O Estado de São Paulo (2020-05-12)

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B6 Economia TERÇA-FEIRA, 12 DE MAIO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

DEMI

GETSCHKO

Negócios

Com novo presidente em meio à crise

do coronavírus, CVC tenta reagir

A hora da xepa

E-MAIL:ESCREVE [email protected] QUINZENALMENTE

S

ou permeável a conse-

lhos desde que, lógico,

sigam na linha que

acredito ser a correta. Assim,

enquanto aguardo que as po-

testades nos livrem dos mias-

mas da peste que nos assola,

mantenho-me em asséptico

recolhimento.

Ora, segundo os mistago-

gos, estando enclausurado é

de bom alvitre prover alimen-

to também à alma: revi O Des-

prezo, belo filme de 1963 diri-

gido por Jean-Luc Godard.

Além de nos fazer pensar so-

bre a incomunicabilidade e

outros dilemas filosóficos, o

filme, esteticamente, atinge

níveis sublimes. Para citar

apenas três deles, há a fulgu-

rante Brigitte Bardot, o cená-

rio paradisíaco de Capri e...

uma Alfa Romeo vermelha

de tirar o fôlego!

Mas o que fez associar o fil-

me ao texto foi uma fala cur-

ta da personagem Fritz Lang.

No filme, é um famoso dire-

tor de cinema, interpretado

por... Fritz Lang, o diretor de

cinema alemão. Bem, lá pelas

tantas, Fritz Lang, algo ente-

diado, cita o poeminha curto

e agudo de Bertold Brecht,

“Hollywood”: “Cada manhã,

para ganhar meu pão / vou ao

mercado onde se compram

mentiras. / Cheio de esperan-

ça / incluo-me entre os vende-

dores”. Talvez haja um com-

ponente autobiográfico nes-

sas quatro linhas, dado que

Brecht trabalhou em

Hollywood durante a egunda

grande guerra, mas é interessan-

te a visão amarga e sarcástica

que tem do tal “mercado onde

se compram mentiras”.

Que houve daqueles tempos

para cá? Parece-me que nosso

desejo de comprar mentiras

adequadas não arrefeceu. Se ele

era a mola propulsora de pou-

cos e elitizados mercados como

Hollywood, hoje encontra res-

posta simples, barata e ampla

na Internet...

Há ali, a custo muito baixo,

mentiras disponíveis para to-

dos. E os vendedores não preci-

sam mais pertencer a grupos es-

pecíficos: hoje qualquer um de

nós pode se perfilar entre os

vendedores, ao mesmo tempo

que entre os compradores.

Essa banalização do mercado

de mentiras leva-me a outra ana-

logia, igualmente datada e certa-

mente falha: a da “feira livre”.

Sob alguns aspectos, parece es-

tamos numa feira livre dos ve-

lhos tempos. Daquelas que ti-

nham seus rituais, expressões,

sons e aromas característicos.

Desde do indefectível “pastel

de feira”, em geral provido por

orientais e cuja barraca ficava

numa das extremidades da fei-

ra, até o odor pungente das bar-

racas de peixe na outra extremi-

dade, passando pela infinidade

de vendas apregoando de tudo:

da baciada de laranja bahia, “do-

ce como mel”, ao maço da cou-

ve mais tenra e apetitosa.

Se a feira lembra a nossa

Internet, na rede podemos

ainda mais! Podemos nos co-

locar como fregueses das bar-

racas, e também... como re-

passadores do que recebe-

mos. Podemos agir como pro-

pagandistas, intencionais ou

não, das qualidades do açú-

car mascavo, ou do feijão ca-

rioquinha da tenda do Pe-

drão. E, além disso, a feira

tem uma forma própria de pa-

drões de medida, que sem-

pre admite um “chorinho”:

uma bacia de laranja, mas po-

dendo antes experimentar

grátis a doçura do fruto, um

maço generoso de espinafre,

que sempre pode ter algum

reforço para agradar o fre-

guês.

O risco que se corre é, com

a crescente oferta de tudo (e,

portanto, também de menti-

ras), acabar caindo no conto

dos pregoeiros de ocasião.

Eles muitas vezes nem di-

nheiro querem – bastam al-

guns dados nossos e eis que

receberemos um “brinde”

ou um serviço talvez suspei-

to. O fim de feira, a conheci-

da xepa, é a hora de arrema-

tar os restos, sempre com a

impressão de que estamos a

fazer vantajosas permutas...

Mas para aqui, para não cair

no crivo do Millôr: “as pes-

soas que falam muito, men-

tem sempre, porque acabam

esgotando seu estoque de

verdades”.

PANDEMIA DO CORONAVÍRUS

Ex-presidente da Smiles, Leonel Andrade assumiu o cargo sem mesmo ter pisado na sede da companhia de turismo; uma das empresas

mais atingidas pelos efeitos da pandemia, CVC já enfrentava problemas de credibilidade por erro contábil estimado em R$ 250 milhões

Luciana Dyniewicz

Atingida em cheio pela parali-
sação das atividades decor-
rente da pandemia da covid-
19, a CVC vem enfrentando
também o desafio de recon-
quistar a credibilidade do
mercado e avançar em sua
transformação digital para
tentar sair da crise. Com uma
queda de 77% em suas ações
desde novembro, a empresa
mudou seu presidente – que
assumiu em meio à quarente-
na e ainda não deu expedien-
te na sede da companhia – e
anunciou que prepara uma ca-
pitalização.
A tormenta na CVC come-
çou quando o balanço da empre-
sa indicou um lucro menor do
que o esperado entre julho e se-
tembro de 2019. No dia seguin-
te à publicação do resultado, as
ações da empresa caíram 14%. A
situação se agravou com a pan-
demia e, ainda mais, com a infor-
mação, divulgada no início de
março, de que a companhia co-
meteu erros contábeis que po-

dem reduzir em R$ 250 milhões

a receita líquida acumulada en-

tre 2015 e 2019. A avaliação do

mercado, dizem fontes, é que a

gestão da CVC vinha apresen-

tando problemas e, agora, preci-

sa reverter o jogo justo no pior

momento.

