Valor Econômico (2020-05-12)

JornalValor--- Página 6 da edição"12/05/20201a CADB" ---- Impressa por cgbarbosaàs 11/05/2020@20:31:

B6| Valor|Terça-feira, 12 de maiode 2020

Empresas|Tendências&Consumo

IMPACTOSDO

CORONAVÍRUS

Receitade

79%das

empresas

caina crise

Conjuntura

MariaLuízaFilgueiras

De São Paulo

Queda bruscade receita, rene-

gociação com bancose fornecedo-

res, suspensãode investimentos e

revisão de estratégiadigital e mix

de produtos. Essa já é a realidade

da maioria das empresas brasilei-

ras na crise. Umapesquisadacon-

sultoria Falconi com 408empre-

sas, de micro a grande porte, mos-

tra que 79% já tiveram redução de

faturamento com apandemia.

Nesse grupo, 25% não faturaram

nadadesde aquarentena, como

empresasdos setores de turismo,

entretenimento e vestuário,e25%

das empresas tiveram queda supe-

rior a 50% na receita, comoconsul-

toriaseatividadesdetransporte.

O cenário traçado por essas em-

presas para um período de 6 a 12

mesestambém écrítico: 44% ava-

liamquecontinuarãocomreceitas

em queda. Fábricas elojasderou-

pas tememmanter ofaturamento

zeradonessetempo,enquantoser-

viçosgeraiseturismoveemimpac-

toemmaisdametadedasvendas.

Essa projeção considera asaída

da fase mais aguda da crise, com o

fim do isolamentosocial. No en-

tanto,sehouverextensãodessepe-

ríodo de quarentena ese oritmo

de desaceleração econômicanão

mudar, algumas empresas ficarão

pelo caminho.Segundo apesqui-

sa, 55% das empresas, no geral,

conseguem sobreviver mais de 90

diasnoatualcenário.Opercentual

sobepara 74%entreas grandese

cai para 39% entre as microempre-

sas —ou seja,61% delas podem

quebraremmenosdetrêsmeses.

“É bem alarmante o risco para

as pequenas empresas nos próxi-

mos meses, uma preocupação

quejáexistedemaneiraevidente.

Chama a atençãoainda a proje-

ção de metadedas empresasde

quedanasreceitasecaixamesmo

para um horizonte um pouco

maiorequando nãoseespera

maisisolamento”,dizFláviaMaia,

consultora na Falconi e umadas

responsáveispelapesquisa.

Quase 70% das companhiasjá

suspenderamtotalouparcialmen-

te seu planode investimento para

oano.“A maioriaeliminouocapex

paramantercaixa”, afirma.Além

disso, metadedasempresasjábus-

cou um banco para renegociação

detaxaseprazosouparaobterno-

vos empréstimos —mas quem

conseguealguma solução,de fato,

são as grandes empresas. Para 24%

das microempresas e 16% das pe-

quenas e médias, instituições fi-

nanceirasnão conseguiramapre-

sentaruma solução que ajudasse a

minimizaroimpactodacrise,ante

apenas 1% dasgrandes compa-

nhiascomesseproblema.

Não conseguir uma renegocia-

çãoounovocréditopodeserdefi-

nitivo para o destino da compa-

nhia, daí a gravidade de cenário

para as empresasmenores. “A ta-

xa de mortalidade está muitore-

lacionada com o porte da empre-

sa.Háumarelaçãodecausaeefei-

to em setores muito afetados, co-

mo turismo e entretenimento,

mas mesmonessas atividadesas

empresas grandes, comcaixa e

acessoabanco,têmmaiorchance

desobrevida”,dizFlávia.

Conforme olevantamento, 70%

das empresas já tomaramalguma

medida referente à mão de obra,

como renegociação ou rompi-

mentodecontratos; 83% já busca-

ramfornecedores também para

renegociações;e69%das compa-

nhiastomaramalgumaatitudeso-

bre estoques, especialmente para

reduzi-loseaumentarogiro.

Se por um lado as companhias

tentamreduzir ou postergar des-

pesas, por outros tentam assegu-

rar algum fluxo de receitascom

maior transformação digital. Das

companhiasque participaramda

pesquisa,39%aceleraramessepro-

cessoe 39%identificaramoportu-

nidades que não estavam mapea-

das antesda crise. “A transforma-

ção digital vem para minimizar os

impactosnosresultados,mastam-

bémabreum novocaminho co-

mercial”,dizFlávia.

