JornalValor--- Página 8 da edição"11/05/20201a CADB" ---- Impressa por cgbarbosaàs 10/05/2020@20:44:
B8| Valor|Sábado,domingoe segunda-feira, 9, 10 e 11 de maiode 2020Hoje, excepcionalmente,deixamosde publicar aAgenda tributária.Movimento falimentar
Fa lênciasRequeridas
Requerido:EmbrasilEmpresaBrasileiraDistribui-
dora Ltda.-CNPJ: 19.166.917/0001-99- Endereço:
Rodovia Br 040,S/nº, Km 517, BairroVereda - Re-
querente: AllanKardec Silva Santos - Vara/Comarca:
2a Vara de Ribeirão Das Neves/MG
Requerido:Engetel Telecomunicaçõese Eletrici-
dadeLtda. -CNPJ: 21.101.092/0001-76 - Endereço:
Av.João Césarde Oliveira, 3215,1º Andar,Cjto. 01,
Bairro Eldorado,Contagem/mg - Requerente: Nelson
AugustoPereira da Silva-Vara/Comarca: 2a Vara
Empresarialde Contagem/MG
Requerido:Frigorífico Boi Bravo Indústria e Co-
mércio Ltda.ME -CNPJ: 03.153.042/0001-50-
Endereço: Av.do Contorno, 1010 , BairroAbadia -
Requerente: Antônio Pedro Luiz - Vara/Comarca:
Vara Empresarialde Uberaba/MG
Requerido:Gtc DesenvolvimentoImobiliárioLt-
da. -CNPJ: 17.363.646/0001-36 - Endereço: Av. San-
ta Beatrizda Silva, 2002, Sala05 -Requerente: Hi-
dráulicaUberaba Ltda.-Vara/Comarca: Vara Empre-
sarialde Uberaba/MG
Requerido:LiliaPaula CarvalhoNicolauME-
CNPJ: 11.055.981/0001-90-Endereço: Rua José
Antonioda Silva Filho, 60, Centro, Fervedouro/mg -
Requerente: Sul Brasil Fundo de Investimento em
Direitos Creditórios AbertoMultissetorial- Va-
ra/Comarca: 2a Vara Empresarialde Belo Horizon-
te/MG
Requerido: Prg Serviços Ltda. - CNPJ:
05.900.699/0001-60- Endereço: Rua Paulo Apa-Metaise Petróleo
Comparativos de preços
CotaçõesVar. até a última data indicada- em %Cotaçãoem 12 meses
Metais não-ferrosos- US$/ton. *07/05/20Há umasemana Fim de abril Fim de 2019 Há um ano Semana Mês Ano 12 meses MenorMaior
Alumíniohighgrade
Disponível1.450,01.460,51.460,51.800,01.767,0-0,72 -0,72 -19,44-17,941.421,51.833,
Três meses 1.486,51.498,01.498,01.830,01.798,5 -0,77-0,77-18,77-17,351.459,51.862,
Alumíniosecundário(liga)
Disponível1.175,01.196, 01.196,01.330,01.381,0 -1,76 -1,76 -11,65 -14,921.106,01.450,
Três meses 1.180,01.210,0 1.210,0 1.340,0 1.395,0 -2,48-2,48-11,94-15,411.110,01.440,
Chumbo
Três mesesDisponível11.642,01.619,51.610,01.637,01.610,01.637,01.937,01.923,51.878,00.867,00,59,31 0,59-0,31 -15,2315,80 -13,26-12,57 1.583,021.607,02.242,0.267,
Cobre grade A
Três mesesDisponível55.257,05.227,55.258,55.231,05.231,06.258,56.183,06.156,06.178,0-.174,0-0,070,03 -0,07-0,03 -15,0-14,98-8-15,3314,9144.617,56.626,56.330,0.300,
Estanhohighgrade
Três mesesDisponível115.164,015.298,015.201,015.017,015.201,015.017,016.855,016.850,019.660,009.525,00,980,64 0,64,98-10,03-9,21--22,34122,19 13.400,013.385,0 19.700,09.890,
NíquelDisponível12.247,012.134,012.134,014.000,012.050,00,930,93-12,52 1,63 11.055,018.625,
Três meses 12.313,012.207,012.207,014.100,012.050,00,87 0,87 -12,67 2,18 11.142,018.475,
ZincoDisponível2specialhighgrade .000,01.929,51.929,52.293,02.835,03,653,65-12,78 -29,451.773,5 2.781,
Três meses 2.002,51.936,01.936,02.292,0 2.713,03,433,43-12,63 -26,19 1.793,02.632,
Petróleo - US$/barril** 08/05/20 Há umasemana Fim de abril Fim de 2019 Há um ano Semana Mês Ano 12 meses MenorMaior
WTI - mercadofuturo26,17 22,2921,85 60,7 76 1,5117,4119,77-56,94 -57,4517,6063,
Brent - mercadofuturo32,08 28,07 26,4865,29 69,07 14,2921,15 -50,87 -53,5522,74 71,
Fontes:Bolsade Metais de Londres e Valor PRO. Elaboração:Valor Data * Métrica ** Segunda posiçãoEmpresas|Tendências&Consumo
recidoGiraldi,710,Centro -Requerente: Telas Es-
galhaIndústriae Comércio Eireli - Vara/Comarca:
2a Vara de Lins/SP
Fa lênciasDecretadas
Empresa:ConfecçõesNabiran Ltda. -CNPJ:
52.624.210/0001-54- Endereço: Rua Borba Gato,
59,Loja 26,Bairro SantoAmaro -Administra dor
Judicial:Laspro Consultores,RepresentadaPeloDr.
