O Estado de São Paulo (2020-05-25)

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B2 Economia SEGUNDA-FEIRA, 25 DE MAIO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

Primeira Pessoa

E-MAIL: [email protected]

E

nquanto a epidemia avança,

sob a proteção da incúria do

governo federal, ficam claras

as condicionalidades que nos espe-

ram logo mais adiante.

Sabemos hoje que o déficit primá-

rio vai explodir. A previsão da Insti-

tuição Fiscal Independente é de um

rombo de R$ 706,4 bilhões em 2020,

quase seis vezes mais que o déficit

originalmente previsto no Orça-

mento. Sabemos, também, que tere-

mos uma recessão histórica, com

queda do PIB de 6% ou mais. Ne-

nhum brasileiro vivo testemunhou

o que veremos neste ano.

Sabemos, ainda, que a crise política

vai se agravar, fomentada pela verve

primitiva do presidente da Repúbli-

ca. Pesquisa XP/Ipespe divulgada na

semana passada mostra que 50% dos

pesquisados avaliam o governo Bol-

sonaro como “ruim” ou “péssimo”,

índice que estava em 39% em janeiro.

É, ainda, bem menos que os 68% com

que Michel Temer deixou o governo,

mas a tendência deve se acelerar

quando o desemprego subir. Bolsona-

ro já sente o bafo do impeachment e

optou pelo populismo extremista de

direita. Já está em modo de sobrevi-

vência e qualquer projeto econômico

que prometa resultados de longo pra-

zo não serve. Do que ele precisa para

evitar as labaredas da interrupção

prematura do mandato? Crescimen-

to da renda e do emprego, logo.

O que Paulo Guedes pode ofere-

cer? Princípios liberais fundamenta-

listas e continência fiscal. O primei-

ro embate será com a suspensão do

auxílio emergencial. Sem ele, o

apoio ao presidente vai erodir ainda

mais. Outro conflito surgirá com o

Orçamento de 2021. Com a inflação

muito baixa, a lei do teto orçamentá-

rio, se for mantida, imporá cortes

descomunais em despesas que fi-

nanciam atividades essenciais. O go-

verno poderia propor uma reforma

administrativa que sinalizasse cor-

te nas despesas de pessoal. Mas não

só seria pouco, como essa pauta con-

traria a natureza corporativista do

presidente. Aumento de impostos?

O presidente também não aceita, já

que iria carcomer ainda mais sua ba-

se de apoio, agora entre os ricos.

Quem sabe, então, um programa

acelerado de privatizações para miti-

gar o avanço da dívida pública? Não,

também não dá, porque o presiden-

te não aceita a venda dos bancos ofi-

ciais e da Petrobrás, de onde pode-

ria sair algum dinheiro graúdo.

Paulo Guedes pode oferecer ape-

nas sangue, suor e lágrimas. Bolsona-

ro precisa de rápida recuperação do

emprego para comprar tempo e mu-

dar de assunto quando o impeach-

ment for ventilado. O ministro pen-

sa em reformas estruturais que po-

dem preparar o País para uma arran-

cada – mas isso exige tempo e habili-

dade que faltam ao presidente. Bol-

sonaro está enredado no radicalis-

mo autoritário da direita. Guedes é

um liberal juramentado. A cloroqui-

na econômica que demanda Bolso-

naro o ministro não pode oferecer.

Talvez Guido Mantega, se estiver dis-

ponível, possa pensar em algum pro-

grama de crescimento baseado em

expansão fiscal que encante o presi-

dente. Mas não Paulo Guedes.

Não tardará para que os dois te-

nham de discutir a relação. Algum

pragmatismo poderia superar diver-

gências. Um programa de investi-

mentos públicos, apartado do Orça-

mento e fiscalizado por uma comis-

são específica, poderia dar algum

alento ao nível de atividade. Mas o

ministro não engoliu o sapo do Plano

Pró-Brasil e parece não estar dispos-

to a ingerir nenhum girino. Da parte

do presidente, sua reconhecida visão

ignara das coisas da economia o impe-

de de perceber a gravidade da situa-

ção fiscal. Ele não quer saber se o pato

é macho – ele quer o ovo. Sem recupe-

ração rápida da economia – inviável,

se a tônica for a austeridade –, a chapa

vai esquentar. Tudo somado, a dupla

está em rota de colisão. Eles (mas não

nós) guardarão boas lembranças. O

radicalismo fundamentalista os

uniu. O populismo pode separá-los.

