Valor Econômico (2020-05-12)

JornalValor--- Página 4 da edição"12/05/20201a CADB" ---- Impressa por LGerardi às 11/05/2020@20:36:

B4|Valor|Terça-feira, 12 de maiode 2020

Empresas|Indústria

QuímicaUnidadesdefertilizantesnitrogenadosforamdesativadasapósperdasconsecutivas

Unigel vai reativar fábricas da

Petrobras no NE até o fim do ano

StellaFontes

De São Paulo

Maiorprodutorade acrílicose

estirênicosda América Latina, a

Unigelestá trabalhandopara re-

tomar,até ofim deste ano,a

operaçãodas fábricas de fertili-

zantes da Petrobras na Bahiae

em Sergipe, arrendadas por

R$ 177 milhões.Ao mesmotem-

po em que manteveos planos

paraas unidades,apetroquími-

ca do empresárioHenriSlezyn-

ger postergououtrosprojetos e

fez ajustesna operaçãofabril

por causada crisedesencadeada

pela pandemiade covid-19.

Ocontrato de arrendamento

de dez anos,firmado em novem-

broentreaProquigel,que integra

o grupo Unigel, eaP etrobras, po-

derá ser renovado por outros dez

anos e abrange ainda os termi-

nais marítimos de amônia e ureia

no porto de Aratu, na Bahia. Nes-

te momento, acompanhiapriva-

da está empenhada em cumprir

as pré-condições acertadas com a

estatal. “Queremos reativar as

unidades o mais rápido possível”,

disse aoValor o presidenteda

Unigel,RobertoNoronha.

Conformeo executivo,oa van-

çodacovid-19levouogrupoare-

visarinvestimentoseparalisar

determinados projetos. A reati-

vaçãodas fábricasde fertilizan-

tes, porém,tem statusprioritá-

rio. AUnigel estánegociando

coma própriaPetrobrase com

outrosfornecedores o acessoao

gás natural que será usadocomo

matéria-primae mapeandoos

investimentosqueserãonecessá-

rios para retomar a operaçãonas

unidades.Os desembolsos cabe-

rão à empresa.“A Petrobrastem

sidomuito parceira nessepro-

cesso”,comentouoexecutivo.

A estatal anunciouem 2018

queiriahibernarasduasfábricas,

após dois anos de prejuízos con-

secutivos. Em 2017, aperda con-

juntachegouaR$800milhõesea

Petrobrasdecidiuquesairiacom-

pletamente do negócio de fertili-

zantes —no início deste ano,

anunciouoencerramento das

atividadesna unidade de Araucá-

ria (PR) e retomouo processo de

venda da unidade de nitrogena-

dosdeTrêsLagoas(MS).

AUnigelapostana recupera-

ção da rentabilidade das opera-

ções eno potencialde mercado,

hojeatendido por importações.

As duasunidadespodemprodu-

zirpoucomaisde1milhãodeto-

neladasporanodeureia,frentea

importaçõesanuaisde cercade 5

milhõesde toneladas.Alémdis-

so,aperspectiva éade que haja

uma mudança estrutural no

mercadode gás naturalno país,

comexcedentedeprodução.

Sobre os projetos que foram

suspensos com o avanço da pan-

demia, conta Noronha, a ambição

é retomá-los à medida que haja

recuperaçãoeconômica. Aos pri-

meiros sinais de que a crise pode-

ria ser grave, a petroquímicaado-

tou uma série de medidas para re-

forçarsua posição de liquidez,in-

cluindo suspensão dosinvesti-

mentos que não sãoessenciais, hi-

bernação de determinadas linhas

de produçãoeredução de custos.

Para evitardemissões, lançou mão

da Medida Provisória (MP)936,

sob aexpectativa de que ocenário

comeceamelhorar apartirdofim

de maioou início de junho.

“Abril foi um mês especial-

mentecríticoe há algunssinais

deretomadaemmaio,masainda

não está claroaté que pontopo-

deserefeitodereposiçãodeesto-

ques”,afirmouNoronha.No ne-

góciode resinasacrílicas,que

atendesobretudoao setorauto-

motivo,aqueda da demandale-

vou àreduçãode produção.A

unidade de acrilonitrilaem Ca-

maçari(BA)tambémfoiparalisa-

da e a capacidadeem estirenoe

poliestirenofoireduzida.

