Frankfurter Allgemeine Zeitung - 11.03.2020

DieRock-Ballade „StairwaytoHeaven“

vonLed Zeppelinist kein Plagiat.Inei-

nemlangjährigen Urheberrechtsstreit

hatein amerikanisches Berufungsge-

richtzugunsten der britischenKultband

entschieden. In demProzess mussten

sichGitar rist Jimmy Page (76)undSän-

gerRobert Plant(71)gegen denVor-

wur fwehren,dieGitar ren-Anfangsak-

kordedes Rock-Klassikers (1971)von

demLied „Taurus“(1968) der amerika-

nischen BandSpiritabgekupfert zu ha-

ben. Es gingdabei auchumTantiemen

in Millionenhöhe.Die Klage gegen

Page undPlant hatte der Nac hlassver-

walter desverstorbenen Spirit-Gitarris-

tenRandyWolfeangestrengt.Der Pro-

zess war2018weg en formalerFehler

neu aufgerolltworden: Zwei Jahre zu-

vorhatteder Richterkeine Tonaufzeich-

nung alsBeweismittel zugelassenund

argumentiert, dass bis 1976 nurNoten

vonStücken urheberrechtl ichgeschützt

warenund nicht Originalaufnahmen.

In demVerfahrenhattenPage undRo-

bertPlantstetsbetont, denSong allein

geschrieben zu haben.Unddie musikali-

sche nElemente,die bei„Taurus“ auf-

tauchten,seieninder westlichenMusik

seit Jahrhundertenübliche Bausteine

gewesen. dpa

N

ochvor MonatenwarRishi Su-

nak ein Unterstaatssekretär,

denkaum einer im Londoner

RegierungsbezirkWhitehall

kannte.NurimWahlkampf trat er mehr-

fach in großen Fernsehdebatten auf.

Dann wurde Sunak MitteFebruarvöllig

überraschend zum Schatzkanzler beru-

fen. Formell is tder 39 Jahrealte, ehemali-

ge Investmentbanker damit zweitmäch-

tigsterMinisterdes Königreichs. Kritiker

sehen ihnals Marionette,welche dieWün-

sche des PremiersBoris Johnson und sei-

nes ChefberatersDominic Cummings

vollstreckenwird. Sein Amtsvorgänger Sa-

jid Javidwarnicht bereit, sichunterzuord-

nen, und trat deshalb zurück.

KennervonSunak sehen das anders.

Er habe durchaus einen eigenenKopf und

in seinerKarriereschon öfters Durchset-

zungsstärkebewiesen, heißt es.Werihn

persönlicherlebt, istbeeindrucktvonsei-

nem Intellekt und seiner Eloquenz. Der

Budgetplan, den er an diesem Mittwoch

vorlegt, istdie er steund bislang härteste

Bewährungsprobe für ihn.

Keine vierWochenhatteerZeit für das

komplexe Zahlenwerk.Esbewegt sichauf

schwankendem Grund, denn dieVerunsi-

cherung istinGroßbritannien so hochwie

zu Zeiten derFinanzkrise. Durch die ra-

santeVerbreitung des Coronavirus wird

auchdie heimischeWirtschaftstarkge-

bremst. Eskönntesogar eineRezession

drohen,das bedeutetEinnahmeausfälle.

Sunakwill gegensteuern. Eineganze Liste

möglicherStützungsmaßnahmen für ange-

schlageneUnternehmenerwägt derkon-

servativeMinister:von verbilligten Darle-

hen und Bürgschaftenbis hin zu laxeren

Kreditvergaberegeln für Banken. Die Co-

rona-Krisekönntefür ausgabenfreudige

Kräf te in der Johnson-Regierung,etwa Do-

minic Cummings, auchein willkommener

Anlass sein, diestaatlichen Budget-und

Defizitregeln zu lockern.