Oreste Nestor de SouzaLaspro - Vara/Comarca: 2a
Vara de Falências e Recuperações Judiciais de São
Paulo/SP
Empresa: Leonardo LeeEpp - CNPJ:
06.935.273/0001-04- Endereço: Rua MeloFreire,
S/nº, Lojas 129,130 e 131, BairroTatuapé - Admi-
nistradorJudicial:LasproConsultores,Representa-
da Pelo Dr.OresteNestor de SouzaLaspro -Va-
ra/Comarca: 2a Vara de FalênciaseRecuperações
Judiciais de São Paulo/SP
Empresa: Moda Collins Lta. - CNPJ:
02.501.467/0001-40- Endereço: Rua Dr. JoãoRibei-
ro, 804,Loja 2302,Bairro Penha de França- Admi-
nistradorJudicial:Laspro Consultores, Representada
Pelo Dr. OresteNestor de SouzaLaspro -Vara/Co-
marca: 2aVara deFalênciaseRecuperaçõesJudiciais
de São Paulo/SP
Empresa: Moda SarafinaLtda. - CNPJ:
62.604.640/0001-68 - Endereço: Av. Interlagos,2255, Arco 13,BairroUmuarama-Administra dor
Judicial:Laspro Consultores,RepresentadaPeloDr.
Oreste Nestor de SouzaLaspro - Vara/Comarca: 2a
Vara de Falências e Recuperações Judiciais de São
Paulo/SP
ProcessosdeFa lênciaExtintos
Requerido:AgneloPachecoCriação&Propa-
ganda Ltda. -CNPJ: 54.779.343/0001-25 - Ende-
reço: Av. Rebouças,2325, Bairro Jardim Paulista-
Requerente: Brasília Comunicação Ltda.Epp - Va-
ra/Comarca: 2a Vara de Falências eRecuperações
Judiciais de São Paulo/SP - Observação:Desistên-
cia homologada.
Requerido:Hje Alimentos do Brasil Ltda. -CNPJ:
01.381.681/0001-48 -Endereço: Ruada Benção,
394,Bairro Jardim Vitória- Requerente: Sul Invest
Fundode Investimento em Direitos Creditórios
AbertoMultissetorial-Vara/Comarca: 2a Vara de
EmbuDas Artes/SP -Observação: Desistência ho-
mologada.
RecuperaçõesJudiciaisIndeferidas
Empresa:LGEngenhariaeConstruçõesLtda.-
CNPJ: 09.508.808/0001-59-Endereço: Quadra Qi
416,Cjto. G, Lotes 06 e 07, S/nº, Bairro Samambaia -
Vara/Comarca: Vara deFalênciaseRecuperaçõesJu-
diciaisdo Distrito Federal, Brasília/DFIMPACTOSDO
CORONAVÍRUS
Veículosficamcom50%da receitade anúncioson-line
Publicidade
Alex Barker
FinancialTimesVeículos de comunicação rece-
bemapenas metade do dinheiro
gastoem publicidade online feita
por grandes empresas, comoUni-
lever e Nestlé, de acordo com uma
pesquisa que põe a descoberto as
taxascobradas pelas empresas de
serviços de tecnologia de publici-
dade(as “adtechs”)e intermediá-
riosimpossíveisdeidentificar.
