O Estado de São Paulo (2020-05-27)

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B16 Economia QUARTA-FEIRA, 27 DE MAIO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

Talita Nascimento

O presidente do Magazine

Luiza, Frederico Trajano, disse

ontem, em teleconferência

com investidores, que o caixa

da empresa tem fôlego para su-

portar dois anos de lojas físicas

fechadas. Ainda assim, ele afir-

ma que a empresa trabalhou

desde o começo da crise da cri-

se provocada pela pandemia de

covid-19 como se não tivesse es-

se conforto.

“Reforçamos caixa, emiti-

mos debênture e fizemos des-

contos de recebíveis. Podemos

fazer ainda outras ações do ti-

po, mas a perspectiva com aber-

tura de lojas é mais positiva”,

afirmou.

O lucro líquido do Magazine

Luiza no primeiro trimestre de

2020 ficou em R$ 30,8 milhões,

uma queda de 76,7% na compa-

ração com o mesmo período do

ano anterior. Na mesma base de

comparação, porém, as vendas

totais subiram 34%, alcançando

R$ 7,7 bilhões no trimestre.

Mesmo com a maior parte das

lojas fechadas por conta da pan-

demia, o Magalu ultrapassou,

pela primeira vez, a marca de R$

100 bilhões em valor de merca-

do, em função do bom desempe-

nho do e-commerce (ler mais na

Pág. B2).

A companhia terminou o pri-

meiro trimestre do ano com po-

sição de caixa total de R$ 4,6 bi-

lhões. Além da adoção das medi-

das previstas na Medida Provi-

sória 936, que permite a redu-

ção de jornada de trabalho e de

salários, e a renegociação de alu-

guéis, a empresa emitiu uma de-

bênture no mês de abril que irá

remunerar com taxa do CDI

mais 1,5% de juros.

Além disso, o conselho da em-

presa cancelou a distribuição

de dividendos adicionais de R$

290,914 milhões. A ata da reu-

nião diz que a medida foi toma-

da para preservação de caixa da

companhia em “momento de in-

certezas”. Ficou decidida a dis-

tribuição total de R$ 170 mi-

lhões, correspondente a 19,35%

do lucro líquido apurado no

exercício.

Segundo trimestre. Adiantan-

do dados do segundo trimestre

deste ano, Trajano disse que o

mês de maio deve ter crescimen-

to em relação ao mesmo perío-

do de 2019. No balanço, a com-

panhia divulgou o crescimento

de 46% em vendas totais até o

dia 20 deste mês.

Segundo ele, o empenho de

anos da empresa em investir no

e-commerce deu frutos neste

momento de crise.

Apesar de ter perspectivas po-

sitivas para os próximos trimes-

tres com a reabertura das lojas

físicas, Trajano diz que não é oti-

mista com a situação da pande-

mia no País. “O Brasil é um dos

únicos países a reabrir o comér-

cio com casos de covid-19 cres-

cendo”, disse.

As lojas da companhia que já

reabriram representam 40% do

parque da empresa. Elas estão

em cidades pequenas e a empre-

sa segue um protocolo extenso

que avalia, dentre outras coisas,

leitos de UTI ocupados e núme-

ro de casos no local.

O presidente da empresa dis-

se que não estão descartado no-

vos fechamentos em razão da

evolução da pandemia no País,

como se observou em outros lu-

gares do mundo. Ainda assim,

adiantou: “Teremos mais lojas

reabertas em junho”.

Fatia. Nas contas do Magazine

Luiza, a empresa é a única a ga-

nhar market share dentre as va-

rejistas do seu ramo. “É só pe-

gar os números de GMV. Assim,

fica claro e não criamos narrati-

vas que não existem”, disse Tra-

jano. A base ativa de clientes no

e-commerce da empresa cres-

ceu 43% na comparação com o

primeiro trimestre de 2019.

Em mais um passo da compa-

nhia, o sistema de pagamentos

do Magazine Luiza atingiu R$

500 mi em volume total de paga-

mentos (TPV) em abril. “Proto-

colamos pedido para virar Insti-

tuição de Pagamentos”, comple-

mentou.

‘Com o caixa atual,

aguentamos dois anos

de lojas fechadas’

ENTREVISTA

Fernando Scheller
Mônica Scaramuzzo

O setor de cosméticos, em
tempos de crise, é visto como
um privilegiado porque é bene-
ficiado pelo que os economis-
tas chamam de “efeito ba-
tom”. Como o custo dos produ-
tos é baixo, mesmo em cená-
rios de retração, os cosméticos
costumam ter bom desempe-
nho. Mas não é o que está ocor-
rendo durante a pandemia da
covid-19, segundo o presiden-
te do Grupo Boticário, Artur
Grynbaum. “Nessa crise, o efei-
to batom não apareceu porque
o convívio social ficou prejudi-
cado”, disse o executivo, que
participou ontem da série de
entrevistas ao vivo Economia
na Quarentena, do Estadão.
Leia, a seguir, os principais
trechos da entrevista:

lComo será a retomada das lo-
jas O Boticário?

