Les Echos Vendredi 13 et samedi 14 mars 2020 HIGH-TECH & MEDIAS// 25
de Nollywood, ou des séries non pro-
duites par ses soins comme le
thriller sud-africain « Shadow ».
« D’habitude, on a vraiment du mal
à trouver des financements pour tour-
ner nos idées, surtout pour des projets
à grande échelle », explique Tamsin
Andersson, de la société de produc-
tion sud-africaine Diprente et pro-
ductrice exécutive de « Queen
Sono ». « Ce sont souvent des films
avec des équipes étrangères qui sont
tournés ici. Et là, tout d’un coup, on
nous dit qu’on a envie d’entendre nos
histoires! »
Pour Petri Redelinghuys, de Here-
nya Capital Advisors, « c’est aussi un
moyen de produire des contenus de
qualité à un moindre coût, car les b ud-
gets n’ont pas besoin d’être aussi élevés
que pour des productions américai-
nes, et du fait de son statut, Netflix a
l’ascendant sur les négociations. » De
plus, en misant sur les créations ori-
ginales, la plateforme s’affranchit
des problèmes de droits d e diffusion.
« Et cela lui permet de créer sur
mesure des contenus pour enrichir
son catalogue et plaire aux audiences
locales », détaille Chiti Mbizule, ana-
lyste des médias chez Fitch Solu-
tions.Netflix ne divulgue pas son nom-
bre d’abonnés sur le continent. Tout
au plus sait-on qu’il y a 47,3 millions
de comptes sur la zone Europe, Afri-
que, Moyen-Orient. Mais selon une
étude du cabinet américain Digital
TV R esearch, le marché africain a de
quoi attirer les convoitises : les reve-
nus issus de la vidéo à la demande
devraient y être multipliés par six
d’ici 2025, e t Netflix devrait
s’octroyer la plus grosse augmenta-
tion d’abonnés, avec, à terme, 5 mil-
lions de clients.Les défis de l’Afrique
L’enjeu pour l’américain, c’est de
s’adapter aux habitudes des Afri-
cains. « Les abonnés vont surtout
regarder Netflix sur leur téléphone.
On s’attend donc à voir aussi se déve-
lopper davantage de moyens de paie-
ment plus adaptés, comme le paie-
ment mobile », p récise Chiti
Mbizule. Le coût élevé des données
mobiles restera aussi un défi, et
l’entreprise américaine a pour cela
déjà commencé à travailler avec
des opérateurs télécoms ou
d’autres diffuseurs locaux, pour
rendre ses contenus accessibles au
plus grand nombre.Claire Bargelès
— Correspondante au Cap
(Afrique du Sud)
Queen Sono n’a pas froid aux yeux.
Que ce s oit d ans un club chic
d’Harare ou d ans les ruelles colorées
de Zanzibar, cette agente au fort
caractère jouée par l’actrice sud-afri-
caine Pearl Thusi récolte les infor-
mations secrètes et donne de sa per-
sonne pour protéger son pays et le
continent des menaces qui l’entou-
rent, alors qu’e lle est elle-même
poursuivie par le souvenir de sa
mère.
Une production locale
C’est la toute première production
locale africaine de Netflix qui a pour
ambition de parler à un public à la
fois global et continental. Pour cela,
le géant américain du streaming a
misé sur une équipe entièrement
locale, menée par le réalisateur sud-
africain Kagiso Lediga. « Cette série
correspond exactement à ce que nous
souhaitions faire : laisser des Afri-
cains raconter leurs histoires sur
l’Afrique », s’est réjoui Dorothy Ghet-
tuba, la productrice kényane à la tête
des créations africaines pour la pla-
teforme, lors du lancement de
« Queen Sono » à Johannesbourg.
Et ce n’est que le début : une
deuxième création sud-africaine
devrait sortir cette année, la série
« Blood & Water », cette fois-ci tour-
née par Nosipho Dumisa. Netflix a
également annoncé qu’une série
nigériane d’Akin Omotoso est en
cours de préparation. Enfin, la plate-
forme devrait proposer en exclusi-
vité un dessin animé retraçant les
aventures de quatre superhéroïnes
zambiennes.
C’est le signe d’une nouvelle straté-
gie, alors que Netflix, installé sur le
continent depuis 2016, se contentait
jusqu’à présent de racheter des pro-
ductions comme des films nigérians
PLATEFORME
La plateforme améri-
caine vient de lancer
sa toute première
création originale
africaine : la série
d’espionnage
« Queen Sono ».
plusieurs de ses Salons événe-
ments tels que Viva Tech, Inclu-
sive Day, Food Summit o u
encore Medias en Seine.
Un comité Impact a notam-
ment été créé au sein du groupe
Les Echos - Le Parisien. La der-
nière édition de « La Relève » du
quotidien « Les Echos », au
cours de laquelle le journal est
rédigé par des personnalités, a
eu pour thème le développe-
ment d’une économie plus dura-
ble. Plus récemment, un maga-
zine digital, « Les Echos
Planète », a été lancé, en parte-
nariat avec Rolex.
« Après la révolution digitale,
nous entrons dans la révolution
responsable, et le groupe Les
Echos - Le Parisien, veut être un
acteur de cette transformation,
pas simplement un observa-
teur », affirme Corinne Mrejen,
directrice générale, en charge de
la monétisation et des nouveaux
territoires de croissance. « Le
groupe s’est engagé à favoriser
l’émergence d’une nouvelle straté-
gie responsable en informant, en
mobilisant et en accompagnant
chaque jour les citoyens et les
entreprises. »Le South by Southwest
de l’impact
L’alliance avec ChangeNOW en
est une nouvelle illustration.