Oestudode dois anos feito pela
PwC,apartirdeprofundaspreocu-
pações de veículos de comunica-
ção (publishers) e anunciantes,éa
primeiraanálise de pontaaponta
sobreo funcionamento interno de
um mercado de 2bilhões de libras
no Reino Unidoede cerca de 100
bilhõesdelibrasnomundotodo.Além de concluir que pelo me-
nos metade dos gastos de uma
marcacom marketing digital são
absorvidos antesde chegar a um
publisher,ospesquisadoresdesco-
briram que era impossível rastrear
quaseum terçodesses custos de
colocaçãodeanúncios.
“É importante perceber que
este estudorepresentaas empre-
sas mais de primeira linha...
anunciantes, publishers, agên-
cias e‘adtechs’de maiordesta-
que”, disseSam Tomlinson, o só-
cio da PwC que liderouo estudo.
Ele acrescentou: “Se examinada
todaacadeia,provavelmente,se
reforçariam ainda mais essas
descobertas.”
Já faz tempoque os grandes
publisherse anunciantesrecla-
mamque são ludibriadospelos
muitos provedoresde serviços
envolvidosna chamadapublici-dadeprogramática, um sistema
automatizadoque exibeanún-
cios direcionados aconsumido-
res conformeeles navegamde
site em site.
“O mercado épraticamente
impenetrável”, dissePhil Smith,
diretor-geralda Isba,a associa-
ção de anunciantes do Reino
Unidoque encomendouoestu-
do. “Quandovocêcomeçaade-
compora cadeiade valor para os
itenssobreosquaisencontramos
correspondência, a erosãodo va-
lorérealmentesignificativa.”
Ele disse que não foi possível
rastrear 15% dos gastos eisso“foi
realmentechocante”esublinhoua
necessidade de ter maispadrões
compartilhadosetransparência.
Emboraestudosanterioreste-
nhamproduzidonúmerosseme-
lhantes sobreos custosda cadeia
de fornecimentoda publicidadedigital,a maioriabaseou-seem
estimativas,em vez de rastrear
todoociclodetransações.
Participaramda pesquisa 15
anunciantes, entreeles Disney,
HSBC,UnilevereNestlé.Cercade
300 cadeiasde fornecimento dis-
tintasforamidentificadas,para
alcançar 12 publishers, como
“Ma ilOnline”, “The Times”e“The
Guardian”.
De um total de 267 milhõesde
anúncioscolocadosonline,sófoi
possível encontrar correspon-
dênciasdepontaapontanos
processospara31milhões.
De cadalibragastapor um
anunciante,cercade metadevai
parao publisher, aproximada-
mente16 penceparaplatafor-
masdepublicidade,11pencepa-
ra outrasempresasde tecnologia
e7%paraagências.Entreas|adte-
chs| que participaramdo estudoestãoDV360e Ad Managerdo
Google,a Amazon Advertisinge
oRubiconProject.
Na média,cercade 15 pence
são impossíveisde rastrear, um
valorque chegoua83 penceem
algunscasosraros.A diferença
podeserexplicadaportaxasque
nãosãovisíveisnosdados,reven-
das entreprovedoresde “adte-
chs”ealgunsefeitosdecâmbio.
Jon Mew, da IAB, aassociação
que representa osetor de publici-
dadedigital,dissequeapublicida-
deprogramáticaé“complexaede-
pende de muitas empresas para
desempenharseupapel”.
“Masela não énenhumaarte
obscuraenãodevemosperderde
vistaopapel crucialque a pro-
gramáticatêm no suporte à nos-
sa web abertaefinanciadapor
anúncios”, acrescentou.(Tradu-
çãode AruthaMartins)GestãoEmclimadeincerteza,redesdemitem,reduzemsaláriosejornadaerevêemplanos
Academias de ginástica tentam
desenhar novo modelo de negócios
Alexandre Melo
De São PauloFechadas há pelosmenos 50
dias, as academias acumulam
perdas milionárias durante a
pandemiade covid-19.Para di-
minuiros custosem períodode
receitazero, algumasempresas
demitiramfuncionários, outras
reduziramsaláriose jornadasde
trabalho. Contratos de locação
estão sendo renegociados. As
maioresredesdo setorestãore-
vendoosplanosdeexpansão.
ASmartfit, terceira maiorrede
do mundo em unidades pró-
prias,está apenascom 6abertas
na regiãoSul do País. Aempresa
tem 826 lojasem 12 paísesda
América Latina. EdgardCorona,
fundadordo grupoque também
reúneBio Ritmo, O2, Microgyms,
projetaque as perdassomarão
R$105milhõesatéofimdemaio.
