Valor Econômico (2020-05-12)

JornalValor--- Página 12 da edição"12/05/2020 1a CAD A" ---- Impressapor VDSilva às 11/05/2020@21:31:4 2

A12|Valor| Terça-feira, 12 de maiode 2020

Especial

Diversificar as cadeias de fornecimento seria difícil e caro

Análise

AlanBeattie

FinancialTimes,de Bruxelas

Nãoestamosaindaemplenore-

laxamentodo confinamento radi-

cal—oprimeiro deles,deveríamos

dizer —em boa partedos países ri-

cos. Mas os futurólogos já estão re-

forçando a produção de previsões

sobrecomo deveriaser um comér-

ciomundialàprovadepandemia.

Umacoisa pelaqual muitasau-

toridades públicas anseiam é tor-

nar as cadeiasde suprimentos “re-

sistentes” a choques. Bem,até aí

não há oque discutir. Ninguém é

contra a capacidadede recupera-

ção, assimninguém éaf avor da

criminalidade. Mas comofazer is-

so? Aopinião padrão parece ser a

diversificaçãoe, em especial, não

pôr todoos eu dinheiro em risco

ao se abastecer apenas a partir da

China. Entrepolíticos maisultra-

passados, issosignifica aindatra-

zeraproduçãodevoltaparacasa.

Mas adiversificação éassim tão

fácil de implementar comoépara

ospolíticosadefenderem?Nãoé.

Aqui vamospassar a palavra a

JohnNeill, presidente eCEO da

empresa britânicade logística ede

cadeiade suprimentosUnipart,

que tem,digamos,um pouco de

experiência nesse campo.No setor

automobilístico,noqualaUnipart

começou e onde atua intensamen-

te, um procedimentode forneci-

mentode um novocomponente

envolvefazer um pouco maisdo

queumabuscanositedaeBay.

No caso de um produtocomo

tanquesde combustível,forneci-

dospelaUnipartparaos etorauto-

mobilístico britânico,são necessá-

rios mesesou anos para encontrar

um fornecedor,conversar sobre as

especificações, avaliar a qualidade

da produçãoesecertificardeque

os procedimentosdo possívelfor-

necedorsão confiáveis ereprodu-

tíveis. “Digamos que queremos

trazer a produção de um desses

componentes para tanques de

combustíveldevoltaaoReinoUni-

do”, disseNeill.“Teríamosde sub-

metê-lo a toda uma série de testes

de qualidadeedesegurança para

provar aos nossosclientes que eles

atendematodosos requisitos de

segurança. Eles são, comrazão, in-

crivelmente avessos ao risco no ca-

so de um produto em que asegu-

rançaédeterminante,comoeste.”

Assim, tenteconsolidar diversi-

ficaçãogeográfica ecapacidade

excedente para ganharresiliência

contra a próxima pandemia. Tal-

vez você vá àfalência antesdisso.

“Imaginequevocêresolveutertrês

fornecedoresdeumcomponente”,

dizNeill.“Vocêteriadetertrêscon-

juntos de usinagem e três equipes

de apoiocomeles. Os custos se-

riamastronômicosevocênãoseria

competitivo.Assim, vocêpoderia

ter umacadeia de suprimentos

maissólida do que os outros,mas

ninguém iria comprar os seus car-

ros,porseremcarosdemais.

Outracoisa: de queexatamente

a diversificaçãode fornecedores

nos protege? Claro, houve cho-

ques pontuais num país ou numa

região no passado, como o terre-

motode Fukushima, no Japão,em

2011,quando muitas empresas

acordaram para o quanto a fabri-

cação da lâmina de silício se con-

centravana região.Ou oepisódio

de terras-raras ocorridoum ano

antes, quandoa China, maiorpro-

dutora desses minerais essenciais

para fabricar muitos produtos ele-

trônicos, baixou restrições às ex-

portaçõespara desviá-las parasua

própria indústria. Orestante do

mundo,àsvoltascomepisódiosde

escassez e com disparada de pre-

ços, apressou-se em reabrir, aos

trancosebarrancos, velhasminas

deterras-rarasedeescavarnovas.

