JornalValor--- Página 3 da edição"28/05/20201a CADB" ---- Impressa por LGerardi às 27/05/2020@21:36:12
Quinta-feira, 28demaiode (^2020) | Valor|B3
CORONAVIRUS
SOLIDARIEDADE
Empresas|Infraestrutura
.
Empresas|Sociedade
Ações sociaisDoaçõesdeR$16,3milhõesvãoparasaúdeealimentos
Vivo concentra recursos em
hospitais da região Norte
Gebara, presidente daVivo: “Procuramososlocaisondea situaçãoera pior”
CAROLCARQUEJEIRO/VALOR
MaríliadeCamargoCesar
DeSãoPaulo
AFundação TelefônicaVivo es-
tá doandoR$ 16,3 milhõespara
iniciativas que amenizamos pre-
juízoscausados pela pandemia.
Os recursos são destinados a
comprade insumoseequipa-
mentospara hospitaispúblicos e
de alimentosparacomunidades
pobresemnoveEstados.
Dototal,R$13milhõesirãopara
aáreadasaúde,edessevalor,cerca
de 40% serão encaminhados ahos-
pitais em Manaus (AM),no Acre e
no Amapá, que enfrentam esgota-
mentodeinfraestruturaparaaten-
der os doentes da covid-19. “Pro-
curamosos locais onde asituação
erapior.EaregiãoNortehojeéon-
de as coisas estãomaiscomplica-
das”, afirma Christian Gebara, pre-
sidentedaVivo.
As doaçõesparaos hospitais
serãocoordenadas pelaFunda-
ção OswaldoCruz(FioCruz),por
sua expertiseem pesquisa ena
saúdepública. Na área de segu-
rançaalimentar, afundaçãoli-
gadaà empresavai destinarR$
3,3 milhõesparadistribuirces-
tasbásicasdigitais,pormeiode
cartõesde alimentação, para 60
mil famíliasnos Estados do Rio
Grandedo Sul, MinasGerais,Rio
de Janeiroe em Vitóriade Santo
Antão, em Pernambuco, ondea
FundaçãoTelefônicaVivo desen-
volveum programade formação
de professorese alunosda rede
pública.“Quisemosfocarem co-
munidades com famílias que
têm criançasem idadeescolar,e
que estãoperdendoamerenda
na escolapor causada pande-
mia”, afirmaGebara.
A gestão desses recursos de ali-
mentação será feita pela Comuni-
tas e pela Gerando Falcões, organi-
zaçõesnão governamentais que
atuamnasperiferiasefavelas.
Essesaportes nãofazem parte
doorçamentodaFundaçãoTelefô-
nica Vivo para 2020,de R$ 65 mi-
lhões. “Não vamos tirar nadados
projetos educacionais que já
apoiamos.Trata-sede recurso adi-
cional.” No ano passado, o orça-
mentofoimaior,deR$75milhões.
Alémdessas iniciativas, aVi-
vo, enquantocorporação, tem se
empenhadoem outras frentes
na tentativade contribuir. Uma
das açõesfoi anteciparrecebí-
veis para quasemil fornecedores
—pequenose médiosprestado-
res de serviçoscomocall centers,
agências de eventosou publici-
dade, por exemplo.Eram contas
a receberde abrilao fim de ju-
nho,mas forampagasno início
de abril.“AdiantamosquaseR$ 1
bilhãoparanossacadeiade for-
necedorese recebemosmuitas
mensagens de agradecimento
por isso”, conta Gebara.
Outrainiciativa paraajudar
pequenosnegóciosfoi abrira
plataformado programade fide-
lidade VivoValoriza,que prevê
descontosem restauranteseci-
nemas, para cadastrode microe
pequenasempresas.Sob certos
critérios, oempreendedorse ca-
dastrano site e tem acessoàbase
de milhõesde clientesda Vivo,e
podeoferecera eles benefíciose
ofertas.Segundo o presidente da
empresa, esse acessofoi liberado
na segunda-feirae, em três dias,
compoucadivulgação, 210 no-
voscadastrosforamfeitos.
Aempresatambémforneceuin-
ternet gratuita para oprimeiro
hospital de campanhado Rio de
Janeiro, construído pela Rede
D’Or, no Leblon. SegundoGebara,
édifícilquantificarasaçõesespecí-
ficas da Vivodurante a pandemia.