“Nãofossem a MP e a compreen-
são dos proprietáriosdos imó-
veis,asperdasseriamdequaseR$
160 milhõespor mês”, diz ele, re-
ferindo-seà Medida Provisória
936, que permite reduzirsalário
ejornadadetrabalho.
Para Corona,apandemiaéuma
“catástrofe” paraos etor,formado
por 30 mil academiasno Brasil e
faturamento de R$ 8bilhões em- No início de abril, a Smartfit
não renovou ocontrato de 720
empregadosque estavamsendo
treinados paratrabalharem 40
unidadesqueacabaramnãosendo
inauguradas.Aempresa emprega
8 mil pessoas,com 2,6 milhõesde
alunos e receita líquida de R$ 1,
bilhãonoanopassado.
Neste ano, diz Corona,“a meta
era abrir220 unidades próprias e
franquias, mas até o momento es-
tamoscom 70 prontas paraserem
inauguradas”. Seu foco agora é “a
preservação do caixa”pois “não se
temclarezadoquevaiacontecer.”.
No exterior,aexpectativada
Smartfit é reabrir unidades a
partirde junho, 70 dias apósa
suspensãodas atividades. Coro-
na disseque empresatem cerca
de R$ 1,35 bilhãoem caixagra-
ças ao aportefeito pelo acionista
Canada PensionPlan Investment
Board(CPPIB)em novembroe
umacaptaçãorecente.Segundo
ele, a companhiaencerrou opri-
meirotrimestrecom geraçãode
caixapositivo.
O Grupo Bodytech reabriu no
fim de abrilapenas 3das 102 lojas.
As operações em Santa Catarinae
MatoGrosso registram35% da fre-
quência usualdosalunos. “A rea-
bertura das unidades eavolta à
condição parecida com aanterior
é um processo quevai levarentre 6
e 12 meses.Os alunos trancam osplanose teremosuma quantidade
menorde pessoas frequentando
devido à pandemia”, disse o presi-
denteLuizUrquiza.
FormadapelasmarcasBodytech
eFórmula, a companhia, com re-
ceita operacional bruta de R$
486,6 milhõesem 201,demitiu
700 dos 3,8 mil funcionários para
equilibrar os custos. Urquizadiz
quebusca“aisençãodoaluguelno
fechamento (das lojas) e, depois, o
proporcionalaofaturamento”.
A empresa também aderiu à MP
936,cortandojornadaesalárioem
70%. Segundo Urquiza, o fecha-
mentocontábilde abrilnão foi
concluído, mascertamente será
negativo porque aempresa prati-
camentenãotevereceita.
Gustavo Borges,presidente da
Associação Brasileira das Acade-mias(Acad), disse que “a maioria
dos associadosnão têm caixasufi-
cienteparaenfrentartrêsmesesde
paralisação.”Mas ponderouque
não é viável manter os serviços se a
frequênciados alunosfor inferior
a 20% devido agastos com energia
elétricaefuncionários.
Nos municípios ondeas acade-
mias já reabriram as portas, a en-
tidade recomendou um protoco-
lo maisrígido que inclui o uso
obrigatóriodemáscarasparaalu-
nos e funcionários e um distan-
ciamento mínimode 2metros.
Além disso, as unidades devem
verificar a temperatura dos alu-
nos efechar, no mínimo, duasve-
zesaodiaparahigienização.
A nordestina Selfit estácom
suas 80 lojas fechadas. Opresiden-
te Leonardo Pereira aderiuàMPparapreservar 1,3 mil empregos.
Observou que osetor deveria ser
maisorganizadopara obter apoio
do governo. Ele relatou dificulda-
de para negociar redução no alu-
guel,especialmenteem lojasde
rua. “Estamosqueimando um cai-
xa brutal porque não temos recei-
ta. Abrilfoi um mês brutal e maio
seráterrível.Nossamusculaturade
caixaeradestinadaparaexpansão,
mas agora éoquetemosparaso-
breviver”, disse Pereira. Ameta era
inaugurar 50 unidadeseste ano,
delas 10 já aconteceram e outras
14estãocomobrasparadas.
