Handelsblatt - 11.03.2020

Hermann Simon

Gewinn-Warnung vom Professor

W

er Hermann Simon in

Bonn besucht, stößt so-

fort auf die Insignien ei-

ner akademischen Karriere. 40 Buch-

titel in mehr als 20 Sprachen domi-

nieren den Empfangsraum der Un-

ternehmensberatung Simon-Kucher

& Partners, in seinem Büro sind die

Wände mit Urkunden tapeziert.

Der 73-jährige emeritierte BWL-Pro-

fessor ist so etwas wie eine Instanz

der heimischen Wirtschaft. Er ist der

einzige Deutsche, der es in die „Thin-

kers 50 Hall of Fame“ der wichtigsten

Managementdenker schaffte. Einst

prägte er den Begriff „Hidden Cham-

pion“. Die von ihm 1985 mitgegründe-

te Firma wurde über Dienstleistungen

für Mittelständler selbst zum gestan-

denen Mittelständler, mit rund 1 400

Mitarbeitern in 25 Ländern.

Am Mittwoch will der umtriebige

Honorary Chairman mit einem neu-

en Buch die Republik aufrütteln. Er

preist darin den Gewinn als großen

Maßstab, weshalb deutsche Firmen

mit 3,24 Prozent Nettorendite im

Schnitt schlecht abschneiden. Simon

• kein Zweifel – hat eine neue Missi-
  on, worauf schon der Titel („Am Ge-
  winn ist noch keine Firma kaputtge-
  gangen“) deutet: „Mein Ziel ist, deut-
  sche Unternehmer dahin zu bringen,
  gewinnorientierter zu arbeiten.“
  Diese Botschaft in Euro und Cent
  kontrastiert ein wenig mit der Debat-
  tenlage auf der Welt. So entsagten im
  vorigen Jahr 188 wichtige amerikani-
  sche CEOs dem stumpfen Gewinn-
  mantra des Shareholder-Kapitalis-
  mus. Sie halten es jetzt mit einem
  „bewussten Kapitalismus“, der auf
  Arbeitnehmer, Lieferanten, Kunden,
  Umwelt und Staat („Stakeholder“)
  besser eingeht. Und überall ertönt
  das Lied vom „Purpose“, vom höhe-

ren Zweck eines Unternehmens, das

zum sozialen Wohl beitragen soll.

Hermann Simon – ein freundlicher

Argumentierer, kein Thesen-Heiß-

sporn – sieht sich in einer Gegenposi-

tion. Da wende er sich gegen den

Zeitgeist, sagt er: „Für mich steht die

Frage nach dem Purpose nicht im

Widerspruch zum Gewinnstreben.“

Wenn es Unternehmen gut gehe, er-

hielten die Mitarbeiter nun mal gute

Löhne und die Lieferanten ihr Geld,

„Gewinn ist eine Überlebensvaria-

ble“. Dazu gehöre auch Langfrist -

denken und der gute Umgang mit

Stakeholdern: „Schon Henry Ford

zahlte höhere Löhne, damit sein Per-

sonal sich Autos kaufen konnte.“

Die Gewinnappelle des „Mister

Hidden Champion“ liegen insgesamt

nahe beim Monetaristen Milton

Friedman, dem Deregulierungspapst

der 1980er-Jahre. Der Ökonom aus

Chicago dekretierte, es gebe nur eine

soziale Verantwortung des Business –

die Gewinne im Rahmen der Spielre-

geln zu erhöhen. Den Einwand, das

völlige Ausreizen von Gewinnen ge-

fährde womöglich das wirtschaftliche

Überleben anderer, lässt Simon nicht

gelten. Er sieht Deutschland als „Ge-

winnwüste“, in der jede zweite Firma

nicht mal ihre Kapitalkosten verdie-

ne: „Zu vier von fünf deutschen Un-

ternehmen kann ich sagen: Gewinn-

orientierung muss für euch Gewinn-

maximierung heißen.“

Insgesamt müsste die Rendite bei

6,5 Prozent liegen, findet der Profes-

sor, der in einem Eifeldorf groß wur-

de und an Universitäten in Mainz

und Bielefeld sowie im Ausland ge-

lehrt hat. International gesehen stün-

den die hiesigen Firmen zwar bei der

Eigenkapitalrendite passabel da, das

liege aber an ihrer hohen Verschul-

dung: „Bisher ist alles gut gegangen.