Mas a pandemia é um choque

mundial. Diz Neill: “Não consigo

pensar numa única coisa que po-

deríamoster feito se soubéssemos

da chegadado coronavírusque te-

ria nos protegido.Fábricas e uni-

dades de produção do mundoin-

teiro pararam.Digamosque esti-

véssemos sendoabastecidosde tu-

dooqueprecisamosnoReinoUni-

do.Ogoverno,dequalquermanei-

ra, fechouvárias áreasdo Reino

Unido. Portanto, ficaríamos,de to-

domodo,namesmasituação”.

Agora, tudo bem,pegamos um

exemplo favorável para a nossa te-

se,parailustrarnosso argumento.

As cadeias de suprimentosauto-

mobilísticas são notoriamente

complexas,com tolerância muito

baixapara erros de produçãoede

logística. É obviamente maisfácil

diversificar o abastecimento para

uma coisa maisbarata e maissim-

ples,comomáscarascirúrgicas.

Mas,mesmo assim, adificulda-

de de reformularas cadeias de su-

primentos é uma questão incrivel-

mente importante.Terá de haver

alguns incentivos seriamente

grandes para fazercom que mui-

tas indústrias diversifiquemseu

fornecimento. E se isso for real-

mente feito de forma generaliza-

da, os produtos acabarãosendo

muitomaiscaros,oumuitomenos

sofisticados, do que até agora. E

talvez nem assimalcancemos a re-

siliência. Sejamoscuidado-

soscomasescolhas.

Desemprego em alta

MI

CHAELA

HANDREK

-REHLE/BL

OOMBERG

Quaseumaem cadacincoempresas

alemãsdecidiudemitirfuncionários

em abril,em virtudedo impacto

econômicoda covid-19. Os setores de

alimentação(restaurantes),

hotelariae de recrutamento foram

os maisatingidas,segundopesquisa

do instituto econômicoIfo com

6.500empresas.Os dadossugerem

que os subsídiosdo governo alemão

para evitar demissõesnão impedirão

um forte aumento do desemprego.

No setor industrial,a maioriadas

fábricasalemãsmantiveram o

funcionamento duranteo

confinamento, masmuitas

montadoras tiveram de parar por

falta de peçasou por causado

colapsona demanda.Na foto, linha

de produçãoda Mercedes-Benz

operandoem Sindelfingen.

EuropaMaioriadasempresascontinuouoperandono

país,graçasatestesemedidasrígidasdeprevenção

Alemanha mostra

como produzir em

meio à pandemia

Tom Fairless

Dow JonesNewswires,

de Mulfingen (Alemanha)

Quando boa parte da econo-

miadaEuropaparou,emmeados

de março, a rotina de trabalho se-

guiu quase inalterada no Ebm-

papst Group, fabricante alemão

de ventiladores e motores,com

sedepróximoàFlorestaNegra.

Ao longo do confinamento na-

cional de seis semanas, que agora

está sendo gradualmente suspen-

so,aempresa,decontrolefamiliar,

manteve suas fábricas operando a

80% da capacidade normal, disse

seuexecutivo-chefe,StefanBrandl.

Odistanciamento social, as oni-

presentes máscaras faciais, os tes-

tes de covid-19 realizados pela

própria empresa eorastreamento

de contatosfeito quandoosfun-

cionáriosficavam doentes contri-

buíramparaqueaempresamanti-

vesse suasunidades funcionado

Apenas15 de seus 6.700funcioná-

rios na Alemanha contraíram o ví-

rus,deacordocomacompanhia.

Grandes partes da Europatêm

sidodevastadas pela pandemia,

masaAlemanha está se saindo

melhor. Embora tenhaquase o

mesmonúmerode casosconfir-

madosque os vizinhos de porte

equivalente —Itália, Espanha,

França, Reino Unido —, a Alema-

nha teve só cerca de 25% das mor-

tescomputadaspelosdemais.

Easautoridadesalemãs,aocon-

tráriodas da Itália e Espanha, de-

ram a todasas fábricas a opção de

permanecerem abertas em meioa

pandemia. Mais de 80% delas fize-

ramisso,eapenas 2 5%cancelaram

investimentos,segundorecentele-

vantamento do Instituto de Pes-

quisaEconômica, um centro de

análiseepesquisadeMunique.

