Handelsblatt - 06.03.2020 - 08.03.2020

(1) M. Friedrich, M. Weik
Der größte Crash aller Zeiten
Eichborn, Köln, 2019
400 Seiten, 20,00 Euro

(2) Max Otte
Weltsystemcrash
FinanzBuch, München, 2019

(5) B. Wallstabe-Watermann,
A. Klotz, G. Baur, H. G. Linder
Anlegen mit ETF
Stiftung Warentest, Berlin, 2018

(3) Ashlee Vance
Elon Musk

(8) Gerd Kommer
Souverän investieren mit
Indexfonds und ETFs
Campus, Frankfurt, 2018

(-) Beate Sander
Aktien- und Börsenführerschein

(-) Jens Berger
Wer schützt die Welt vor
den Finanzkonzernen?
Westend, Frankfurt, 2020

(4) Ulrike Herrmann
Deutschland,
ein Wirtschaftsmärchen
Westend, Frankfurt, 2019

(6) Peter Frankopan
Die neuen Seidenstraßen
Rowohlt, Berlin, 2019

(9) Friederike Sattler
Herrhausen: Banker,
Querdenker, Global Player
Siedler, München, 2019

Steven Levy: Facebook – Weltmacht am Abgrund Blue Rider Press 688 Seiten 26,00 Euro

Meistverkaufte

Wirtschafts-

bücher in

Deutschland

Die Bestsellerliste wird für das
Handelsblatt monatlich von
Campo-Data erhoben. Aus-
gewertet werden die Zahlen von
Buchhandlungen, Verlagen und
Internetverkäufen. Die aktuelle
Liste berücksichtigt den Verkauf
vom 1. bis zum 29. Februar 2020.

Neueinstieg 1 Die Börsen- expertin gibt viele konkrete Tipps für alle, die als Anle- ger durchstar- ten möchten.

Neueinstieg 2 Berger warnt vor der Macht der großen Fi- nanzkonzerne sowie vor Goo- gle, Amazon und Co.

Mark Zuckerberg

gefällt das nicht

Kein Journalist kam Facebook und seinen Entscheidern so

nah wie Steven Levy. Sein Buch offenbart den Blick des Konzerns

auf die Welt – und seine größten Fehler.

Larissa Holzki Düsseldorf

F

ür Facebook-Chef Mark Zuckerberg geht es im Management um Krieg oder Frieden. „Der Friedens-CEO bemüht sich, Konflikte zu minimieren. Der Kriegs-CEO hat für den Konsens nichts übrig und toleriert auch keine Meinungsverschie- denheiten.“ So erklärte es Zuckerberg seinen wichtigsten Managern im Sommer 2018. Die Definition hat sich der Gründer beim Risiko- kapitalgeber Ben Horowitz angelesen. Demnach müsse ein guter Geschäftsführer über die Fähigkeit verfügen, zwischen beiden Rollen wechseln zu können. Naht eine existenzielle Bedrohung, muss ein CEO also auch einmal unbarmherzig vorge- hen– eben Kriegs-CEO spielen. So wie Zuckerberg. Der steckte damals unter anderem wegen des Da- tenskandals um die Beratungsfirma Cambridge Analytica in der Klemme. Aufgegriffen und aufgeschrieben hat die Szene vom martialischen Mark der Autor Steven Levy. Kein anderer Journalist ist Facebook und Zucker- berg in den vergangenen drei Jahren so nahe ge- kommen wie der US-Tech-Reporter. Und es waren entscheidende Jahre: In ihnen gerieten die größten Skandale und Fehler bei Facebook ans Licht der Öf- fentlichkeit.

Aus seinen Recherchen hat Levy nun einen In- sider-Report in Buchform veröffentlicht, deutscher Titel: „Facebook – Weltmacht am Abgrund“. Und tatsächlich verraten die knapp 700 Seiten viel da- rüber, was beim größten sozialen Netzwerk der Welt zuletzt nicht so gut lief. Viele haben nach den Datenskandalen etwa bei Cambridge Analytica kritisiert, wie der Milliarden- konzern mit Nutzerdaten, Wettbewerbern, Propa- ganda und Hetze umgeht. Dennoch sind Levys Ent- hüllungen anders, intimer. Sie erzählen die Fir- mengeschichte aus Sicht von Zuckerberg und seinen wichtigsten Leuten.

