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B6 Economia QUARTA-FEIRA, 27 DE MAIO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

camilafarani

fintechs tiveram faturamento anual

de menos de R$ 500 mi. Foram

analisadas 230 plataformas

C

om certeza, uma das grandes dúvidas que

tira o sono dos empresários de todo o mun-

do hoje é sobre o que vai acontecer nos

próximos meses com o mercado. É impossível

negar que o mundo e os mercados não serão mais

os mesmos daqui para frente. Afinal, além das

questões sanitárias e de saúde, os problemas eco-

nômicos também não serão pequenos.

A maior prova disso está na movimentação glo-

bal de mais de US$ 10 trilhões, que envolve pla-

nos de estímulo à economia e recursos básicos

para os cidadãos como forma de minimizar os

efeitos da pandemia da covid-19. E tudo isso vai

de encontro a um dos maiores questionamentos

sobre a economia mundial – se as indústrias e as

empresas vão conseguir se recuperar do baque.

Mas não é possível dizer, de uma forma geral,

sobre a capacidade que cada empresa possui de

enfrentar e superar esse período – uma vez que

nem todas têm maturidade e resiliência necessá-

rias para absorver esses impactos e saírem melho-

res do outro lado da crise. Mas o mercado não

deve voltar a ser o que era antes.

Primeiro, porque muita gente descobriu como

consumir produtos e serviços de formas diferen-

tes. É o caso da saúde a distância, por exemplo. O

Teladoc, principal serviço de telemedicina dos

EUA, teve um aumento de 50% em consultas só

no fim de março.

Diante desse cenário cheio de obstáculos, a

atuação dos líderes será cada vez mais importante

para definir se uma empresa vai conseguir se recu-

perar ou não. Existem quatro habilidades que to-

do o líder precisa desenvolver neste momento.

Primeiro, vem a necessidade de conseguir identi-

ficar oportunidades de gerar receita para o negó-

cio. Isso não é importante só pra manter o negócio

de pé, mas deve ser a forma como as empresas te-

nham de operar daqui para frente para identificar e

suprir as necessidades dos consumidores, bem co-

mo absorver as novas demandas do mercado.

Outra habilidade essencial nesses tempos é a de

revisar os processos do negócio, como digitaliza-

ção e otimização do trabalho e adotar políticas de

transparência referentes aos custos da operação.

E a habilidade de criar e gerenciar ambientes

flexíveis de trabalho que se adaptem a esse novo

cenário, incentivando o trabalho remoto, por

exemplo. Mas ainda assim, em muitos casos, em-

presas terão de se reinventar totalmente.

E você, como líder, vai ter de identificar essa

necessidade e conduzir o seu time durante essa

fase de mudança, não apenas nas questões técni-

cas, mas também na forma como tudo isso deve

ser conduzido. Porque são esses momentos que

colocam em evidência os grandes líderes.

Independentemente das previsões, o fato é

que o mundo já mudou. Como é muito difícil

saber o que vem por aí, é preciso ter consciência

de que as dificuldades vão aparecer, mas desistir

não é uma opção.

]

É INVESTIDORA ANJO E PRESIDENTE DA BOUTIQUE DE

INVESTIMENTOS G2 CAPITAL

Pesquisa

FGV oferece curso

de ciência de dados

A Fundação Getúlio Vargas

(FGV) está com vagas aber-

tas para um curso online gra-

tuito de Introdução à Ciên-

cia de Dados. Voltado para

alunos do ensino superior, o

curso não tem processo sele-

tivo e traz 60 horas de ativi-

dades. Inscrições no site:

bit.ly/36wMkUW

aporte

Startup Houpa recebe

aporte de R$ 12 mi

A Houpa, startup de compra e

venda de roupas em atacado,

acabou de captar R$ 12 mi-

lhões em investimento. A

plataforma da fashiontech,

liderada por Mateo Kim já

alcançou 12 mil varejistas

cadastrados e tem mais de

20 mil usuários ativos em

seu aplicativo.

[email protected]

O que esperar?

Pontos de contato entre

empresas e startups,

iniciativas perderam

caráter físico, mas seguem

na pauta das corporações

Bruno Capelas

De um lado, uma grande corpo-
ração buscando se renovar, tra-
zendo soluções inovadoras pa-
ra perto de si. Do outro, star-
tups de olho em parcerias e,
quem sabe, um contrato ou in-
vestimento com uma empresa
de porte. Nos últimos anos,
programas de aceleração cor-
porativa se tornaram popula-
res no Brasil, com base em
imersão, eventos e muitas tro-
cas em um mesmo espaço físi-
co. Em meio à pandemia do co-
ronavírus, essas iniciativas ti-
veram de se transformar para
seguir fazendo sentido, mas
não deixaram de estar na pau-
ta das companhias, segundo
apurou o ‘Estadão’ com consul-

torias de inovação do ramo.

