Les Echos - 13.03.2020

Olivier Ducuing
— Correspondant à Lille

Visages fermés, solennels. Des fla-
cons de gel hydroalcoolique par-
tout. Une petite centaine de repré-
sentants de l’Etat, des collectivités et
des réseaux consulaires et patro-
naux se réunissaient ce jeudi
12 mars à la CCI Hauts-de-France à
Lille pour lancer une mobilisation
générale face au virus.
Signe de l’inquiétude grandis-
sante des milieux économiques,
30.400 personnes étaient connec-
tées en « facebook live » à cette ren-
contre exceptionnelle. « On sera les
premiers en France à prendre cette

Ce jeudi matin, les diri-
geants économiques de la
région et l’Etat se retrou-
vaient pour sonner la
mobilisation générale. Les
Hauts-de-France seront la
première région à encaisser
l’envolée de l’épidémie
selon les épidémiologistes.

Les tensions qui apparaissent dans les livraisons touchent les fournisseurs. Photo iStock

finalement assez rassurant sur ce

front.En revanche, il est moins

serein du côté de ses ventes et

redoute un trou d’air dans le sec-

teur automobile, qui représente

70 % de son activité, en France e t à

l’export.

« Pour l’instant, nos c lients n’ont

pas baissé leurs c ommandes, e t j’en

suis d’ailleurs étonné. Mais en

Chine, on sait qu’ils n’ont pas

vendu de voitures en février. Sur les

autres marchés, il va forcément y

avoir aussi des ajustements »,

poursuit-il. L’avenir dépendra

aussi de la durée de la crise. « Si

elle se limite à quelques semaines

cela ira, l’entreprise est solide et a

les moyens de surmonter ces diffi-

cultés. Mais si cela se prolonge

pendant des mois, ce sera très

différent ».

Le télétravail, solution

inenvisageable

A titre préventif, All Circuits a

déposé une demande de chô-

mage partiel auprès de la préfec-

ture pour pouvoir activer la pro-

cédure sans délai si son activité

venait à diminuer ou bien si les

salariés étaient empêchés de

venir travailler. Car le télétravail

ne peut en aucun cas être la solu-

tion dans un groupe industriel où

la majorité de l’effectif travaille à

la production.

Mais dans l ’immédiat, c’est s ur-

tout l’éventuel passage au stade 3

de l’épidémie qui inquiète la

société, alors que la région reste

relativement épargnée par le

virus. « Il ne faudrait pas que cela

crée un climat plus anxiogène

encore q u’aujourd’hui, car ce serait

le moyen le plus sûr de nous tuer,

bien plus que le virus en lui-

même! » n

Christine Berkovicius

— Correspondante à Orléans

Manque de visibilité et incertitu-

des... Chez All Circuits, on vit la

crise du coronavirus « au jour le

jour », reconnaît Bruno Racault,

président et fondateur de ce

groupe de sous-traitance électro-

nique de 2.200 personnes.

L’entreprise (313 millions de chif-

fre d’affaires) fabrique des sous-

ensembles électroniques. Et elle

dépend évidemment de la Chine

pour les composants qui sont

assemblés dans ses 4 usines en

France et à l’étranger, en particu-

lier au siège de Meung-sur-Loire,

qui emploie 600 personnes.

Pour le patron, la plus grande

difficulté actuellement, « c’est de

savoir d’où viendra le danger », car

« il n’est pas forcément là où on

l’attend ». Malgré les craintes ini-

tiales, les approvisionnements en

Asie, par exemple, n’ont pas posé

trop de problèmes. « On a bien eu

un trou dans les livraisons lors du

nouvel an chinois, mais on sait que

c’est traditionnellement une

période creuse en Chine, et on a

l’habitude d’anticiper nos com-

mandes à ce moment-là de

l’année ». Résultat, l’entreprise a

« mangé ses stocks » et réussi à

« cacher la misère ».

Depuis, les livraisons ont

repris, pas à plein régime mais

suffisamment pour approvision-

ner les lignes de production, si

bien que le patron se montre

Inquiet de l’impact

de la crise sur ses ventes,

ce fabricant d’électroni-

que du Loiret vient

de déposer une demande

de chômage partiel.

Comment All Circuits

gère l’incertitude

au jour le jour

Le d euxième point noir c oncerne

toujours la logistique, mais en

France. De plus en plus de clients

refusent en effet d’entrer en contact

avec des livreurs, plongeant les

commerçants et les industriels

dans l’embarras pour fournir leurs

clients.

