Handelsblatt - 06.03.2020 - 08.03.2020

A. Kröner, M. Maisch, C. Herz Frankfurt

E

s war ein Schock für die Mitarbeiter im

Londoner Hauptquartier des briti-

schen Finanzriesen HSBC. Am Don-

nerstag wurde ein Mitarbeiter in der

Research-Abteilung der größten euro-

päischen Bank positiv auf das Coronavirus getestet.

Die Folge war eine Teilevakuierung des markanten

Hochhauses, das zu den Wahrzeichen des Finanz-

viertels Canary Wharf im Osten der britischen

Hauptstadt zählt. Die für die Funktionsfähigkeit

des Finanzsystems wichtige Arbeit in den Handels-

sälen sei von der Erkrankung nicht betroffen, heißt

es in Finanzkreisen. „Auf Basis medizinischer und

offizieller Empfehlungen bleibt das Gebäude geöff-

net, und es wird wie normal gearbeitet“, betont

HSBC in einer Mitteilung.

Es ist eine traurige Premiere für den wichtigsten

europäischen Finanzplatz. Der Vorfall im Haupt-

quartier von HSBC ist der erste bestätigte und öf-

fentlich bekannte Krankheitsfall in den Büros einer

großen Londoner Bank. Aber auch in Deutschland

wird die Gefahr konkreter. Die Hypo-Vereinsbank

meldete der Nachrichtenagentur Bloomberg zufol-

ge einen Fall bei einem ihrer Dienstleister in Mün-

chen. Die Person stehe unter medizinischer Auf-

sicht. Als Vorsichtsmaßnahme habe die Bank den

betroffenen Arbeitsraum umgehend geschlossen.

Die relevanten Teile des Gebäudes wurden gründ-

lich gereinigt und desinfiziert, hieß es.

Die Vorfälle liefern den endgültigen Beweis,

dass die Coronakrise Europas Banken erreicht hat.

Die Epidemie trifft die Institute gleich doppelt.

Aufseher und Politiker treibt die Furcht um, dass

durch Evakuierungen und Quarantänemaßnah-

men für eine Volkswirtschaft zentrale Funktionen

wie der Zahlungsverkehr oder der Wertpapierhan-

del ausfallen könnten. In der Londoner City, aber

auch in Frankfurt arbeiten die Banken deshalb be-

reits intensiv an Notfallplänen, die sicherstellen

sollen, dass sie auch bei einer Ausweitung der Epi-

demie unter allen Umständen handlungsfähig blei-

ben.

Doch das ist nur der eine Teil der Bedrohung für

die europäischen Geldhäuser. Die Furcht vor den

unkalkulierbaren Langfristfolgen des Virus sorgt an

der Börse für eine rasante Talfahrt der Bankaktien.

Der Kurs der Commerzbank brach am Donnerstag

noch einmal um 5,7 Prozent ein und stürzte damit

auf ein neues Allzeittief von 4,56 Euro. Seit dem

Zwischenhoch Mitte Februar ist die Aktie der

Frankfurter damit um mehr als ein Drittel abge-

sackt. Bei der Deutschen Bank sieht es nicht viel

besser aus, hier summiert sich das Minus auf mitt-

lerweile 30 Prozent.

Hinter dem Einbruch steckt die Furcht der Inves-

toren, dass die wirtschaftlichen Konsequenzen von

Corona für die ohnehin geschwächten deutschen

Großbanken zur Bedrohung werden. Die Rating-

agentur Scope warnt, dass das Virus die Einnah-

men aller europäischen Banken belasten wird, vor

allem im Geschäft mit Großkunden, im Investment-

banking, bei der Kreditvergabe und im Asset-Ma-

nagement. Dazu kommt die Gefahr, dass Zahl und

Volumen der ausfallgefährdeten Kredite durch eine

Rezession deutlich steigen könnten. Neue europäi-

sche Regeln zwingen die Banken, dafür früher als

bislang Mittel zurückzulegen, was die Gewinne und

die Kapitalpuffer belasten würde.

Ein weiterer kritischer Faktor ist die Geldpolitik:

Aus Furcht vor den gesamtwirtschaftlichen Folgen

von Corona hat die US-Notenbank Fed ihre Zinsen

bereits überraschend schnell und überraschend

deutlich um einen halben Prozentpunkt gesenkt.

