Valor Econômico (2020-05-14)

JornalValor--- Página 8 da edição"14/05/20201a CADB" ---- Impressa por CGBarbosaàs 13/05/2020@20:59:05

B8| Valor|Quinta-feira, 14 de maiode 2020

IMPACTOSDO

CORONAVÍRUS

Empresas|Tendências&Consumo

HigieneJohnson&Johnsonabre

turnoseaumentaaprodução

Brasileiro

compra mais

analgésico e

sabonete

Alexandre Melo

De São Paulo

AJohnson &Johnson elevou sua

produção de medicamentos e

itensde higiene para atender àde-

mandados brasileiros durantea

pandemia. Foicriadoum turno

aos sábados para produzir o anal-

gésicoTylenolparatriplicarovolu-

meatéjunhoeabertooquartotur-

noparasabonetelíquido,queago-

ra éininterrupto. As vendasda di-

visãodeconsumo subiram 15% no

primeiro trimestre, o melhor pe-

ríodoemcincoanos.Masocenário

de queda na rendadoconsumidor

levará ao aumento do número de

promoções.

“[AvendadeTylenol]foidespro-

porcional a qualquer expectativa.

As pessoas compraram por pre-

cauçãoporque o princípio ativo é

oparacetamol,seguronocombate

aos sintomas do novo coronaví-

rus”, disseAndréMendes, presi-

denteda divisão de consumono

Brasil, oquartomaiormercado da

Johnson&Johnson.Nomundo,es-

saáreacresceu11%.

Somente em abrile março, as

vendasde Tylenolsubiram144%,

conforme dadosda consultoria

Nielsen. A linha de sabonetes

Johnson’savançou22,7%eadoen-

xaguante bucal Listerine superou

em13,8%omesmoperíododoano

passado. Em janeiro, aempresa

reajustouemmédia3,5%ospreços

dositensdehigienepessoal.

Todas as fábricasdas opera-

çõesdaJ&JnoBrasilficamemSão

José dos Campos (SP). É o maior

complexode produçãoda multi-

nacional no mundo. Segundo

Mendes,não foi necessário fazer

investimentoadicional porque

as vendasde algumascategorias

de produtoscaíramdurantea

crisede 2015e existiacapacida-

de disponívelpara atender a de-

mandanocurtoprazo.

Nos produtospara bebês,que

são ocarro-chefe dessadivisão

da J&J no país,oexecutivo disse

André Mendes: O segundotrimestre serádeajustes à realidadee o mais difícil, compossíveisquedasemalguns segmentos,e a transiçãoseránoterceiro tri mestre

SILVIA ZAMBONI/VALOR

que aproduçãode sabonetes em

barrae líquidoaumentou 30%.

“Os produtosmaisbásicosde hi-

gienepessoal tiveramfortecres-

cimentonesseperíodo.”

Por outrolado,as vendasde

dermocosméticos das marcas

Neutrogena,RoCeNeoStratacaí-

ram nas lojasfísicas,mas ocanal

on-line ajudoua diminuira pro-

porçãodas perdas.Os produtos

de Neutrogena, por exemplo,

venderam 134% amais entre

marçoe abril, na comparação

anual.AAmazonéoprincipalca-

nalnocomércioeletrônico.

Masodesempenhofavorávelno

primeirotrimestre será sucedido

por períodos maisausteros. “O se-

gundo [trimestre] será de ajustes à

realidade e o mais difícil, com pos-

síveis quedas em alguns segmen-

tos. A transição acontecerá no ter-

ceirotrimestre, com possível esta-

bilidade”, disse Mendes. Sua ex-

pectativa é que o últimoperíodo

doanomostreumarecuperação.

Quedas relevantes no nível de

empregoe na rendadas famílias

podem acarretar ajustena estraté-

gia de investimento da multina-

cional americana. Antesda pande-

mia, esperava-se que as categorias

em que a J&J atua crescessem entre

8% e 10% neste ano, mas agoraessa

faixamudoupara5%e7%.