NummomentoemqueosEUA

eoutrospaísesda Europase pre-

paramparareabrirsuasindús-

trias, alguns deles voltam os

olhospara a Alemanhaem busca

deliçõessobrecomofazerissoda

maneiramaissegurapossível.

Entreessas liçõesestão: as em-

presas implementaram regrasrí-

gidasde segurança desde oinício.

Os diretores envolveram sindica-

tos e funcionários no planejamen-

to de segurança. Os governos re-

gionais tomaramrápidas provi-

dências para testar e rastrear ca-

deiasdeinfecção. Elaçosestreitos

com a China, ondemuitas empre-

sas alemãstêm operações,propor-

cionaram às empresas uma vanta-

gemnocampodoplanejamento.

Embora as empresas alemãs te-

nham,de modogeral,agido por

iniciativa própria, elas tambémfo-

ram beneficiadas por medidas do

governo voltadas para a toda a po-

pulação, e pela boa sorte geral que

opaís teve em relação a seus vizi-

nhosmaisduramenteatingidos.

Mas as empresas alemãs não

estão imunes às consequências

do coronavírus. O governo prevê

que a economiaalemãsofrerá a

maior recessão da históriarecen-

te. E, oque épior, suasempresas

dependemfortementedocomér-

cio internacional e das cadeias de

suprimentosglobais, que pode-

rão continuar enfrentando pro-

blemaspormesesou,até,anos.

Porém, muitos economistas, en-

treosquaisosdoFundoMonetário

Internacional, avaliam que a deci-

são das empresasalemãs de conti-

nuar operando durante oconfina-

mento poderá permitir que sua

economiase recuperemaisrapi-

damentequeadeoutrospaíses.

“A Alemanha crioucondições

estáveis, eacho que há uma possi-

bilidade de nos recuperarmos

maisdepressa”, disse Thomas Bö-

ck, CEO da CLAAS, fabricante ale-

mãdemáquinasagrícolas.

Aempresaimplementou rapi-

damentemedidasde segurança

em suasfábricasna Alemanha

quandoviu asituaçãose agravar

na China,inclusive aumentando

as distânciasmantidasentreos

trabalhadoresondeera possível

e adotandoouso de máscaras.

Seugrupodecrisedecombateao

vírussereúnetodososdias.

Cerca de 20 de seus 5.000 fun-

cionáriosna Alemanha foramin-

fectados,segundoumporta-voz.A

maioria desses casosocorreu no

início da pandemia e a empresa

rastreoue manteveem quarente-

naoutrostrabalhadoresquepode-

riamter sido expostos. A maioria

dos funcionáriosinfectados se re-

cuperoudesdeentãoevoltouatra-

balhar,disseoporta-voz.

Hoje, as fábricasda CLAAS na

Alemanhaestãooperando a70% a

80% da capacidade normal, disse

Böck. Duas operaram sem inter-

rupção. Umaterceira fechou por

várias semanas por não ter recebi-

doequipamentosdaItália.

As empresastambém mencio-

nam sua presença na China, a

maior parceiracomercial da Ale-

manha,comofatorque as ajudou

aseprepararparaapandemia.

“Quase todo mundo, de alguma

maneira,está lotado na China”,

disseThilo Brodtmann, diretor-

executivo da Associação do Setor

Metalmecânico alemã, que repre-

sentamaisde3.000empresas.

As empresas automobilísticas

alemãs fecharamem março por-

que da falta de demanda.Quando

aVolkswagen começouareabrir

suasunidadesdeproduçãonaAle-

manha, no fim de abril, aplicou al-

gumasmedidas adotadas em suas

unidades chinesas, adaptando al-

gumaseacrescentandonovas.

O resultado foi uma lista de 100

medidasqueafetammuitosaspec-

tos dasrotinas dos funcionários,

inclusive onde devem se trocar pa-

ravestirroupasdetrabalho,ondee

comoalmoçar ecomochecara

presençadesintomasdecovid-19.

O grupoKION, fabricantede

empilhadeiras com sede em

Frankfurt, importouváriaspráti-

cas de segurançada China,onde

possuicincofábricas,com cerca

de4.000funcionários.