AlimentosM.DiasBrancovêforte

demandapormassasebiscoitos

Com refeição

em casa, dona

da Adria

fatura mais

JARBAS OLIVEIRA/DIVULGAÇÃO

GustavoTheodozio,vice-presidenteda M.DiasBranco:“Massassãopráticase oferecemumbomcustobenefício”

CibelleBouças

De São Paulo

As vendasda M. DiasBranco,

maiorfabricantede biscoitose

massasdoBrasil,estãoaquecidas

neste segundotrimestre, após

crescerem22,4%em volumede

janeiro a março,emcomparação

com igualperíodo do ano passa-

do.Acompanhiaédona de 19

marcas,comoVitarella, Fortale-

za,Piraquê,IsabelaeAdria.

“A demanda continua forte no

segundo trimestre. No fim de mar-

ço houveuma corridaaos super-

mercados em funçãoda quarente-

na. Muitagentecomprou para es-

tocar produtos. Mas vimosabril

ainda comuma demandamuito

forte,principalmenteem massas.

Aspessoascozinhammaisemcasa

emassassão práticaseoferecem

um bom custo benefício”, afirmou

aoValorGustavo Theodozio, vice-

presidentedeinvestimentosecon-

troladoriadaM.DiasBranco.

O executivoponderouque as

vendascresceramem todasas

marcas.Oefeito da pandemiafoi

observadona segundaquinzena

de março, mas oritmode expan-

são já estava em dois dígitosnos

mesesanteriores.“O desempe-

nho do primeiro trimestreratifi-

ca que nossaestratégiacomer-

cial é adequada”, afirmou Theo-

dozio, lembrando que a empresa

reduziua participaçãodo ataca-

rejo nas vendastotais,enquanto

ampliou as vendasparasuper-

mercados regionais, mercados

de vizinhançae outrostiposde

comércio. A receitada compa-

nhia subiu24,3%no primeiro tri-

mestre,paraR$1,64bilhão.

Do ladoda despesa,Theodo-

zio disseque a M. Dias Brancoco-

meçoua colheros frutosda ope-

ração mais verticalizada. “Au-

mentamos o nívelde verticaliza-

ção como iníciodas operações

do moinhode BentoGonçalves

[RS],para96,7%.Isso ajudouna

melhoriadosnossoscustos”,afir-

mou.O patamarde verticaliza-

ção no primeiro trimestre de

2019 era de 84,2%.O executivo

tambémdestacouoaumentodo

usodacapacidadeinstaladapara

71%,ante66,5%umanoantes.

Aempresaprevêfecharumno-

vo orçamentopara oano, levan-

doemcontaocenáriomaisreces-

sivo, até ofim do mês. “É óbvio

que a perda de rendavai gerar re-

traçãodeconsumomas,comote-

mos marcas acessíveis, oque po-

de acontecer eventualmente, de-

pendendo da queda na renda,é a

pioranomix.Éaspessoaspreferi-

rem produtos de menorvalor

agregado”,disseTheodozio.

No primeiro trimestre, a com-

panhiaregistrou aumento no vo-

lumede vendas de 25,1% em bis-

coitos, 27,3% em massas, 19,3% em

farinha efarelo e 17,3% em marga-

rina egordura. Opreço médio por

quilo subiu1,5%, com alta de 1,1%

em massas,2,3% em farinha efare-

lo, 8,1% em margarina e gordura.

Em biscoitos, principal categoria

daM.DiasBranco,houvequedade

1,4% no preçomédio. Osegmento

respondepor maisda metade da

receitaedolucrodacompanhia.

Theodoziodisseque a queda no

preço médio de biscoitos foi mais

concentradanofimdemarço,com

consumidores buscandoitens de

preços menores. Aempresa tam-

bém relatou uma buscamaior por

produtosdepreçosmaisbaixosno

Nordeste. Aregião, em conjunto

com o Norte, respondeu por 62,9%

dasvendasnoprimeirotrimestre.

“Percebemosque a migração

paraprodutosde preços mais

baixos no Nordesteestá sendo

neutralizadapelaexpansãoda

M. Dias Brancono Sudesteeno

Sul, que consomemaisprodutos

de maiorvaloragregado”, afir-

mouoexecutivo.

No primeiro trimestre, aM.Dias

Branco recuperouum ponto per-

centualemparticipaçãonomerca-

do de biscoitos, na comparação

com oquarto trimestre de 2019, e

ficou com 33,2% das vendas totais.

Em massas, aparticipação tevere-

duçãode0,5pontopercentual,pa-

ra 32,4%. A companhiamantevea

liderança de mercado nas duas ca-

tegoriasdeprodutos.

