O Estado de São Paulo (2020-05-24)

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O ESTADO DE S. PAULO DOMINGO, 24 DE MAIO DE 2020 Economia B7

LEILÕES DIÁRIOS DE VEÍCULOS

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BUENOS AIRES

Um grupo de detentores de títu-
los de dívida da Argentina, o Ex-
change Bondholder Group, afir-
mou ontem que o governo do
país convidou alguns de seus re-
presentantes para assinar um
acordo de confidencialidade
em torno das negociações da
reestruturação da dívida argen-
tina. Segundo o comunicado, re-
presentantes de outros grupos
também teriam sido chamados
para assinar acordos com o mes-
mo propósito.
O grupo afirma ser detentor
de US$ 4 bilhões em principal,
ou mais de 15%, dos títulos lan-

çados no mercado pela Argenti-

na em oferta realizada em 2005

e na suplementação, feita em

2010, através das quais o país

reestruturou seus débitos após

o calote de 2001.

Em abril, a Argentina lançou

uma oferta de troca desses títu-

los por outros, com vencimen-

tos entre 2030 e 2047. Na oca-

sião, o grupo rejeitou a oferta.

No dia 16 deste mês, o Ex-

change Bondholder Group fez

uma contraproposta. A ideia

era fazer a troca dos antigos pa-

péis por novos, divididos em

dois vencimentos, em 2033 e

em 2040, com sete amortiza-

ções cada entre 2027 e as respec-

tivas datas de vencimento. À

época, o colegiado, que repre-

senta fundos de investimento

como HBK Investments e

Redwood, afirmou que a pro-

posta propiciaria um “alívio

substancial” ao país.

Na sexta-feira, após deixar

de pagar US$ 503 milhões em

bônus globais, a Argentina en-

trou em calote pela terceira vez

no século 21. O governo do pre-

sidente Alberto Fernández tem

trabalhado para reestruturar a

dívida do país, e estendeu o pra-

zo de negociação com credores

privados até 2 de junho. No co-

municado de ontem, o grupo de

credores afirma que mantém a

proposta, mesmo após o de-

fault do governo argentino.

Apesar de não ter cumprido o

prazo final na sexta-feira, uma

fonte próxima às negociações e

familiarizada com o pensamen-

to do governo disse à Reuters

que as negociações poderiam al-

cançar um avanço “em questão

de dias”.

O Exchange Bondholder

Group disse que a Argentina

abordou seus representantes e

outros grupos de credores so-

bre a assinatura de um acordo

de confidencialidade “para con-

templar negociações com o Mi-

nistério da Economia”.

Pelo menos um outro grupo

principal de credores assinou o

acordo de confidencialidade,

disse uma fonte desse comitê.

Um porta-voz do Ministério

da Economia não respondeu

imediatamente ao pedido de co-

mentário.

O ministro da Economia,

Martin Guzman, disse que as ne-

gociações estão em um cami-

nho positivo, apesar da “distân-

cia importante” que resta para

chegar a um acordo com os cre-

dores.

Negociações. A Argentina e

seus credores, que negociaram

propostas no último mês, indi-

caram que estavam ansiosos pa-

ra evitar um calote conturbado

que poderia desencadear anos

de litígio e bloquear o acesso ao

mercado global de capitais ao

país, importante produtor de

grãos. O embaixador da Argenti-

na nos EUA havia escrito ante-

riormente em uma carta obtida

pela Reuters que o país deixaria

de fazer os pagamentos de sex-

ta-feira, dada a “perspectiva de

chegar a um acordo com seus

credores sobre novos termos

para seus títulos”.

Guzmán disse em comunica-

do que o pagamento de juros

faz parte de uma discussão mais

ampla sobre reestruturação “e

esperamos que isso seja tratado

no acordo mais abrangente que

estamos buscando”. / REUTERS

David Gelles
THE NEW YORK TIMES

Uma situação extremamente
difícil se vislumbra nos esfor-
ços para reanimar a econo-
mia. Nas últimas décadas,
uma porcentagem cada vez
maior do crescimento do em-
prego e do Produto Interno
Bruto se tornou possível gra-
ças à reunião de pessoas – dos
esportes universitários e dos
festivais de música, como
Coachella, até os museus do
sorvete. Entretanto, dada a
natureza infecciosa do coro-
navírus, esses eventos serão
ao últimos a retornar.
“Todo lugar em que as pes-
soas gostam de se reunir é um
lugar onde ninguém quer estar
neste momento”, disse Joe Pi-
ne, coautor de The Experience
Economy.
Essa verdade sombria tem
profundas implicações para as
empresas, grandes e pequenas.
E com a proibição das reuniões
em grande escala no futuro pre-
visível, a escassez de eventos ao
vivo já cobra o seu preço em ter-
mos psicológicos, não só para
quem trabalha na indústria,
mas também para a sociedade
como um todo. “O contato hu-
mano é realmente a base do nos-
so negócio”, afirmou Roland
Swenson, diretor executivo do
festival de música, cinema e tec-
nologia South by Southwest, de
Austin, Texas, que foi cancelado
em março. “Se isso se perder, o
mundo se tornará um lugar
mais pobre”.
A dependência da economia
de encontros presenciais vem
se intensificando nos últimos
anos. Quando a Disneylândia
foi inaugurada em 1955, provo-
cou um boom no negócio dos
parques temáticos. Nas últimas
décadas, o Wizarding World de
Harry Potter, os parques aquáti-
cos Great Wolf Lodge e outros
surgiram para competir pela
atenção – e pelo dinheiro – das
famílias americanas.
Como os esportes ao vivo se
tornaram um campo lucrativo
da televisão, surgiram ligas co-
mo a WNBA e a Major League
Soccer, foram construídos está-
dios supermodernos com con-
fortos de ponta e o número de
jogos cresceu. Quando as grava-
doras começaram a perder terre-
no, os concertos se tornaram
centros lucrativos para espetá-
culos musicais. Muitas compa-
nhias de mídia descobriram que
hospedar conferências era mais
lucrativo do que publicar revis-