“Conseguimos, por meio da

China, preparar muitas coisas an-

tesdotempo”, disseoCEO,Gordon

Riske. Entreas mudanças está a re-

moçãodeestaçõesdetrabalho,pa-

ra aumentaras distâncias entreos

membros da equipe, o quecom-

promete aprodutividade, bem co-

monovospadrõesdeturnos.

Aempresa disse recentemente

que sua receita no primeiro tri-

mestrefoi 2,7%menor que ado

mesmoperíodo do ano passado,

mas que seu níveltotalde enco-

mendaspermaneceuinalterado.

AFischerwerke,que fabricasis-

temasde ancoragem predial para

o setor de construçãoe outros

equipamentos, disse que todas as

unidades de produção na Alema-

nhacontinuaramabertasefuncio-

nandoduranteoconfinamento.

Aempresa começouproduzin-

do seu próprio desinfetante,bati-

zadode “Viruclean”, em sua fábri-

ca de produtos químicospróxima

à fronteira com aFrança. Ela o for-

necegratuitamente parausodo-

méstico aseus 5.200funcionários

em novepaíses, eac lientes e par-

ceiroscomerciais,disse seu funda-

doreCEO,KlausFischer.Desenvol-

veu também, com impressora 3D,

centenasde extensõesdemaçane-

tas para permitir que os funcioná-

rios abram portas com os antebra-

çosparaevitartocarostrincos.

Oito funcionários foram infec-

tados,masjáserecuperaram,disse

umporta-vozdaFischerwerke.

AEbm-papst, fabricante de ven-

tiladores emotores, tem três fábri-

cas na China. Quando o coronaví-

rus começoua assolar aquelepaís,

Thomas Nürnberger, diretorda

empresas em Xangai, telefonou

para amatriz paradar oalarme,o

que deu semanas paraaempresa

se prepararantes de ovírus apor-

tar na Europa.Umde seus conse-

lhos foi que comprassem másca-

ras,omáximoqueconseguissem.

“Começamos a tentarcomprá-

las no mundointeiro”, disse Tobias

Arndt, odiretor de logística da

Ebm-papst. Brandl, o CEO, disse

que aempresa tem agoraum fun-

cionário só paracomprarmásca-

ras. A companhia tem um estoque

demaisde100mileestácomeçan-

doatestarmáscarasreutilizáveis.

Winfried Imminger,médico

da própriaempresa,aplicatestes

em funcionáriossuspeitosde es-

tar infectado.Forammaisde 250

testesaté agora.No caso de uma

confirmação, o programade ras-

treamentode contatosda em-

presaentraemação.

Até agora, 8 de cercade3.

funcionários de Mulfingen, onde

fica asede da empresa,testaram

positivoeforamisolados,disseum

porta-voz. A maioria tinha relação

com um surto ligadoauma igreja

nas proximidades.Alémdisso,os

trabalhadores são solicitados a ve-

rificarsuastemperaturasemcasae

anotificarqualquerinfecção.

Em recente reunião da força-ta-

refaantivírus da empresa,Immin-

ger falousobre as vantagensedes-

vantagens das mais recentes ideias

para reduzir os riscos de infecção.

Maçanetas de portas mais compri-

das, passíveis de serem abertas

com ocotovelo, poderiam ser con-

traproducentes se os trabalhado-

res usassem seusantebraços para

enxugar atesta, disse. Barreirasde

acrílico tambémpoderiam dar er-

radoseestimularosfuncionáriosa

tiraramáscara.Testesconfiáveisde

anticorpos não estarão disponí-

veisantesdofimdoano,disseele.

A exemplo da maioria das em-

presas alemãs, aEbm-papstenvol-

ve representantes dos funcioná-

riosnasdecisõesdedireção—uma

tradição chamadade codetermi-

nação. O diretor de RH e um repre-

sentante dos trabalhadores têm

assentonaforça-tarefaanticrise.

Em uma unidade de grande ex-

tensão, recentemente,funcioná-

rios montaram grandes ventilado-

res. Equipes de funcionários de

limpeza percorrem o lugar, desin-

fetando maçanetasde portas, bo-

tõesdeelevadoresedemáquinas.