« Nous avons créé le premier évé-
nement sur l’impact positif,
déclare l’un des cofondateurs de
ChangeNOW Santiago Lefeb-
vre. On ne pourra jamais être le
numéro un de la tech, il y aura
toujours la Chine ou les Etats-
Unis. Mais on peut être numéro
un de l’impact. »
Le ChangeNOW Summit est à
l’équilibre avec des revenus mix-
tes provenant pour la moitié des
entreprises partenaires (Insead,
Kearing, BNP Paribas, Clarins,
Orange), mais aussi de la billet-
terie et des exposants. « On met
nos forces en commun pour que
cette initiative devienne le South
by Southwest de l’impact »,
reprend Corinne Mrejen, pour
qui le groupe Les E chos - Le Pari-
sien doit « donner les moyens » à
des start-up comme Change-
NOW « d’accélérer leur crois-
sance. » —F. Sc.Le groupe Les Echos - Le Pari-
sien se renforce dans le secteur
de l’environnement durable en
prenant une participation de
55 % dans ChangeNOW. Créée
en 2015, cette start-up de quinze
collaborateurs est parvenue, en
quelques années, à se position-
ner comme un acteur fort de la
transition vers un monde dura-
ble avec l’organisation d u
ChangeNOW Summit.
Un forum qui a pour but de
connecter des acteurs mon-
diaux, qu’ils soient entrepre-
neurs, investisseurs, grands
groupes... pour faire émerger
des solutions positives, et aider à
les développer à grande échelle.
La troisième édition de cette
manifestation s’est tenue au
Grand Palais à Paris fin janvier
dernier, et a compté 28.000 par-
ticipants, soit près de cinq fois
plus en un an.
« Notre groupe poursuit son
soutien au secteur de l’impact
positif en s’alliant avec @Change-
NOWsummit. Formidable initia-
tive que cet événement, qui fait
émerger des solutions pour la pla-
nète », a tweeté jeudi Pierre
Louette, président-directeur
général du groupe Les Echos-Le
Parisien. Ce dernier poursuit
ainsi la diversification de ses
marques médias (« Les Echos »,
« Le Parisien », « Radio Classi-
que », Mezzo...) dont il tire 35 %
de ses revenus via l’organisation
d’événements, mais aussi la pro-
duction de contenus (Pelham
Media, Les Echos Publishing...)
ou encore les plateformes de
services (Dematis, Annonces...).
Une société et une économie
plus responsables est une thé-
matique devenue chère au pôle
Media de LVMH depuis un peu
plus d’un an et demi. Elle irriguePRESSE
Le groupe de mé-
dias, propriété de
LVMH, prend une
participation de
55 % dans la start-up
organisatrice du
ChangeNOW Sum-
mit.Le groupe Les Echos
- Le Parisien s’allie
à Change NOW
PLUS QU’UNE GARANTIE, UN ENGAGEMENT
En 10 ans d’existence, nous n’avonscesséd’approfondir notreconnaissancedes besoins de nos utilisateursetdeperfectionner notresavoir-faireetnotreexpertise de latéléphonie outdoor.
Aujourd’hui,cescompétenceset l’engagement quotidien de nos ingénieursnous permettentdeconcevoiret de produiredes smartphoneset tablettesdequalité, conçus pour durer.
C’estpourquoi, nous sommes désormais en mesuredevous proposer3ans de garantie sur l’ensemble de notrenouvelle gammeCORE.Àdécouvrir surCROSSCALL.COM
CROSSCALLSAS. RCS Aix en Provence518 706890.Modèleprésenté :CORE-M4:DASTête :0,72W/Kg.Le DAS(débit absorption spécifique) destéléphonesmobiles quantifie le niveau d’exposition maximal de l’utilisateur aux ondes électromagnétiques, pour une utilisationàl’oreille.Laréglementation française impose que leDASnedépasse pas 2W/kg.UN MOBILE
GARANTI 3ANS,
ÇA TOMBE
FORCÉMENT BIEN.
La plateforme vise pour l’instant,
en priorité, les gros marchés déjà
bien établis, surtout dans les pays
anglophones comme l’Afrique du
Sud, le Nigeria, le Kenya. Côté fran-
cophone, la stratégie de production
locale a déjà été bien amorcée par
d’autres opérateurs comme Canal
+ ou TV5 Monde.
Mais William Bird, de l’organisa-
tion Media Monitoring Africa, met
en garde contre cette tendance :
« Les opérateurs privés ne se soucient
pas de la notion de service public, ils
sont là pour faire de l’argent. Et
comme Netflix est une grosse struc-
ture, le risque est d’écraser les plus
petites productions. » De plus Netflix
peut s’affranchir des règles impo-
sées à ses concurrents locaux : « La
plateforme est beaucoup moins régu-
lée. Elle paie par exemple beaucoup
moins de taxes ou d’impôts, ce qui lui
donne un gros avantage. »
Son principal concurrent, le
groupe sud-africain Multichoice,
qui connaissait jusque-là peu de
concurrence, craint désormais de se
voir dépasser sur le continent, et a
demandé à de nombreuses reprises
à ce que le géant américain soit
davantage encadré.nNetflix à la conquête
du continent africain
« Queen Sono », la première série locale africaine produite par Netflix. Photo FR_tmdb