]

ECONOMISTA, FOI DIRETOR DE POLÍTICA

MONETÁRIA DO BANCO CENTRAL E PRO-

FESSOR DE ECONOMIA DA PUC-SP E DA

FGV-SP. E-MAIL: LUISEDUARDOAS-

[email protected]

Radicalismo fundamentalista

uniu o presidente Bolsonaro

e o ministro Paulo Guedes. O

populismo pode separá-los

D

iante da imprevisibilidade quanto ao término do isolamento social,
o agro está levando feiras e eventos para a internet. A ideia é recupe-
rar o tempo perdido no primeiro quadrimestre, quando muitos dos
eventos precisaram ser cancelados. A Associação Brasileira do Agronegócio
(Abag) vai realizar seu congresso, um dos maiores do setor, de forma vir-
tual no dia 3 de agosto. Os debatedores devem se reunir presencialmente,
mas o público só poderá acompanhar pela rede. A Agrotins, do Tocantins,
será via internet esta semana. “O setor não quer perder 2020”, diz Rafael
Sant’Anna, gerente de Negócios da Agrofy, maior marketplace do agronegó-
cio no País. Para se ter uma ideia do potencial desses eventos, a Agrishow,
em Ribeirão Preto (SP), gerou R$ 2,9 bilhões em negócios em 2019.

Não é você,

sou eu

»Conectados. A Agrofy tem negocia-
ções avançadas para viabilizar ver-
sões das principais exposições agrope-
cuárias nacionais, com mapa virtual e
estandes com realidade aumentada
semelhantes aos espaços físicos. Ali,
produtores conseguirão conhecer pro-
dutos e negociar com expositores.

»Sem prejuízo. Encampar na segun-
da metade do ano eventos que sempre
ocorrem na primeira não significa per-
der o “timing” dos negócios, diz Nade-
ge Saad, gerente de Marketing da
Agrofy para a América Latina. Para ela,
ainda que nas feiras do 2.º semestre o
foco não seja o mesmo dos eventos do
primeiro, o impacto é limitado. “O
adiamento deve mexer muito pouco
no cronograma de vendas, se mexer.”

»Gente grande. Em resposta à de-
manda de produtores e empresas, a
Agrofy vai realizar a partir desta se-
gunda-feira até 29 de junho um feirão
de máquinas agrícolas e insumos.
Agricultores terão condições mais
vantajosas para adquirir o que preci-
sam, diz Sant’Anna. Cerca de 80 em-
presas participarão, entre elas Jacto e
Stara, de maquinário. “Como não tive-
mos feiras até agora, esperamos boa
demanda, com negócios acima de R$
2 bilhões”, projeta.

»Avante. A Kimberlit Agrociências,

de fertilizantes especiais, espera fe-

char 2020 com faturamento ao me-

nos 15% maior. A projeção leva em

conta o desempenho no primeiro tri-

mestre, em que registrou aumento de

vendas nesse porcentual, puxadas pe-

lo milho e soja, culturas beneficiadas

pelo atual câmbio. “Nunca tivemos

um preço tão bom dessas duas com-

modities”, afirma Renato Peixoto, di-

retor financeiro da Kimberlit.

»Otimismo. A Kimberlit também

mantém planos de investir de R$ 12

milhões a R$ 15 milhões em nova fábri-

ca da Bionat, sua unidade de defensi-

vos biológicos. A construção deve co-

meçar no terceiro trimestre. Para este

ano, a expectativa é de que o fatura-

mento da Bionat chegue a R$ 20 mi-

lhões, três vezes mais do que em

2019. “Acreditamos que já passamos
      do meio da crise da covid-19 e vamos
      caminhar para o fim; a safra não vai
      ser comprometida”, prevê Peixoto.

»Segue firme. O consumo de biscoi-

tos, massas, pães e bolos industrializa-

dos segue em alta no País, impulsio-

nado pela quarentena da população.

Entre fevereiro e maio, até a primeira

quinzena, o volume vendido desses

produtos cresceu 20%, segundo a As-

sociação Brasileira das Indústrias de

Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães

& Bolos Industrializados (Abimapi).

No período, foram comercializadas

160 mil toneladas a mais.

»Continua. Cláudio Zanão, presiden-

te executivo da Abimapi, acredita que

o consumo seguirá aquecido mesmo

após restaurantes e serviços de alimen-

tação voltarem a funcionar. São produ-

tos relativamente baratos e a popula-

ção está menos capitalizada, destaca.

“Macarrão, biscoito e pão devem ter

crescimento mais consistente até o

fim deste ano, de 2% a 4%”, projeta.

Em 2019, fabricantes venderam 3,

milhões de toneladas de pães, massas,

bolos e biscoitos industrializados.

»Em vão. A ministra da Agricultura,

Tereza Cristina, se esforçou em favor

da aprovação da Medida Provisória

910, conhecida como MP da Grila-

gem, mas a proposta foi retirada da

pauta na Câmara antes de caducar. O

Projeto de Lei 2.633/2020, que reto-

mou a questão, também foi para a ga-

veta da Câmara dos Deputados, após

ameaça de retaliação de compradores

estrangeiros aos produtos agropecuá-

rios brasileiros.

»Do zero. Uma fonte do governo

avalia que a articulação do Minis-

tério da Agricultura com os parla-

mentares terá de ser refeita a fim

de tirar o “rótulo” de que o proje-

to beneficia o desmatamento ile-

gal. “Vamos começar do zero,

com uma nova estratégia, levando

a ideia de algo novo para não con-

taminar o debate”, diz.