Responsáveis por boa parte

dos programas de aceleração cor-

porativa do País, grupos como Li-

ga Ventures, Ace, Kyvo e Endea-

vor afirmam não ter tido ne-

nhum projeto cancelado em

meio à crise do novo coronavírus

• a previsão inicial é de que pelo
  menos 20 projetos sejam execu-
  tados pelas quatro companhias.
  “É claro que houve impacto,
  porque todas as empresas fo-
  ram afetadas pela pandemia,
  mas tudo foi adequado. Tive-
  mos 40% dos programas pausa-
  dos, mas metade deles já foi re-
  tomado e a outra metade vai re-
  tornar até julho”, diz Daniel
  Grossi, cofundador da paulista-
  na Liga Ventures, que neste mo-
  mento roda projetos com no-
  mes como Banco do Brasil, O
  Boticário, Suvinil e Danone.
  “Ouvimos muito de algumas em-
  presas que não dava para come-
  çar na data prevista, o foco da
  atuação tinha se deslocado, mas
  elas diziam que inovação seguia
  segundo fundamental.”

A Kyvo, que atende grupos co-

mo Visa, afirmou, por sua vez,

ter porcentuais parecidos de

adiamento. Para Clara Bidorini,

chefe de corporate venture da Ky-

vo, foi preciso descobrir como

fazer as pessoas trabalharem de

uma forma diferente. “Tivemos

de achar ferramentas para que

os projetos pudessem ser toca-

dos assincronamente. Na qua-

rentena, cada pessoa tem um ti-

ming diferente”, diz ela.

Calendário. Além das adapta-

ções para o digital, a Kyvo tam-

bém teve de refazer o calendário

de alguns programas – em um

deles, que contava com uma via-

gem de imersão das startups par-

ticipantes para o Vale do Silício,

a excursão foi substituída por

uma série de lives e conversas

com mentores de diversos paí-

ses. “A viagem tinha um grande

impacto, mas agora poderemos

ter uma série de pontos de vista

bem diferentes”, diz a executiva.

A empresa também afirma

que alguns de seus pro-

gramas, com duração de seis me-

ses, foram abreviados para três

ou quatro meses. “O que impor-

ta agora é entender o desafio que

as corporações têm para inovar

e nos adequarmos a isso.”

Ace e Endeavor alegaram não

ter tido programas adiados, mas

tiveram de fazer ajustes para o

universo digital. “Tem gente

que acha que ser 100% digital sig-

nifica mandar um link do Zoom

e fica tudo certo. Não é assim:

ninguém aguenta ficar o dia in-

teiro na frente da tela fazendo

videoconferências”, diz Igor Pi-

quet, diretor de crescimento de

negócios da Endeavor, que aca-

bou de lançar um programa apoi-

ado por clientes como Grupo

Pão de Açúcar e Nestlé.

Segundo ele, foi preciso rede-

senhar os eventos e as reuniões

para que as atividades fossem

proveitosas, com foco nos objeti-

vos. “O que precisamos recriar é

a experiência de fazer negócios,

não só a comunicação.”

Para o sócio da Ace, Arthur Ga-

rutti, o isolamento social até faci-

litou algumas práticas dos pro-

gramas de aceleração. “A agenda

dos executivos das empresas,

que servem como mentores das

startups, se tornou menos escas-

sa”, diz ele. Experiência parecida

também é relatada por Grossi,

da Liga Ventures. “Além do tem-

po mais livre, também aumen-

tou entre os executivos a percep-

ção sobre a necessidade da trans-

formação digital”, afirma.

Segundo Garutti, os próxi-

mos programas da Ace já estão

sendo repensados. “No futuro, a

aceleração terá um aumento de

interações remotas, com só al-

guns momentos-chave tendo ce-

rimônias presenciais”, afirma.

Interesse. Outra mudança que

aconteceu com os programas

da Liga Ventures foi o interesse

das startups. Antes da pande-

mia, ao contrário do que se pen-

sa, nem todas as empresas nova-

tas procuram se associar com

uma grande corporação. Em

um cenário mais complicado,

porém, isso mudou. “Nos pro-

gramas com inscrições abertas,

vimos alta de 50% na procura

pelas startups”, afirma Grossi.

“Elas estão vendo com bons

olhos a possibilidade de se apro-

ximar: em mercados em que as

vendas esfriaram, um projeto

pode ser uma alternativa para

desenvolver negócios.”

Para Piquet, da Endeavor, po-

rém, os empreendedores se-

guem sendo muito criteriosos

para se associar a uma grande

corporação. “É preciso separar

o joio do trigo. Se a proposta do

programa for só eventos e oba-

oba, as startups estão fora – afi-

nal, a crise está forçando muita

gente a fazer mudanças duras.”

Na visão de Grossi, da Liga,

mesmo com um momento bom

é difícil prever como será o futu-

ro. Para ele, 2021 pode ser um

ano difícil para os programas de

aceleração corporativa, por con-

ta do cenário econômico e orça-

mentos menores das compa-

nhias. “Mas acredito que a recu-

peração também vá ser rápida.

O ímpeto das empresas de se

Malas. Kyvo, de Clara, trocou viagem por ‘live’ internacional transformar não vai se perder.”

50%

foi a alta registrada na

quarentena pela startup

Dentalis, de software

odontológico

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RODRIGO PAIVA/KYVO

PONTES

HOUPA

Programas de aceleração corporativa se adaptam à quarentena

LIGA VENTURES

Interrupções. Com clientes como Banco do Brasil e O Boticário, Liga Ventures, de Grossi, teve 20% dos programas adiados, mas retomada será até julho