Handelsblatt - 06.03.2020 - 08.03.2020

Georg Weishaupt Düsseldorf

C

arsten Knobel will bei sei-

nem ersten großen Auf-

tritt als neuer Vorstands-

chef Aufbruchstimmung

verbreiten. „Ich bin ange-

treten, um Henkel für das beginnen-

de Jahrzehnt auf ein nachhaltiges,

profitables Wachstum auszurichten“,

sagte der Manager bei der Bilanzpres-

sekonferenz, die wegen des Corona-

virus nur als Videowebcast aus der

Konzernzentrale in Düsseldorf gesen-

det wurde.

Seine Strategie ist auf Innovatio-

nen, einen schnelleren Wandel zu ei-

nem nachhaltigen Konzern, mehr In-

vestitionen ins Marketing und auf ei-

nen Umbau im Portfolio der Sparten

Waschmittel- und Beauty-Care ausge-

richtet. Seine Strategie klingt nach

viel Arbeit und vor allem nach gro-

ßen Veränderungen im Düsseldorfer

Konzern. Knobel, der Anfang Januar

Hans Van Bylen nach dessen vorzeiti-

gem Abgang an der Spitze ablöste,

macht zwar Tempo. Aber er stellt die

Öffentlichkeit darauf ein, dass die

Trendwende bei Henkel längere Zeit

in Anspruch nehmen wird. „Das lau-

fende Jahr wird ein Jahr des Über-

gangs werden.“ Für das Jahr des

Übergangs erwartet Knobel denn

auch nur ein organisches Umsatz-

wachstum von lediglich null bis zwei

Prozent. Und die bereinigte Umsatz-

rendite dürfte gegenüber dem ver-

gangenen Jahr von 16,0 auf 15,0 Pro-

zent fallen.

Die große Unbekannte in der Rech-

nung sind die Auswirkungen des Co-

ronavirus auf das Geschäft. Finanz-

vorstand Marco Swoboda erwartet

„im ersten Quartal dieses Jahres ei-

nen Umsatzrückgang um rund 100

Millionen Euro“. Der Wert könne

aber auch ganz anders ausfallen, weil

die Folgen der Epidemie schwer ab-

zuschätzen seien. In China beschäf-

tigt Henkel 4 100 Mitarbeiter, die

rund drei Milliarden Euro des im ver-

gangenen Jahr um 1,1 Prozent auf 20,1

Milliarden Euro gestiegenen Umsat-

zes erzielten. Zu den Auswirkungen

der Epidemie auf den operativen Ge-

winn äußerte er sich nicht. Aber bei

der geplanten Umsatzrendite von 15

Prozent werde Corona den Gewinn

voraussichtlich um 15 Millionen Euro

drücken. Bereits Beiersdorf-Chef Ste-

fan de Loecker sagte, dass das „Virus

einen Einfluss auf die Geschäfte im

Januar und vor allem im Februar“

hatte.

Mehr Geld fürs Marketing

Um den Konzern auf einen „ganz-

heitlichen Wachstumskurs“ zu füh-

ren, zu dem die Transformation zu

einem nachhaltigen Konzern gehört,

hat er sich vor allem die beiden Kon-

sumentensparten vorgeknöpft. Er

will im Geschäft mit Wasch- und

Haushaltspflegemittel sowie mit

Beauty-Care von Marken wie Schau-

ma und Schwarzkopf kräftig aufräu-

men. Denn dort führt Henkel man-

che Marken, die seit Längerem nicht

mehr den eigenen Wachstums- und

Renditezielen genügen. Aber sein

Vorgänger Van Bylen versäumte es,

das Portfolio zu bereinigen. Das will

Knobel nachholen. „Wir haben Mar-

ken und Kategorien mit einem Ge-

samtumsatz von mehr als einer Milli-

arde Euro identifiziert“, sagte der

neue Vorstandschef, der vorher als

CFO an der Seite Van Bylens bei Hen-

kel wirkte.

Nun will Knobel – mit der Rücken-

deckung der Familie Henkel als größ-

ten Aktionärs – bis zum nächsten Jahr

etwa 50 Prozent dieses Geschäfts ent-

weder verkaufen oder einstellen. Bei

den restlichen 50 Prozent hofft er,

dass er sie durch neue Produkte und

mehr Marketing auf Kurs bringen

kann. Beim Aufräumen im Marken-

portfolio wendet er damit ein Kon-

zept an, das die größte Henkel-Sparte

Klebstoffe schon seit vielen Jahren er-

folgreich nutzt. Insgesamt will Kno-

bel 2020 350 Millionen Euro zusätz-

lich vor allem ins Marketing der

Waschmittel- und Beauty-Sparte in-

vestieren, um im Konsumentenge-

schäft wieder stärker zu wachsen. Be-

reits sein Vorgänger Van Bylen hatte

vor einem Jahr Ähnliches versucht,

als er 300 Millionen Euro zusätzlich

für Marketing und Digitalisierung zur

Verfügung stellte. Allerdings wurde

bislang nur etwa die Hälfte des Gel-

des tatsächlich eingesetzt.

