LE
COMMENTAIRE

de Jean-Paul Betbeze

Les Américains sont-ils devenus socialistes?

J

oe Biden a remporté la pri-

maire en Caroline du Sud,

avec 48 %, contre Bernie

Sanders 20 %, Tom Steyer 11,8 % et

Pete Buttigieg (qui depuis a jeté

l’éponge). Sa première victoire va-

t-elle renverser la dynamique San-

ders? Pas encore, pour les sondages

tout au moins : Sanders reste, selon

eux, le candidat démocrate qui sera

nominé mi-juillet. Il aurait, selon

FiveThirtyEight le 2 mars, 1.626 délé-

gués, contre 1.430 pour Joe Biden,

603 pour Michael Bloomberg,

203 pour Elizabeth Warren et 65

pour Amy Klobuchar (qui vient de se

désister au profit de Biden). Selon

YouGov (sondage du 26-27 février), il

l’emporterait sur Donald Trump

avec 48 % des voix contre 42 %. Mais,

selon RealClearPolitics le 28 février,

si Sanders gagne contre Trump

(48 % contre 42 %), c’est aussi vrai

pour Biden (49 % contre 41 %),

Bloomberg (48 % contre 40 %), But-

tigieg (45 % contre 42 %) et Warren

(48 % contre 43 %)! Tous les préten-

dants démocrates peuvent l’empor-

ter sur Trump, et si c’est Sanders le

mieux placé, c’est qu’il a gagné les

premières primaires!

De fait, Sanders est bien parti

grâce au soutien des jeunes et des

diplômés à son programme. Ce bon

départ a été renforcé par sa victoire

dans le Nevada, en attendant le

Super Tuesday le 4 mars. Avec 1.

délégués en jeu, il devrait être décisif.

pourrait-il vraiment vaincre

Trump?

Le programme Sanders est très

généreux : « Medical for All, Green

New Deal, College for All, Cancel

student debt, Housing for All, Jobs

for All... » Pour le financer, Sanders

taxerait « la richesse extrême », au-

delà de 32 millions de dollars, pour

récolter 4,35 milliards de dollars.

Les sociétés de plus de 100 millions

de dollars de chiffre d’affaires, où

l’écart de salaire est trop élevé entre

le patron et le salarié médian, paie-

raient plus d’impôts. « Fondamen-

talement, il s’agit de faire passer la

richesse aux mains des travailleurs

qui la créent », écrit-il. Wall Street

n’aime pas. La promesse du College

for All coûterait 2,2 trillions de dol-

lars, mais une « modeste taxe » sur

la spéculation à Wall Street en rap-

portera 2,4. La Sécurité sociale

serait, quant à elle, payée par les

Américains gagnant plus de

250.000 dollars par an.

Il y a pourtant très p eu de chiffres

dans les débats entre candidats

démocrates : chacun cherche « la »

phrase! Sur le site de Sanders, bien

malin celui qui trouvera le coût

total de ses promesses et des res-

sources pour les payer!

Jean-Paul Betbeze est

professeur émérite de sciences

économiques et membre

du Cercle des économistes.

Dans le Nevada, Bernie Sanders a

gagné un Etat où figurent toutes les

composantes américaines : il aurait

eu 27 % des voix des Noirs (point fort

de Joe Biden) et 53 % des Hispani-

ques, gagnant aussi sur toutes les

tranches d’âge, les plus de 65 ans

exceptés. Le favori de presque tous!

Mais Sanders, même « socialiste »,

Sur le site de Sanders,

bien malin celui

qui trouvera le coût

total de ses promesses

et des ressources

pour les payer

Les banques

européennes face au

mercato des patrons

Thibaut Madelin
@ThibautMadelin

Pour les banques européennes, les
dernières semaines ont ressemblé à
un grand mercato, rappelant les
transferts de j oueurs d e football. Tid-
jane Thiam a subitement quitté Cre-
dit Suisse, où le patron franco-ivoi-
rien a été remplacé par Thomas
Gottstein, dirigeant de la filiale
suisse du groupe. UBS a annoncé le
départ surprise de Sergio Ermotti,
qui va présider le conseil du réassu-
reur Swiss Re. Il sera remplacé en fin
d’année par Ralph Hamers, actuel
CEO du néerlandais ING, qui doit
maintenant lui trouver un succes-
seur. Ailleurs en Europe, ABN
AMRO, Danske, ou RBS se sont
dotés de nouvelles têtes ces derniers
mois. Après le refus du Français
Jean-Pierre Mustier, le géant britan-
nique HSBC doit, de son côté, relan-
cer la recherche du successeur de
John Flint, débarqué l’été dernier.
Chez Barclays, le patron Jes Staley
est fragilisé par u ne e nquête du régu-
lateur britannique sur ses liens pas-
sés avec Jeffrey Epstein, le financier
américain accusé de pédophilie et
retrouvé mort en prison l’é té dernier.
Enfin, S ociété Générale p ourrait être
amené à chercher un successeur à
Frédéric Oudéa, en poste depuis
douze ans, avant la fin de son man-
dat en 2023. En l’espace de douze à
dix-huit mois, une majorité des ban-
ques européennes auront sans
doute changé de capitaine.
Cette concomitance est sans
doute le fruit du h asard. Le départ de
Tidjane Thiam est lié à une rocam-
bolesque affaire d’espionnage. Celui
de Ralph Hamers d’ING, où il a géré
la t ransformation numérique, est lié
à son arrivée (inattendue) chez UBS.
Les affres de HSBC témoignent de
questions plus profondes au sein du
fleuron de la finance britannique.
Mais ces départs braquent le projec-
teur sur u n défi majeur p our les ban-
ques européennes, déjà confrontées
à une série de difficultés (rentabilité
en berne, transformation numéri-
que, contrainte r églementaire, com-
pétition américaine...) : celui de
trouver la perle rare. « Il y a un vrai
sujet sur le vivier de candidats poten-
tiels », déplore une chasseuse de
têtes. Le « talent pool », comme on

dit dans le jargon, s’est atrophié.