Para enfrentar esse cenário,

Mendesvai intensificar as pro-

moções de lençosumedecidose

de sabonetes,em que o consumi-

dor é maissensívela preço. “É

umaestratégiadecurtoprazo.[A

frequênciadas] promoçõesserá

maiorque a médiahistóricapara

garantir o consumo nas lojas.Se-

rãodotipoleve4epague3.”

“Não existe mudança de rota

na estratégia. Comodisse Alex

Gorsky [presidente global], a

Johnson&Johnsonéumaempre-

sadesaúde,portanto,foifeitapa-

ra estes momentos”, disse Men-

des.Oex ecutivoacrescentouque,

por enquanto, não há planos pa-

ra reduzir ajornadae osalário

dos funcionários. “O cenário é

muito volátil para teruma deci-

sãofixaatéofimdoano”, disse.

A atuação da J&J no combate ao

novocoronavírus no Brasil envol-

veu aconversão da linha de colô-

nias Johnson’s Babypara produzir

480 milfrascos de álcool em gel

70% em abril emaio para doação

aos funcionários, profissionaisde

saúde, hospitaisfilantrópicos e

ONGs.Também foramdoados1,5

milhão de sabonetes em barra à

Unicef e 90 itens de higiene pes-

soalaogovernopaulista.

Outrasiniciativas envolvemo

apoioemocional aos profissionais

desaúde.Umaparceriacomastar-

tupMoodaroferece7,6milconsul-

tas virtuais com psicólogos.Com a

TNHHealthserão atendidos 20

mil médicos eenfermeiros por

meio do aplicativo Vitalk, que tem

exercícios para reduziroestresse,

ansiedadeedesânimo.

Por fim, a equipe de pesquisae

inovação da J&J eoHospital Ale-

mãoOswaldo Cruzcriaram dois

programas de educação a distân-

cia para10 mil profissionaisque

vão atuarpela primeira vez em

UTIs eunidades de atençãoclínica

nocombateàcovid-19.

Sony aposta no ‘fique emcasa’para lançar game

KIYOSHIOTA/BLOOMBERG

HirokiTo toki:diversãodigitaltemcrescidoe tendea continuarpormaistempo

Entretenimento

KanaInagaki

FinancialTimes,de Tóquio

ASony seguirá em frentecom

o lançamento no fim do ano de

seu novoaparelho de videoga-

me PlayStation 5, para tentar

aproveitara demandapor op-

ções de entretenimentoem casa,

que vem sendoestimulada pelas

medidas de confinamentopara

contero novo coronavírus.

Adecisãode continuarcom o

cronograma de lançamentodo

PlayStation 5, que vai coincidir

comoda próximageraçãodo

consoleXbox,da Microsoft, che-

ga em meioàinterrupçãogene-

ralizada nas operações da em-

presanas áreas de filmes,música

ebenseletrônicosdeconsumo.A

previsão é que essassuspensões

derrubempelo menos30% do lu-

cro operacional da companhia

no ano financeiroaencerrar-se

emmarçode2021.

Por outrolado, a Sony detec-

tou um grande aumentono tem-

poqueaspessoasficamemjogos

eletrônicos em sua redeon-line

do PlayStation e no volumede

softwaresbaixados,a partirde

março, depois do fechamentode

empresaseescolas.

“Comoas pessoas têm evitado

sair, ademandapor entreteni-

mentodigital tem aumentadoe

prevemosque atendênciaconti-

nuarápor algumtempo”, disseo

diretor de finanças da Sony, Hi-

rokiTotoki,emapresentaçãorea-

lizadaontem.

A pandemiacausou algumas

interrupçõesna cadeiade forne-

cimento do PlayStation4,ainda

que as vendasjá estivessemem

queda, uma vez que o ciclode vi-

da do aparelhose aproximade

seu fim. No trimestrede janeiro

a marçodesteano, aSony ven-

deu 66% dos softwaresdo PS4 de

forma digital,em comparação

aos 45% observadosno mesmo

período de 2019.