Por outrolado, observao exe-

cutivo,ademandamaisaqueci-

da em setoresespecíficos, como

os de chapasacrílicasedescartá-

veis, trouxe oportunidades de

negócio e levouà ampliaçãoda

cargaem linhasprodutivas. Ali-

nhadechapasacrílicasestavapa-

radaevoltoua operardianteda

procuradessesitens—comopro-

tetoresemcaixasdesupermerca-

do,por exemplo.“Estamos per-

cebendo que algunssetoresque

haviamconcedido fériascoleti-

vas estãocomeçandoa colocara

programaçãode compras,o que

podeindicarque aeconomia po-

devoltarlentamente”, afirmou.

No ano passado, aUnigelteve

receitalíquidadeR$3,3bilhõese

resultadoantesde juros,impos-

tos, depreciaçãoe amortização

(Ebitda)de R$ 449 milhões,alta

de 2%. Para reforçarobalanço,

voltouao mercadointernacio-

nal, em setembro, e levantou

US$ 420 milhõespor meiode bô-

nus comvencimentoem outu-

bro de 2026.“Comisso reforça-

mos a nossaestruturade capital,

alongando de formasignificati-

va o cronogramade amortização

emigrandopara um perfilde dí-

vidacomcustomenoretotal-

mentenolongoprazo,explicou.

Conforme Noronha, oplano de

retomada das atividades da área

administrativa, que há cercade

doismesestrabalharemotamente,

já está desenhado, mas acompa-

nhará oritmode relaxamento das

medidas de isolamentosocial da

cidadedeSãoPaulo,ondeficaoes-

critório central. “Estamos prontos

paracomeçar avoltar à normali-

dadede forma escalonada, o que

podeocorrer no fim do mês”, ex-

plicou. Para manter a operação in-

dustrial, aUnigelredobrou as me-

didas de segurança e proteção nas

diferentesunidades.

Mitreavalia

se retoma

lançamento

emjunho

Construção

Chiara Quintão

De São Paulo

AMitreRealtyvaiavaliarapos-

sibilidadede lançar, em junho,

algumdos três projetoscuja pre-

visão era de apresentação ao

mercadono segundo trimestre.

Devidoàs restriçõesde circula-

ção de pessoasdecorrentes da

pandemiade coronavírus,a in-

corporadora comatuaçãonos

segmentos de médioe médio-al-

to padrão, na cidadede São Pau-

lo, não lançouum empreendi-

mentoque estava previstopara

já ter sido realizadoe poderá

postergar também os outros

dois.Esse cenárioleva em conta

que a quarentena, no Estadode

São Paulo,foi estendidaaté o

próximodia 31 pelo governador

JoãoDoria(PSDB).

“Dificilmente, vamos fazer

qualquerlançamento em maio.

Estamostrabalhandopara ver se

conseguimoslançarem junho”,

afirmao diretor financeiroe de

relaçõescom investidores da Mi-

tre, Rodrigo Cagali.Segundoo

executivo, aincorporadora não

pretendeabrir mão de seus fun-

damentos,comoestoquebaixo,

robustezde caixaecumprimen-

to dos prazosde obras.

No primeiro trimestre, não

houvelançamentos, assimcomo

já estava previsto.Sem apresen-

tar novosprojetos, aMitre regis-

trouquedade 35% nas vendas

brutasede 58,7%nas vendaslí-

quidas,paraR$ 58,1milhõese

R$ 33,8 milhões,respectivamen-

te. A quarentenae o fechamento

dos estandesde vendasresulta-

ram em reduçãode poucomais

de 50%da comercializaçãode

imóveisda companhia.

Mas,segundo Cagali,as ven-

dasdeabrilforam“surpreenden-

tementeboas”,com incremento

de 42% em relação a março. “A

maiorpartedos clientesjá ti-

nhamestadoemnossosestandes

de vendas,em algummomento,

ou conheciaa Mitreeamicrorre-

gião do projeto”, diz o executivo.

Emrelaçãoaorepassedosrecebí-

veisdosclientesparaosbancos,o

diretorde relaçõescominvesti-

doresdiz que as operações têm

sido mantidas. A incorporadora

está em fase de conclusãodo re-

passede dois empreendimentos

edandoinícioamaisum.