O plano já está em marcha. Ho-

je, temos 4 mil lojas, sendo

que cerca de 2,5 mil já abertas

em diversas regiões. Obvia-

mente, são cidades menores.

Estamos orquestrando com

nossos franqueados e distribui-

dores para retomarmos de ma-

neira segura. Para isso, temos

de ter as nossas fábricas em

funcionamento e nossa distri-

buição. Os nossos escritórios

estão em home office.

lO setor de cosméticos é de ex-

perimentação. Vocês estão reven-

do alguns desses processos?

Estamos revisitando tudo. É

muito importante a segurança

dos consumidores que iremos

voltar a receber. Teremos pa-

drões de distanciamento den-

tro e fora das lojas. Retiramos

todos os testes, que foram co-

locados todos atrás do caixa. A

consultora pegará uma fita ou

um produto de forma altamen-

te higienizada. Na maquiagem,

estamos colocando instrumen-

tos digitais no ponto de venda

para que se possa fazer maquia-

gem virtual.

lO grupo tem a maior rede de

franqueados do País. Eles estão

recebendo auxílio?

Num primeiro momento, trata-

mos da questão financeira. Fi-

zemos prorrogações dos títu-

los de março e abril para que

eles tivessem mais tempo para

olhar operações e times, além

de contratos de locação. Fize-

mos um longo parcelamento

de produtos.

lOs setores vão se recuperar de

forma desigual. Como o setor de

cosméticos deve se comportar?

Num primeiro momento da

pandemia, as pessoas se volta-

ram para as necessidades es-

senciais. A busca foi para ál-

cool em gel, sabonetes. Na se-

quência, itens de uso rotinei-

ro, como xampus, desodoran-

tes – coisas que as pessoas con-

tinuaram a consumir. Nesse

período, surgiu a figura do faça

você mesmo. Então, as pes-

soas estão buscando produtos

para aplicar em casa.

lComo está o movimento das

lojas?

A volta é bastante lenta. Nos

primeiros dias, tem um certo

consumo represado. Fora isso,

o movimento é lento. As lojas

de shoppings ainda estão com

movimento bastante baixo, as-

sim como as das regiões cen-

trais da cidade. Nas lojas de

bairro e de hipermercados, o

movimento está melhor. As

pessoas associam a questão os

cosméticos como um setor re-

siliente à crise. As pessoas as-

sociam ao ‘efeito batom’. Só

que, nesta crise, o efeito ba-

tom não apareceu porque o

convívio social está prejudica-

do. Esperamos que retorne na

sequência.

lO cenário econômico está mui-

to difícil de prever?

Está bastante turvo o cenário,

está difícil entender a dimen-

são da crise. A crise não é só de

saúde, é econômica e aqui no

Brasil ainda tem o componen-

te político. Isso dificulta núme-

ros mais assertivos de retoma-

da. A gente entende que não

vai ser uma questão de três ou

quatro meses. Vai demorar pa-

ra voltar ao ponto em que está-

vamos em março de 2020. É

um ledo engano pensar que vai

ser rápido. Quanto mais volati-

lidade, mais fica difícil de pre-

ver. Temos nossas curvas de

demanda, e temos de estar pre-

parados para acelerações ou re-

cuos. Mas está turvo, porque

hoje estamos dependendo de

humores. E precisamos olhar

para fundamentos para tomar

melhores decisões.

lA empresa lançou mão de me-

didas do governo de suspensão

de contratos ou corte de salários

por causa da pandemia?

Estamos tentando preservar o

máximo possível de empregos.

Lançamos mão da MP 936 e co-

locamos contratos em suspen-

são. Depois desse período, a

gente espera ter uma visão me-

lhor e mais condições de to-

mar decisões lá na frente.

lComo o Grupo Boticário decide

a reabertura de lojas? Há um

acompanhamento próprio da si-

tuação em diferentes regiões?

Fazemos um acompanhamen-

to próprio, com cuidado na rea-

bertura das lojas. O pilar essen-

cial é a segurança das pessoas.

Temos acompanhando decre-

tos municipais e estaduais,

mas fazemos acompanhamen-

to separado de número de ca-

sos, mortes e leitos disponí-

veis. Em posse disso, conversa-

mos com os franqueados de ca-

da região. Em Belém, fecha-

mos as lojas em 22 de março. A

autoridade pública só determi-

nou o fechamento em 25 de

abril, mais de um mês depois.

PANDEMIA DO CORONAVÍRUS

C

om a declaração da pandemia mundial

do novo coronavírus pela Organização

MundialdaSaúde(OMS)eaconstatação

de seus efeitos concretos no Brasil, foram im-

postasmedidasdecombateàdisseminaçãoe

ao tratamento da covid-19.