« Depuis la crise financière, le secteur

ne produit plus de talents », ajoute un

autre expert du recrutement. Les

raisons ne manquent pas. Alors

qu’e lles n’avaient d’yeux que pour la

croissance et l’innovation dans les

années 1990 et 2000, elles sont

depuis dix ans occupées à réduire la

voilure et se conformer aux régle-

mentations.

Si les institutions financières res-

tent des repères d e diplômés

brillants, une partie d’e ntre eux ont

suivi le mouvement des capitaux

depuis la crise : ils ont rejoint des

fonds ou des fintechs, des structures

plus légères, moins bureaucrati-

ques, dont la croissance n’est pas

freinée par la régulation. En France,

le gestionnaire d’actifs Tikehau

Capital n’a pas de difficultés à

embaucher les déçus de BNP Pari-

bas ou de Société Générale. Témoin

du changement générationnel : le

fils de l’ancien patron de BNP Pari-

bas, Alexandre Prot, a choisi de fon-

der sa propre structure, Qonto, une

banque pour les start-up. Les jeunes

ne cherchent pas seulement un envi-

ronnement de travail moins hiérar-

chique et plus moderne. Ils sont

aussi sensibles aux valeurs véhicu-

lées par leur employeur, d’une part,

et la rémunération d’autre part. Or

les banques européennes ne peu-

vent rivaliser ni avec leurs rivales

américaines, ni avec les fonds de

capital- investissement, où les som-

mes peuvent monter très haut.

Cette attrition de talents compli-

que la tâche déjà compliquée des

conseils pour trouver la perle rare,

dont le portrait-robot a évolué. « On

ne recherche pas forcément les

mêmes profils qu’après la crise, où la

priorité était de recruter des experts

ayant un solide track record de finan-

cier », explique Florence Soulé de

Lafont, spécialiste du secteur ban-

caire au sein du cabinet de recrute-

ment Heidrick & Struggles. Selon

elle, on cherche aujourd’hui quel-

qu’un qui maîtrise la banque, mais

aussi les nouvelles technologies, qui

ait un profil multiculturel, com-

prenne les évolutions des clients,

puisse inspirer les jeunes généra-

tions et incarner une culture inclu-

sive et responsable... « Il faut des gens

qui ont une bonne vision du système,

mais aussi des compétences plus soft,

dont la capacité à entraîner les équi-

pes et redonner une fierté à un métier

qui a souffert », ajoute un confrère.

« C’est une fonction qui demande pas

mal de compétences spécifiques,

témoigne le dirigeant d’une banque

européenne. Un grand banquier

d’affaires ne fait pas forcément un

grand patron de banque. »

Figurant de plus en plus sous la

pression du superviseur pour assu-

rer des plans de succession, les

conseils d’administration des ban-

ques européennes ont manifeste-

ment accéléré ce travail d epuis deux

ou trois ans. Mais ils dépendent

pour cela de directeurs généraux

qui ne sont pas forcément enclins à

préparer leur propre départ. Par

ailleurs, avant d’embaucher le can-

didat ou la candidate idéale, leurs

membres doivent avoir une vague

idée de leur groupe dans cinq ou dix

ans. « Il faut un consensus du conseil

sur la stratégie », juge Florence S oulé

de Lafont. Une gageure dans un sec-

teur qui n’a jamais été autant boule-

versé. Inversement, un conseil qui

arrête une stratégie avant même

d’avoir un patron de plein exercice,

comme vient de le faire HSBC, n’est

pas du meilleur goût, ni pour le

patron intérimaire, Noel Quinn, lui-

même candidat, ni pour un éventuel

candidat externe. Cette dissociation

entre le directeur général et le prési-

dent du conseil – propre aux ban-

ques et imposée par le régulateur –

est d’ailleurs un enjeu clé, selon un

grand banquier. L’équilibre entre les

deux personnalités peut s’avérer

subtil. Voire impossible. L’an der-

nier, Santander a ainsi dû renoncer

au recrutement du banquier star

d’UBS Andrea Orcel, que sa prési-

dente, Ana Botin, avait annoncé

quatre mois plus tôt.n

L'ANALYSE

DE LA RÉDACTION

Credit Suisse, UBS,

ING, HSBC... Ces

dernières semaines,

on ne compte plus

les grandes banques

à la recherche d’un

nouveau dirigeant.

C’est que les bons

profils se font rares,

Sans compter la

difficulté à diriger

des groupes bancai-

res dont la stratégie

est en mutation

profonde.

Pascal Garnier pour

« Le

s Echos »

D

Les points à retenir

• Déjà confrontées à de
  nombreuses difficultés, les
  banques européennes doivent
  en plus relever un défi majeur :
  trouver un nouveau dirigeant
  dans un vivier « atrophié ».


• Une partie des responsables
  de haut niveau ont rejoint
  des structures plus légères,
  comme les fonds
  ou les fintechs.


• Pour compliquer
  la recherche, les perles rares
  doivent maîtriser les nouvelles
  technologies, avoir un profil
  multiculturel, etc.


• Enfin, pour séduire les
  candidats, les conseils
  d’administration doivent avoir
  une stratégie claire à moyen
  terme. Une gageure dans
  un secteur qui n’a jamais été
  autant bouleversé.

Les Echos Mercredi 4 mars 2020 // 11

idées&débats