FINANZAS & MERCADOS
14 ExpansiónLunes 9 marzo 2020
tienen una pata de negocio de
banca transaccional y los ban-
cos comerciales españoles no
son capaces de dar este servi-
cio en 170 países como noso-
tros”, explica Espurz, que lle-
va 23 años en la entidad.
Esta actividad facilita servi-
cios orientados al comercio
internacional, como gestiónde tesorería, financiación de
circulante, avales, gestión de
riesgos de divisa y tipos de in-
terés, así como financiación
de proyectos de infraestruc-
tura en países en vías de desa-
rrollo, entre otros.
Su clientela está formada
por 100-120 grandes grupos
españoles, varios de ellos delIbex, 800 filiales de multina-
cionales, así como varios ban-
cos españoles y fondos de in-
versión, a los que ofrecen ser-
vicios de depositaría.
Una gran novedad es que
Deutsche Bank va a empezar
a ofrecer esta cartera de servi-
cios a empresas de tamaño
medio. “Nuestro objetivo esR. Lander. Madrid
Deutsche Bank España ha
puesto el área de Corporate
Bank, que básicamente es la
que da apoyo a las grandes
empresas que realizan co-
mercio internacional, en el
centro de su crecimiento.
Desde el pasado verano, es-
te área también se ha conver-
tido en estratégica en todo el
grupo.
En España, la entidad pla-
nea elevar sus ingresos a tasas
de doble dígito entre 2020 y
2022, según explica su res-
ponsable, Javier Espurz, en
una entrevista con EXPAN-
SIÓN. De confirmarse este
objetivo, esta actividad se
convertiría en la de mayor
crecimiento en España, por
encima del negocio de banca
comercial y de banca de in-
versión.
Este negocio aporta hoy al-
rededor de un 20% de los in-
gresos de Deutsche Bank
SAE, que en total superan li-
geramente los 500 millones,
según las cuentas de 2018, las
últimas disponibles. Esta so-
ciedad deja fuera una buena
porción del negocio de banca
de inversión, ya que se conta-
biliza desde Londres.
Deutsche Bank ha sido es-
pecialmente fuerte en este ni-
cho de mercado en España.
“Forma parte del ADN del
banco. No hay ningún compe-
tidor en España que sea capaz
de ofrecer toda la gama de
servicios. Los bancos de in-
versión internacionales noEl negocio de apoyo a empresas, el que
más crecerá en Deutsche Bank España
PLAN PARA AUMENTAR LOS INGRESOS A DOBLE DÍGITO EN TRES AÑOS/ La entidad va a empezar a ofrecer los
servicios de banca transaccional, junto con el de coberturas de tipos y divisas, a medianas compañías.
Stephen Morris. FT
El presidente no ejecutivo de
Credit Suisse, Urs Rohner, ha
tanteado en privado a los in-
versores sobre la posibilidad
de prolongar su mandato más
allá de 2021 en numerosas
ocasiones en los cuatro últi-
mos meses, pese a prometer
reiteradamente que se mar-
charía el año pasado tras des-
tituir al consejero delegado
Tidjane Thiam.
Rohner, que cobra 4,7 mi-
llones de francos suizos (4,
millones de euros) al año y
ocupa el cargo desde 2011, haabordado discretamente el
tema con representantes de
los principales accionistas en
reuniones informales desde
noviembre, según varias per-
sonas familiarizadas con las
conversaciones.
La discusión más reciente
tuvo lugar este febrero, justo
unas semanas después de que
se obligase a Thiam a mar-
charse durante una batalla en
el consejo de administración
por un caso de espionaje que
escandalizó a Zúrich y empa-
ñó la reputación del banco.
Inversores como HarrisAssociates y BlackRock, el
mayor y el quinto mayor ac-
cionista de Credit Suisse, res-
pectivamente, han rechazado
a Rohner tanto en público co-
mo en privado, asegurando
que se opondrían a su reelec-
ción más allá del final de su
actual mandato en abril de- La conversación de fe-
brero siguió a una serie de
acercamientos similares a in-
versores clave por parte de
Rohner y de sus aliados en el
consejo de administración el
pasado noviembre, y de nue-
vo en enero antes de destituir
a Thiam, para valorar la reac-
ción a una prolongación.
