Handelsblatt - 11.03.2020

Eva Hilf: Die Digitalexpertin

steht bei Polar jetzt an der

Spitze der DACH-Region.

Polar

Eva Hilf

Polar ernennt neue

Deutschlandchefin

BÜTTELBORN Polar,
der finnische Herstel-
ler von Sportuhren,
verstärkt seine Füh-
rungsmannschaft: Ab
sofort ist die Manage-
rin Eva Hilf verant-
wortlich für die Ge-
schäfte in Deutsch-
land, Österreich und
der Schweiz (DACH-
Region). Für Polar ar-
beitet die Digitalexper-
tin bereits seit sechs
Jahren in verschiede-
nen Funktionen – un-
ter anderem als Com-
mercial Director und
als Mitglied des Glo-
bal-Sales-Manage-
ment-Teams in Osteu-
ropa, Nord- und Süd-
amerika. Zuvor war
Hilf unter anderem für
Vertrieb und Marke-
ting beim Wasserfilter-
Hersteller Brita und

dem Konsumgüter-

konzern Procter &

Gamble verantwort-

lich. Als neue Chefin

will sie vor allem den

Markt für Wearables

und Fitness-Apps wei-

ter stärken. „Für mich

ist Polar schon immer

Fitness und Leiden-

schaft, aber auch glei-

chermaßen Sport und

Tech“, sagt sie. Hilf,

48, übernimmt damit

die Funktion von Lars

Adloff. Der Manager

wird nun im Sales-Be-

reich von Polar arbei-

ten. Als neuer Marke-

tingchef wechselt zu-

dem Martin Plothe

von Soda Stream zu

Polar, er berichtet

künftig direkt an Hilf.

Das Unternehmen

wurde im Jahr 1977 ge-

gründet. C. Kontio

Joachim Hofer München

M

it dem Dulles International

Airport in Washington ist

Reinhard Ploss inzwischen

bestens vertraut. In den ver-

gangenen Monaten ist der

Infineon-Chef immer wieder in die amerika-

nische Hauptstadt geflogen, um sich mit Be-

hördenvertretern zu treffen. Es waren

schwierige Gespräche, die der Ingenieur mit

den Spezialisten des Komitees für ausländi-

sche Investitionen in den USA, kurz CFIUS,

zu führen hatte. Doch der Einsatz hat sich ge-

lohnt: In der Nacht zu Dienstag teilte der Dax-

Konzern Infineon offiziell mit, die Aufseher

hätten die Übernahme des US-Konkurrenten

Cypress genehmigt.

Es wird damit immer wahrscheinlicher,

dass Ploss, 64, seine Karriere mit der größten

Akquisition in der Historie des Chipherstel-

lers krönen kann. Selbstverständlich ist das

allerdings nicht. In der vergangenen Woche

hatte „Bloomberg“ gemeldet, CFIUS bewerte

den neun Milliarden Euro schweren Kauf als

Risiko für die nationale Sicherheit. Die Aufse-

her würden Präsident Donald Trump emp-

fehlen, die Transaktion zu unterbinden. Dem

Vernehmen nach befürchteten sie, US-Tech-

nologie könnte in chinesische Hände geraten.

Im Juni 2019 hatte Infineon-Chef Ploss den

Megadeal verkündet, seither gab er sich zu-

versichtlich. Das war mehr als Zweckoptimis-

mus, wie sich jetzt zeigt. Denn Ploss gelang

es, die strengen Bürokraten davon zu über-

zeugen, dass auf ihn und seine Firma Verlass

ist. Aus Angst, wichtiges Know-how könnte

nach China abfließen, baut Infineon seine

neueste Fabrik in Österreich. Und das, ob-

wohl der Konzern mehr als ein Viertel seines

Umsatzes in China erzielt.

Ploss, so berichten Vertraute, hatte sich im

Vorfeld des Kaufs so gut es ging abgesichert.

Denn eines war dem Franken klar: Würde er

an den Aufsehern scheitern, wäre das eine

Blamage für ihn. Schließlich hatte ihn CFIUS

bereits 2017 brüskiert. Damals wollte Ploss

die US-Halbleiterfirma Wolfspeed schlucken,

doch das hat ihm die Behörde verboten.

Mit Cypress werde Infineon sein Kernge-

schäft mit Leistungshalbleitern, Sensoren

und Sicherheitscontrollern stärken, warb

Ploss jüngst auf der Hauptversammlung um

den Deal. So könne Infineon ein breiteres An-

wendungsspektrum bedienen und den Kun-

den vollständige Lösungen anbieten.