A companhiaencerrou o pri-

meirotrimestrecomaumentode

140,8% no lucro líquido,que

atingiu R$ 137 milhões.Ode-

sempenhodafabricantesuperou

as estimativasdo BTG Pactual.Na

avaliaçãodos analistasdo banco,

acompanhiaéumafortealterna-

tiva parao investidordurantea

crise,considerandoo crescimen-

to da receitae do lucro.Eles pon-

deram,no entanto, que aindate-

memumareduçãono lucroan-

tes da empresapoderoferecer

um preçode ação maisfavorável

paraosinvestidores.

Apreocupaçãodeve-seao fato

da companhiater se beneficiado

no primeirotrimestrede esto-

quesdetrigoadquiridosapreços

baixos no fim do ano passado.

No momento,os preçosdo trigo

por toneladaestão22% acimado

valorde aquisiçãono quartotri-

mestrede 2019,o que deve pres-

sionarcustosnofuturo.

Em função desse risco, o BTG

manteve recomendação neutra

paraas ações da M. DiasBranco

(equivalente àmanutenção dos

papéis),com preço-alvo de R$

39,00. Ontem, as ações da compa-

nhiaencerraram opregão na B

comaltade2,30%,paraR$33,32.

A M. Dias Brancopretendere-

forçaras suas vendasinternacio-

nais nesteano, começandopelos

paísesvizinhosArgentina, Para-

guai e Uruguai.No primeirotri-

mestre, a empresaregistrouau-

mento de 103,2%nas exporta-

ções,para R$ 25,1 milhões.

“A internacionalizaçãoé algo

que faz partedo nossoplanoes-

tratégicode longoprazo. Temos

ameta de dobraro negócioem

três anos.E estamosnos esfor-

çando paraentregaressa métri-

ca”,afirmouTheodozio.

Reabertura de parque em Xangaié testepara a Disney

Entretenimento

ChristianShepherd

FinancialTimes

A Disneylândiade Xangairea-

briuparaumnúmerolimitadode

visitantessob normas rigorosas

de distanciamento social, dentro

dosesforços do grupo paraen-

contrar um modelo paraa reto-

madadasatividadesmundiais.

A reaberturaontem, depois de

três mesesde fechamento em

meioàs medidasde combateao

coronavírus,éaprimeiratentati-

va entre os parquesde diversões

daDisneydevoltaràsatividades.

Ograu de sucessodareabertu-

ra será acompanhadode perto

comopossívelmodeloparaos

váriosparques do grupo, da Cali-

fórniaaHong Kong edeParis a

Tóquio,assimcomoparaoutros

grandes parquesde diversãote-

máticospelomundo.

Na semana passada, o grupo

Disney anunciou a suspensão dos

dividendos e informouque US$

1,4bilhãodeseulucrooperacional

trimestralevaporoucomacrise.

Acompanhiadivulgouqueolu-

cro operacional da unidade de

parques, cruzeiros e estânciastu-

rísticas encolheu para US$639 mi-

lhões,58%amenosdoquenomes-

mo período de 2019. O grupodeu

licençaa100milfuncionários.

A reaberturaem Xangaitraz

esperança para omaior grupode

entretenimento do mundo,mas

aindaé apenasuma tentativade

voltaràoperaçãoplena.

O parquelimitouo número

de visitantesacerca de 30% da

capacidade,dentrodas exigên-

cias do governo. Para poderen-

trar é precisode fazerreservas

antecipadas,usar máscaras,pas-

sar por checagemde temperatu-

ra e ter “certificadosde saúde”

digitaisválidos.

Dentro do parque, exige-se dis-

tanciamentosocial, com o uso de

fitas amarelas e adesivos no chão

para lembrar os visitantes de man-

terdistâncianasfilaseatrações.

Os restaurantes no parque

também limitaram onúmerode

visitantes que podemestarem

seus recintosao mesmotempo.

Partes do complexocontinuam

fechadas,incluindotodasas sa-

lasdecinemaeteatro.

A cerimôniade abertura,exi-

bidaao vivo pela internet,mos-

trou MickeyMouse,Pato Donald

e outrospersonagens da Disney

dançandoe acenandopara os vi-

sitantes que chegavam na se-

gunda-feirade manhã.Nestafa-

se inicialde reabertura,não es-

tavam permitidas as tradicionais

fotosao lado dos personagens.

Apesardas restrições,a rea-

berturapareceter sido recebida

comentusiasmo na China.Na

sexta-feira,primeirodia de ven-

das, a Trip.com,maioragência

de viagensdo país,vendeumais

de 15 mil ingressos—sendo 5

mil na primeirahora,de acordo

com a companhia.

