O Estado de São Paulo (2020-05-19)

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B10 Economia TERÇA-FEIRA, 19 DE MAIO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

Negócios

PANDEMIA DO CORONAVÍRUS

ENTREVISTA

A empresa de transporte por

aplicativo Uber anunciou on-

tem que vai cortar mais 3 mil

vagas em todo o mundo, por

conta da redução de suas ativi-

dades por causa da pandemia

do novo coronavírus.

Segundo o presidente execu-

tivo, Dara Khosrowshahi, a em-

presa também vai fechar 45 es-

critórios pelo mundo, depois

que o ritmo de viagens de trans-

porte caiu 80% em março e

abril, na comparação com os

mesmos meses dos anos ante-

riores. A área de caronas da em-

presa era responsável por três

quartos de sua receita antes do

início da pandemia.

Os planos foram anunciados

por Khosrowshahi em um e-

mail para os funcionários na ma-

nhã desta segunda-feira. Há

duas semanas, o executivo já ha-

via decidido pela demissão de

outras 3,7 mil pessoas – o equi-

valente a 14% da força de traba-

lho do Uber. Isso significa que,

em menos de um mês, a compa-

nhia perdeu mais de um quarto

de seu pessoal.

“Estamos vendo sinais de re-

cuperação, mas a partir de um

buraco muito profundo. Ainda

há visibilidade limitada sobre a

velocidade e a forma dessa recu-

peração”, disse Khosrowshahi.

Segundo ele, o braço de entregas

de refeição da empresa, o Uber

Eats, tem sido um ponto positi-

vo na crise, “mas o peso do negó-

cio hoje não chega perto de co-

brir nossos custos totais”, disse.

O Uber está em conversas pa-

ra adquirir o rival Grubhub, que

também faz entregas de comida

nos EUA. A ideia é que a aquisi-

ção ajude o Uber Eats a reduzir

seus gastos excessivos e faça o

novo grupo ter vantagem na

competição com o atual líder

desse mercado nos EUA, o Door-

Dash. A intenção de compra da

empresa, que vale cerca de US$

4 bilhões na bolsa, não foi men-

cionada por Khosrowshahi em

sua carta. Em vez disso, ele falou

sobre as dificuldades atuais.

“Não vou falar sobre nada

com absoluta certeza para o fu-

turo”, disse ele. “Vou dizer, po-

rém, que estamos fazendo esco-

lhas muito difíceis agora, para

ter clareza de que podemos ir

além e começar a reconstruir o

negócio com confiança”.

Isso significa que a empresa

vai reduzir investimentos em

áreas não vitais, como sua incu-

badora de produtos e a divisão

de inteligência artificial – com

exceção do grupo que pesquisa

carros autônomos, considerado

uma prioridade para a empresa.

Também será afetado o Uber

Works, que conecta profissio-

nais em busca de “bicos” com

empregadores potenciais nos

EUA. Segundo fontes disseram

ao WSJ, os EUA serão um dos

países mais impactados – a em-

presa vai fechar um de seus es-

critórios em São Francisco, que

tinha mais de 500 funcionários.

Na carta, o executivo disse que

esperou até os últimos minutos

para tomar a decisão. “Queria

ter uma resposta diferente, mas

não havia boas notícias agora.

Temos de esperar o vírus ir em-

bora.” / AGÊNCIAS INTERNACIONAIS

Uber demite mais 3 mil

pessoas em todo o mundo

lMercado

3.5%

foi a valorização do Uber na

bolsa de valores de Nova York

ontem, após o anúncio das

demissões. Com a alta, a

empresa está atualmente

avaliada em US$ 58,3 bilhões

‘Cuidar da saúde ajuda volta da economia’

Fernando Scheller

Com a maior parte das lojas fe-
chada por causa da pandemia
de coronavírus, a Lojas Ren-
ner, líder em moda no País, de-
cidiu permanecer em terreno
seguro no que se refere à volta
do funcionamento de sua rede
física. Segundo o presidente
da companhia, Fabio Faccio,
além do aval das prefeituras, a
rede acompanha por conta pró-
pria dados de disseminação da
doença para decidir se volta ou
não às atividades.
“Seguimos os critérios e
orientações que todos os gover-
nantes deveriam usar – que
são os das entidades de saú-
de”, disse o executivo. “Mas co-
mo sabemos que há alguns go-
vernantes muito responsáveis,
há outros que sofrem muita
pressão (para reabrir). A gente,
então, tem precaução extra.”
Leia, a seguir, os principais
trechos da entrevista:

lA Renner modificou projetos

por causa do coronavírus?

