prévues entre fin mars

et fin juin. « Tous les éditeurs ont dû

revoir leur programme car c’est

impossible de simplement décaler un

ouvrage prévu pour fin mars, avril ou

mai – période traditionnellement

réservée aux essais et aux nouveau-

tés – à l’été, où les lecteurs sont à la

recherche de livres distrayants, et

encore moins en septembre, grand

moment de la rentrée littéraire,

ajoute Claude de Saint-Vincent.

Mais reprogrammer constitue un

véritable exercice d’équilibrisme... »

Parmi les nouveautés,

2.498 titres, soit un peu moins de la

moitié du total (47,7 %), ont été

alors reportés à une nouvelle date,

dont 1.068 en mai (42,7 %), 572

en juin (22,9 %), 233 en juillet

demandes », explique son patron,

Renny Aupetit. Surtout, la vente en

ligne de livres électroniques explose

avec des hausses d’activité compri-

ses entre 75 % et 200 % (source

« Livres Hebdo »).

« Sur FNAC.com, nous avons

relevé une croissance moyenne de

130 % des téléchargements d’e-books

depuis le 16 mars, assortie d’une mul-

tiplication par deux des ventes de

liseuses », explique-t-on chez le dis-

tributeur. De quoi s’interroger sur

l’évolution à venir de la part de

marché de l’e-book, qui stagnait jus-

qu’ici à 6 %, mais pourrait enregis-

trer une subite hausse grâce à l’épi-

démie de coronavirus.

Il est vrai que les acteurs du sec-

teur relèvent leurs manches et

s’organisent, à l’image de l’indépen-

dant Albin Michel, qui, le 30 mars, a

décidé de mettre en ligne, à des prix

proches de celui d’un Poche, les

grands romans de sa rentrée litté-

raire de septembre 2019, comme

« Soif » d’Amélie Nothomb (à

12,99 euros) et « Le Bal des folles » de

Victoria Mas (à 9,99 euros). Un pari

suivi également par certaines filiales

de Hachette et de Madrigall. Et un

secteur en voie de mutation, effet

collatéral inattendu du Covid-19.n

Le secteur du livre se bat pour résister

à la pandémie

Véronique Richebois

@VRichebois

Plus de 5.000 titres décalés... Un sec-

teur de l’édition qui s’installe pro-

gressivement dans le chômage par-

tiel... Des achats qui ont chuté

brutalement de près de 50 % la

semaine suivant le confinement...

Mais aussi une explosion des ventes

de livres numériques. Bousculé, fra-

gilisé par la violence de l’épidémie, le

marché du livre continue de se bat-

tre. « Jusqu’au 16 mars, nous étions

dans une situation assez stable par

rapport à 2019. Mais la semaine 12 qui

a suivi la décision de confinement, le

secteur a dû encaisser une perte de

chiffre d’affaires de 32 millions

d’euros », selon l’institut GfK. « Si l’on

continue sur cette tendance hebdoma-

daire, nous risquons de perdre entre

40 et 60 % de notre chiffre d’affaires

sur l’année », estime Claude de Saint-

Vincent, directeur général de Média

Po ur contrer l’effet négatif

du confinement et des

fermetures de librairies,

les éditeurs s’organisent,

tandis que les ventes en ligne

connaissent une hausse

comprise entre 75 % et 200 %.

(9,3 %), 230 en août (9,2 %), 205

en septembre (8,2 %), selon « Livres

Hebdo ». Parmi les premiers

concernés, les romans, les livres

jeunesse, la BD et les mangas.

A compter de là, un certain nom-

bre de grands éditeurs se sont ins-

tallés dans le chômage partiel, à

l’image d’Actes Sud, de certaines

filiales de Média Participations ou

de Madrigall (Gallimard, Flamma-

rion...), qui a mis à l’arrêt la quasi-

totalité des services – dont la diffu-

sion, la distribution, les cessions de

droits ou encore les partenariats.

Explosion des ventes

de livres électroniques

Mais des signaux positifs sont

• aussi – au rendez-vous, avec
  notamment des commandes en
  forte croissance chez Lalibrai-
  rie.com, qui « livre près de
  2.400 livres au quotidien. Nous avons
  même du mal à faire face à l’afflux des

Un certain nombre

de grands éditeurs

se sont installés dans

le chômage partiel.

Tim Cook, le patron d’Apple, devant une projection de l’App Store. Phot o Marcio Jose Sanchez/AP/Sipa

« Je m’oblige à

décrocher à 20 heures

tous les soirs »

25 % en 2020, contre 40 % pré-

vue auparavant.

Le vrai défi, maintenant, ça

va ê tre d ’accompagner nos sala-

riés si cette période dure six ou

sept semaines, voire plus. Nous

proposons des séances indivi-

duelles en ligne avec un psycho-

logue. Après les attentats du

13 novembre, nous avions fait

intervenir une docteure spécia-

lisée dans les traumatismes et

elle m’avait dit que c’était

important de se confier immé-

diatement : « Vous ne savez pas

à quel point ça aide les gens dans

la gestion de l’après. »

De mon côté, j’ai pris un nou-

veau rythme. Je me lève à

6 heures pour bosser tout seul

deux ou t rois heures. A partir d e

9 heures, c’est le début des réu-

nions. Je fais une vingtaine de

visioconférences sur Teams

chaque jour. J’essaie de parler

avec tous les managers par

région géographique, même si

c’est juste 5 minutes, histoire de

prendre le pouls sur place.

Je ne parle pas directement

aux artistes mais je briefe les

managers sur les messages à

leur faire passer : « Dites aux

artistes très digitaux de ne pas

reporter leur sortie d’album »,

« Aidez-les à développer des

campagnes sur les réseaux

sociaux, il faut continuer », etc.

Je m’oblige à décrocher à

20 heures tous les soirs et on fait

une partie de badminton avec

mes enfants dans le jardin pour

se défouler. »n

CHRONIQUE

DU VIRUS

Denis

Ladegaillerie

« Le vrai défi,

maintenant,

ça va être

d’accompagner

nos salariés si

cette période

dure six ou

sept semaines,

voire plus. »