Fernando Nero, fundador da
paulista Bluefit, reabriu apenas a
unidade de Joinville(SC),enquan-
to as outras79 estão fechadas. “A
primeira medida parapreservar o
caixa foi dar férias coletivasaos
1,6 mil funcionários.Depois,re-
duzimos a jornada eosalário na
proporção de 70%”, disse. “Nosso
caixa foi poucoafetado porque
veio a MP do governo federal para
auxiliar erenegociamos logoos
contratos de aluguel”. Nero prevê
que as unidades, quandoreaber-
tas, vão funcionar commetade
dos alunos nos horários de pico
da manhã e da noite.
A paulistaJust Fit já está redese-
nhandooplano de expansão com
os acionistas, que incluem os fun-
dos deinvestimento Stratus e LGT
Impact. “Tínhamosum planoque
está congelado”, disse odiretor de
operações, Paulo Augusto Rebello.
A metaera alcançar50 unidades,
das quais duas já tinham sido
abertas.Aredetemhoje36lojas.
Na próxima semana, a Just Fit
reabriráalojadeAraraquara(SP)e
a de Marília (SP) virána sequência.
“Se as academias ficarem fechadas
até julho, corremos o riscode per-
der metadedos 80 milalunos. Te-
mos caixa para enfrentar o perío-
do,masodesafioéoorçamentono
segundo semestre”, dizRebello. A
rede reduziu os saláriose jornada
em 25%.Para junho está progra-
madooiníciodas vendas de pla-
nos on-line —oalunovai receber
orientaçãopelainternet.Hora de
recalibrar
o relógio
suíço
Luxo
FinancialTimesOs fabricantesde relógiosesta-
rão entre os primeiros a saber se o
fim das medidas de confinamento
permitiráumarecuperaçãoeco-
nômicarápida,emformade“V”.
Apesardetodaasupostaimuni-
dadeque deveriam ter como alvos
da preferência dos mais ricos, os
relógios suíços foramduramente
atingidos pela pandemia. As ven-
das em março, de 900 mil relógios
deaço,foramaspioresdahistória.
As exportaçõesem marçocaí-
ram 22%, para 1,4 bilhão de fran-
cos suíços(US$ 1,4 bilhão),os vo-
lumescaíram40% e a Federação
da Indústriado Relógio Suíço
(FH)prevêumabrilaindapior.
Apropriadamenteparaos re-
lógios,o produtofoi um indica-
dor precoceda retraçãocomo
um todoque estava por vir,em
parte,por dependerbastantedo
mercadodaGrandeChina.
Númerossobrea produçãosu-
geremqueosfabricantesdereló-
gionãoestãootimistas.Asexpec-
tativasmelhoraramem abril,de
acordocomapesquisamensal
dos fabricantes de relógiossuí-
ços, mas o usoda capacidadeins-
taladaestá em 78%, que segundo
destacao UBS é omenordesdeo
iníciodosregistrosem1999.
Da mesmaformaque outros
setoressofrendo comapande-
mia, os fabricantes de relógiosjá
enfrentavam problemasbem an-
tesdacrisedovírus.
A poucadisposiçãoem mo-
dernizar-see adotartecnologias
inteligentesvinhacontendo as
vendas,assimcomoa relutância
inicialemusarocomércioeletrô-
nico, especialmentena China,
ondeomedocomasfalsificações
dissuadiuo setorde aproveitar
umimportantecanaldevendas.
Os protestosem HongKong,
iniciadosem princípiosde2019,
rapidamenteesvaziaram as ruas
de consumidores de alto padrão
do continente. Comisso, oterri-
tórioperdeuparaosEstadosUni-
dosopostodemaiormercadode
exportaçãoparaos relógiossuí-
ços,oqueafetouasvendasdeno-
mes comoaRichemont, dona
das marcasIWC eJaeger-LeCoul-
tre. As açõesda Swatchvalem
menosda metadedo que em seu
picoemjunhode2019.
A continuidade das baixas
vendasna GrandeChinaeaop-
ção por reduziros estoquessão
sinaisde que podelevaralgum
tempoantesdeasfábricasopera-
remcomforçatotal.
Diferentemente dos fabrican-
tes de telefones celulares, os de
relógios em grande medidadei-
xaram de lançar novosmodelos,
uma categoria que normalmente
representa20% do faturamento
anual,segundo o Citigroup. Ého-
ra de repensar a trajetória
derecuperação.LEO PINHEIRO/VALORUrquiza, da Bodytech,diz que a volta “à condiçãoparecidacoma anterioré um processo que vai levar entre 6 e 12 meses”Canal Unico PDF - Acesse: t.me/ojornaleiro