Mit seiner neuen Strategie will es

Knobel schaffen, mittel- bis langfristig

wieder den Umsatz organisch, also

ohne Zukäufe, jedes Jahr um zwei bis

vier Prozent zu steigern. Und das be-

reinigte Ergebnis je Vorzugsaktie will

er im mittleren bis hohen einstelligen

Prozentbereich erhöhen. Im laufen-

den Jahr rechnet er hingegen mit ei-

nem Minus im mittleren bis hohen

einstelligen Prozentbereich. An der

Börse erfuhr Knobels Strategie wenig

Zustimmung: Der Aktienkurs fiel am

Donnerstag zeitweise um bis zu fünf

Prozent auf 82,88 Euro.

> Leitartikel Seite 26

Henkel

Der neue

Vorstandschef

räumt auf

Carsten Knobel will Marken und ganze

Produktkategorien aus der Beauty- und

Waschmittel-Sparte verkaufen.

Henkel

Kennzahlen der Sparten 2019 in Mio. Euro

Umsatz

Klebstofftechnologien

Schönheitspflege

Wasch-, Reinigungsmit.

Henkel (Konzern)

Ebit

Klebstofftechnologien

Schönheitspflege

Wasch-, Reinigungsmit.

Henkel (Konzern)

9 461

3 877

6 656

20 114

1 631

418

973

2 899

+0,6

-1,8

+3,7

+1,1

-2,3

-29,0

+0,3

-7,0

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Veränd. z. Vorjahr

HANDELSBLATT Quelle: Unternehmen

Produktion bei der Henkel-Beautysparte: Das Portfolio soll bereinigt werden.

henkel ag

Das laufende

Jahr wird ein

Jahr des

Übergangs

werden.

Carsten Knobel

Henkel-Chef

Michael Englert für Handelsblatt
















    










     




 







    


 

  

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Unternehmen & Märkte

WOCHENENDE 6./7./8. MÄRZ 2020, NR. 47

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Medienkonzern

Pro Sieben Sat 1 setzt auf Online-Dating

Das Stammgeschäft mit

TV-Reklame schrumpft, die

Gruppe drängt daher in neue

Bereiche. Die Investoren sind

skeptisch, der Kurs bricht ein.

Joachim Hofer München

M

ax Conze greift an. Fast

zwei Jahre nach seinem

Amtsantritt wagt der Chef

von Pro Sieben Sat 1 eine der größten

Übernahmen der Konzerngeschichte.

Für rund eine halbe Milliarde Dollar

will der Manager den börsennotier-

ten US-App-Entwickler The Meet

Group übernehmen. Das teilte das

Unternehmen am Donnerstag mit.

Damit versucht der 50-Jährige, sein

Geschäft mit der Onlinepartnerver-

mittlung auszubauen. Mit an Bord bei

der Akquisition ist der amerikanische

Finanzinvestor General Atlantic, mit

dem die Münchener bereits in ihrer

E-Commerce-Division NuCom zusam-

menarbeiten. Der Kauf bringe den im

MDax notierten Konzern dem Ziel

näher, „einen führenden globalen

Player im Onlinedatingmarkt zu

schaffen“, erklärte Conze. Zu Pro Sie-

ben Sat 1 gehören bereits die Partner-

vermittlungen Parship und Elite-Part-

ner in Deutschland, sowie Eharmony

in den USA.

Es hat seinen Grund, dass sich

Conze neue Geschäftsfelder sucht.

Das angestammte Geschäft mit der

TV-Werbung schrumpft. So sind die

Erlöse der Fernsehsparte des Kon-

zerns vergangenes Jahr um vier Pro-

zent zurückgegangen. Es ist die mit

Abstand größte Division, die auch

den größten Gewinnbeitrag erbringt.

Die Bereiche Commerce und Produk-

tion sind 2019 zwar kräftig gewach-

sen. Alles in allem kam das Unterneh-

men aber lediglich auf einen Umsatz

von rund 4,1 Milliarden Euro. Das

entspricht einem Plus von drei Pro-

zent – etwas weniger als die fünf Pro-

zent Wachstum, die Conze noch im

Herbst in Aussicht gestellt hatte.

