Piauí - Edição 152 [2019-05]

(Antfer) #1

O


reajuste. “Se eu desse aumento, o estado quebrava”, argumentou o ex-
governador, no final do ano passado, prestes a completar uma
administração que nunca atrasou o pagamento de salários e
aposentadorias.


tamanho da economia de gastos promovida pelo governo do
Espírito Santo naqueles dois anos – 2015 e 2016 – talvez tenha
representado um esforço inédito na história das finanças públicas
do país, me disse o economista Guilherme Tinoco, funcionário do
BNDES, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social.
Tinoco conhece e acompanha as contas estaduais.


Em 2015 e 2016, as despesas na gestão Hartung – todos os gastos que o
governo do Espírito Santo fazia – caíram em média 13,7% ao ano, já
descontada a inflação. Em média, a contenção de gastos em todos os
estados brasileiros, nesse mesmo período de crise, provocou uma queda
muito menor nas despesas totais – de 3,4%.


Segundo dados reunidos por técnicos do Ipea, o Instituto de Pesquisa
Econômica Aplicada, os gastos com pessoal ficaram estáveis nesses
mesmos dois anos no conjunto das 27 unidades da Federação (indicando
como é difícil cortar esse tipo de despesa, mesmo em momentos de
debacle econômica). No caso do Espírito Santo, contudo, eles caíram, em
termos reais, 8% em média a cada ano. Quando se consideram apenas os
servidores ativos (ou seja, excluindo-se os gastos com aposentados), a
despesa sob Hartung caiu impressionantes 11% a cada ano, em 2015 e
2016.


“É muito difícil fazer um ajuste desses”, me disse Tinoco. “Esse número é
bizarro”, afirmou o economista, referindo-se à queda total da despesa.
Quando questionado sobre a economia com pessoal – “realmente uma
queda muito forte” – , Tinoco declarou, da primeira vez em que nos
falamos, que lhe faltavam informações para poder saber como ela havia
sido realizada. “Quanto disso foi controle de salário? Quanto foi controle
de contratação de pessoal? Travou? Não contratou mais ninguém e ainda
reduziu os salários? Ou não, ainda contratou mais um pouquinho, mas

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