tas. Ultimamente, jogos como

Escape Room e experiências

com pop-ups, como a mostra in-

terativa Color Factory e Candy-

topia (instalações de arte feitas

de doces) proliferaram.

Até o boom dos restaurantes

tinha a ver com atmosfera além

de comida. O sucesso da Star-

bucks se baseou na criação não

apenas de um café com leite

com uma boa margem de lucros,

mas também um lugar fora de

casa e do escritório onde as pes-

soas gostavam de encontrar gen-

te e conversar. “Crie uma atmos-

fera ao redor de um café e terá

uma experiência que poderá va-

ler US$ 5 a xícara”, disse Pine.

A produção econômica asso-

ciada ao divertimento cresceu

significativamente. O PIB atri-

buível às artes, entretenimento,

recreação, acomodações e aos

serviços na área da alimentação

chegou a quase US$ 1,6 trilhão

no ano passado, ante US$ 979

bilhões dez anos antes, segundo

o Bureau of Economic Analysis.

Todas essas novas experiên-

cias criaram empregos, e, no

mesmo período, o emprego no

setor de lazer e hospitalidade

cresceu cerca de 30%, chegando

a uma alta de quase 17 milhões

no início deste ano, segundo o

Bureau of Labor Statistics.

À medida que a indústria na-

cional foi desaparecendo, os ne-

gócios que consistiam em reu-

nir grandes números de pessoas

tornaram-se cada vez mais im-

portantes em matéria de empre-

gos. E não apenas para vendedo-

res de hot-dog, empregados de

estacionamentos e seguranças.

Nasceram assim campos novos

de apoio ao setor de eventos ao

vivo, gerando uma legião de pla-

nejadores de eventos, encarre-

gados da elaboração de listas e

startups como a EventBrite,

uma plataforma de ingressos on-

line. Em algumas corporações

havia inclusive um novo empre-

go no nível sênior: Diretor de Ex-

periências.

Ocorre que uma economia

que depende da reunião de pes-

soas é particularmente vulnerá-

vel à invasão de um vírus. Nos

dois últimos meses, o número

de pessoas empregadas nos ra-

mos do lazer e da hospitalidade

se reduziu praticamente pela

metade, representando cerca

de 25% da impressionante per-

da de empregos.

Cinemas, edifícios para a

prática de esportes e a grande

maioria das atrações turísticas

permanecem fechados; muitos

não abrirão durante meses.

Na opinião do governador Ga-

vin Newsom, da Califórnia, os

torcedores não deveriam assis-

tir aos jogos presencialmente

enquanto não existir uma vaci-

na, o que só está sendo esperado

para o início do próximo ano, na

melhor das hipóteses. “É difícil

imaginar um estádio lotado en-

quanto não tivermos imunida-

de e uma vacina.”

Se a sua avaliação for correta,

será uma má notícia para o Ma-

jor League Baseball (US$ 10,7 bi-

lhões de bilheteria no ano passa-

do), para a National Basketball

Association (cerca de US$ 8 bi-

lhões ao ano) e para a National

Football League (mais de US$

15 bilhões de faturamento

anual).

Mas além das dificuldades

imediatas criadas pelas enor-

mes perdas de empregos e pela

estagnação dos negócios, o fim

das reuniões já está tendo um

impacto mais profundo na psi-

que nacional. Os negócios de

eventos, por mais comerciais

que sejam, também são funda-

mentais para a nossa identida-

de. O fato de nos reunirmos pa-

ra aniversário no Chuck E. Chee-

se e nas despedidas de solteiro

em jogos de futebol americano é

o que nos permite construir nos-

sas lembranças mais importan-

tes e nos definirmos. / TRADUÇÃO

DE ANNA CAPOVILLA

PANDEMIA DO CORONAVÍRUS

lSem aglomerações

Argentina e credores se preparam para retomar negociação

“É difícil imaginar

um estádio lotado

enquanto não

tivermos imunidade

e uma vacina.”

Gavin Newsom

GOVERNADOR DA CALIFÓRNIA

AGUSTIN MARCARIA/EUTERS

Na sexta-feira, o governo

deixou de pagar US$ 503

milhões em bônus globais,

entrando em calote

pela 3ª vez no século 21

Prazo. Fernández estendeu negociações até dia 2 de junho

ROZETTE RAGO/THE NEW YORK TIMES – 21/4/2019

Covid-19 encerrou

a ‘economia

da experiência’

Eventos que reúnem pessoas foram responsáveis por forte criação

de empregos nos últimos anos; agora, serão os últimos a retornar

Ar livre. Eventos como o festival Coachella na Califórnia são importantes para a economia