“Me sintoseguro com todases-

sas precauções”, disseum funcio-

nário da fábrica. “Fico muito con-

tente em vir trabalhar”, acrescen-

tou, considerando que há tantas

fábricasdaEuropafechadas.

Um novopadrãode turnos sig-

nificaqueosmesmosfuncionários

sempre trabalham juntos. Os tur-

nos foram abreviados em 15 mi-

nutos,para que os trabalhadores

que estãode saídanunca cruzem

comosqueestãoentrando.

Isso podecriarproblemasno

repasse de tarefas,disseHerbert

Walter, supervisor de operações

do chãode fábrica.Hoje,ele liga

oumandae-mailsparaosfuncio-

náriosdoturnoseguinteparaex-

plicarotrabalhoquefez.

APaulHorn,fabricantedeferra-

mentas de precisão comsede em

Tübingen, manteve suas trêsfábri-

cas operando.Aempresa,que pro-

duzmáquinasusadasparamontar

aparelhos médicos, automóveis,

aviões, turbinas eólicas eoutros

produtos, reduziu os turnos,mas

não concedeu licença a nenhum

deseus1.000funcionários.

A empresa também temum

grupoanticrisecomposto de dire-

tores etrabalhadores que se reúne

diariamente. Reconfigurouseu re-

feitório e estações de trabalhoe

mudou departamentospara pré-

diosdiferentes a fim de aumentar

adistânciaentretrabalhadores.Os

funcionários cumprem turnos es-

calonados e usamproteção de bo-

ca ede nariz,inclusive seu executi-

vo-chefe,queusaumabandana.

Um dos membrosdo corpo de

funcionários contraiu o coronaví-

rus eserecuperou, eoutroteve a

infecçãoconfirmada.Ambososca-

sosforamrapidamentedetectados

econtidos,segundoaempresa.

Economistasalertamqueasem-

presas alemãs não escaparão do

impacto econômico da pandemia.

Suapresençainternacionalpoderá

pressionarsuas cadeias de supri-

mentose deixá-las expostas a mer-

cadosmaisduramenteatingidos.

“Não sabemosoquetemos pela

frente e ninguémconsegue esti-

mar o quãoprofundaserá essa re-

cessão porque não há precedentes

para ela”, disse Jan Sibold,da asso-

ciação de classe da RKWem Ba-

den-Wurttemberg, Estadodo sul

ondeficaasededaEbm-papst.

Logo depois que grandesmon-

tadoras começaram a reabrir uni-

dades fechadas por falta de de-

manda, a Daimler revelou uma

queda de 68,9% dos lucros do pri-

meiro trimestre antesde jurose

impostos,em grande medida cau-

sadapelocolapsonasvendas.

Recentespesquisasde ativida-

de da Markitsugeremque a in-

dústriade transformaçãoalemã

estáexperimentandoumaqueda

sem precedentesda produção. O

sentimentodas empresas edos

consumidores estãoem níveis

baixossemprecedentes.

“A Alemanhatem, efetivamen-

te, algumasvantagensque po-

demfazercomque voltemais

forte”,inclusivebaixoendivida-

mentoe grandes colchõesde ca-

pital,disseClemensFuest, presi-

dentedo Institutode Pesquisa

Econômica. “Mastambémestá

muitomaisexposta...a outros

países.”(ComBojanPancevski—

Traduçãode RachelWarszawski)

Fonte:Ifo

O impactopor setores

Em %

Manufatureiro

Serviços

Varejo

Construção

Paralisou a produção

ou teve de fechar

Manufatureiro

Serviços

Varejo

Construção

Demitiu funcionários

Manufatureiro

Serviços

Varejo

Construção

Adotou jornada de meio

períodosubsdiada

20

20

15

2

19

10

23

12

53

48

48

37

IMPACTOSDO

CORONAVÍRUS

Fonte:WSJ.*Nãoessenciais

Alemanhaadotaconfinamento'light'

Restrições adotadas pelos paíseseuropeus

Reino

Unido

Comérciofechado

Escolasfechadas

Fábricas*fechadas

Ficarem casa

Escritóriosfechados

Alemanha França Itália Espanha

Obrigatório Nãoobrigatório

Canal Unico PDF - Acesse: t.me/ojornaleiro