Angesichts der neuen Krisekann das

neue Budget nicht mehrglänzen. Eigent-

lichsollte es durch hohe Investitionszusa-

genstrahlen, inklusiveMilliarden fürflä-

chendeckende Breitband-Internetversor-

gung in abgelegenenRegionen. Sunak

mussdas Geld bereitstellen für Johnsons

Wahlversprechen: mehrPersonal fürPoli-

zei und Krankenhäuser,mehr Geld für

Schulen und öffentliche Infrastruktur.

Die frohe Botschaftdes Budgetssolltelau-

ten: Nunist die Zeit der schmerzhaften

Austerität, des zehnjährigen Sparkurses

endlichvorbei.Kurz:Esgeht aufwärts.

ZumJahresbeginn zeigten dieKonjunk-

turbarometernachoben, da die lähmen-

de Ungewissheitrund um dieParl aments-

wahl und den Brexit-Termin nachließ.

Jetztsteckt das Land aber wieder im Kri-

senmodus.

Das hatteSunak nicht erwartet,als ihn

sein jüngsterKarrieresprung auf den

ChefpostenimSchatzamt, der Downing

StreetNr. 11, katapultierte.„Mit Demut

übernehme ichdie Rolle in diesem histori-

schen Moment in der Geschichteunserer

Nation“, sagteerzum Antritt. Im Schatz-

amt amtierte er kurz zuvor als „Chief Se-

cretary“, also als eine ArtUnter-Staatsse-

kretär.Ein eigenes Ministerium, geschwei-

ge denn ein sogroßes Haus wie das

Schatzamt, hat er bislang niegeleitet.

Im britischenParlament sitzt Sunak

aucherstseit fünf Jahren. Dortvertritt er

den nordenglischenWahlkreis Richmond

im dünn besiedeltenYorkshire, postetflei-

ßig BildervonBesuchen in Krankenhäu-

sern, SchulenoderVereinen. InWestmins-

terwar er imUmwelt- und Land-Aus-

schussaktiv.Vor dem Brexit-Referendum

warb er 2016 für den EU-Austritt. Dieses

Engagement für die Brexit-Sache hat ihn

im Kabinett Johnsonwohl auchfür höhe-

re Aufgaben empfohlen.

Geboren 1980 als Sohn indischstämmi-

gerEinwanderer,steht er für die neue Ge-

nerationkonservativer indischerAufstei-

gerinder Tory-Par tei. Unterallen Ein-

wanderergruppen haben hinduistische In-

der bei dervergangenenWahl am meis-

tenfür dieKonservativengestimmt.John-

sons neuesKabinett gilt als das „indischs-

te“der britischen Geschichte: Innenminis-

terinPriti Patel, Wirtschaftsminister

Alok Sharma, GeneralanwältinSuela Bra-

verman und einigeJunior-Ministerhaben

allesamtVorfahrenvomSubkontinent.

SunaksVaterwarArzt, die Mutter be-

trieb eine Apothekeinder Hafenstadt

Southampton. Inden sechziger Jahrenwa-

rensie aus Ostafrik anachBritannienge-

flohen, wie so viele andere, als die Situa-

tion mit sozialistischenRegierungen für

die dortansässigen Inder unerträglich

wurde. Sohn Rishikonnteeine elitärePri-

vatschule, dasWinchesterCollege, besu-

chen undstudierte bis 2001 in Oxford

Wirtschaftund Politik.Wirtschaftstheo-

riebezeichneterals seinegroße Leiden-

schaft. NachdemStudiumgelang ihm ein

rasanterKarriereaufstieg in derFinanz-

branche.Vier Jahrearbeiteteerfür die In-

vestmentbank Goldman Sachs,wechselte

dann zumFonds TCI(The Children’s In-

vestmentFund) undstieg dortzum Part-

ner auf. In dieserZeit absolvierte er noch

ein Master-Studium für BusinessAdminis-

tration an derkalifornischenUniversität

Stanford. Dortlernt eer2006 auchseine

spätereEhefraukennen, AkshataMur-

thy, mit der er zwei Kinder hat. Sie istdie

Tochter des indischen MilliardärsNaraya-

na Murthy, eines Mitgründersdes IT-und

Outsourcing-Konzerns Infosys. ZurHoch-

zeit in Bangalorekamen an dietausend

Gäste.DreiJahrespätergründete Sunak

mit Partnerneinen eigenen 500-Millio-

nen-Pfund-Investmentfonds. In Rich-

mond nennt man ihnscherzhaft„Mahara-

dscha derYorkshireDales (Täler)“.