Os brasileiros, que acreditavam na consoli-

daçãodatãoesperadaretomadadaeconomiae

a consequente redução do desemprego, depa-

raram-se com a decretação do estado de Calami-

dade Pública, em 20 de março, e com a imediata

determinaçãodequarentenaeisolamentosocial.

A determinação ocasionou a redução ou

até mesmo a paralisação da atividade imobi-

liária: shopping centers fechados, plantões de

vendas esvaziados, contratos de locação rene-

gociados, administração condominial impac-

tada, atendimento presencial ao público nos

estabelecimentosdecomércioeserviçosim-

pedido, tudo em prol da preservação da vida e

dasaúde.Umbaque,umchoque.

Como parar a cidade que nunca para? Como

a capital paulista poderia, repentinamente, di-

minuir sua rotação e deixar de ser a terra que

acolheu e acolhe a tantos que vêm em busca

de oportunidades de trabalho, sustento, car-

reira,ganha-pão?Comocolocarosmilhares

detrabalhadoresdosetorimobiliário,espa-

lhadosportodooEstadodeSãoPaulo,asalvo

dessevírusimplacável,ecomoasempresasdo

setor sobreviveriam a essa duríssima prova?

Foi necessário mudar a rota de forma rápida.

Alternativas como férias, licenças remuneradas,

bancodehoras,suspensãocontratual,home

office,reduçãodesalárioetambémamaiste-

mida e drástica – demissões em massa, imedia-

tamenteentraramemdiscussãonasempresas.

Sobofocodaresponsabilidadesocial,erane-

cessário definir a que título as empresas deter-

minariam a esse grande contingente homens e

mulheresascondiçõesemqueestariamafas-

tadosdotrabalhodiárionosescritórios.

Em 23 de março último, as esperadas medi-

das emergenciais na legislação trabalhista fo-

ram divulgadas pelo governo. Mas como não

chegaram consolidadas, o cenário de adversi-

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Jornalista Responsável: Maria Silvia Carneiro - MTb - 19.466 | Ano 38 | Nº 1977 |27 de maio de 2020

Karina Zuanazi Negreli*

O paradoxal efeito positivo da pandemia

nas relações coletivas de trabalho

Muito pode ser

construído por aqueles

que acreditam nos

princípios constitucionais

da livre iniciativa e no

valor social do trabalho

*Gerente jurídica do Secovi-SP, especialista em Direito do Trabalho

pelaUSPeemDireitoSindicalpelaESA

dade foi matéria-prima para a solução nascida

da autonomia da vontade dos particulares.

A negociação direta entre trabalhadores e

empresários,representadosporsuasentidades

de classe, afastou dissensos e criou consensos

quanto a normas coletivas emergenciais, con-

templandoasalternativasnecessáriasnaque-

lassemanasfinaisdemarço,naquelesdias“em

que a Terra parou”.

MedidasProvisóriasforameditadaserevo-

gadas; benefícios emergenciais foram criados

e a duras penas implantados. Houve comoção

nos meios jurídicos, impugnação da constitu-

cionalidadedasnormasjuntoàSupremaCor-

te, liminares concedidas e revogadas...

No caótico cenário jurídico trabalhista for-

mado durante a pandemia, pelo menos duas

certezas: a de que necessitávamos preservar

asempresaseosempregoseadeque,inde-

pendentedastutelasprecáriasdeMedidas

Provisórias ou liminares da Suprema Corte,

os próprios interessados, quando munidos de

boa-fé, transparência e lealdade, podem ofere-

cer segurança jurídica e sustentabilidade para

as relações de trabalho.

Que esta experiência, paradoxal efeito posi-

tivo de uma pandemia, possa fortalecer nossa

convicçãodeque,nocamponasrelaçõescole-

tivasdetrabalho,muitoaindapodesercons-

truído por aqueles que continuam a acreditar

queosprincípiosconstitucionaisdalivreini-

ciativa e do valor social do trabalho devem ser

oalicercedodesenvolvimentodoPaís,emter-

mos materiais e humanos.

Informe Publicitário

lFolga

A companhia de varejo terminou

o primeiro trimestre do ano com

posição de caixa total de

R$ 4,6 bilhões. E registrou lucro

líquido de R$ 30,8 milhões

no mesmo período

Ladeira acima. Para Artur Grynbaum, acreditar em rápida recuperação é ‘ledo engano’

DIVULGAÇÃO

Segundo presidente do

Magazine Luiza,

investimento da empresa

no e-commerce deu

frutos durante pandemia

Horizonte. Maio deve crescer em relação a 2019, diz Trajano

BOTICARIO

‘Nessa crise, efeito

batom da economia

não apareceu’

Com 2,5 mil de suas 4

mil lojas abertas no País,

executivo vê retomada

lenta da economia após

pandemia de coronavírus

Artur Grynbaum, presidente do Grupo Boticário