Les Echos - 23.03.2020

La French Tech répond présente

à l’appel du gouvernement

PANDÉMIE

Guillaume Bregeras
@gbregeras

Peu avant l’allocution d’Emmanuel
Macron du jeudi 12 mars dédiée à la
crise du Covdi-19, l’écosystème tech
tricolore s’est mis en ordre de mar-
che. Cédric O, secrétaire d’Etat en
charge du Numérique, avait alors
appelé les pépites à se retrousser les
manches et proposer des solutions
pour aider à lutter contre l es effets de
la crise, sur le plan sanitaire, mais
aussi pour assurer la continuité de la
vie économique. Résultat, 3 20 entre-
prises ont répondu, faisant « acte de
citoyenneté » selon les termes du
membre du gouvernement.
Parmi les aides proposées, une
centaine était dédiée à la santé et a

été transmise directement au

ministère de la Santé, afin qu’il

puisse les piloter avec une vue plus

générale de la crise. Celles relatives

à l’organisation des relations élèves-

professeurs ont, elles, été basculées

vers le ministère de l’Education.

« La réaction de l’écosystème tech et

la solidarité qu’il a démontrée, alors

que certaines de ces entreprises souf-

frent beaucoup, sont extraordinai-

res. Je ne compte plus les messages de

soutien et de propositions d’aide »,

assure Cédric O. Face à cet afflux de

propositions, les services du minis-

tère ont dû les qualifier et les o rgani-

ser, un process toujours en cours.

Pour le moment, sur la plate-

forme du ministère qui recense les

produits disponibles, on retrouve

surtout de nombreuses solutions

liées à la facilitation du télétravail,

avec des abonnements gratuits

l Cédric O a mis les start-up tricolores à contribution

pour apporter un soutien durant la crise du Covid-19.

lQuelque 320 d’entre elles ont déjà proposé une première

réponse et certaines fournissent de nouveaux services ad hoc.

pour plusieurs mois à des services

comme Lumapps, Livestorm ou

Meero. Mais certaines des start-up

vont un cran plus loin en proposant

directement des services créés spé-

cifiquement pour répondre à la

crise actuelle. C’est notamment le

cas de SOS1toit, une appli créée en

24 heures par deux entrepreneurs

pour permettre aux Français blo-

qués à l’é tranger de trouver à se

loger. Face à la fermeture des hôtels,

certaines familles se sont retrou-

vées dans des situations d’urgence.

« Pas d’inquiétude

systémique »

Autre exemple, avec un module de

questions-réponses (FAQ) automa-

tique bâti en quelques jours pour

aider les entrepreneurs à naviguer

parmi les mesures annoncées par le

gouvernement pour soutenir les

entreprises, un point particulière-

ment essentiel explique le secré-

taire d’Etat : « Nous gérons les urgen-

ces les unes après les autres. D’autres

problèmes vont surgir, mais nous

serons là pour y palier. De manière

générale, il y a une surabondance

d’informations liées à la crise. Pour

nous, l’enjeu e st de pouvoir transmet-

tre les messages pour aider concrète-

ment les entreprises avec les mesures

que nous avons prises. » Des mesu-

res que saluent entrepreneurs et

investisseurs, via le coprésident de

France Digitale, Benoist Gross-

mann : « Je t ire mon c hapeau au gou-

vernement pour les mesures prises

au début de cette crise et dans

l’urgence. Toutes nos start-up ont

basculé dans un mode survie et leur

résilience est très impressionnante. »

L’élan des start-up tricolores est

encore en phase ascendante et le

nombre des offres devrait encore

augmenter durant les prochains

jours. Mais cela ne masque pas

l’inquiétude soulevée par Benoist

Grossmann. Le gouvernement a

mis en avant 120 d’entre elles en

début d’année, dont la plupart ont

une activité désormais au ralenti,

voire totalement à l’arrêt. « A ce

stade, je n’ai pas d’inquiétude systé-

mique, assure Cédric O. Les difficul-

tés portent sur les entreprises qui

avaient prévu de lever lors des trois

prochains mois, il faudra que le capi-

tal-risque français tienne ses posi-

tions et les aide. Je les réunirai la

semaine prochaine avec bpifrance

pour m’assurer de cela. »n

savent p as encore à quel moment ils

pourront reprendre leur place, ils

ne sont pas lâchés dans la nature

pour autant, assure Grégoire Marti-

nez, directeur de la communica-

tion : « L’ensemble de l’équipe de

Station F a basculé en télétravail et

notre priorité est de répondre aux

nombreuses interrogations des

startuppeurs. »

Des solutions concrètes

Parmi elles, le financement. Encore

au tout début de leur aventure pour

la plupart ou en phase de levée de

fonds, les jeunes pousses se retrou-

vent dans une situation de trésore-

rie très critique. Les fonds d’inves-

tissement engagés au côté de

l’incubateur assurent une perma-

nence pour les aider, mais c’est Sta-

tion F qui va c entraliser et organiser

les ressources.

Dès la semaine prochaine, des

temps de disponibilité seront orga-

nisés autour de trois thématiques

pour répondre aux questions des

startuppeurs. Un premier autour

des « VC » et de l’investissement. Un

deuxième aura pour objectif d’aider

les entrepreneurs à naviguer parmi

leurs problèmes de ressources

humaines (chômage partiel, report

de charges...). Le dernier permettra

d’apporter des solutions concrètes

pour qu’ils puissent maintenir une

relation avec leurs clients, et adap-

ter leur marketing à la crise.

En parallèle, Station F va mettre à

contribution son vaste réseau inter-

crise. Brad Bao, cofondateur des

trottinettes Lime sera le premier

d’entre eux. L’aspect international

du campus est l’un d e ses piliers fon-

damentaux, et c’est tout naturelle-

ment que l’ensemble de la commu-

nication sera effectué en français,

mais aussi en anglais.

Notamment pour s’assurer que

les 600 personnes qui ne parlent

pas du tout la langue de Molière,

soit le tiers des occupants, puissent

suivre les consignes du gouverne-

ment et bénéficier des offres pour

leur entreprise.

L’une de leurs premières deman-

des? Pouvoir remplir le formulaire

nécessaire à toute sortie hors de son

domicile.

—G. B.

Station F, vide mais toujours actif

Un immense vide. Lorsque les équi-
pes de Station F ont fermé les p ortes
de la gigantesque Halle Freyssinet,
dimanche 1 4 mars, elles n’ont p as eu
le temps de réaliser l’impact de ce
geste symbolique. Le confinement
n’était pas encore annoncé, mais la
crise sanitaire était bien là. Si
les 3.500 occupants du campus ne

Le plus grand campus
de start-up au monde
organise la continuité
de son activité dans
le contexte de crise
du Covid-19.
L’objectif est de structurer
une aide à distance
à ses 3.500 occupants
dès la semaine prochaine.

« Pour nous, l’enjeu

est de pouvoir

transmettre

les messages

pour aider

concrètement

les entreprises

avec les mesures

que nous avons

prises. »

CÉDRIC O

Secrétaire d’Etat

chargé du Numérique

La marque

Loom met

son activité

en pause

« La réaction de l’écosystème tech

et la solidarité qu’il a démontrée, alors que

certaines de ces entreprises souffrent

beaucoup, sont extraordinaires.

Je ne compte plus les messages de soutien et

de propositions d’aide », assure Cédric O.

Photo Ludovic Marin/AFP.

Déborah Loye

@Loydeborah

Combien de temps pourra-t-on

encore se faire livrer des pro-

duits non essentiels à la mai-

son? Pour ce qui est du secteur

de la mode, les choses se com-

pliquent. La s tart-up L oom, qui

produit des vêtements écologi-

ques et durables, a annoncé

mercredi soir qu’elle mettait

son activité en pause.

« Notre entrepôt ferme tem-

porairement, donc nous ne pou-

vons plus assurer aucune com-

mande et mettons tout le monde

en chômage partiel », explique

sa cofondatrice Julia Faure.

Pour cette dernière, c e n’est pas

une surprise. Dès vendredi,

son cofondateur et elle ont pris

la décision de quitter Station F,

où la start-up résidait jus-

qu’alors. « Nous avons coupé

tous les coûts possibles, comme

le loyer, et avons annulé les c om-

mandes des produits d’été »,

explique-t-elle.

En début de semaine, Julia

Faure hésitait à mettre son

équipe de 5 personnes au chô-

mage partiel. La fermeture de

son entrepôt partenaire, Log-

tex, à Troyes, a fait pencher la

balance. « Mais de toute façon,

la consommation avait déjà for-

tement ralenti, notre chiffre

d’affaires a été divisé par 15 ces

derniers jours, donc, à ce stade,

autant tout couper », poursuit-

elle. La start-up a la chance

d’avoir levé 700.000 euros il y a

quelques mois, à travers la pla-

teforme Lita.co, et d’avoir peu

de charges fixes. « En chômage

partiel, nous pouvons tenir

super longtemps », assure

l’entrepreneuse.

Alors qu’elle est très atten-

tive, depuis sa création, à déve-

lopper un modèle « vertueux »,

la cocréatrice de Loom se voit

rassurée dans ses convictions.

« Mes produits ne deviennent

pas obsolètes, vu que ce sont des

basiques. Les pulls d e cet hiver, j e

les vendrai l’hiver prochain.

C’est plus compliqué pour ceux

qui travaillent par collections. »

Durant ce qu’elle qualifie

d’« hibernation », la fondatrice

de Loom compte former deux

employées qui viennent de

rejoindre l’entreprise, pro-

duire des articles « de fond »

pour son blog, mais aussi réflé-

chir à la s tratégie de sa marque.

« Nous faisons face à un chan-

gement de paradigme, le monde

ne sera plus jamais pareil, et

nous devons prendre cela en

compte », estime encore Julia

Faure.n

La start-up, qui crée

et produit des vêtements

durables ne peut plus

assurer ses commandes,

son entrepôt ayant

fermé. Ses salariés

ont été mis

au chômage partiel.

« Nous faisons

face à un

changement

de paradigme.

Le monde ne

sera plus jamais

pareil, et

nous devons

prendre cela

en compte. »

JULIA FAURE

Cofondatrice de Loom

national pour organiser des visio-

conférences sous la forme de

témoignages avec des personnali-

tés ayant déjà traversé une

Station F va mettre

à contribution

son vaste réseau

international

pour organiser

des visioconférences

avec des

personnalités

ayant déjà traversé

une crise.

START-UP

Lundi 23 mars 2020Les Echos