Viele Experten erwarten, dass auch die Europäi-

sche Zentralbank (EZB) ihre ohnehin extrem ex-

pansive Geldpolitik noch einmal lockern wird. Da-

mit würde die Phase der ultraniedrigen Zinsen, die

seit Jahren die Margen der Banken drücken, noch

Banken im

Notfallmodus

Die Lage für die Geldhäuser spitzt sich zu. In London kam es zu einer Teilevakuierung.

An der Börse bricht die Commerzbank auf ein Allzeittief ein.

Frankfurter Skyline: Die

Coronakrise hat nun auch

Europas Banken erreicht.

REUTERS

4,56

EURO

beträgt das neue

Allzeittief, auf das die

Commerzbank-Aktie

am Donnerstag sank.

Quelle: Reuters

Finanzen

& Börsen

WOCHENENDE 6./7./8. MÄRZ 2020, NR. 47

28

einmal verlängert. Trotz all dieser Belastungsfakto-

ren halten die Experten von Scope eine neue Fi-

nanzkrise allerdings für unwahrscheinlich. Seit

2008 hätten die Banken große Fortschritte ge-

macht, was Kapitalausstattung, Liquiditätssiche-

rung, Bilanzqualität und Finanzierungsmix angeht.

Die Aufseher beschäftigt das Thema Corona be-

reits seit Wochen intensiv. Man befinde sich „in en-

gem Austausch mit Banken und anderen Finanz-

marktakteuren“ und analysiere fortlaufend die wei-

tere Entwicklung und mögliche Auswirkungen der

Epidemie, betont die deutsche Finanzaufsicht Ba-

fin. Die Bonner Behörde und die EZB haben die

Banken außerdem aufgefordert, ihre Notfallpläne

zu überprüfen.

Die Commerzbank hat ihre Notfallmaßnahmen

bereits verschärft. Seit dieser Woche hat das Insti-

tut in Deutschland Teams in wichtigen Bereichen

in mehrere Gruppen aufgeteilt, wie ein Sprecher

dem Handelsblatt bestätigte. „Ein Teil arbeitet wie

üblich im Büro, der andere an unserem Ausweich-

standort im Frankfurter Umland“, sagte er. Vom

geteilten Geschäftsbetrieb seien „betriebsnotwen-

dige Funktionen wie der Handel und unsere Trea-

sury-Abteilung“ betroffen. An ihren Standorten in

Asien hat die Commerzbank wichtige Teams be-

reits vor rund einem Monat aufgeteilt, in Nordita-

lien vor zwei bis drei Wochen. Darüber hinaus hat

Deutschlands zweitgrößte Privatbank alle Mitarbei-

ter aufgefordert, ihre Arbeitslaptops und Token für

den Zugang zum System jeden Tag mit nach Hause

zu nehmen. So können sie bei Bedarf von Zuhause

arbeiten.

„Split Business“ aus Selbstschutz

Andere Institute greifen ebenfalls auf die Erfahrun-

gen zurück, die sie in Asien gemacht haben, und be-

reiten die Teilung der Belegschaft in Gruppen vor.

„Split Business“ nennt sich diese Praxis im Fachjar-

gon. Die Deutsche Bank hat nach Aussagen einer

Sprecherin in Italien und in der Schweiz bereits teil-

weise auf Split Business umgestellt. Entsprechende

Vorbereitungen hat das größte heimische Geldhaus

auch für das Deutschlandgeschäft getroffen, aber

bislang läuft der Betrieb auf dem Heimatmarkt weit-

gehend normal weiter. In London prüfen Banken

wie Goldman Sachs oder JP Morgan, einen Teil ihres

Geschäfts in Ausweichquartiere am Stadtrand oder

in der Umgebung auszulagern.

Auch beim Versicherer Munich Re hat das Virus

bereits den Arbeitsalltag verändert. Der Rückversi-

cherer hat seine rund 40 000 Mitarbeiter bereits

vor einigen Tagen über einen Corona-Verdachtsfall

unterrichtet, der sich aber als falscher Alarm he-

rausstellte. Dennoch schickte der Konzern vor-

sichtshalber ein halbes Dutzend Mitarbeiter für

mehrere Tage nach Hause. Bei Europas größtem

Versicherer Allianz sind bisher keine Infektionsfälle

unter den rund 140 000 Mitarbeitern bekannt ge-

worden. Sollte sich die Lage verschärfen, stehen al-

lerdings Notfallpläne mit konkreten Handlungs -

anweisungen bereit, wie der Konzern versichert.