DerWechsel in diePolitik auf einen

Parlamentssitz 2015 brachteihm –wie

auchseinem Minister-Vorgänger Javid –

herbe Gehaltseinbußen, denn britische

Abgeordnete erhalten nur ein Grundge-

halt von80000 Pfund plus dieKostener-

stattung für eine kleine Dienstwohnung.

Aber finanziell isterpersönlichjabestens

ausgestattet.

Vonder britischen Staatskasse kann

man das jedenfalls nicht behaupten. Als

Folgeder extrem hohenDefiziteaus der

Finanzkrisenzeit istdie Schuldenquote

des Landes aufetwasüber 85 Prozent

derWirtschaftsleistung gestiegen. Das

Versprechen der Tories im Wahlpro-

gramm lautete,bis 2023 das Haushaltsde-

fizitauf null zu drücken. AmWochenen-

de wurde Sunak in einemFernsehinter-

viewdreimalgefragt, ob er zu dieserAus-

sagenochstehe. Ebenfalls dreimalwich

der neueSchatzkanzler einer klaren Ant-

wort aus. PHILIP PLICKERT

ash.FRANKFURT. Die Corona-Krise

könntedie Klubs derFußball-Bundesli-

ga teuer zustehenkommen. Würden

die Partien der jetzt nochanstehenden

letzten neun Spieltageaufgrund behörd-

licherVerbote nur nochals „Geister-

spiele“vorleerenStadionrängenstatt-

findenkönnen, gingeder Verlustinden

dreistelligen Millionenbereich.Keiner

der Vereine hat für ein solches Szenario

Ausfall versicherungen, nurwenn Be-

gegnungenganz abgesagtwerden, exis-

tieren Assekuranzen.Rund 520 Millio-

nen Eurosetzten die Erstligaklubs zu-

letzt in dergesamten Saison (34 Spielta-

ge)mit Eintrittskartenund der Gastro-

nomie in den Arenen um, so dassauf

dieserRechenbasis mit neun Spieltagen

ohne die üblichen Besucherströme Ein-

bußenvonfast140 Millionen Euroauf

alle 18 Klubs zukommenkönnten.

In einerAd-hoc-Meldunggabder bör-

sennotierte Verein Borussia Dortmund

zwar an, dasssichtrotz abzeichnender

Spieleaustragungen ohne Zuschauer

derzeitkeine wesentlichen, nachhalti-

gennegativenAuswirkungen auf die

Vermögens-,Finanz- und Ertragslage

des Unternehmens zu erwarten seien.

Dennochkönnten kurzfristig durch

Geisterspiele negativeAuswirkungen

auf dasKonzernergebnisvorSteuernin

einer Größenordnung „zwischen 2,

und3Millionen Eurojebetroffenen

Spieltag“ entstehen. DerVerein, der zu-

dem nochinder ChampionsLeaguever-

treten ist, befinde sichmit den zuständi-

genBehörden sowie der Deutschen

FußballLiga(DFL) und dem europäi-

schenFußballverband in engemAus-

tausch.Aber auchKlubs mit kleineren

Stadien würden je Spiel ohne Publikum

eine Million bis 1,5 Millionen Eurover-

lieren.