Totoki disseque odesenvolvi-

mentodo PS5 está bem encami-

nhado, mesmocom oteletraba-

lho eas restriçõesaviagensten-

do “trazidoalguns problemasno

que se refereà partedo processo

de testageme àqualificaçãodas

linhasdeprodução”.

SerkanToto, consultor do se-

tor de jogoseletrônicos, afirmou

que a Sonyfoi deixadasem op-

ções a não ser confirmaro lança-

mentodo produto, uma vez que

a rival Microsoft já havia se com-

cala, disseo consultor. “A situa-

ção não éideal paraninguém”,

observou Toto, acrescentando

que aSony podelimitaras ven-

das iniciais do novoconsoleaos

EstadosUnidoseàEuropa.

ASony divulgouquedade 57%

no lucrooperacionaldoquarto

trimestrefiscal,para35,4bilhões

de ienes(US$ 330 milhões),em

razão de um impactode 68,2 bi-

lhões de ienesresultante da pan-

demia de covid-19. Areceitaen-

colheu 18% em comparaçãoao

ano anterior, afetada por um

grande declíniona demanda por

telefonescelularesetelevisores.

Aempresanãodivulgouprevi-

sões parao novoano fiscal até

março de 2021, masfez alerta

projetando quedaanualde pelo

menos30%nooperacional.

As interrupçõesna cadeia de

fornecimentoe adesaceleração

da economiaafetarama deman-

da mundialpor aparelhos de te-

lefonescelulares, mas a Sonyfe-

chou o exercício2019- 2020 com

aumentode 31% na receitacom

sensoresdeimagem.

Odiretordefinançasdissequea

empresa já decidiu manter 80% de

seu orçamentosemestralalocado

para investimentos em bens de ca-

pitalnaárea de sensores de ima-

gem,de 1 trilhãode ienes, mas vai

aguardarpara avaliar as condições

de mercado antesde seguiradian-

te com o restante.(Tradução

de Sabino Ahumada)

prometido a mantera estreiado

XboxSeriesX paraa temporada

deNatal.

A Sonyaindapoderiaoptar

porumlançamentodemenores-

Curtas

GrubHube Uber

Aoperaçãodeaquisiçãodo

GrubHubpeloUberTechnologies

avaliaaplataformadeentregade

comidaemcercadeUS$6bilhões,

segundofontesfamiliarizadas

comoassunto.Aoperaçãoresul-

tariaaindaemumaeconomiade

custosqueajudariaapagaraaqui-

sição,deacordoasfontesouvidas

pelaDowJonesNewswires.Segun-

doelas,oUberestápropondopa-

garoequivalentea1,9desuas

ações,cercadeUS$60,00aunida-

de,pelospapéisdoGrubHub.O

GrubHubnegociaparaqueaova-

lorsejade2,15açõesdoUberpor

papeldacompanhia,segundoin-

formouojornal“TheWallStreet

Journal”,masoUbernãoquerdis-

penderaquantia.

Lucro daTe ncent

AchinesaTencent registrou

aumentodolucronoprimeiro

trimestre,comoschinesesbus-

candoentretenimentoon-line

enquantoestavamconfinados

emsuascasasporcontadapan-

demiadonovocoronavírus.

Maiorprodutoradevideogames

domundoemtermosdereceita,

aTencentinformouqueolucro

nosprimeirostrêsmesesdoano

cresceu6%emrelaçãoaomesmo

períodode2019,para28,9bi-

lhõesdeyuans(US$4,1bilhões).

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Fontes:

1) Kantar

Ibope

Media

BR

TG

2019 II (2018

2s +2

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1s)v1.0-P

essoas

• 
  

2) Pesquisa

interna:

Abr

/19.

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