Aber nicht nur die großen Konzerne, auch die

Sparkassen beobachten die Entwicklung der Coro-

na-Epidemie genau. Noch sieht der Deutsche Spar-

kassen- und Giroverband (DSGV) aber „keinen An-

lass für hektische Aktivitäten“. „Unsere Notfallplä-

ne sehen unter anderem vor, dass Sparkassen auch

weiterhin telefonisch erreichbar sind, dass Online-

banking durchgeführt werden kann und dass die

Kernsysteme zur Abwicklung von Buchungs- und

Überweisungsvorgängen laufen.“

Im Kreis Heinsberg südwestlich von Mönchen-

gladbach gibt es vergleichsweise viele Coronafäl-

le. Und dass die Unsicherheit in der Region groß

ist, merkt auch die örtliche Kreissparkasse. Viele

Kunden meiden deren Filialen und wickeln ihre

Bankgeschäfte stattdessen über das telefonische

Servicecenter ab. „Zu Beginn der Woche haben

wir dort einen Rekordwert an Anrufen regis-

triert“, sagt Thomas Aymans, der das Vorstands-

sekretariat des Instituts leitet. Panik schüren will

man in Heinsberg aber auf keinen Fall. „Auch

wenn wir als Hotspot einer Seuche gesehen wer-

den, sind wir entspannt“, sagt Aymans. „Von ei-

ner Schließung von Filialen sind wir im Moment

noch sehr weit entfernt.“

Reaktion auf Coronakrise

Opec will Fördermenge

drastisch drosseln

Jakob Blume Wien

D

ie Organisation Erdöl expor-

tierender Länder (Opec) hat

sich darauf verständigt, ihre

Ölproduktion massiv zu drosseln. Die

13 Opec-Staaten seien sich einig, eine

Million Barrel (rund 159 Liter) Öl am

Tag weniger zu produzieren, wie die

Opec am Donnerstag mitteilte. Zu-

dem sollen die zehn verbündeten

Staaten der Opec+-Allianz ihre Förde-

rung um 500 000 Barrel reduzieren.

In der Opec+-Allianz sind neben den

klassischen Opec-Staaten zusätzlich

Länder, die zwar viel Erdöl fördern,

aber nicht der Opec angehören, bei-

spielsweise Russland.

Die nun beschlossenen Förderkür-

zungen übersteigen die Markterwar-

tungen deutlich. Damit dürfte die von

der Opec geförderten Ölmenge auf den

tiefsten Stand seit 2003 fallen. Den-

noch reagierten die Ölpreise am Don-

nerstag kaum auf die Entscheidung:

Der Preis für die Nordseesorte Brent

stagniert bei unter 52 Dollar pro Barrel.

Denn noch ist unklar, ob Russland, ne-

ben Saudi-Arabien das wichtigste Mit-

glied der Opec+, dem Deal zustimmt.

Der russische Ölminister Alexander

Nowak war am Mittwochabend, nach

Beratungen mit Saudi-Arabien und an-

deren Opec-Staaten in Wien, abgereist,

ohne seine Unterstützung für neue För-

derkürzungen zu signalisieren. Der ira-

nische Ölminister Bijan Namdar Zanga-

neh sagte jedoch vor Medienvertre-

tern, er rechne fest damit, dass auch

Russland neuen Kürzungen zustimmt –

wenn auch in letzter Sekunde.

Die Opec trifft sich in Wien, um

über eine Reaktion auf die Ausbrei-

tung des Coronavirus zu beraten. Mo-

hammed Arkab, Opec-Präsident und

Energieminister von Algerien, sagte,

die Auswirkungen der Corona-Epide-

mie könne kein Land allein bewälti-

gen. Der Ölpreis notiert derzeit

knapp 25 Prozent unterhalb des Jah-

reshochs von Ende Januar.

Am Freitag trifft sich schließlich

die erweiterte Opec+-Allianz, um eine

gemeinsame Linie der 23 Ölstaaten

zu finden. Dann kehrt auch der russi-

sche Ölminister Nowak für die Ver-

handlungen zurück nach Wien. Von

den Gesprächen am Freitag wird ab-

hängen, ob es der Allianz tatsächlich

gelingt, den Ölmarkt zu stabilisieren.

500

TAUSEND

Barrel (je rund 159

Liter) Öl weniger pro

Tag sollen künftig

produziert werden.

Quelle: Opec+

Ein Teil

arbeitet wie

üblich im

Büro, der

andere an

unserem

Ausweich -

standort.

Sprecher der

Commerzbank

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