Das DFL-Präsidium hat darüber bera-

ten, ob Gelder zum Beispielaus derMe-

dienvermarktung früher anVereine mit

Liquiditätsengpässen ausgezahlt wer-

denkönnten. Am Montagfindetzur

weiterenAbsprache eine außerordentli-

cheVersammlung der 36 Klubs aus ers-

terund zweiter Ligastatt.Die Abhän-

gigkeit der ersten Ligavon den Spiel-

tagserlösen(13 Prozent des Gesamtbud-

gets) istwenigergroß als in der zweiten

Liga(17 Prozent). Die höchstenEinnah-

mengenerieren dieTopklubs der Bun-

desligaaus der Medienvermarktung (

Prozent aller Erlöse), dem Sponsoring

(21 Prozent) undTransfergeschäftmit

Spielern(17 Prozent).

Wirtschaftlich brenzliger istdie Lage

für Vereine in der dritten Liga,voral-

lem die,welche über ein hohesZuschau-

erinteresseverfügen. Geld aus der Me-

dien vermarktungfließt nämlichwesent-

lichweniger.ImDurchschnitt liegt der

Anteil der Einnahmen aus Spieltagen

bei 21 Prozent des Gesamtbudgets. Der

Ausschussder Drittligaklubs sprach

sichdeshalb dafür aus, lieber erst ein-

mal Spiele zuverlegen,statt Geister-

spiele auszutragen. Die Erträgeaus

dem Spielbetrieb seien „signifikant für

die finanzielleStabilität“ der Klubs.

In all den turbulentenZeiten derProSie-

ben Sat1MediaSE warConrad Albert die

Konstantedes wieder einmal schlingern-

den Medienkonzerns. Jetzt hat derVize-

chef, der demUnternehmenseit 15 Jah-

renangehört, seinenAbschied angekün-

digt, und zwar viaZeitungsinterview. Da-

mit nichtgenug, kritisierte er auchnochöf-

fentlich diePersonalpolitikdes Vorstands-

vorsitzendenMax Conze.

Tatsächlichhat es unter Conze, der

nochkeine zwei JahreimAmt ist, einen

beispiellosenExodus vonFührungskräf-

tengegeben,darunterdie Vorstände Jan

Frouman, ChristofWahl, SabineEckhardt

und JanKemper.Nun geht auchAlbert.

„Ichwerde ja öffentlichgernebeschrieben

als einer,der unaufgeregt seine Pflicht er-

füllt, der dasUnternehmen auchinunruhi-

genZeiten zusammenhält–vom Vorstand

bis zum Betriebsrat. Die momentane Situa-

tion macht dies zunehmend schwierig.

Daraus habe ichfür micheine Konse-

quenz gezogen“, sagteder 52 JahrealteJu-

rist der „SüddeutschenZeitung“.Bereits

im vergangenen Juni habe er den Auf-

sichtsratsvorsitzendenWerner Brandt in-

formiert, dasser„in der aktuellenKonstel-

lation nicht für eineVerlängerung zurVer-

fügung“stehe.

Albertist seit dem Jahr 2011 imVor-

stand und führte ProSieben Sat1nach

demvorzeitigenAusscheidenvonConzes

Vorgänger Thomas Ebeling mehrereMo-

nateals Interimschef. ProSieben Sat1lei-

detunter einem schwachenFernsehge-

schäft. Derstarkgesunkene Aktienkurs

samt Dax-Rauswurf spiegelt diese Ent-

wicklung. Langehat der Aufsichtsrat dem

Niedergang zugeschaut und den medien-

unerfahrenen Conzeverpflichtet, der zu-

vordas britische Staubsaugerunterneh-

menDysongeleitethat.Dochdie erhoffte

Trendwende blieb bisher aus. ProSieben

Sat 1solle sichwieder auf seineStärkenbe-

sinnen,rätAlbert, müsse innovativePro-

gramme machen und für positive Schlag-

zeilen sorgen–„sonstbleibt der Eindruck

einerVorstands-Soapopera“ amUnterneh-

men hängen.

Mit diesem bemerkenswertenInter-

view, das zwischen denZeilen wie eineAb-

rech nung mit dem aktuellenVorstands-

chef klingt, sorgte Albert indes einmal

mehr für negativeSchlagzeilen. EineUn-

ternehmenssprecherin bestätigteam

Dienstag dengeplantenRückzugvonAl-

bert. DiesepersönlicheEntscheidung öf-

fentlich zu machen, habe Albertallerdings

„im Alleingang“getrof fen, sagtesie.