Desdeoano passado,aincor-

poradoravinhaem forte ritmo

de prospecção de terrenospara

compra,movimentofreadocom

a atual crise. “Nosso entendi-

mentoé que surgirãoboasopor-

tunidades. Aindanão vimosos

preçosde terrenoscaíremsensi-

velmente,mas acreditamos que

isso começará a mudarde maio

para junho”, afirmou Cagali,

acrescentandoque poderáhaver

oportunidades também de aqui-

siçãode áreasde incorporadoras

que precisemde caixa. O banco

de terrenos da Mitrecorrespon-

de ao Valor Geral de Vendas

(VGV)de R$ 4,3 bilhões.

No primeiro trimestre,a Mitre

teve prejuízolíquidode R$ 6,

milhões,revertendo olucro lí-

quidode R$ 5,3 milhõesde ja-

neiroamarço do ano passado.A

receitalíquidaaumentou 2,5%,

paraR$ 48 milhões, impactada

pela falta de lançamentose pela

diminuição de vendasa partir

da segundaquinzena de março.

A margembrutacaiu de 34,9%

para28,9%. As despesasadmi-

nistrativascresceram 98,4%,pa-

ra R$ 10,5 milhões,devidoàs no-

vas contratações decorrentes de

a empresater abertocapitale da

adequação aquestõeslegais.As

despesascomerciais tiveramalta

de 87%, para R$ 4,9 milhões,

com apreparaçãode lançamen-

tos para osegundo trimestre

que acabaram não se concreti-

zando. A Mitreencerrouo tri-

mestre com caixa líquido de

R$ 826,7milhões.

Roberto Noronha,presidente:Projetoé consideradoprioridadee fornecimento degásnatural estáemnegociaçãocoma estatale outrasempresas

DIVULGAÇÃO

IMPACTOSDO

CORONAVÍRUS

China lucra com falta de equipamento médico

Máquinas

SunYu, XinningLiue To m Mitchell

FinancialTimes,de Wuhan,Pequim

e Cingapura

Quandoa fabricantechinesa

de autopeças Kanou Technology,

do sul do país,tentouretomara

produçãodepois de ter ficado fe-

chadaduranteaquarentenapelo

coronavírus,umade suas linhas

demaquinárionãofuncionava.

Umarata havia tido umani-

nhada na máquinaesua jovem

família havia roídoocabeamen-

tointerno.Quandoaempresaex-

pulsou os ratoseresolveuoutros

problemas,comolacunasde for-

necedoreseaexigênciadasauto-

ridadeslocais de turnosna volta

ao trabalho, osurto iniciadona

Chinaem janeiro já havia se tor-

nadoumapandemiamundial.

As encomendaspara a indús-

tria automotiva no exterior ha-

viamseevaporado,oqueobrigou

aKanouaseguirospassosdecen-

tenas de outras fábricas chinesas

e diversificar-se com aprodução

de equipamentos médicos, uma

das poucas áreas no mundo nas

quaisaindahaviademanda.

“Corremos rápido”, disse Lä

Hua,fundador epresidenteda

Kanou. “Levamosapenas duas

semanaspara tornara ideiarea-

lidade. Agora,30% de nossa re-

ceita vem de máquinas para

máscarasfaciaisenão consegui-

mos acompanhara demanda.”

Coma pandemiaassolando

váriaspartesdos Estados Unidos,

Europa e restodo mundo, a de-

manda internacionalpor Equi-

pamentos de Proteção Indivi-

dual(EPIs)e aparelhosmédicos

comorespiradoresartificiaise

monitores médicosrapidamente

superou acapacidadede produ-

çãodamaioriadospaíses.

Mesmoantesdosurtodovírus,

os fabricanteschinesesde equi-

pamentos médicoscresciam a

passosrápidos.As exportações

de equipamentos médicos do

país maisdo que dobraram em

dez anos,chegandoa US$ 28,

bilhões em 2019.Para atender o

aumento na demandaneste ano,

os fabricantes chinesescomeça-

ram aelevaraproduçãoainda

mais,paraocuparoespaçodei-

xadopor líderesdo setor, como

MedtroniceGE, que enfrenta-

vamgargalosprodutivos.

Dessaforma,novatos no setor,

comoa Kanou,se somarama

produtoreschineses de equipa-

mentosmédicos já existentes.Os

resultadosforamvariados, oque

levouao aumentodas reclama-

ções sobre produtos chineses

comdefeitos em algunsmerca-

dos, comoa Europa.