Gute Einstiegslektüre Man braucht keine Programmierkenntnisse und muss auch nicht jede Episode im Streit von Facebook mit den Behörden verfolgt haben, um Levys Erzäh- lungen nachvollziehen zu können. Im Gegenteil: Sein Buch eignet sich gut als Einstieg, um sich mit dem größten sozialen Netzwerk der Welt zu befassen. Dennoch ist es dem Buch auch gelungen, Kenner und Experten der Branche mit neuen Details zu versorgen. So etwa, dass Facebook die eigenen Mit- arbeiter belogen haben soll, als der Konzern heim- lich an einem eigenen Smartphone arbeitete. Fra-

imago/ZUMA Press

BESTSELLER

Literatur
WOCHENENDE 6./7./8. MÄRZ 2020, NR. 47
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Mehr Kritik als

Selbstkritik

Im neuen Buch von Sigmar Gabriel geht es viel um Außen- und Klimapolitik. Als Autor versucht er aber auch, die Deutungshoheit über die eigene Karriere zurückzugewinnen.

S

igmar Gabriel erlebt derzeit viele Brüche. Es hat nicht nur ein neues Jahr- zehnt begonnen, an dessen Ende seine Tochter Marie voll- jährig sein wird und an dessen Beginn „seine“ SPD am Boden liegt. Zugleich ist der frühere SPD-Vorsitzende auch aus der Spitzenpolitik ausgeschieden und 60 Jahre alt geworden. Grund genug also für Ga- briel, ein Fazit seiner politi- schen Laufbahn zu ziehen. Der SPD-Politiker spannt in seinem neuen Buch „Mehr Mut!“ den ganz großen Bogen, analysiert geopolitische Schlüsselfragen, die Zukunft der EU oder das Erstarken des Populismus. Aber natürlich

widmet sich Gabriel auch der SPD. Das Buch ist der Ver- such, die Deutungsmacht über seine Karriere zurückzugewin- nen, nachdem Gabriel aus seiner Sicht brutal vom Hof ge- jagt wurde. Er selbst schreibt von „Demütigungsversuchen früherer Mitstreiter, die ich mir nie hätte vorstellen kön- nen“. Gabriel räumt eine Reihe von eigenen Fehlern ein: seine Härte im Umgang mit Partei- freunden, seinen Hang zu „ra- schen Wendungen“ oder die nicht erfolgte Aufarbeitung der Wahlschlappe 2009. Aller- dings kommt die Selbstkritik, gemessen an der Kritik an noch handelnden Personen der SPD, noch immer zu kurz. Der heutigen Parteiführung wirft Gabriel „kollektives Ver- sagen“ vor. Die SPD betreibe eine „selbst verschuldete Ver- zwergung“, weil sie mehreren Irrtümern unterliegt. Einer davon: Die Große Koalition sei ein Grund für ihren Absturz. Dabei sei die Regierungsbeteili- gung „nur der Versuch, sich

um die Beantwortung schwieri- ger Fragen zu drücken“. Der zweite Irrtum sei der Linkskurs. „Ich bin überzeugt, dass sich das sozialpolitisch-pe- kuniär verengte Politikkonzept als nicht nachhaltig erweist und inzwischen nur noch der inneren Befriedung der Funkti- onseliten dient“, schreibt Ga- briel. Wenn dieser Weg erfolg- versprechend wäre, hätte er schon längst Wirkung zeigen müssen. Das Grundproblem der SPD sei ein anderes: Für viele Funk- tionsträger sei „die richtige Haltung“ inzwischen wichtiger, als die Probleme der Men- schen zu lösen. Besonders auf- fällig sei dies in der Flüchtlings- politik. Der Widerstand gegen einen von ihm in der Flücht- lingskrise vorgeschlagenen So- lidarpakt für die heimische Be- völkerung sei ein typischer Fall dafür und für den „Organisati- onsstalinismus“ der SPD gewe- sen, urteilt Gabriel. In Hinter- zimmern würden sich Funktio- näre, die noch nie in ihrem Leben einen Wahlkreis gewon- nen hätten, fortlaufend über mangelnde Führung beklagen