Viel Geld für lokale Inhalte

Mehr noch: Um die Zuschauer vor

die Fernseher zu locken, muss Conze

viel Geld in die Hand nehmen. „Wir

haben 2019 mehr als eine Milliarde

Euro in unser Programm investiert“,

erläuterte der Manager. So gibt der

Ex-Chef des Staubsaugerherstellers

Dyson immer mehr für lokale Pro-

duktionen aus – und für die neue

Streamingplattform Joyn. Der berei-

nigte operative Gewinn ist daher im

vergangenen Jahr um 14 Prozent auf

872 Millionen Euro gefallen.

Die Investoren zeigten sich von

den Zahlen und der Akquisition am

Donnerstag allerdings nicht über-

zeugt, im Gegenteil: Mit einem Minus

von bis zu zehn Prozent auf rund

9,70 Euro waren die Papiere der mit

Abstand größte Verlierer im MDax.

Die Anleger sehen Pro Sieben Sat 1

schon länger skeptisch. Während

Conzes Amtszeit haben die Aktien

rund zwei Drittel an Wert verloren.

Allein seit Jahresbeginn ging es etwa

20 Prozent bergab.

Die Werbeerlöse seien zwar besser,

das operative Ergebnis (Ebitda) je-

doch hinter den Erwartungen zu-

rückgeblieben, urteilte UBS-Analyst

Richard Eary am Donnerstag. Die

Übernahme des Datingportals The

Meet Group werfe außerdem Fragen

auf – trotz der Synergiepotenziale mit

Parship. Anders die Einschätzung

von Daniel Kerven von JP Morgan.

Der Kauf des Onlinedatingunterneh-

mens The Meet Group passe gut zum

schnell wachsenden und innovativen

Medienkonzern, meint der Banker.

Fakt ist: Conze nimmt nun erneut

Millionen in die Hand, um noch we-

niger abhängig von den TV-Werbeer-

lösen zu werden. Derzeit erwirtschaf-

tet das Unternehmen 52 Prozent vom

Umsatz in den zwei aufstrebenden

Geschäftsfeldern Commerce und

Filmproduktion. Sie stehen aber nur

für rund 16 Prozent vom angepassten

operativen Gewinn. „Es ist wichtig,

dass wir noch digitaler und diversifi-

zierter werden“, betonte Conze am

Donnerstag.

Für die Übernahme von The Meet

Group investieren die Münchner 232

Millionen Dollar, von General Atlantic

kommen 306 Millionen. The Meet

Group erwirtschaftete zuletzt rund

200 Millionen Dollar Umsatz im Jahr.

An der neuen Partnervermittlungs-

einheit, zu der auch Parship und

Eharmony gehören werden, wird Pro

Sieben Sat 1 gut die Hälfte der Anteile

halten. The Meet Group entwickelt

Apps, die Live-Übertragungen und

-Chats im Internet ermöglichen. Da-

mit werde Pro Sieben Sat 1 künftig

das gesamte Spektrum des Onlineda-

tings abdecken, heißt es in der Mittei-

lung. Denn die Gruppe ergänze das

Portfolio mit den Social Dating- und

Social Entertainment-Apps MeetMe,

Tagged und Lovoo. Die Partner hät-

ten das Geschäft in einer eigenen Ein-

heit gebündelt, um es womöglich in

zwei, drei Jahren in den USA an die

Börse zu bringen, erläuterte Conze

im Gespräch mit dem Handelsblatt.

Auf eigenen Beinen sei die Division

für Investoren und Analysten zudem

leichter zu bewerten.

Dieses Jahr wird Pro Sieben Sat 1

keine großen Sprünge machen. Für

2020 verspricht Finanzchef Rainer

Beaujean ein leichtes Umsatzplus

und einen stagnierenden operativen

Gewinn: „In diesem Ausblick sind je-

doch die positiven Effekte der Trans-

aktion mit The Meet Group, aber

auch die möglichen Auswirkungen,

die eine weitere Ausbreitung des Co-

ronavirus auf Investitionsentschei-

dungen von Werbekunden haben

könnte, nicht berücksichtigt.“ Analys-

ten waren enttäuscht. Der Ausblick

sei schwach, fand Julien Roche von

der Investmentbank Barclays.

Konzernchef Max

Conze: Eine halbe

Milliarde Dollar für die

Partnervermittlung.

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