FürAlbert dürftedas InterviewKonse-

quenzen haben. Es istäußerst unwahr-

scheinlich, dassernachdieserKonfronta-

tion mit Conze seinenbis zumFrühjahr

2021 laufenden Vertrag noch erfüllen

kann. Vermutlichdürfteerschon sehr

bald dasUnternehmenverlassen.Auch

ConzesVertrag läuftimkommenden Jahr

aus. Chefkontrolleur Brandt wirdalso

nochindiesem Jahr einmalmehr dieFra-

ge nacheiner Vertragsverlängerung beant-

worten müssen. hpe.

MENSCHEN UND WIRTSCHAFT

LedZeppelinsiegt vorGericht

csc. DÜSSELDORF.Soschnell än-

dernsichdie Einschätzungenvordem

Hintergrund derAusbreitung des Coro-

navirus: In der Bilanz-Präsentation des

StahlhändlersKlöckner&Co. am

Dienstag warfür das laufende Jahr noch

voneinem leichten Absatzplusdie

Rede. DochdieseAussagewollteVor-

standsvorsitzender GisbertRühl bei sei-

nemVortragsonicht mehr stehen las-

sen. Er setztevielmehr einFragezeichen

dahinter und sprachvoneinem „vorsich-

tigenAusblick“. Denn der Duisburger

Konzernbekommt ersteAuswirkungen

durch das neuartigeVirus zu spüren.

In denVereinigten Staaten sinkeseit

kurzem die Stahlnachfrag eder Haus-

haltsgeräteindustrie, da dieverunsicher-

tenVerbraucherweniger Klimageräte

undKühlschränkekauften, berichtete

Rühl. Noch sind dieFolgen für die Duis-

burgersehr überschaubar.Doch im Jah-

resverlauf befürchtet Rühl s tärkere Ef-

fekte. Betroffensieht er dabeivorallem

das Geschäftmit den Maschinen- und

Anlagenbauernund derAutomobilin-

dustrie, da deren internationale Liefer-

ketten besondersanfällig für mögliche

Unterbrechungen seien. Zuversichtli-

cher zeigtesichder Konzernchef dage-

genbeim Blickauf die Bauindustrie und

die Werften. Der Jahresstartfielinsge-

samt aber bescheiden aus:Fürdie er sten

drei Monaterechnetder Konzernmit ei-

nem rückläufigenUmsatz und einem

operativen Ergebnis (Ebitda)von20bis

30 Millionen Euronach34Millionen

EuroimVorjahr.

Die Anleger zeigten sichamDienstag

auchenttäuscht darüber,dasssie wegen

des Verlustsvon55Millionen Euroim

Vorjahr keine Dividende erhaltenwer-

den. Die im S-Dax notierte Aktiefiel

zwischenzeitlich auf einRekordtief von

3,96 Euro. Sinkende Stahlpreise und

eine schwacheNachfragesetzten Klöck-

ner &Co. imvergangenen Jahr zu. Der

Umsatz sank um7Prozent auf 6,3 Milli-

arden Euro, das EbitdavorSondereffek-

tenlandete mit 124 Millionen Euroum

rund 100 Millionen Eurounter demVor-

jahreswert. Fürdas laufende Jahr wird

eine deutlicheVerbesserung der Ertrags-

lageversprochen. Der Vorstand hofft

auf stabilereStahlpreise und setzt auf

Einsparungen. So wirddie Digitalisie-

rung der Prozesseweiter vorangetrie-

ben. Bis 2022 soll derUmsatz zu mehr

als 60 Prozent über digitaleKanäle –

wie dieStahlhandelsplattformXom –er-

zieltwerden. Davonerhofft sichdas Un-

ternehmen einen Beitrag zum operati-

venErgebnisvon mindestens 100Millio-

nen Euro.