As vendas,no entanto, não fo-

ram impactadas.Segundodados

alfandegários, aChinaexportou

3,1 milhõesde monitores médi-

cos no primeiro trimestre, quase

o quadruplo do que no mesmo

período de 2019.

“Nossosclientesestãocompran-

do todo nossoestoque”, disseCai

Haixue, chefede vendas interna-

cionais na produtora de equipa-

mentosmédicosZoncare.Asenco-

mendas parao exteriortriplica-

ram em abril em comparação ao

mesmomês de 2019. “Eles estão

emclimadedesespero.”

Comsede em Wuhan, ondese

originouosurto de coronavírus,

aZoncarecomeçoua receberno

fim de fevereiroumaenxurrada

de consultas de países pelo

mundo, da Espanha àArábia

Saudita.A empresacomeçoua

operarsuas linhasde montagem

durante 14 horasdiáriasesextu-

plicoua produção semanal.

Da mesmaformaque muitas

empresas chinesas da área, a

Zoncare foi fundadapor um ex-

vendedor de equipamentos mé-

dicos,em 2005.Começou ven-

dendomáquinas de eletrocar-

diograma,um produtorelativa-

mentesimplescom poucasdifi-

culdadesparaaprodução.

Comoa maioriados grandes

hospitais preferiamarcasestran-

geiras, maisconsolidadas, aZon-

care,de início,comercializava

aparelhos maisbaratosparaclí-

nicasde bairroe hospitais rurais

pela China.A empresatambém

aproveitoupolíticasindustriais

que davam preferência a forne-

cedoreslocaisem licitações go-

vernamentais.“O apoioestatal

nosajudaaprosperar”, disseCai.

As vendasda Zoncaredecola-

ram àmedidaque aChinafoi

modernizandoseu sistema bási-

co de saúde.Isso permitiuàs em-

presasinvestirem em pesquisae

desenvolvimentoeentrar em

segmentosmaislucrativos,como

os monitoresmédicoseossiste-

masdeultrassonografia.

Quandose expandiupara fora

da China,a empresaempenhou-

se maisna Índiae em outrospaí-

ses no sul da Ásia,antesde ga-

nharaprovaçãopara venderseus

produtosnosEUAeEuropa.

Engenheiros da Zoncare em

Wuhan, ondeestão localizadas vá-

riasuniversidadesdealtonível,ga-

nhamcerca de 200 mil yuans

(US$28.330) por ano,menosdo

queseuscolegasnoOcidente.

Os baixossaláriospermitemà

empresa vendermáquinasque

proporcionamde 70% a 80% da

funcionalidade das marcasoci-

dentais, mas cobrandocercada

metade do que os concorrentes

dos EUA e Europa.

“Nossos produtos podem não

ser uma boa opção para unidades

de terapiaintensiva, que exigem

alto nível de precisão”, disseCai.

“Massomos bonso suficientepara

atendersalas de emergênciaonde

ascondiçõessãomenosrigorosas.”

“Os hospitais não podem ficar sem

aparelhos de baixoamédio pa-

drão eas fábricas estrangeiras não

são capazesde produzir um volu-

mesuficientedeles”.

A maioriadesses aparelhos fei-

tos na China, no entanto,está pelo

menos uma geração atrás dos mo-

delos ocidentaisnovos eencon-

tramdificuldade em reduzir adi-

ferença, segundoWang Lei, espe-

cialistaemequipamentosmédicos

daAcademiaChinesadeCiências.

“Emboraosfabricanteschineses

estejam investindo pesadamente

empesquisaedesenvolvimento,as

firmas americanas vêm fazendo o

mesmoe saindo de um ponto de

partidamaisalto”, disseWang.

CaidissequeofocodaZoncareé

crescer “exponencialmente” e for-

talecer apresença no exterior.Tan-

to ele quanto Lü, da Kanou,noen-

tanto, admitem que os países oci-

dentaisvãoacelerarosesforçospa-

ra passar a depender menos de

equipamentos feitos na China, co-

moresultadodapandemia.

Essa tendência já era bem visí-

vel no ano passado, depoisde as

tarifasimpostaspelo presidente

dos Estados Unidos, Donald

Trump, em sua guerrade dois

anoscontraaChinateremcon-

vencidomuitasempresas multi-

nacionaisde que estavam exces-

sivamente dependentes

da produçãochinesa.

Canal Unico PDF - Acesse: t.me/ojornaleiro