El rechazo de BlackRock
es clave, pues la gestora fue
un defensor vital de Rohner
en su conflicto con Thiam
con la condición, eso sí, de
que no prolongaría su man-
dato más allá de lo acordado.
El presidente de Credit Suisse trata
de prolongar su mandato
BlackRock y Harris
Associates, primer
y quinto mayor
accionista, han
manifestado rechazoPablo Moreno
Javier Espurz, responsable de banca corporativa de Deutsche Bank en España.Esta actividad
representa ahora un
20% de los ingresos
que reporta el banco
en EspañaLa entidad ha abierto
un libro de crédito
a largo plazo de 1.
millones para
empresas medianasEl banco ya cobra
a grandes empresas
por su tesorería en
Alemania. A España
podría llegar este añoconvertirnos en el banco in-
ternacional global de la em-
presa española”, dice Espurz.
Deutsche Bank, que en los
últimos años no ha sido muy
proactivo en la concesión de
financiación bancaria a largo
plazo, acaba de abrir un libro
de crédito de más de 1.500 mi-
llones que planea destinar a
empresas con una facturación
de hasta 5.000 millones de
euros. “En financiación esta-
mos viendo mucha actividad
en España, pero con márge-
nes a la baja porque los pre-
cios son muy agresivos”, ex-
plica Espurz.
La entidad está activando
otras dos palancas para lograr
su objetivo de crecer a doble
dígito. La primera, incremen-
tar la cartera de productos pa-
ra los clientes que ya tienen
aprovechando las innovacio-
nes que ofrece la tecnología.
La segunda, aumentar su pe-
netración entre empresas
francesas, inglesas, italianas,
americanas y chinas que quie-
ran hacer negocio en España.
Deutsche Bank cuenta con
90 empleados en el área de
banca corporativa. La entidad
no planea realizar fichajes.
“Creo que tenemos los recur-
sos necesarios para asumir los
próximos retos”, explica Es-
purz.Depósitos
Deutsche Bank ha empezado
a cobrar en Alemania a gran-
des clientes corporativos e
institucionales por la tesore-ría que tienen ociosa a partir
de determinado importe. Es
decir, les está repercutiendo
la tasa del 0,5% que cobra el
BCE a toda la banca. Según
Espurz, se trata de algo que se
va a extender al resto de filia-
les, entre ellas a España, más
pronto que tarde. “Podría lle-
gar este mismo año”, afirma.Tras la retirada de varios
competidores, Deutsche
Bank es el único banco
extranjero que está
presente en todas las
ramas del negocio: banca
minorista de familias y
pymes, banca de inversión
y gestión de activos y
grandes patrimonios.
Lleva más de 130 años en
nuestro país. En 2017, la
cúpula del grupo alemán
puso en venta la unidad
de banca minorista, pero
finalmente la retiró del
escaparate y decidió
apostar fuerte por este
negocio con nuevas
inversiones. El banco,
dirigido desde hace
dieciséis años por Antonio
Rodríguez-Pina, cuenta
con 2.346 empleados, 180
oficinas y unos 650.
clientes. Todavía no ha
publicado las cuentas de- En 2018, último
ejercicio disponible, ganó
45,4 millones de euros.
En banca de inversión,
Deutsche Bank asesoró
recientemente a Helvetia
en el acuerdo de compra
del 70% de Caser y el año
pasado participó en la
ampliación de capital de
2.500 millones realizada
por Cellnex.
Único banco
extranjero
en todos los
negocios
CAIXABANK PAYMENTS & CONSUMER La filial de
CaixaBank ha organizado su primer encuentro directivo.
El acto, que ha contado con la presencia de Juan Antonio
Alcaraz, presidente, y Juan Gandarias, consejero delegado,
ha reunido a 220 empleados en su sede, en el edificio
Customer Experience Hub de la ciudad de Barcelona.