Les Echos - 23.03.2020

Les Echos Lundi 23 mars 2020 ENTREPRISES// 19

En France, selon RTE, la demande d’électricité est de 15 % infé- rieure en moyenne au niveau habi- tuellement constaté au mois de mars, depuis la mise en place du confinement. Plus globalement, en Europe, la demande a aussi décro- ché de 10 à 15 % ces derniers jours. Le phénomène devrait logique- ment s’amplifier à mesure que les usines ferment et que d’autres régions se confinent. Dans ce contexte, si la situation devait durer, les fournisseurs d’électricité et de gaz devraient, eux aussi, prendre des mesures pour réduire leurs capacités de production. Les centrales à gaz, dont le coût marginal de fonctionnement est plus élevé, seraient les premiè- res à fermer.

Un manque à gagner immédiat Pour les fournisseurs d’électricité et de gaz, le manque à gagner lié à la crise du coronavirus est immédiat, car si les p opulations sont confinées chez elles et si les data centers tour- nent à plein, cela ne compense pas la baisse de consommation des usines. Concrètement – comme l’élec- tricité ne se stocke pas –, les fournisseurs doivent revendre l’électricité, achetée l’an passé à des cours nette- ment plus élevés, à prix cassé sur le

En France, en Italie et au Royaume- Uni, d es mesures doivent être prises pour décaler le paiement des factu- res d’é lectricité des entreprises en difficulté. Anticipant des vagues de défauts, les fournisseurs devraient donc gonfler leurs provisions pour impayés. « Les acteurs très exposés à la distribution, comme Uniper, EDF, Fortum ou Engie, sont particulière- ment exposés à ce risque », estime Pierre Georges.

Des chantiers retardés La crise retarde aussi les chantiers en cours qui souffrent de défaut de main-d’œuvre et ont des difficultés d’approvisionnement. En la matière, les inquiétudes sont vives dans le secteur des énergies renouvelables, puisque les acteurs qui livrent en retard risquent de perdre leur accès aux tarifs de revente d’électricité garantis par l’Etat. Pour EDF et Engie, la dégradation du contexte économique devrait aussi plomber le bilan. « Le taux d’actualisation de leurs provisions pour couvrir leurs engagements de retraites et de retraitement des déchets nucléaires devrait être revu à la baisse, étant donné l’environne- ment prolongé de taux d’intérêt bas qui se profile. Leur dette économique va donc continuer de croître... », pré- vient Pierre Georges.n

Le marché de l’électricité broie du noir

Sharon Wajsbrot
@Sharonwaj

Le plongeon a été brutal. Depuis la
fin février, le prix du mégawat-
theure a décroché d’environ 30 %,
en France, sur la Bourse euro-
péenne de l’électricité (Epex Spot).
« C’est u ne des baisses les plus rapides
que j’aie vues. Qui plus est, les prix
ont aussi baissé pour les contrats à
terme en 2021 et 2022, le marché anti-
cipe donc une crise très longue »,
estime Julien Tchernia, le président
du jeune fournisseur de gaz et
d’électricité français ekWateur.
Il faut dire que les événements de
ces derniers jours ont fait littérale-
ment s’effondrer la demande
d’électricité. « En 2008 ou après le
11 septembre 2001, l es usines
n’avaient pas fermé », rappelle
Xavier Barbaro, président-fonda-
teur du producteur d’énergies
renouvelables Neoen.

Selon RTE, la consommation
d’électricité en France a
baissé d’environ 15 % ces
derniers jours, une situation
inédite qui fait plonger
les prix du marché de gros.
Ce coup de frein brutal
pourrait fragiliser certains
fournisseurs d’électricité
et de gaz en Europe.

L’opérateur du réseau de distribution de gaz a cessé toutes les acti- vités non urgentes ou essentielles, et les salariés qui le peuvent sont en télétravail. Les fonctions liées à la sécurité du réseau et aux interven- tions d’urgence, de même que le rétablissement du gaz pour les clients qui ont subi une coupure, nécessitent toutefois une présence sur le terrain.