und hätten so noch jeden
Vorsitzenden gestürzt.
Auch er sei maßgeblich da-
ran gescheitert und hätte ei-
gentlich schon 2015 nicht mehr
als Vorsitzender antreten dür-
fen, weil Teile der Partei ihn
schon da nicht mehr gewollt
hätten. Als er dann nicht mehr
Vorsitzender war, habe sich
der Ärger über ihn dennoch
maßlos Bahn gebrochen. So
hätte sich Generalsekretär Lars
Klingbeil „in Gespenstervertrei-
ben geübt, indem er möglichst
häufig die Arbeit früherer SPD-
Vorsitzender verunglimpft hat,
um von der existierenden intel-
lektuellen Wüstenlandschaft
abzulenken, die sich mehr und
mehr ausbreitet“.
Der SPD empfiehlt Gabriel,
sich an der dänischen Sozialde-
mokratie zu orientieren, die
soziale und innere Sicherheit
verknüpfe. Dazu müsse die
SPD aufhören, dem linkslibera-
len Bürgertum zu gefallen und
mehr für den Aufstieg unterer
Klassen kämpfen.
Neben diesen nachdenkens-
werten Thesen zur SPD führt
Gabriel den Leser den geopoli-
tischen Zeitenwandel nach-
drücklich vor Augen, in dem
Europa zwischen die Fronten
des amerikanisch-chinesischen
Konflikts zu geraten droht. Ne-
ben der mangelnden Selbstkri-
tik gibt es noch einen weiteren
Beigeschmack: Man fragt sich
beim Lesen, warum Gabriel als
Politiker nicht mehr aus seinen
Selbstreflexionen gemacht hat.
Ansonsten ist „Mehr Mut!“ ein
empfehlenswertes Politiker-
Buch. Martin Greive

Sigmar Gabriel arbeitet als Autor für den Holtzbrinck- Verlag, zu dem auch das Handelsblatt gehört.

Sigmar Gabriel: Mehr Mut! Auf- bruch in ein neues Jahrzehnt Herder Verlag 336 Seiten 25,00 Euro

gen nach einem derartigen Projekt seien intern verneint worden, heißt es in der Lektüre. Nicht minder spannend sind die Einblicke in die Strategie- und Personalentscheidungen Zucker- bergs und seiner Co-Geschäftsführerin Sheryl Sandberg. Als Sandberg in den Konzern wechselte, soll Zuckerberg sie mit allem betraut haben, was ihn nicht interessierte – darunter das Befolgen von Richtlinien. Ein sogenanntes Wachstumsteam, das viele dieser Regeln brechen sollte, berichtete ge- zielt nur an Zuckerberg. Die Verstöße, mit dem das Unternehmen später kämpfen musste, so legt es das Buch nahe, waren also programmiert. Levys Buch zeigt ungeschminkt auf, wie naiv Fa- cebook dabei zusah, als das Beratungshaus Cam- bridge Analytica Millionen Nutzerdaten absaugte. Im Buch erzählt ein Facebook-Mitarbeiter: „Das war echt Wildwest. Der Typ hatte Zugang zu den Daten, und wir haben einfach nicht gerafft, was er damit anstellte.“ „Der Typ“ ist in dem Fall der Wis- senschaftler Aleksandr Kogan, von dem Cambridge Analytica die Daten hatte. Für Levy, den mehrfachen Buchautor und Re- porter des US-Technologie-Magazins „Wired“, dreht sich in seinem Buch alles um die Frage nach Ursachen und Motiven solcher Vorfälle: Was hat Zuckerberg und sein Unternehmen geprägt? Wel- che Rolle spielten Mitgründer, Vertraute, diverse Manager und insbesondere Sheryl Sandberg beim Versagen in wichtigen Fragen? Levy zeichnet das Bild eines Unternehmers, der nach wie vor davon überzeugt ist, dass es gut für die Welt sei, wenn alle Menschen miteinander vernetzt sind und in Echtzeit alles äußern dürfen, was ihnen so in den Sinn kommt. Er sagt das mittlerweile im vollen Bewusst- sein dessen, dass Menschen in seinen Netz- werken hetzen, Morddrohungen ver- schicken und Massaker per Live- übertragung ins Netz stellen. Viele Menschen seien wohl konservativer als er, urteilt Zu- ckerberg in Levys Buch. Sie würden sich aus Angst nicht mit Dingen beschäftigen, die aus ihrer Sicht eigentlich pas- sieren sollten. „Ich aber habe mehr Angst, nicht das Bestmög-