Sobre a possibilidade de fornecer
acesso gratuitoàinternetemco-
munidadesdebaixarenda,Gebara
afirma que não é o momento de
lançar nenhumaação que possa
ter um caráter competitivo. “Te-
mos que manter nossa cadeiapro-
dutiva funcionando, manter aren-
tabilidadedonegócio,eparaissoé
necessário que os serviços sejam
remunerados.”
General Millsdistribui15,5milcestasbásicas
DeSãoPaulo
Alimentaçãodecriançasde es-
colaspúblicaseapoio às popula-
ção vulneráveis, que sofremmais
os impactos da covid-19, são os
focosde iniciativas da multina-
cional americana General Mills.
A empresa —dona das marcas
Yoki, Kitano,Häagen-Dazs,Mais
Vita, BettyCrockere Carolina–
anunciouum aportede R$ 9,6
milhõesque inclui açõesde sua
fundaçãofilantrópicae doações
de produtos paraONGsenvolvi-
das em programas paraatenuar
osefeitosdacrise.
Acompanhiaterá o apoioor-
ganizaçõessociaisparadesen-
volveras iniciativas. A Açãoda
Cidadania, criadapelo sociólogo
Betinho,atuarácom a doaçãode
15.500 cestasbásicas em 14 Es-
tados, fornecendoitensde ali-
mentaçãoe higienepessoal para
cerca de 70.000 pessoas.“A par-
ceriacom umadas maioresem-
presas de alimentosdo mundo,
vai agregarmuitoànossa cam-
panha contraos efeitossociais
negativos do covid-19no Brasil",
disse, em nota,Rodrigo“Kiko”
Afonso, diretor-executivo da
Ação da Cidadania.
O InstitutoMelhoresDias ma-
peou, com auxíliode prefeituras,
as famíliasebairros das cidades
ondea GeneralMillspossuiuni-
dades, nos Estadosde MinasGe-
rais e no Paraná, que deverãore-
ceberauxílionos próximos me-
ses. Os beneficiadosprioritários
serãofamíliasde crianças que es-
tão sem acessoà merendaesco-
lar,emconsequênciadaparalisa-
çãodasaulasemescolaspúblicas
municipais.
As iniciativas incluemaindaa
entrega de kits de produtos, a
partirde seus centros de distri-
buiçãoedas fábricas, para moto-
ristas de operadores logísticos,
que desempenham atividades
essenciaise continuamatuando
paragarantiroabastecimentode
alimentosa populaçãobrasilei-
ra. Até omês de julho, aempresa
doarámaisde 297 toneladasde
produtose pretendebeneficiar
maisde63milcaminhoneiros.
AsaçõesemcursonoBrasilsão
parte de um plano globalda
companhia que está destinando
maisde R$ 25 milhõessomente
para questões relacionadasao
acesso à alimentação,por inter-
médio da CharitiesAid Founda-
tionAmerica.
Curtas
EmbuscadeEPIs
OHospitalSãoPauloinicioua
campanhaEquiparPraSalvar,que
visamobilizarempresaseasocie-
dadecivilparaacaptaçãodere-
cursosqueserãousadosparafor-
necerequipamentosdeproteção
individual(EPIs)paraseusprofis-
sionais.Osrecursospúblicose
doaçõesnãotêmsidosuficientes
paracobrirasdespesassemanais
comEPIs,deR$150mil.Contri-
buiçõespodemserfeitasem
https://bit.ly/https://www.catar-
se.me/equipar_para_sal-
var_2702?ref=project_link.
Tinderdeequipamentos
Empoucomaisdeummêsde
atividade,aplataformadobemda
AmchamBrasiljáreúnemaisde
124projetos,somandoR$555mi-
lhões.Entreosdestaques,estáo
desenvolvimentodeumsistema
decontroleeofertadeEPIs,uma
parceriadaMicrosoftedaABDI,
órgãodoMinistériodaEconomia.
O‘Tinder’dasEPIséumasolução
digitalqueuneereduzadistância
eotempoentreacompraevenda
deitensessenciaiscomomáscaras,
aventais,luvaseóculosdeprote-
ção,entreoutros.
SaneamentoAnalistaseoprópriogovernomineiroveempercalçospolíticosnavendadaestatalmineira
Muitos entraves para privatizar a Copasa
Ta ís Hirata, MarcosdeMoura e
Souzae RaquelBrandão
DeSãoPauloe BeloHorizonteO mercadorecebeubem a no-
tícia de que aCompanhia de Sa-
neamentode MinasGerais (Co-
pasa)passaráa integraro pro-
gramade desestatizações do BN-
DES.No entanto,aprivatização
da estatalaindaé uma perspecti-
va distante e, para algunsanalis-
tas,poucoprovável.