A Renner lançou o projeto de

vendas por WhatsApp, que es-

tava previsto para 2021. Em

função desse momento, acele-

ramos e conseguimos colocar

no ar em uma semana. Esta-

mos em teste em Porto Alegre,

no momento, e vamos expan-

dir a outras cidades. Temos ou-

tras ferramentas em andamen-

to para a integração dos canais

de venda. Uma delas é o proje-

to de despachar produtos ven-

didos online a partir das lojas.

Recentemente também im-

plantamos o drive-thru, para

que as comprarem produtos

sem sair do carro.

lFaltam profissionais de tecnolo-

gia no mercado. A Renner sente

essa disputa?

Trabalhamos há algum tempo

nesse setor e ampliamos mui-

to nossa equipe de digitaliza-

ção e inovação. Ainda estamos

agregando pessoas ao time – e

sentimos que realmente todo

mundo está olhando a digitali-

zação neste momento.

lQual é o posicionamento da

Renner sobre a reabertura das

lojas?

Fomos a primeira grande vare-

jista a fechar as lojas, em 18 de

março. Temos um time que

olha a questão da pandemia.

Estamos acompanhando da-

dos internacionais, trocando

informações com outras vare-

jistas, discutindo qual vai ser o

melhor modelo de operação.

Primeiro de tudo, precisa ter

um decreto do município auto-

rizando o funcionamento. Mes-

mo com a autorização, acom-

panhamos o total de infecta-

dos pelo coronavírus a cada

100 mil habitantes e o porcen-

tual de ocupação de leitos dos

hospitais. Nas nossas lojas, to-

dos os provadores estão fecha-

dos, há álcool em gel disponí-

vel e marcações de distância. E

o cliente está sendo, em geral,

bastante compreensivo. As pes-

soas seguem as orientações.

lA empresa está sendo mais

conservadora que os governos?

Seguimos os critérios e as

orientações que todos os go-

vernantes deveriam usar – que

são os das entidades de saúde.

Mas como sabemos que há al-

guns governantes muito res-

ponsáveis, há outros que so-

frem muita pressão (para a rea-

bertura da economia). A gente,

então, tem uma precaução ex-

tra. Em algumas cidades onde

poderíamos estar funcionan-

do, mantivemos lojas fecha-

das. Isso aconteceu especial-

mente no interior.

lQual sua visão sobre o “cabo

de guerra” político sobre a crise

do covid-19?

Na nossa visão, a prioridade é

a segurança das pessoas. A gen-

te não enxerga uma dicotomia

entre saúde e economia. Obser-

vamos que quem cuidou mais

da saúde teve uma recupera-

ção (econômica) mais rápida.

Tem de haver diálogo maior

entre as distintas esferas de go-

verno e entre os Poderes. Pola-

rização não ajuda em nada.

lCom as lojas fechadas, a Ren-

ner vai manter empregos?

Do momento em que a gente

decidiu fechar, bloquemos as

demissões. Mas já passamos

os primeiros 60 dias, nosso

compromisso na época, e va-

mos segurar mais um pouco. A

gente usou ferramentas do go-

verno, com as MPs 927 e 936,

com o aval das equipes. Usa-

mos férias, banco de horas, an-

tecipação de férias, home offi-

ce... Temos parte da equipe

com redução de 25% no salário

e outra, menor, com suspen-

são de contrato.

Em um mês, empresa

perde mais de 25% de

seu efetivo; em março e

abril, viagens caíram 80%

por conta da covid-19

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Polêmica

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Fabio

Faccio, da

Renner:

‘Não vejo

dicotomia

entre

saúde e

economia’

Executivo diz que rede

freou abertura de lojas

mesmo em cidades que

haviam dado sinal verde

para voltar a funcionar

Fabio Faccio, presidente da Lojas Renner

JUSTIN SULLIVAN/AFP

Adeus. Empresa vai fechar 45 escritórios por conta da crise