« Tout pour protéger les salariés » C’est pour ces techniciens que la CGT s’inquiète. « Ils n’ont ni masque ni gel hydroalcoolique alors qu’ils sont amenés à côtoyer des usagers et des collègues », poursuit Sébastien Raya. La direction rétorque qu’elle fait « tout pour protéger les salariés » et que l’application s tricte d es consi- gnes est suffisante. Avant de se déplacer au domicile d’un client, GRDF appelle pour vérifier qu’aucun membre du foyer n’est malade. Les salariés se ren- dent le moins possible à l’atelier et

l’entreprise d’en faire le recense- ment et de les mettre sous clef en prévision d’une éventuelle réquisi- tion pour les soignants. « Les stocks de masques des e ntre- prises de l’énergie ont été réquisi- tionnés par l’Etat ces derniers jours pour répondre aux besoins des services de santé, expliquait jeudi dernier la ministre de la Transition écologique, Elisabeth Borne, dans une interview aux « Echos ». On voit bien que tout le pays ne peut pas porter un masque FFP2. Ce n’est pas une nécessité. Il faut d’abord se tenir à distance et se laver régulièrement les mains. » Aucun autre syndicat n’a sou- tenu le droit d’alerte invoqué par la CGT. « Nous n’étions pas assez pré- parés, c’est vrai, et certains managers ont dû être rappelés à l’ordre parce qu’ils ne respectaient pas les consi- gnes, mais ce sont des cas isolés, tem- père Antony Lalo, coordinateur CFDT. Le moment est grave et GRDF doit rester au service d es Français. Ne jetons pas d’huile sur le feu. »n

Chez GRDF, le manque de masques

inquiète les salariés

Vincent Collen
@VincentCollen

La polémique sur les masques qui
agite GRDF depuis la semaine der-
nière illustre à quel point la sécurité
des salariés contraints de poursui-
vre leur travail est un sujet sensible
pendant l’épidémie. La CGT a
exercé son droit d’alerte au nom
d’un « danger grave et imminent »
pour certains collaborateurs de la
filiale d’Engie. « Les salariés ne sont
pas assez protégés », critique Sébas-
tien Raya, délégué CGT.

La CGT a déposé un droit
d’alerte au nom d’un
« danger grave et imminent »
pour les salariés du
distributeur de gaz.
Comme beaucoup de
travailleurs contraints
de rester au contact des
clients pendant l’épidémie
de coronavirus, ils déplorent
un manque d’équipements
de protection.

activités : gaz, renouvelables et électricité (300 millions), raffinage et chimie (300 millions), marke- ting et services (200 millions). Les investissements dans les activités « bas carbone » (renouvelables, électricité, batteries...) seront maintenus à leur niveau actuel (1, à 2 milliards par an). Les coûts d’exploitation vont également ê tre bridés. Total avait prévu des économies de 400 millions de dollars cette année, elles seront doublées, à 800 millions. « Nous allons vous demander des efforts supplémentaires », a dit le PDG. Les recrutements, en parti- culier, seront gelés. Enfin, la major française met fin à son programme de rachat d’actions de 2 milliards de dollars qui était planifié en 2020. Quelque 500 millions ayant déjà été dépensés, cela générera une éco- nomie supplémentaire de 1,5 milliard.

Plus solide qu’en 2014 Le plan d’action porte en tout sur un peu plus de 5 milliards. Il ne permettra donc pas de combler l’intégralité du manque à gagner de 9 milliards. Pour les 4 milliards restants, Total aura recours à l’endettement. Cela gonflera le taux d’endettement du groupe de 2 points de pourcentage (il était de 16 % fin 2019). « Nous pouvons faire face à cette crise financière », a assuré Patrick Pouyanné. Le groupe est beaucoup plus solide qu’e n 2014, à la veille de la précédente chute des cours, selon lui. A l’époque, le taux d’endettement était de 30 %. Les coûts de production représen- taient près de 10 dollars par baril, contre 5 dollars aujourd’hui. Et le « point mort », c’est-à-dire le prix du baril au-dessus duquel le groupe est bénéficiaire une fois payés les dividendes, est infé- rieur à 25 dollars, contre plus de 100 dollars en 2014. « Nous avons survécu aux tempêtes de 2015, nous survivrons aux tempêtes de 2020 », a conclu le PDG. Ce sera beaucoup plus dur pour les sociétés parapétrolières qui travaillent pour Total et ses concurrents. Elles se verront pri- vées d’une bonne partie de leurs revenus. Patrick Pouyanné a d’ailleurs anticipé que les rela- tions avec ces prestataires pour- ront « se tendre ». Les cours de Bourse des parapétroliers se sont écroulés ces dernières semaines. L’action du franco-américain TechnipFMC a été divisée par trois depuis le 1er j anvier. Vendredi soir, le fabricant de tubes pour l’industrie pétrolière et gazière Vallourec a annoncé qu’il suspen- dait ses prévisions financières pour 2020. —V. C.