Troisième menace qui monte,

l’annulation des commandes ou la

baisse des ventes. Les secteurs les

premiers c oncernés sont les specta-

cles, l’événementiel, les commerces

de détail et les transports. Les

observateurs dans ces domaines

s’attendent à voir les acteurs les p lus

fragiles disparaître rapidement,

certains producteurs connaissent

une perte de chiffre d’affaires bru-

tale, jusqu’à 90 %.

Plans de continuité

Dernier sujet de taille, la réorgani-

sation interne. Pour pallier l’absen-

téisme des employés ou limiter les

risques de transmission, les diri-

geants doivent développer massi-

vement le télétravail ou adapter

l’activité. Plus facile à encaisser

pour un grand groupe multisite

que pour une PME liée à une seule

usine.

Certains secteurs plus discrets

sont particulièrement touchés,

comme celui du conseil ou de

l’ingénierie. Les clients refusent

l’accès des prestataires extérieurs

dans leurs locaux et empêchent du

coup les cabinets de facturer des

honoraires. Une autre société qui a

70 % de ses employés féminins

s’inquiète par exemple de la pers-

pective de la fermeture des écoles.

Même les entreprises qui ne sont

pas encore touchées se voient

défiées par leurs donneurs

d’ordres. « Un de mes gros clients

m’a demandé mon plan de conti-

nuité d’activité, j’ai dû racheter des

ordinateurs portables, doper les

liaisons VPN et faire des essais pour

le rassurer sur la capacité de mes

équipes à faire du télétravail », indi-

que un expert-comptable parisien.

L’actualisation des plans de con-

tinuité fait donc partie des premiè-

res actions à effectuer pour une

PME. En cas de difficultés, Bercy

fait valoir le dispositif d’appui mis

en place par l’Etat. Un numéro télé-

phonique est disponible pour

répondre aux dirigeants, une cen-

taine d’appels sont passés dans cha-

que région tous les jours. Pour sou-

lager un peu la trésorerie, des

reports de charges salariales ou fis-

cales peuvent être obtenus, et les

demandes d’activité partielle sont

décrochables sous 48 heures, con-

tre 15 jours habituellement, pro-

met-on à Bercy.

Le gouvernement déconseille

pour le moment des mesures plus

radicales. De nombreuses entrepri-

ses anticipent en effet une crise plus

grave et gèlent embauches, aug-

mentations et investissements,

selon plusieurs sources. Chacun sa

stratégie. Une TPE raconte par

exemple avoir mobilisé ces der-

niers jours tous ses collaborateurs

pour récupérer les impayés.

Pierre Pelouzet, le médiateur des

entreprises confirme voir depuis

une semaine bondir les demandes

et saisines dans ce sens. « Nous

avons le cas de petits sous-traitants

qui n’arrivant pas à se fournir en piè-

ces et à honorer une commande se

voient infligés par les industriels des

pénalités. Ou des organisateurs

d’événements qui annulent une pres-

tation sans rien régler au fournis-

seur. Nous avons également encore

plus de sollicitations sur les retards

de paiement. J’appelle les grands

groupes qui ont encore de la trésore-

rie à payer en avance, à 30 jours plu-

tôt que 60 par exemple. »n

lLes dirigeants d’entreprise commencent à faire face à des difficultés d’approvisionnement, à des livraisons

perturbées, à l’annulation des commandes et à l’absentéisme des employés.

lParmi les premiers réflexes à avoir : actualiser son plan de continuité d’activité, récupérer ses impayés,

réorganiser son approvisionnement, voire geler les investissements.

Coronavirus : les quatre plaies

qui frappent déjà les PME

Matthieu Quiret
@MQuiret

« Si l’épidémie se prolonge au-delà de
la mi-avril, ça va devenir très compli-
qué. » Ce petit patron parisien dans
le secteur des services n’en dort plus
la nuit. Les PME ne savent pas bien
comment le coronavirus va leur
tomber sur la tête, mais les coups
commencent à pleuvoir : rupture
d’approvisionnement, absentéisme
du personnel, soucis logistiques,
annulations des contrats, etc.
« Cela fait quinze jours que je tra-
vaille uniquement sur le coronavi-
rus », soupire Benjamin Arm, res-
ponsable du capital développement
pour le fonds d’investissement pari-
sien Omnes Capital. L’actionnaire
d’une trentaine de PME et ETI
s’inquiète pour ces entreprises. « Un
grand groupe peut se permettre de
traverser une crise de plusieurs mois.
La pression sur la trésorerie d’une
PME est plus compliquée à gérer »,
prévient-il. Benjamin Arm signale à
ses dirigeants quatre menaces
essentielles auxquelles ils doivent se
préparer.