»Adiantados. As recentes altas do

dólar têm reduzido a pressão por ar-

mazenagem no Paraná, já que favore-

ce a rápida comercialização dos grãos.

A Cocamar, cooperativa de Maringá,

recebeu um volume recorde de soja

em 2019/2020, de 1,5 milhão de tonela-

das, mas 80% desse volume já foi ne-

gociado. “Venda rápida dessa maneira

nunca havia sido vista, o que ajudou a

aliviar o (espaço de) armazenamento”,

conta o vice-presidente de negócios

da cooperativa, José Cícero Aderaldo.

A capacidade de estocagem da coope-

rativa é de 1,7 milhão de toneladas.

POR CLARICE COUTO, ISADORA DUARTE

e LETICIA PAKULSKI

O

open banking, a ser imple-

mentado em fases pelo Banco

Central até o final de 2021,

traz a promessa de revolucionar a ma-

neira com que clientes e instituições

financeiras trocam os próprios dados

e de aumentar a competitividade no

setor. Empresas já se antecipam e re-

pensam seus negócios a partir do no-

vo modelo, como a GR1D, que forne-

ce APIs (conjunto de códigos de pro-

gramação) para seguradoras que quei-

ram fazer a transformação digital.

Com eventual cenário de crise econô-

mica por conta da covid-19, o CEO

Renato Terzi aposta que, com mais

instituições oferecendo produtos no

mercado, o open banking possa frear

possível custo do crédito e refinar a

análise de risco do consumidor.

lA pandemia afetou diversas startups

brasileiras. E a GR1D?

Nosso negócio é muito favorecido

pela demanda de digitalização que

acontece agora porque as empresas

procuram APIs para fazer a experiên-

cia digital. No momento, estamos

contratando e usando listas dessas

grandes empresas que estão desligan-

do pessoas. Para nós, este é um bom

momento e conseguimos dobrar o

que tínhamos como meta para o mês

de maio.

lO atual cenário força a digitalização?

É obrigatório digitalizar e existe hoje

uma facilidade. A hambur-

gueria da esquina não

precisou desenvolver

solução própria, mas

usou uma plataforma

existente, como o

iFood, que permite

fazer essa entrega de

forma simples. E tem

a demanda do cliente,

instigado a buscar so-

luções digitais.

lComo o open banking

beneficia o negócio da

GR1D?

Os grandes bancos

já têm estrutura pa-

ra poder trocar informações via API.

Todos os outros bancos menores e

mais regionais precisam desenvolver

essa estrutura tecnológica. O que ofe-

recemos são essas APIs para os peque-

nos que quiserem competir. O merca-

do vai ficar mais eficiente refinado.

lA crise não vai prejudicar esses pla-

yers menores?

Com a recessão se prolongando, va-

mos ter necessidade de substituição

de riscos no crédito pelos próximos

dois a três anos. Vai haver uma de-

manda muito grande por soluções

para que os bancos menores possam

competir. Vamos ter corrida por

crédito e o open banking vem na

hora exata para isso.

lComo vai ser essa corrida?

O nível de poupança e o rendi-

mento do consumidor vão redu-

zir fortemente e o cidadão vai

precisar se endividar. Confor-

me cresce o custo do crédito,

entra o open banking, que vai

ajudar as empresas a entrarem

no jogo com outros perfis e

vai frear o aumento desse

custo. Vai ser benéfico

para todo o mercado

do País. / GUILHERME

GUERRA

Opinião

l]

LUÍS EDUARDO

ASSIS

Em Ribeirão Preto. Agrishow movimentou R$ 2,9 bilhões em 2019

lAno de bonança

36,

bilhões de reais foi o faturamento da

indústria de biscoitos, massas, pães

e bolos em 2019, avanço de 3,5%

Com pandemia, feiras e

eventos vão para a internet

coluna do

‘Com crise, haverá

corrida por crédito

e o open banking

vem na hora exata’

PAULO WITHAKER/REUTERS-27/5/

O Mapa da Bolsa

Suzano S.A. ON

Klabin S/A UNIT

JBS ON

Minerva ON

Marfrig ON

-9,26%

5,77%

9,95%

1,35%

-0,85%

● As ações que mais subiram e as que mais caíram

na semana passada

FONTE: BROADCAST INFOGRÁFICO/ESTADÃO

OBS.: EMPRESAS QUE FAZEM PARTE DO ÍNDICE IBOVESPA

Melhores

Azul PN

Ecorodovias ON

BTG Banco UNIT

CCR SA ON

Localiza ON

Piores

Na semana Em 1 mês

9,66%

16,15%

-3,08%

27,20%

22,27%

0

33,57%

27,52%

23,21%

22,79%

19,83%

14,26%

-11,64%

-11,49%

-10,63%

-10,04%

Renato Terzi,

Presidente-executivo da GR1D

DIEGO PADGURSCHI /IN PRESS