A decisão de mudar o coman-

do da empresa foi anunciada

após o problema contábil se tor-

nar público. Ex-presidente da

Smiles, da Credicard e da Losan-

go, Leonel Andrade assumiu a

companhia em abril, numa mu-

dança bem recebida pelo merca-

do. Quando o nome do executi-

vo foi anunciado, o Bradesco

BBI destacou o papel de Andra-

de na transformação digital da

Smiles, que se tornou “líder no

uso de ferramentas e produtos

digitais”. O analista Richard Ca-

thcart, que assinou o relatório,

disse ainda que a indicação do

executivo permitiria à CVC

apresentar uma solução ao mer-

cado diante dos problemas re-

centes, como a “resposta lenta”

à quebra da Avianca Brasil e a

descoberta dos erros contábeis.

A transformação digital – um

processo muito atrasado na

CVC, segundo fontes – é justa-

mente o foco da companhia pa-

ra crescer no pós-pandemia.

Hoje, de acordo com Andrade, a

empresa não tem condições de

oferecer um produto a um con-

sumidor com base em seu com-

portamento prévio. “O mundo

digital não é só uma plataforma

digital. O mais importante é ofe-

recer uma viagem para Salva-

dor a um cliente que sabemos

que gosta de ir para o Nordeste,

que prefere ir de ônibus e que

gosta de hotéis de determinado

estilo. Isso ainda não temos

construído na CVC”, diz.

Para chegar nesse ponto, po-

rém, a companhia terá, antes,

de atravessar a crise da pande-

mia, que resultou em uma que-

da de pouco mais de 85% em

suas vendas. “Acredito que, se

houver um crescimento agora,

será marginal. A partir de ju-

nho, pode começar a voltar,

mas sou conservador. Só no últi-

mo trimestre do ano, vamos ter

movimentos mais consisten-

tes”, acrescenta.

Andrade afirma que, mesmo

com vendas muito baixas, a em-

presa tem caixa para sobreviver

por pouco mais de um ano. Co-

mo vai queimar recursos nos

próximos meses, a CVC decidiu

fazer a capitalização. Segundo

fontes, a intenção é levantar cer-

ca de R$ 1 bilhão.

“Não basta sobreviver. Esta-

mos trabalhando para tentar vi-

ver muito melhor quando a cri-

se acabar. Por isso, lançamos o

projeto de capitalização”, diz

Leonel, que acrescenta não sa-

ber qual o volume de recursos

necessário para esse projeto.

Com o capital, a empresa pre-

tende, por exemplo, comprar

diárias em hotéis a preços infe-

riores para revender quando a

demanda retornar, garantindo

margens maiores.

O consultor André Castellini,

da Bain & Company, avalia que,

apesar de o turismo ser um dos

setores mais afetados pela cri-

se, a CVC pode se beneficiar no

futuro por ser forte no mercado

doméstico, segmento que deve

sofrer menos ou até se fortale-

cer com a debilidade esperada

para o mercado internacional.

Outro fator que pode ajudar a

recuperação da companhia é a

resiliência apresentada pelo tu-

rismo na crise passada, diz ele.

“A CVC vai ter muita dificulda-

de neste ano, mas é um ativo

com potencial para crescer,

com custo fixo mais baixo que

companhias aéreas.”

Apple vai reabrir parte de suas

lojas nos Estados Unidos

Alternativa. Andrade busca transformação digital da CVC

A Apple anunciou que vai rea-

brir parte de suas lojas em qua-

tro Estados dos EUA a partir

desta semana, na primeira reto-

mada de operações de varejo da

empresa no país desde que fe-

chou todos os pontos de venda

em meados de março.

As lojas reabertas ficam nos

Estados do Alabama, Alasca,

Idaho e Carolina do Sul. “Assim

que pudermos reabrir com segu-

rança nossas lojas, nós reabrire-

mos”, disse a Apple em nota.

Consumidores e emprega-

dos terão que passar por verifi-

cações de temperatura e a Ap-

ple vai fornecer máscaras aos

clientes se eles não tiverem an-

tes de entrar nos estabelecimen-

tos. A empresa também vai limi-

tar o número de consumidores

SÃOPAULO dentro das lojas. / REUTERS

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Conforme artigo 482 letra I da CLT,

convocamos o SrºEveraldo Caeta-

no Freire Dos Santos, portador da

C.T.P.S. 61108, Série 00080-BA, a

retornar ao trabalho no prazo de

24hrs para tratar de assuntos de

seu interesse. (Balbas Construção

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Ltda)

COMUNICADO

A Empresa Victor Tume da Silva

CNPJ 22.157.505/0001-05 esta-

belecida na avenida Heráclito

Mourão de Miranda,1451 - loja 01

Serrano, Tel: 31 3347-1465 Belo

Horizonte , convoca o Sr.(a). Val-

deci Donizete Marfim portador(a)

da CTPS Nº 0075814 Série 00104

a comparecer em sua sede no

prazo máximo de 24 horas para

tratar assuntos de seu interesse.

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Eu Luiz Carlos Alves de Campos,

portador do CPF 052***88-76.

Declaro que tive meus documen-

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