Risques importés
Il y a d’abord ce que le ministère de
l’Economie appelle les « risques
importés », à savoir l’impact sur la
chaîne d’approvisionnement. La
paralysie des usines chinoises
depuis plusieurs semaines est le
premier impact qu’ont encaissé les
entrepreneurs français. Certains
ont su très vite déplacer leur pro-
duction vers les pays de l’Est euro-
péens par exemple. Benjamin Arm
cite le cas d ’une société qui a déplacé
ses approvisionnements en bateau
vers l’avion pour gagner du temps et
amortir le retard d’acheminement.
A Bercy, on rappelle que les 4 à 6
semaines de transport avec l’Asie
impliquent que la vague de pénurie
de produits va vraiment déferler
maintenant en France. D’autant
qu’elle est renforcée par la paralysie
des fabricants italiens.

SANTÉ

vague », assure Patrick Goldstein,

directeur du Samu 59. Le directeur

de l’ARS annonce s’attendre à une

croissance exponentielle des cas à

partir de la semaine prochaine. Les

acteurs économiques se préparent

au choc : 61 % des entreprises

annoncent déjà un impact sur leur

activité, jusqu’à 78 % dans l’événe-

mentiel, révèle une enquête de la

CCI portant sur 2.300 entreprises,

menée du 4 au 9 mars.

Le premier effet du Covid-19 est

un recul de chiffre d’affaires pour

deux tiers des entreprises. Une

baisse moyenne de 14 % depuis jan-

vier, mais jusqu’à 22 % pour l’hôtel-

lerie-restauration, devant le com-

merce de détail (–17 %) les services

aux particuliers et la logistique.

L’absentéisme est encore faible (8 %

d’entreprises concernées). Mais les

projections sont très noires : 84 %

des dirigeants se déclarent inquiets

pour les semaines à venir et pré-

voient un recul de chiffre d’affaires

de 30 %, jusqu’à 36 % dans l’Oise.

Le préfet et les services de l’Etat

ont tenté de faire acte de pédagogie

sur les mesures d’urgence adoptées

par le gouvernement : chômage par-

tiel, moratoires sociaux et fiscaux,

mais aussi dégrèvements. « Il faut

qu’on aille vite, chaque jour compte »,

souligne le préfet Michel Lalande.

Plan d’urgence

du Conseil régional

«Si on ne prend pas des mesures

d’urgence très concrètes, nous aurons

nombre d’entreprises qui ne pourront

pas s’en sortir. Si tous ensemble, on ne

prend pas la mesure, ça ne marchera

pas », plaide de son côté Xavier Ber-

trand, président du conseil régional

Hauts-de- France. Celui-ci met en

place un plan avec une première

tranche de 50 millions d’euros à tra-

vers plusieurs o utils préexistants, un

fonds de premier secours en lien

avec les tribunaux de commerce, et

Hauts-de-France prévention, avec la

CCI de région.

Des premiers versements pour-

raient intervenir dès avril, assure

l’ancien ministre de la Santé. Par

ailleurs, la région entend jouer le

levier des garanties en doublant la

capacité de Bpifrance, qui pourra

monter à 80 % de garantie sur les

crédits bancaires, soit un potentiel

de 240 millions d’euros de prêts. « Il

est indispensable que les banques

soient parties prenantes de la gestion

de cette crise », lance le directeur

régional de Bpifrance, Bertrand

Fontaine. Alain Griset, président de

la Chambre des métiers régionale et

de l’U2P nationale, préconise quant

à lui un fonds national de soutien

direct aux entreprises. « Il ne faut

pas qu’il y ait plus de morts économi-

ques que de morts dus à la maladie.

Or le danger est réel ». Ambiance.n

A Lille, les patrons nordistes découvrent

des projections très noires

30. 400

PERSONNES CONNECTÉES

en « facebook live » à cette

rencontre avec les pouvoirs

publics. Signe de l’inquiétude

des milieux économiques.

PME & REGIONS

Vendredi 13 et samedi 14 mars 2020Les Echos