A percepçãoé que a empresa
tem grandeatratividadedo pon-
to de vistaeconômico,mas que
osentravespolíticossãomuitos.
Com a autorização do governo
mineiro,ob ancode fomentode-
verá buscarconsultoriaspara fa-
zer os estudosdemodelagem dadesestatização—que não neces-
sariamenteindicarãoa vendaco-
mo melhoropção, emboraesta
seja a alternativa que vem sendo
defendidapelogovernadorde
Minas,RomeuZema(Novo).
Um dos principaisdesafios é a
Constituição do Estado,que hoje
exigeuma consulta popularpara
avendade estatais. Nestecaso,
seriapreciso fazerum referendo
ou alterararegra —oque exige
aprovaçãode três quintos dos le-
gisladores. Zema, no entanto,
não tem maioriana Assembleia,
eprivatizaçõestendema ser um
temacomplexonovotopopular.
Alémda mudança na lei esta-
dual, analistas de mercado também
veemcomoessencial a aprovação
do novomarco do saneamentobá-sico paraviabilizaraprivatização.
Para Carolina Carneiro, do Credit
Suisse, amudança legaltraz mais
segurança regulatóriaao mercado
epermiteque a transferência do
controle seja feita sem que os con-
tratosde prestação de serviço com
os municípios se rompam—um
entrave da atuallegislação.
Oprojetodeleijáfoiaprovado
na Câmarae aguardaanálisedo
Senado, mas há incertezasquan-
to àtramitação por contada
atualcriseedaproximidadecom
aseleiçõesmunicipais.
Um terceiroentrave político
para a privatizaçãoseriaanego-
ciaçãocomas prefeituras. Hoje,
são maisde 600 as cidadesaten-
didaspelacompanhiamineira,
mas a maiorpreocupaçãoé emrelaçãoàcapital.
A prefeiturade Belo Horizon-
te, comandada por Alexandre
Kalil (PSD)—virtualadversário
de Zemanas eleiçõespara gover-
nadorem 2022—já indicouque
passariaa ter um serviçomunici-
pal de águae esgotocaso aCopa-
saoptepelavendadaestatal.
O próprio governo de Minas re-
conhece o tamanho desse desafio.
“Se aprivatização for viável econo-
micamenteeaprovadalegalmen-
te,passaremosàsconversascomos
municípios antes de iniciar o pro-
cesso,pois,comopoderconceden-
te, eles precisam estar alinhados
para que isso não impacte o preço
do ativo”, disse osecretário de Go-
vernodeMinas,MateusSimões.
Por cimade todosessesobstá-culos,há aindaa própriaresis-
tênciainternados funcionários
da Copasa.Em 2018,quandoo
entãogovernode FernandoPi-
mentel(PT) ensaioufazerParce-
rias Público-Privadasno Estado,
os sindicatosconseguiram pres-
sionare cancelaro processo, re-
lembrao advogadoGustavo Ma-
galhães,sóciodoFialhoSalles.
Para ele, aexpectativaéque a
desestatização seja feita via sub-
concessões, delegando aum par-
ceiro privado apenas partesda
operação —em formatoseme-
lhante ao de outras modelagens
estruturadaspeloBNDESatéago-
ra,comoo próprio caso da Com-
panhia Estadual de Águas e Esgo-
tosdoRiodeJaneiro(Cedae).
No entanto,ofa to de aCopasaser uma empresamais rentável e
comindicadoresacimadamédia
nacionalfaz com que o lequede
possibilidadesseja maisamplo,
avalia GuilhermeHenriques,da
Alvarez&Marsal.
“Há espaço para melhoras
operacionaisimportantesou pa-
ra a expansãoda operaçãoantes
de umavenda.Podemtambém
ser estudadosoutrosformatos
para criaçãode valor, comojoint
venturescomparceirosestraté-
gicos,umavendaparcialdacom-
panhia.Há um potencialgrande
paraatrairinvestimentospriva-
dosemdiferentesmodelos”,diz.
Apesardosentraves,ootimismo
provocado peloanúncio fez a ação
da Copasasubir 6,5% no pregão de
ontem,apósumaaltade12,5%..VAI CORINTHIANSSSSSSSSS