C’est le branle-bas de combat chez Total, secoué p ar une d ouble crise, la pandémie et l’effondre- ment des cours du pétrole. Le PDG, Patrick Pouyanné, s’est adressé aux 100.000 salariés du groupe jeudi dernier, dans un message vidéo, pour leur annon- cer les mesures difficiles qui seront prises face à cette situation, inédite depuis le précédent krach pétrolier, en 2014. Et qui pourrait se révéler encore bien pire pour le secteur. Le budget de Total pour 2020 avait été construit sur la base d’un baril de brent à 60 dollars en moyenne. Il est aujourd’hui tombé sous les 30 dollars, après avoir perdu plus de la moitié de sa valeur depuis le début de l’année.

« Un trou de 9 milliards » à combler La crise sanitaire fait chuter la demande partout dans le monde tandis que l’offre augmente sous l’effet de la guerre des prix déclen- chée par l’Arabie saoudite. Résul- tat, Total doit faire face à « un trou de 9 milliards de dollars » par rap- port à ce qui était programmé, a expliqué le dirigeant. Il fallait donc « mettre en place une réponse immédiate », a-t-il poursuivi, avant de dévoiler les grandes lignes du plan d’action mis au point dans l’urgence avec le comité exécutif. Les premières restrictions concernent les investissements. Ils seront réduits de « plus de 20 % », soit une écono- mie de « 3,3 milliards de dollars » cette année. Total n’est pas le premier à prendre de telles décisions. ExxonMobil et Saudi Aramco ont déjà prévenu qu’ils rédui- raient leurs dépenses, de même qu’une kyrielle de producteurs de gaz et pétrole de schiste aux Etats-Unis. « Le secteur e st revenu en mode survie, commentent les analystes de Wood Mackenzie. Les réductions des investissements seront immédiates et pro- fondes. La dépense mondiale pourrait chuter de plus de 25 % cette année. » La majorité des coupes prévues par Total (2,5 milliards) concer- nera l’exploration-production, le solde étant réparti entre les autres

Le PDG du pétrolier, Patrick Pouyanné, annonce un plan d’action pour faire face à la chute des cours du pétrole. Les investissements seront réduits de plus de 3 milliards de dollars cette année. Le plan d’économies sera doublé, à 800 millions. Les rachats d’actions sont arrêtés.

Total réduit ses

investissements

de plus de 20 %

marché. « Les plus exposés à ce risque sont les petits fournisseurs, car les gros acteurs sont généralement couverts, mais l a pression sur l es prix mettra l’ensemble du secteur sous pression en 2021 », estime Pierre Georges, responsable Europe du secteur des « utilities » chez S & P Global Ratings. Compte tenu de l’hiver clément et de la crise du coronavirus, l’agence de notation table sur une chute de la consommation d’électricité de 5 à 7 % en Europe, dès 2020.

Relativement protégés par rap- port à d’autres secteurs, les fournisseurs d’électricité et de gaz se voient aussi demander de partager une partie de l’effort gouvernemental.

Si la situation dure, les fournisseurs devront réduire leurs capacités de production.

Les centrales à gaz, dont le coût marginal de fonctionnement est plus élevé, seraient les premières à fermer.

vont directement de leur domicile à leur lieu d’intervention avec leur véhicule de fonction. Dans toutes les situations, les agents sont appe- lés à respecter une distance d’au moins 2 mètres avec leurs collè- gues et clients. GRDF dispose bien d’une réserve de masques FFP2 depuis l’épidémie de grippe H1N1, mais en quantité très limitée : moins de 2.000, dont une partie est périmée. « Nous avions fait u ne commande d e masques en janvier mais elle n’a pas abouti », souligne-t-on au sein du groupe. De toute façon, les autori- tés préfectorales ont demandé à

MASQUES FFP Les équipements datent de l’épidémie de grippe H1N retrouvés par GRDF. Mais une partie est périmée.

COMMUNIQUÉ

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 MARS 2020

▼Avis aux actionnaires : Ajournement de l’Assemblée Générale Mixte du 25 mars 2020

Mesdames et Messieurs les actionnaires sont informés que, par délibération du 20 mars 2020, le DirectoiredelaSociété POMONA a décidé, en considération des mesures exceptionnelles en vigueur pour faireface àl’épidémie de Covid 19, d’ajourner la réunion de l’Assemblée Générale Mixte, initialement convoquée le mercredi 25 mars 2020 à 10H30 au siège social,3avenue du Docteur Ténine–92160 ANTONY. Une nouvelle convocation vous sera communiquée ultérieurement. Il convient de ne pas tenir compte des convocations qui vous ont été adressées le 10 mars dernier.

POMONA S.A. àDirectoireetConseil de surveillance Au capital de 6.567.380€ Siège social:3,avenue du Docteur Ténine–92160 ANTONY RCS 552 044 992 NANTERRE

Les Echos - 23.03.2020

Get our desktop app

Company

Features

Documentation

Resources