Eine klareAbsag eerteilteRühl mögli-

chen Avancen vonThyssen-Krupp.

Eine Partnerschaftmit dem Essener

KonzernimWerkstoffhandel mache im-

merweniger Sinn, jeweiter Klöckner

mit der Digitalisierung vorankomme.

„Wir wärendreiJahredamit beschäf-

tigt, die unterschiedlichenKulturen zu-

sammenzubringen.“ Thyssen-Krupp

hatteimvergangenen Jahr erklärt, im

Werkstoffhandel mit anderenUnterneh-

men zusammenarbeiten zuwollen.

Samsung willAusnahme

Der Apple-Zulieferer Samsung Display

setzt inmitten der Corona-Epidemie zur

Sicherstellung seiner Bildschirmproduk-

tion aufAusnahmeregelungen. Das süd-

koreanischeUnternehmen bittet Viet-

nam, 700 Ingenieurevon derQuarantä-

ne auszunehmen,und begründetdiesda-

mit, sichauf die HerstellungvonScreens

für neue Smartphonesvorbereiten zu

müssen.Vietnamverlangt eine 14-tägi-

ge Isolierungvon Menschen,die ausSüd-

koreakommen, um dieAusbreitung des

Covid-19-Viruseinzudämmen. Reuters

Geberit mit Gewinn

Der Schweizer Sanitärtechnikkonzern

hat den Gewinn 2019 dank eines besse-

renFinanzergebnisses und eineretwas

niedrigerenSteuerrate um 3,3 Prozent

auf 647 MillionenFrankengesteigert.

Die Dividende solle um 4,6 Prozent auf

11,30Franken angehobenwerden. Gebe-

ritgehe für das laufende Jahrvoneiner

global ziemlichstabilen Bauindustrie,

weiterhin hohe Margenund einemstar-

kenfreien Cashflow aus. Reuters

EU hilftFluggesellschaften

EU-Kommissionspräsidentin Ursula

vonder Leyenkündigtevor einerTele-

fonkonferenz der EU-Staats- undRegie-

rungschefsinBrüssel an, dieKommis-

sionwerdeinKürze eineVerord nung er-

lassen, mit der die derzeit besonderslei-

dendeLuftfahrtindustrietemporärunter-

stützt werden soll. Demnachsollen Flug-

gesellschaften, die bestimmteFlügebis

auf weiteres ausfallen lassen, deshalb

nicht ihre Landerechte(Slots)verlieren.

Das schützevorallem kleine Fluglinien,

sagtevon der Leyen. Zudem würden so

„Geisterflüge“ vermieden, welche die

Gesellschaftensonstnur durchführten,

um ihreSlots nicht zuverlieren. wmu.

Rishi Sunak FotoAFP

geg. FRANKFURT. Die Krise durch

dasCoronavirus siehtder Vorstandsvor-

sitzende Heinz-JürgenBertramgelas-

sen. Der Holzmindener Hersteller von

Duft- und Geschmacksstoffen Symrise

AG werdeseineWachstumsziele errei-

chen. Zwarkönnewegender Corona-

Krise derzeit ein neuesWerk in China

nicht an denStartgehen, und wie sich

der Absatz imReich der Mitte(Umsatz-

anteil 6Prozent) entwickelt,ist nochun-

gewiss.DennochwillBertramnichtla-

mentieren. „In jeder Krisesteckenauch

Chancen. In derFinanzkrise haben wir

voneiner überdurchschnittlichenNach-

frage nachSchokolade und Eis profi-

tiert.“Wie dieVerbraucher denStress

in der Corona-Krise wegsteckten,sei

nochnicht absehbar.

