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promoveu uma queda gigantesca de salário? Eu não consigo abrir esses
dados, não consigo saber. O que a gente tem é o desempenho do conjunto
dos estados, para comparar. Na média brasileira, os gastos com pessoal
ficaram estáveis em 2015 e 2016. No Espírito Santo, caíram 8% a cada ano.
É demais, né?”
Dois meses depois dessa conversa, eu afinal conseguiria informações
sobre a variação na quantidade de funcionários públicos no Espírito
Santo. Segundo dados da Secretaria de Estado de Gestão e Recursos
Humanos local, em dezembro de 2014, logo antes de Hartung assumir,
havia 62 037 servidores ativos do Poder Executivo no estado. Quatro anos
depois, em dezembro de 2018, eles eram 51 899. Um corte de 10 mil
pessoas, em apenas um mandato. Uma queda de mais de 16% no total de
funcionários do Poder que mais emprega.
Certamente vinha daí parte da resposta às dúvidas do economista do
BNDES. Mas restava a questão. Se funcionários não podem ser facilmente
demitidos, se os gastos com pessoal são tão rígidos – e são –, como havia
sido possível cortar tanta gente e fazer tamanho ajuste?
o final do ano passado, prestes a concluir o seu mandato, Paulo
Hartung encarnava uma espécie de paradoxo político. Havia
desistido de concorrer à reeleição e a qualquer outro cargo público
no pleito de 2018 (seu principal oponente na política capixaba, Renato
Casagrande, venceria com facilidade a disputa pelo Palácio Anchieta).
Decidira também se desfiliar do MDB, sem se integrar a nenhum outro
partido. Nada disso impediu que continuasse a ser procurado por
governadores recém- eleitos, por políticos em geral, economistas e
organizações da sociedade civil.
Entre novembro e fevereiro, participou de dois eventos do banco BTG,
em São Paulo; de um seminário na Casa das Garças, um think tank de
políticas econômicas e sociais, no Rio; de um encontro sobre gestão
pública e educação promovido pela Fundação Lemann em Oxford, no
Reino Unido; e de um debate na Fundação Fernando Henrique Cardoso,
na capital paulista, entre outros compromissos. Embora anuncie a