Para o analista da Trip.com

HongFeng, as vendasmostram

que há uma“demandaenorme”

dos consumidoreschineses,que

aindatêm a maiorcapacidade de

consumodomundo.

Wang Qiguo, professordetu-

rismo na Universidadede Pe-

quim,disseque os parquesde

diversão pelo mundo estão

acompanhandoaDisneylândia

Xangaiparatambémtraçarum

modelo de reaberturagradual,

mas ressaltouque o padrãoda

unidadechinesaserá difícil de

copiarem paísesondeo uso da

leitura digital de códigosQR,

necessáriosparaaentrada,for

menoscomum.

“O que isso proporcionaéum

pontode referênciasimbólico,

paramostrarque,limitandoas

pessoas,algunslocaisimportan-

tes podemabrirbem antes”, dis-

se o professor.

Enquantoa covid-19continua

derrubandoaconfiançadoscon-

sumidores pelomundo,muitas

marcasvoltaramas atenções pa-

ra aChinacomofontede espe-

rança—ederenda.Apesarda re-

cuperaçãovistanos índicesde

tráfegoedeuso deenergia,osin-

dicadores ainda mostram um

consumocontido.

Orenascimento da economia

chinesa,que no primeirotrimes-

tre tevesua primeiraretração

desdeos anos70, tem sido atra-

palhadopor algunssurtosisola-

dos da covid-19,ondenovasme-

didasde confinamento precisam

ser adotadaseaatividadedas

empresasvoltaacair.

Wuhan, a cidadeonde apan-

demia começou, anunciou no

fimdesemanaoprimeirocasode

transmissãolocal depois de mais

deummês,oquetrouxenovoste-

mores quanto aumressurgimen-

to do vírus. (Colaborou

EmmaZhou,dePequim).

Hoje, excepcionalmente,deixamosde publicar aAgenda tributária.

Movimento falimentar

Fa lênciasRequeridas

Requerido:AutovilleVeículosLtda.ME-CNPJ:

38.011.664/0001-29-Endereço: SiaTrecho02,Lote

950,S/nº, BairroGuará-Requerente: IderlândiaAl-

ves de Oliveira Periquito - Vara/Comarca: Vara de Fa-

lênciase RecuperaçõesJudiciaisdo DistritoFederal,

Brasília/DF

Requerido:AvistaS/A Administradora deCar-

tõesdeCrédito -CNPJ: 04.533.779/0001-61-

Endereço: Rua Eugêniode Medeiros, 303, Cjto.

1001 C, Bairro de Pinheiros -Requerente: Nilda

Ribeiro Dos Santos Silva - Vara/Comarca: 5a Vara

de Barueri/SP

Requerido:B K o Engenhariae ComércioLtda.-

CNPJ: 55.997.159/0001-14 - Endereço: AlamedaGa-

brielMonteiro da Silva, 2373, Bairro Jardim América

-Requerente: SerpolConstruçõeseServiçosLtda. -

Vara/Comarca: 1a Vara de Falênciase Recuperações

Judiciais de São Paulo/SP

Requerido:BenefíciodeFerrosIndústriae Co-

mércioBenfico Ltda.-CNPJ: 61.347.613/0001-94-

Endereço: Av. GetúlioVargas, 1373,Osasco/sp -Re-

querente: Paulifer Indústriae Comércio de Ferro e

Aço Ltda. - Vara/Comarca: 2a Vara Regionalde Com-

petência Empresariale de Conflitos RelacionadosÀ

Arbitragemda 1ª Raj/SP

Requerido:GafisaS/A -CNPJ: 01.545.826/0001-

-Endereço: Av. Presidente JuscelinoKubitschek,

1830, Bloco02,3º Andar,Cjto. 32, Bairro Vila Nova

Conceição- Requerente: Condomínio do EdifícioSun-

placeResidenceServicee DanielBaldiniBlanckCas-

tro-Vara/Comarca: 1a Vara Regionalde Competên-

cia Empresariale de Conflitos Relacionados À Arbi-

tragemda 1ª Raj/SP

Requerido:Kairo’s GlobalAlimentosLtda.Epp-

CNPJ: 10.312.105/0001-30 - Endereço: Av. Mutinga,

3805,BairroJardimSantoElias-Requerente: Havita

Importaçãoe ExportaçãoLtda. - Vara/Comarca: 1a

Vara de FalênciaseRecuperaçõesJudiciaisde São

Paulo/SP

Requerido:LpjmPrestaçãodeServiçosdeConsul-

toriaLtda.-CNPJ: 19.850.360/0001-00- Endere-

ço: Alameda Madeira, 44, 3º Andar,Alphaville Indus-

trial,Barueri/sp-Requerente:AndersondaSilvaLima

-Vara/Comarca: 2a Vara Regionalde Competência

Empresariale de Conflitos RelacionadosÀ Arbitra-

gemda 1ª Raj/SP

Requerido:RestauranteBial’s Ltda.ME-CNPJ:

24.190.986/0001-78 - Endereço: Quadra Qnn 04, Cj-

to. A, S/nº, Lote 01, Lote 36, BairroCeilândia-Re-

querente: Bf Distribuidora de CarnesLtda. ME - Va-

ra/Comarca: Vara de Falênciase RecuperaçõesJudi-

ciaisdo Distrito Federal, Brasília/DF

Requerido: Rossi ResidencialS/A-CNPJ:

61.065.751/0001-80- Endereço: Rua HenriDunant,

873, Cjtos. 601 a605, BairroSanto Amaro-R eque-

rente: HenriqueMarcel de SouzaScoton -Vara/Co-

marca: 1a Vara de Falênciase RecuperaçõesJudiciais

de São Paulo/SP

Requerido:SãoRoqueEnergéticaS/A-CNPJ:

15.116.321/0001-23 - Endereço: AlamedaAraguaia,

3571,Cjto. 2026, Centro Empresarial- Requerente:

TraçadoConstruçõese ServiçosLtda. - Vara/Comar-

ca: 3a Vara de Barueri/SP

Requerido:SpVillaNativa ComérciodeProdutos

AlimentíciosLtda.-CNPJ: 17.287.408/0001-99-

Endereço: Av. Paula Ferreira, 3170,Bairro Pirituba-

Requerente: Havita Importaçãoe ExportaçãoLtda. -

Vara/Comarca: 2a Vara Regionalde Competência

Empresariale de Conflitos RelacionadosÀ Arbitra-

gemda 1ª Raj/SP

Fa lênciasDecretadas

Empresa:EditoraPesquisae IndústriaLtda.-

CNPJ: 61.717.468/0001-96- Endereço: Rua Mar-

tins Fontes, 230, Bairro Consolação- Administra-

dor Judicial:O PróprioAdministradorJudicialda

RecuperaçãoJudicialRescindida,Dr.Fernando

CelsodeAquinoChad-Vara/Comarca: 2aVara de

FalênciaseRecuperaçõesJudiciaisde SãoPau-

lo/SP - Observação:RecuperaçãoJudicialconvo-

ladaem Falência.

Empresa:Guinzo ComérciodeProdutosemGeral

Eireli-CNPJ: 74.563.313/0001-94-Endereço: Rua

AntonioGuidoAlberti,08,BairroCidadeJardim,Mo-

gi Das Cruzes/sp -AdministradorJudicial:Ala Con-

sultoriae AdministraçãoEireli, RepresentadaPela

Dra. AdrianaRodriguesde Lucena-Vara/Comarca:

1a Vara Regionalde Competência Empresariale de

Conflitos RelacionadosÀ Arbitragemda 1ª Raj/SP

Empresa:H.M.R.Administração,Participaçãoe

EmpreedimentosLtda.-CNPJ: 04.845.856/0001-

19 - Endereço: Alameda Cabral, 591,2º Andar,Cjto.

302, Centro, Curitiba/pr -AdministradorJudicial:A

MesmaDos Autos Principais,Adjud Administradora

JudicialLtda. - Vara/Comarca: 2a Vara de Falênciase

RecuperaçõesJudiciaisde São Paulo/SP -Observa-

ção:Extensãodos efeitos da falênciada empresa

Transportes Panazzolo Ltda.

RecuperaçãoJudicialDeferida

Empresa:SampaioConstruçõesEireli-CNPJ:

02.393.324/0001-62 - Endereço: Rua França Morel,

234,Centro-AdministradorJudicial:LindosoeAraú-

jo Consultoria EmpresarialLtda., RepresentadaPelo

ContadorSr. JoséLuiz Lindosoda Silva - Vara/Co-

marca: 10a Vara de Maceió/AL

RecuperaçõesJudiciaisConcedidas

Empresa:FLBombeamentodeConcretoLtda.

ME-CNPJ: 11.582.745/0001-22 - Endereço: Rua

Mato Grosso,425,Bairro Vila Guararapes- Vara/Co-

marca: 3a Vara de Lins/SP - Observação:Face à ho-

mologação do planoaprovado pelaassembleiageral

de credores.

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