liche zu tun, als davor, das Bestehende kaputt zu machen. Ich denke einfach, ich gehe mehr Risi- ken ein, und das heißt auch, ich mache mehr falsch“, zitiert Levy den Facebook-Gründer. Klar hätten sie im Rückblick bei Facebook auch falsche Strategieentscheidungen getroffen, räumt Zucker- berg ein: „Doch wenn man keine Fehler begeht, wird man vermutlich nicht seinem ganzen Poten- zial gerecht, oder?“ Auch zu der Frage, warum Politiker auf Face- book Wähler anlügen dürfen, liefert Levy neue Aussagen von Zuckerberg. So ist bekannt, dass davon derzeit in den USA vor allem die Republikaner um US-Präsident Donald Trump Gebrauch machen und profitieren. Zuckerberg kommentiert das ge- genüber Levy mit den Worten: „Wenn man ein Un- ternehmen hat, das zu 90 Prozent liberal ist, denke ich, hat man auch eine gewisse Verantwortung und muss sicherstellen, dass man sich nicht selbst im Weg steht und Systeme erstellt, die nicht verse- hentlich etwas verzerren.“

Keine Angst vor neuen Fehlern Er habe Facebook „zu keiner Zeit“ so geleitet, „um möglichst viel Geld zu verdienen“, sagt Zuckerberg in Levys Buch über sich selbst. „Ich denke einfach, wir haben uns nicht genug dem Thema Missbrauch gewidmet, eben weil wir davon überzeugt waren, dass dieses Netzwerk jede Menge Gutes in der Welt ausrichten könnte.“ Mehr als 300 Menschen hat Levy nach eigener Aussage für sein Buch befragt. Die meisten arbeiten für Facebook oder haben das Unternehmen mittlerweile verlassen. Bei vielen der Gespräche war ein Mitarbeiter des Facebook-Presseteams dabei – was durchaus die Frage aufwirft, wie unverstellt die Aussagen im Buch wirklich sind. Das räumt der Autor selbst ein. Levy beruft sich zwar auf die Vielzahl seiner Ge- spräche, zusätzliche anonyme Zitatgeber und Quel- len. Er verweist aber auch auf Ungereimtheiten. Facebook, so viel steht fest, durfte das Buch vor- ab nicht lesen. In einem Statement gegenüber dem Technologie-Journalisten Casey Newton erklärt sich der Konzern maximal umständlich zu Levys Buch: „Während wir nicht mit allem übereinstimmen, was er sagt, verneinen wir nicht die Herausforderun- gen, die er beschreibt und arbeiten aktiv daran, sie zu bewältigen.“ Heißt: Einiges stimmt schon, was da in Levys Buch als Problem dargestellt wird. Widersprechen würde Facebook konkret wohl unter anderem Aussagen von Chamath Palihapi- tiya. Der ehemalige Wachstumschef des Unterneh- mens mit dem unaussprechlichen Namen hat Face- books Expansion massiv vorangetrieben. Und bringt im Buch eine wichtige Frage auf, die dem Konzern schon häufiger vorgeworfen wurde: Hat Facebook Daten über Menschen gesammelt, die gar nicht auf der Plattform angemeldet waren, und für sie Profile erstellt? Facebook verneint das vehement. Laut Palihapi- tiya habe Facebook jedoch Google-Anzeigen erwor- ben, die erschienen, wenn Leute, die nicht in dem Netzwerk aktiv sind, ihren Namen in die Suchma- schine eingaben. Ziel dieser „Dark Profiles“ auf Fa- cebook war es laut Palihapitiya – die Menschen doch noch zur Anmeldung auf Facebook breitzuschlagen. Der Whistleblower will dabei eine wichtige Schlüs- selrolle gespielt haben: Palihapitiya hatte damals unter anderem die Verantwortung dafür, dass der Kon- zern neue Nutzer gewinnt. Aussagen wie diese lassen mehr denn je daran zweifeln, ob Facebooks kompromiss- lose Wachstumsstrategie die richtige ist. Da- mit hat der Kriegs-CEO schon zu viele Schlachten verloren – und es ist nicht ausgeschlossen, dass noch weitere Niederlagen hinzukommen werden.

Facebook-Chef Mark Zuckerberg: Welche Rolle spielte er beim Versagen wichtiger Kontrollgremien?

Journalist Steven Levy: Während seiner Recher- che gerieten die größten Skandale bei Facebook ans Tageslicht. Getty Images

Mehr Mut

Literatur WOCHENENDE 6./7./8. MÄRZ 2020, NR. 47 53

Handelsblatt - 06.03.2020 - 08.03.2020

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