In einer Krisensituation verstärken

sich die Gefahren.“

„Mister Hidden Champion“

Wer will, kann hier eine Gewinn-War-

nung entdecken. Selbst bei seinen

„Hidden Champions“, also Familien-

unternehmen als Weltmarktführern,

fürchtet er um die starke Stellung.

Acht Prozent Nettorendite hat Simon

hier errechnet. Auch sein persönli-

cher Gewinnstar kommt aus diesem

Sektor: die bayerische Firma Ratio-

nal. Sie erreicht mit Automaten für

Großküchen 25 Prozent Nettoumsatz-

rendite. Dass hier 250 gelernte Köche

die Wünsche der Kunden antizipie-

ren, imponiert dem Autor.

Was ihn stört: dass in der Republik

nicht über Gewinne geredet wird.

Man vermeide dieses Thema, „ent-

weder weil der Gewinn hoch oder

weil er niedrig ist“, so Simon: „Im

ersten Fall entsteht Neid, im zweiten

Spott.“ Angesprochen auf die Schwä-

chen des Kapitalismus thematisiert

der Gewinnprediger die Rolle des

Staates: der habe eben den Rahmen

falsch gesetzt. Und deutet aus dem

Fenster des Restaurants auf die Last-

schiffe, die den Rhein mit Schweröl

befahren. Der Staat habe solche Um-

weltkosten nicht umgelegt: „Das ist

Versagen der Politik, nicht der Markt-

wirtschaft.“ Hans-Jürgen Jakobs

Massimo Renon

Neuer Chef für Benetton

M

itte April tritt er sein neues

Amt in Ponzano Veneto im

Hauptquartier von Benet-

ton in Venetien an. Der 50-jährige

Manager Massimo Renon wird CEO

des angeschlagenen Modeimperiums

Benetton. Mit seiner Berufung soll

der Neustart der Gruppe vorangetrie-

ben werden, den Verwaltungsrats-

chef Luciano Benetton 2018 angesto-

ßen hatte, lautet eine Mitteilung.

Der Manager mit Studium an der

Mailänder Wirtschaftsuni Bocconi

und an der Columbia University in

New York kommt vom Optikkonzern

Marcolin, wo er seit 2017 Chef war.

Zuvor hatte er beim Brillenkonzern

Luxottica und beim Autobauer Ferra-

ri gearbeitet. Später war er beim Bril-

lenhersteller Safilo und dem französi-

schen Luxuskonzern Kering tätig.

Zwei weitere Spitzenmanager sollen

Renon zur Seite stehen.

Luciano Benetton, der 84-jährige

Patron des Familienunternehmens,

war vor zwei Jahren an die Spitze des

Textilunternehmens zurückgekehrt,

das er 1965 mit seiner Schwester Giu-

liana gegründet hatte. Er wollte den

Niedergang der Marke Benetton, die

für ihre bunten Pullover bekannt ist,

stoppen. Nach Jahren der Verluste

plant der Patron mit neuen Konzep-

ten für die Läden und die Marke den

Weg zurück in die Gewinnzone. Da-

bei soll nun Renon helfen.

Im Benetton-Führungsteam sitzt

seit 2018 auch der französische Desig-

ner Jean-Charles de Castelbajac als

Kreativdirektor. Nicht mehr dabei ist

der berühmte Fotograf Oliviero Tos-

cani. Der Patriarch entließ ihn im

Februar fristlos nach einer despek-

tierlichen Äußerung über die Opfer

des Brückeneinsturzes in Genua, bei

dem 43 Menschen starben.

Der Hintergrund: Die Familie Be-

netton ist über ihre Holding Edizione

Hauptaktionär von Atlantia, dem In-

frastrukturkonzern, der den Auto-

bahnbetreiber Autostrade per l’Italia

kontrolliert. Der war für das kolla-

bierte Brückenstück zuständig. Die

Regierungspartei Bewegung Fünf

Sterne wirft Autostrade vor, schuld

am Unglück zu sein, und will dem

Konzern die Konzession entziehen.

Bis heute ist die Schuldfrage nicht ge-

klärt. Regina Krieger

Massimo Renon:

Er soll Benetton

wieder profitabel

machen.

Schon Henry

Ford zahlte

höhere

Löhne, damit

sein Personal

sich Autos

kaufen konnte.

Hermann Simon

Managementberater

Benetton

Hermann Simon: Der 73-jährige

emeritierte BWL-Professor prägte

einst den Begriff „Hidden Champi-

on“.

Simon Kucher und Partner

Bogner (2)

Deutschlands bekanntester

Managementberater schreckt

mit einem Buch das Land auf.

Seine einfache Botschaft: Die

Rendite kommt viel zu kurz.

Patriarch Luciano Benetton

beruft den Luxus-Manager

zum CEO. Das italienische

Modeunternehmen ist in

einer schwierigen Phase.

H. Hackl, G. Schneider

Ein Duo für

Bogner

B

ogner kommt nicht zur Ru-

he. Nach zweieinhalb Jahren

gibt Vorstandschef Andreas

Baumgärtner Ende des Monats sein

Amt auf, teilte das Familienunter-

nehmen am Montag mit. Das habe

persönliche Gründe. Der Manager

stehe aber als Berater weiter zur

Verfügung und werde sich „maß-

geblich in die Ausrichtung und Kon-

zeption der Kollektionen einbrin-

gen“.

Baumgärtners Nachfolger stehen

schon bereit: Finanzchefin Gerrit

Schneider sowie der bisher für den

Vertrieb verantwortliche Heinz

Hackl würden Co-CEOs. Das Duo

werde die strategische Neuausrich-

tung und Weiterentwicklung des

Sportmode-Labels fortsetzen.

„Ich bedauere die Entscheidung

von Andreas Baumgärtner, als CEO

auszuscheiden“, sagte Arndt Gei-

witz, der als Treuhänder die Gesell-

schafterrolle von Willy Bogner, 78,

wahrnimmt. Der Eigentümer hat

sich im Herbst aus dem Tagesge-

schäft zurückgezogen. Bogner hatte

vor ein paar Jahren versucht, das

Unternehmen mithilfe von Gold-

man Sachs zu verkaufen. Doch die

Interessenten passten Bogner nicht.

Außerdem lag der angebotene Kauf-

preis unter seinen Erwartungen.

Auch bei Personalien hatte Bog-

ner nicht immer eine glückliche

Hand. So entschloss er sich nach

vielen Jahren an der Firmenspitze,

für einen externen Vorstandschef

Platz zu machen. Doch nach nicht

einmal einem Jahr musste Alexan-

der Wirth wieder gehen. Daraufhin

verpflichtete er den ehemaligen

Marc-O‘Polo-Vorstand Baumgärtner.

Der stoppte den sinkenden Umsatz

und begann, das Image und die Kol-

lektion der Traditionsmarke zu ver-

jüngen. Nun ist auch diese Ära wie-

der vorbei. Der Turnaround sei al-

lerdings geschafft und die

Geschäftsentwicklung weiter posi-

tiv, sagte Baumgärtner. „Für mich

ist daher jetzt der richtige Zeit-

punkt, Verantwortung abzugeben,

um mehr Zeit für meine Familie zu

haben“, erklärte der Manager.

Den letzten veröffentlichten Zah-

len zufolge erzielte Bogner 157 Mil-

lionen Euro Umsatz und einen be-

scheidenen Gewinn. Die Entwick-

lung im Geschäftsjahr 2019/20

bestätigte die Neuausrichtung und

die Attraktivität der neuen Kollek-

tionen, teilte die Firma nun mit.

Umsatz und operatives Ergebnis sei-

en gewachsen. Bogner werde die

Zahlen bald kommunizieren.

Wie auch immer die ausfallen:

Auf die neuen Co-CEOs wartet viel

Arbeit. Reihenweise sind in den ver-

gangenen Jahren deutsche Modela-

bels pleitegegangen. Joachim Hofer

Familienunternehmen des Tages

MITTWOCH, 11. MÄRZ 2020, NR. 50

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