Seit knapp acht Jahren führt der Manager

Infineon. Als der damalige Aufsichtsratschef

Wolfgang Mayrhuber 2012 ihn, den Altgedien-

ten, als neuen Chef präsentierte, waren Ana-

lysten und Investoren verblüfft. Mayrhuber

aber wusste, dass in der hektischen Branche

Bodenhaftung hilft: „In unserem dynami-

schen und zyklischen Geschäft ist Stabilität

ein wesentlicher Erfolgsfaktor.“

Ploss begann 1986 als Prozessingenieur, da-

mals war Infineon noch Teil von Siemens. Im

Jahr 2000 übernahm er die Leitung der Auto-

sparte, 2007 zog er in den Vorstand ein. Der

Manager beherrscht die Gabe, das komplexe

Geschäft gut erklären zu können. Wie wichtig

die richtige Wortwahl sein kann, hat er im-

mer wieder erfahren. Auch in Krisenzeiten.

Es war vermutlich auch einer der Erfolgsfak-

toren in den Unterredungen mit CFIUS.

Die Aktionäre indes sehen die Übernahme

nicht nur positiv. Die strategische Logik sei

zwar einleuchtend, meint Markus Golinski,

Portfoliomanager von Union Investment. In-

fineon werde zum größten Chiplieferanten

für die Autoindustrie aufsteigen, einen besse-

ren Zugang zum japanischen Markt bekom-

men und die Lücke bei Mikrocontrollern

schließen. Die Anteilseigner würden dafür

aber einen hohen Preis zahlen: zum einen

wegen des Verwässerungseffekts, der durch

die Kapitalerhöhung im Juni zu niedrigen

Kursen besonders wehgetan habe. Zudem

durch den Anstieg der Verschuldung, der zu

höheren Finanzierungskosten führen könnte.

Den Rückhalt des Aufsichtsrats hat Ploss.

„Wir stehen voll hinter der Akquisition“, sagt

Chefkontrolleur Wolfgang Eder. Noch ist die

Übernahme nicht ganz durch, es steht die Er-

laubnis der chinesischen Behörden aus. Liege

diese vor, werde er sich sofort daranmachen,

Cypress einzugliedern, kündigte Ploss an.

Viel Zeit bleibt nicht. Ende 2022 will er abtre-

ten. Und ein bestelltes Haus hinterlassen.

Reinhard Ploss

Mit großer

Überzeugungskraft

Der Chef von Infineon hat die US-Aufseher überzeugt. Doch noch ist

der Ingenieur mit seiner Milliardenübernahme nicht ganz am Ziel.

Reinhard Ploss:

Ende 2022 will

der Infineon-

Chef abtreten.

Imago Stock

Die

strategische

Logik der

Cypress-

Übernahme ist

einleuchtend.

Markus Golinski

Union Investment

Conrad Albert

Pro-Sieben-Vize

vor dem Absprung

MÜNCHEN Der Exo-
dus in der Chefetage
von Pro Sieben Sat 1
geht weiter. Vizevor-
standschef Conrad Al-
bert, 52, kündigte jetzt
in einem Interview mit
der „Süddeutschen
Zeitung“ seinen Ab-
schied an. Er werde
seinen Vertrag, der am

30. April 2021 ausläuft,
    nicht verlängern – so-
    fern es bei der „aktuel-
    len Konstellation“ blei-
    be. Das ist eine unver-
    hohlene Kritik an CEO
    Max Conze, 50. Daher
    ist kaum zu erwarten,
    dass Albert tatsächlich
    bis 2021 dabei bleibt.
    Die momentane Situa-
    tion mache es schwie-
    rig, seine Arbeit zu er-

ledigen, kritisierte Al-

bert. Conze führt den

im MDax notierten

Medienkonzern seit

knapp zwei Jahren

und hat seither das ge-

samte Topmanage-

ment ausgetauscht –

bis auf Albert. Inzwi-

schen verabschieden

sich bereits wieder

Führungskräfte, die

Conze selbst an Bord

geholt hat. Allen voran

Michaela Tod, die Co-

Chefin der TV-Sparte.

Als eine Art Cheflob-

byist hat sich Albert

für bessere Wettbe-

werbsbedingungen für

die deutschen TV-Sen-

der im Kampf gegen

Facebook und Google

eingesetzt. J. Hofer

Namen

des Tages

MITTWOCH, 11. MÄRZ 2020, NR. 50
46