Undwenn dieKunden jetzt mehr Do-

sensuppenstatt Kosmetikkaufen, sei

auchdas Symrise recht.Mit seinen

30 000 einzelnenProdukten istSymrise

in sehr vielen Lebensmitteln undKos-

metikprodukten vertreten. Wenn Jo-

ghurtoder Eis nachVanille schmecken

oder eine Zahnpasta nachMenthol

riecht,wenn Nelkeden Glühweinver-

feinertoder wenn einesvon200 Grape-

fruit-Aromen einen Haushaltsreiniger

angenehm duftenlässt,dann istdie

Wahrscheinlichkeit hoch, dassdas Aro-

ma, der Duftstoff oder der Lebensmit-

telzusatz (Erbsen, Soja oderReis als al-

ternativeProteinquellen für Fleisch-

ersatzprodukte)vonSymrisekommt.

Das börsennotierte Unternehmen

vonder Weser istnicht dergrößteAn-

bieter, siehtsichmit einem Marktanteil

von10Prozent amWeltmarkt aber als

die Nummer drei nachder schweizeri-

schen Givaudan (16 Prozent Marktan-

teil) und der amerikanischen IFF (

Prozent).„Aber wir sind eines der am

schnellstenwachsenden, der profita-

belstenund der nachhaltigstenUnter-

nehmen in unserer Branche“, begrün-

detBertram seine Ambitionen, die

Marktpositionweiter auszubauen.

Symriseverzeichnete 2019 das 14.

Wachstumsjahr inFolge. DerUmsatz

stieg um8Prozent auf 3,4 Milliarden

Euro, der Jahresüberschussum10Pro-

zent auf 304 Millionen Euro. Daraus

soll den Aktionäreneine um5auf 95

Cent erhöhte Dividende zufließen. Es

sei die zehnteDividendenerhöhung in

Folge. Die Erfolgssträhne soll andau-

ern. DerVorstand hat sichdas Zielgege-

ben, bis 2025 denUmsatz jährlichum

bis 7Prozent auf dann 5,5 bis6Milliar-

den Eurozuerhöhen. Das sollvoral-

lem organischpassieren, indem man

Kundenpotentiale nochbesser ausnutzt

oder durch den EinsatzvonKünstlicher

Intelligenzganz neue Produkteentwi-

ckelt.„Wirwerden Produktlösungen für

die moderneFamilie anbieten, für El-

tern,Kinder,Katze und Hund“, be-

schreibt Bertram das Anwendungsfeld

der Symrise-Produkte.Dabei spielten

gesundheitliche und Wohlfühlaspekte

eine immergrößereRolle. Sowerde

sichangesichts dersteigendenZahl von

Veganernder Anteilvonalternativen

Proteinquellen(Eiweiß)ausPflanzen-

produkten wie Erbsen, Soja oderReis

erhöhen.

Der Verbraucherforderezudem eine

absoluteRückverfolgung derStoffe,um

sicherzustellen, dassbei der Produktion

vomBauernauf Madagaskar bis zur

Verarbeitung imUnilever-Eis dieUm-

welt geschont undkeine sozialenStan-

dards missachtet werden. Hier sei Sym-

rise weiter als andereUnternehmen,

glaubt Bertram.Unddamit man selbst

in Krisen nicht aufWare minderer Qua-

lität zurückgreifen muss, halteman

hohe Lagerbestände vor–zum Beispiel

im HafenvonWilhelmshaven.

Zerwürfnisind er Chefetagevon ProSieben Sat 1

Kassenwart im Corona-Kampf

RobertPlant, 1970 in Berlin Fotodpa

Fast 140 Millionen Euroweniger

So würden „Geisterspiele“ die Bundesligabelasten

Klöcknerstreicht die Dividende

Stahlhändler spürtsinkendeNachfrage

KurzeMeldungen

Mit Schokolade, Eis und

Nachhaltigkeit durch die Krise

Symrise bestätigt seineWachstumsprognose

Londonsneuem

Schatzkanzler, Rishi

Sunak, stehtandiesem

Mitt woch derHärtete st

bevor: ZurUnsicherheit

über den Brexit kommt

dieVirus-Krise, diesein

Budget bela stet.

SEITE 20·MITTWOCH,11. MÄRZ2020·NR.60 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG