O Estado de São Paulo (2020-05-30)

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B6 Economia SÁBADO, 30 DEMAIODE 2020 OESTADODES.PAULO

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS no segmento de Futebol, do Clube Social e dos Esportes Amadores em 31 de dezembro de 2019 e 2018.

As Demonstrações Financeiras do Sport Club Corinthians Paulista encontram-se finalizadas e auditadas por auditoria independente. O parecer dos auditores

independentes, aqui publicado em conjunto com as DFs, foi emitido sem ressalvas para o exercício de 2019. Ressalte-se que isso significa que, do ponto de vista técnico e

de apresentação (incluindo qualidade e transparência da informação ao leitor) as Demonstrações Financeiras encontram-se em perfeita ordem e demonstram

adequadamente a situação econômica do Clube de acordo com as normas contábeis aplicáveis. As demonstrações financeiras foram concluídas e auditadas ainda em

março p.p. e, portanto, não foram incorporados comentários e análises sobre potenciais impactos gerados pela pandemia causada pela COVID-19. Por conta também da

pandemia as demonstrações estão sendo publicadas inicialmente sem os pareceres dos Conselhos, que serão divulgados tão logo estejam disponíveis. Comentamos aqui

aspectos relevantes sobre as referidas demonstrações financeiras:

1) RESULTADOS

As receitas totais somaram R$ 426 milhões – R$ 470 milhões em 2018. Os principais efeitos na redução de receita se devem a receitas com Direitos de TV e Receitas com

repasses de atletas, somando R$ 82M a menos em 2019. O resultado do exercício – déficit de R$ 177M – pode ser melhor detalhado abaixo: I. Receitas de TV abaixo do

esperado: a. As receitas de Direitos de TV estão R$ 9M abaixo do apurado de 2018. b. No entanto, do ponto de vista da administração financeira, as receitas de Direitos de

TV ficaram cerca de R$ 32M abaixo do previsto (R$ 2M representados pela colocação final do campeonato abaixo do previsto em orçamento), considerando o novo modelo

de contrato da distribuição de TV. Essa diferença se materializa em função das cotas por exibição dos jogos - o Corinthians não teve nenhum jogo exibido em TV fechada

e uma quantidade abaixo da média de partidas exibidas na TV aberta. Além disso os valores de PPV (pay per view) também ficaram abaixo da expectativa original de acordo

com o contrato, causado pelo baixo volume de vendas das operadoras e da TV. II. Receitas de Patrocínio: a. Destaque para um incremento de cerca de 70% nas receitas

de patrocínio em comparação com 2018. III. Receitas de Bilheteria : a. As receitas de bilheteria afetam diretamente o fluxo financeiro (não econômico) do Clube pois são

direcionadas para o custeio do financiamento da Arena Corinthians. É importante ressaltar que, apesar do impacto direto no fluxo financeiro atual, trata-se de um

importante e imprescindível investimento para o futuro, considerando o potencial de receitas da Arena Corinthians, não somente em relação as receitas de bilheteria.

Para efeito de comparação a receita de bilheteria em 2012 – ano emblemático pelas conquistas da Libertadores e do Mundial – foram de R$ 35 milhões – (R$ 51 milhões

ajustados pela inflação do período) o que demonstra a importância de ter uma “casa própria”. Além do incremento nessa receita específica há outras fontes de receita na

Arena (camarotes, cadeiras, exploração de eventos, mídia, etc.) que incorporam novas fontes de resultado – e caixa – para o Corinthians, que não existiam sem a Arena.

IV. Demais receitas: a. As demais receitas – licenciamentos, contribuições de sócio, fiel torcedor, explorações comerciais, etc., tiveram um significativo crescimento de

13,2% (inflação de 4,3%) - de R$ 49,9M para R$ 56,5M. V. Despesas de pessoal: a. Houve um incremento nas despesas de pessoal notadamente no segmento de futebol

impactado pela aquisição de diversos atletas para a formação do elenco de futebol profissional. Em função da legislação especifica aplicada aos atletas não foi possível

efetuar a redução de custos relacionadas a atletas que não estavam sendo utilizados, tampouco obter o ressarcimento das despesas desses atletas através do empréstimo

a outros clubes (vide item 4) b. Houve um incremento de 65% nas “despesas de amortização de direitos federativos”. Esse item representa a amortização dos custos de

aquisição de atletas ao longo do período (incorporando aqui custos de aquisição propriamente dito, intermediação, impostos, etc.) e cujo crescimento se explica pela

formação de novo elenco conforme informado no item (a) acima (vide item 4). VI. Custos financeiros para financiamento de aquisições: a. O aumento dos custos

financeiros em cerca de R$ 25M se deve ao custeio das aquisições de atletas e ao custeio da diferença entre o efeito de redução de despesas e o aumento das despesas

de pessoal conforme explicado (vide também item VII abaixo). VII. Receitas na venda de atletas abaixo da média : a. Destaque-se nesse item que as últimas negociações

relevantes de atletas ocorreram em meados de 2018. Desde então – até dezembro/2019 – apenas negociações pontuais e de menor relevância foram realizadas. Entre

2016 e 2018 a média de receitas com repasses de atletas foi de cerca de R$ 120M enquanto em 2019 foi de apenas R$ 45M (um terço da média). Tal resultado se deve à

busca em melhorar a qualidade do elenco e obter melhores resultados esportivos bem como à demanda de mercado, notadamente o europeu, inclusive pela adesão as

regras do fair play financeiro na Europa.

2) OBRIGAÇÕES

a. Os passivos somam R$ 668,6 milhões dos quais R$ 212M (32%) se referem as dívidas tributárias refinanciadas em 2015 cujo prazo é de 20 anos. Dos R$ 456M restantes

temos R$ 54M de médio prazo (3 anos) e R$ 402M de prazos até 12 meses. Em relação ao montante de R$ 402M há R$ 163M (40%) com negociações encaminhadas para

repactuação e alongamento dos prazos, pois tratam-se essencialmente de obrigações vinculadas ao futebol, que permite essa administração. Resta, portanto o valor de

R$ 239M de obrigações que podem ser consideradas de “curto prazo” com horizonte de 12 meses. Considerando-se a geração de receita anual em torno de R$ 440M

(média do quadriênio 2016/2019) é um passivo que necessita de gerenciamento em relação às obrigações, mas perfeitamente administrável ao longo do tempo.

Como exemplo, podemos citar a venda do atleta Pedrinho em 2020, que representa uma geração de receita de cerca de R$ 120M, ou 50% do passivo de curto prazo.

3) PATRIMÔNIO

a. Destaque-se que o Corinthians é um dos poucos clubes brasileiros que apresenta o patrimônio líquido positivo, o que é uma importante medida da capacidade

de absorção de eventos específicos como o deficit contábil gerado em 2019. Essa condição perdura há alguns anos, ainda que com a ocorrência de deficits ao longo

desse período.

4) ATIVOS E SUA AVALIAÇÃO

a. Ao longo de 2019 o Corinthians investiu cerca de R$ 105M na aquisição de atletas, valor esse registrado em seu ativo. Desse valor, e dos valores de atletas já registrados

anteriormente, R$ 66 milhões foram contabilizados em 2019 como “amortização de custos de aquisição” (vide item 1.v.(b)). b. Também ao longo de 2019 o clube investiu

cerca de R$ 10M na construção do Centro de Treinamento (CT) da categoria de base, referente a “1ª fase” do projeto. c. O valor de mercado dos atletas para 2019, conforme

avaliação realizada por fonte independente e verificada pela auditoria, é de cerca de R$ 35 8M. O valor contábil registrado em Dezembro de 2019 é de R$ 1 99 ,9M dos quais

R$ 105,8M são representados pelos atletas profissionais, objeto da avaliação de mercado. Considerando-se então o valor de mercado de R$ 298 em 31/12/2019 (cerca de

R$ 430 milhões pela cotação atual das moedas) há uma diferença de R$ 193M que, se aplicada ao resultado alteraria o deficit apresentado para um superavit. Ressalte-se

que essa consideração é tomada como forma de demonstrar a diferença entre o critério econômico e o financeiro. A regra atual aplicável a esse tipo de ativo (e as entidades

representadas pelos clubes esportivos) é demonstrar a necessidade de eventual “impairment” (provisão) caso o valor contábil seja maior que o de mercado. Há, no entanto,

outros segmentos de atividades e negócios para os quais os ativos são avaliados e ajustados com o conceito de “fair value” (valor justo) aplicando-se o ajuste tanto a favor

quanto contra o balanço. Essa regra vale para quando os ativos são considerados “negociáveis” e não “patrimoniais” - o que é o caso, especialmente no futebol brasileiro

• dos direitos federativos dos atletas de futebol. O desafio é sempre ter um elenco valorizado para, do ponto de vista financeiro (e contábil caso a regra fosse diferente) gerar
  valor patrimonial ao clube. Do ponto de vista esportivo, o Corinthians teve expressivo sucesso no Futebol Feminino, com o recorde de 48 jogos invictos e com a conquista
  dos títulos do Campeonato Paulista (com 100% de aproveitamento) e da Copa Libertadores da América, além do vice-campeonato brasileiro. Um ano de muito sucesso.

Relatório sobre as DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2019

ATIVONotas 31/12/19 31/12/18

Ativo Circulante

Caixa e equivalentes de caixa53.600 1.055

Contas a receber 6.1 138.299 184.544

Outras contas a receber – 26.285 19.276

Estoques – 1.075 739

Despesas do exercício seguinte719.882 14.312

Total do Ativo Circulante189.141 219.926

Ativo não Circulante

Realizável a longo prazo:

Depósitos judiciais –3.013 2.822

Contas a receber 6.1 866 866

Investimento no Fundo Imobiliário Arena Corinthians 11 ––

Despesas de exercícios futuros 7 9.057 5.508

12.936 9.196

Imobilizado, líquido 85 77.312 574.855

Intangível, líquido 9 199.899 164.997

Total do Ativo não Circulante 790.147 749.048

Total do Ativo 979.288 968.974

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO Notas 31/12/19 31/12/18

Passivo Circulante

Empréstimos e financiamentos 11 59.712 30.477

Fornecedores 114.714 88.935

Exploração de imagem a pagar 12 48.452 21.609

Obrigações e encargos sociais 13 147.745 68.562

Obrigações tributárias – 9.246 7.660

Tributos parcelados 14 11.015 9.364

Receitas a realizar 6.2 247.427 244.164

Outras contas a pagar 11.584 10.483

Total do Passivo Circulante649.895 481.254

Passivo não Circulante

Empréstimos e financiamentos 11 37.442 9.662

Fornecedores – 12.348 3.327

Tributos parcelados 14 211.945 211.324

Receitas a realizar 6.2 51.205 64.222

Provisão para contingências 15 4.480 8.510

Total do Passivo não Circulante317.420 297.045

Patrimônio Líquido

Patrimônio social 1 1

Reserva de reavaliação 77.805 77.773

Reserva de capital 31 31

Ajustes de avaliação patrimonial 402.696 404.377

(Déficits) acumulados (468.560) (291.507)

Total do Patrimônio Líquido 11.973 190.675

Total do Passivo e do Patrimônio Líquido 979.288 968.974

As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações financeiras

Exercícios Findos em

31/12/19 31/12/18

Segmento futebol

Geração do Valor Adicionado no Segmento Futebol

Receitas no Segmento Futebol

Participação em campeonatos 188.972 200.186

Exploração e uso da marca 70.932 32.244

Repasses de direitos federativos 45.269 118.859

Arrecadação de jogos 62.366 60.573

Premiações, fiel torcedor, loterias e outras 20.393 13.938

Total de Receitas no Segmento Futebol 387.932 425.800

Insumos Adquiridos de Terceiros no Segmento Futebol

Serviços contratados (33.124) (21.094)

Despesas gerais e administrativas (84.739) (82.264)

Custo com vendas e aquisições de atletas (10.627) (39.463)

Rateio de despesas administrativas (15.260) (14.324)

Total de Insumos Adquiridos de Terceiros no Segmento Futebol (143.750) (157.145)

Valor Adicionado Bruto no Segmento Futebol 244.182 268.655

Depreciação e amortização (66.112) (40.106)

Valor Adicionado Líquido Produzido no Segmento Futebol 178.070 228.549

Valor Adicionado Recebido em Transferência no Segmento Futebol

Receitas financeiras 14.078 13.876

Outras receitas líquidas 3.049 12.328

Resultado líquido fundo de investimento imobiliário (8.549) 13.329

Valor Adicionado Total a Distribuir no Segmento Futebol 186.648 268.082

Distribuição do Valor Adicionado no Segmento Futebol

Pessoal no Segmento Futebol

Administrativos e atletas 223.517 178.516

Remuneração de Capitais de Terceiros no Segmento Futebol

Juros 55.080 42.539

Aluguéis 326 443

Governos no Segmento Futebol

Tributos (federal, estadual e municipal) 23.281 24.180

Patrimônio Líquido no Segmento Futebol

Superavit/Deficit (115.556) 22.404

Distribuição do Valor Adicionado no Segmento Futebol 186.648 268.082

Exercícios Findos em

31/12/19 31/12/18

Segmento Clube Social e Esportes Amadores

Geração do Valor Adicionado no Segmento Clube Social e Esportes Amadores

Receitas no Segmento Clube Social e Esportes Amadores

Exploração e uso da marca 8.463 6.979

Quadro associativo 14.866 14.243

Outras receitas 9.057 9.680

Total de Receitas no Segmento Clube Social e Esportes Amadores 32.386 30.902

Insumos Adquiridos de Terceiros no Segmento Clube Social e Esportes Amadores

Serviços contratados (18.872) (12.806)

Despesas gerais e administrativas (21.775) (19.922)

Rateio de despesas 15.260 14.324

Outras receitas e despesas 3.009 734

Total de Insumos Adquiridos de Terceiros no Segmento Clube Social

e Esportes Amadores (22.378) (17.670)

Valor Adicionado Bruto no Segmento Clube Social e Esportes Amadores 10.008 13.232

Depreciação e amortização (2.320) (2.112)

Valor Adicionado Líquido Produzido no Segmento Clube Social

e Esportes Amadores 7.688 11.120

Valor Adicionado Recebido em Transferência no Segmento Clube Social

e Esportes Amadores

Receitas financeiras 754 2.298

Valor Adicionado Total a Distribuir no Segmento Clube Social

e Esportes Amadores 8.442 13.418

Distribuição do Valor Adicionado no Segmento Clube Social e Esportes Amadores

Pessoal no Segmento Clube Social e Esportes Amadores

Administrativos, parque social e esportes amadores 37.586 34.314

Remuneração de Capitais de Terceiros no Segmento Clube Social

e Esportes Amadores

Juros 30.344 18.702

Governos no Segmento Clube Social e Esportes Amadores

Tributos (federal, estadual e municipal) 1.977 1.573

Patrimônio Líquido no Segmento Clube Social e Esportes Amadores

Deficit (61.465) (41.171)

Distribuição do Valor Adicionado no Segmento Clube Social e Esportes Amadores 8.442 13.418

As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações financeiras

(Valores expressos em milhares de reais)

Balanços PATRIMONIAIS

Exercícios Findos em

31/12/19 31/12/18

Fluxos de Caixa das Atividades Operacionais

Total do superavit/deficit líquido do exercício (177.020) (18.766)

Ajustes para Reconciliar o Superavit/(Deficit) Líquido ao Caixa Gerado

pelas Atividades Operacionais

Depreciação do ativo imobilizado 5.243 4.776

Amortização do ativo intangível 63.189 37.442

Encargos sobre empréstimos 33.453 18.232

Baixas de ativo imobilizado 6 1

Fundo Imobiliário – –

Provisão para contingências (4.030) (1.175)

(Aumento) Diminuição no Ativo Circulante e não Circulante

Contas a receber 46.244 (16.722)

Direitos e uso de imagem – 22.961

Outras contas a receber (7.009) (10.782)

Estoques (336) 289

Despesas do exercício seguinte (9.120) (9.915)

Depósitos judiciais (191) 1.687

Aumento (Diminuição) no Passivo Circulante e não Circulante

Fornecedores 34.800 8.112

Impostos e tributos a recolher 1.586 5.970

Exploração de imagem a pagar 26.843 (31.860)

Obrigações e encargos sociais 79.183 33.716

Tributos parcelados 2.271 5.351

Outras contas a pagar 1.101 (15.255)

Receitas a realizar (9.754) 29.255

Caixa Líquido Gerado pelas Atividades Operacionais 86.459 63.317

Fluxo de Caixa das Atividades de Investimentos

Adições de ativo imobilizado (9.387) (3.706)

Adições do ativo intangível (98.090) (70.829)

Caixa Líquido (Utilizado) nas Atividades de Investimentos (107.477) (74.535)

Fluxo de Caixa das Atividades de Financiamentos

Captação dos empréstimos e financiamentos 280.594 161.861

Pagamentos dos empréstimos e financiamentos (257.031) (150.870)

Caixa Líquido (Utilizado) nas Atividades de Financiamentos 23.563 10.991

Total do Aumento (Diminuição) Líquido de Caixa e Equivalente de Caixa 2.545 (227)

Caixa e Equivalentes de Caixa

No início do exercício 1.055 1.282

No fim do exercício 3.600 1.055

Total do Aumento (Diminuição) Líquido do Caixa e Equivalentes de Caixa 2.545 (227)

As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações financeiras

(Valores expressos em milhares de reais)

Demonstração dos FLUXOS DE CAIXA

Notas

Exercícios Findos em

31/12/19 31/12/18

Segmento Futebol

Receita Bruta no Segmento Futebol

Direitos de transmissão de TV 188.972 197.756

Patrocínios e publicidades 73.251 42.804

Arrecadação de jogos 62.366 60.573

Premiações, fiel torcedor e loterias e outras 20.970 18.061

Total da Receita Bruta no Segmento Futebol 345.559 319.194

Receitas com repasses de direitos federativos 45.269 118.859

Total das Receitas Brutas Operacionais no Segmento Futebol 390.828 438.053

Deduções das Receitas Brutas no Segmento Futebol

Impostos e contribuições (21.115) (22.730)

Total da Receita Operacional Líquida no Segmento Futebol 369.713 415.323

Receitas (Despesas) Operacionais no Segmento Futebol

Pessoal (223.517) (178.516)

Serviços de terceiros (33.124) (21.094)

Gerais e administrativas (16.283) (17.348)

Custo com vendas e aquisição de atletas (10.627) (39.463)

Depreciação e amortização de direitos (66.112) (40.106)

Repasse Bilheteria - Fundo (39.211) (41.086)

Futebol (31.737) (25.722)

Rateio de despesas administrativas 17 (15.259) (14.324)

Total das Despesas Operacionais no Segmento Futebol (435.870) (377.659)

(Deficit) Superavit Operacional do Futebol antes das (Despesas)

Financeiras Líquidas e das Outras (Despesas) Operacionais

e Despesas Extraordinárias do Estádio Arena Corinthians (66.157) 37.664

Despesas financeiras líquidas 18 (41.002) (28.663)

Outras receitas (despesas) não operacionais 153 75

Despesas extraordinárias com o Estádio Arena Corinthians (8.549) 13.329

Total do Superavit/Deficit Líquido do Exercício no Segmento Futebol (115.555) 22.405

Segmento Clube Social e Esportes Amadores

Receita Bruta no Segmento Clube Social e Esportes Amadores

Receita bruta

Contribuições dos sócios 14.866 14.243

Explorações comerciais 8.463 6.979

Licenciamento e franquias 8.404 9.182

Outras receitas 3.821 1.467

Receitas com repasses de direitos federativos – 22

Total das Receitas Brutas no Segmento Clube Social e Esportes Amadores 35.554 31.893

Deduções da Receita Bruta no Segmento Clube Social e Esportes Amadores

Impostos e contribuições (1.153) (840)

Receita Operacional Líquida no Segmento Clube Social e Esportes Amadores 34.401 31.053

Receitas (Despesas) Operacionais no Segmento Clube Social

e Esportes Amadores

Pessoal (37.586) (34.314)

Serviços de terceiros (18.872) (12.806)

Gerais e administrativas (20.624) (19.293)

Depreciação e amortização de direitos (2.320) (2.112)

Esportes amadores (1.974) (1.361)

Rateio das despesas administrativas 17 15.260 14.324

Total das Despesas Operacionais no Segmento Clube Social

e Esportes Amadores (66.116) (55.562)

(Deficit) Operacional do Clube Social e Esportes Amadores antes

das Despesas Financeiras Líquidas e das Outras (Despesas) Operacionais (31.715) (24.509)

Despesas financeiras líquidas 18 (29.591) (16.404)

Outras receitas (despesas) operacionais (159) (258)

Total do (Deficit) Líquido do Exercício no Segmento Clube Social

e Esportes Amadores (29.750) (16.662)

Total de (Deficit) Líquido do Exercício (145.305) 5.743

As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações financeiras

(Valores expressos em milhares de reais)

Demonstração dos RESULTADOS

(Valores expressos em milhares de reais)

Demonstração do VALOR ADICIONADO

Notas

Patrimônio

Social

Reserva de

Reavaliação

Ajuste de Avaliação

Patrimonial

Reserva de Capital

Doações

(Deficits)

Acumulados

Total do Patrimônio

Líquido

Saldos em 31 de Dezembro de 2017, Reapresentado 17 9.881 406.058 31 (202.219) 283.752

Realização da reserva de reavaliação –(2.108) ––2.108 –

Deficit líquido do exercício –– ––(91.396) (91.396)

Ajuste de avaliação patrimonial – – (1.681) – – (1.681)

Saldos em 31 de dezembro de 2018, Reapresentado 17 7.773 404.377 31 (291.507) 190.675

Realização da reserva de reavaliação –31––(33) (2)

Deficit líquido do exercício –– ––(177.020) (177.020)

Ajuste de avaliação patrimonial – – (1.681) – – (1.681)

Saldos em 31 de dezembro de 2019 1 77.804 402.696 31 (468.560) 11.972

As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações financeiras

Demonstração das MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

(Valores expressos em milhares de reais)

Rua São Jorge, 777 - Tatuapé http://www.corinthians.com.br

(YROX¾R GDV 5HFHLWDV 7RWDLV (Em R$ milhões)

3DVVLYRV VHP 5HFHLWDV D 5HDOL]DU (R$ 668,7 milhões) 'HVSHVDV &O XEH H )XWHERO (R $ 598,3 milhões)

(YROX¾R GR 6XSHUDYLW 'HƭFLW

GR ([HUFÈFLR (Em R$ milhões)

-177,0

31,0

-97,0

-35,1 -18,8

(YROX¾R GDV )RQWHV GH 5HFHLWD (Em R$ milhões)

Transferências Cotas de TV Clube Social Bilheteria

2015 2016 2017 2018 2019

51,9 45,3

144,4

98,0

118,9

189,0

122,2

230,2

146,6

197,8

35,6

28,8 27,2 33,1 31,9

60,662,4

(YROX¾R GD 5HFHLWD 7RWDO (Em R$ milhões)

485,5

455,0

469,9

298,4

426,4

2015 2016 2017 2018 2019

(YROX¾R GD 5HFHLWD ; &XVWRV GR )XWHERO (Em R$ milhões)

250,3

298,4 485,5

299,5 341,8

455,0377,7

469,9

Custos Departamento Futebol Receita To tal Custos % Futebol

102%

84% 62% 75% 80%

238,5

258,2

8%

5%

15%

44%

17%

11%

Clube

Social

Cotas

de TV

Patrocínio e

Publicidade

Transferências

Outras

Receitas

Bilheteria

2019

7%

4%

13%

42%

9%

25%

Clube

Social

Cotas

de TV

Patrocínio e

Publicidade

Transferências

Outras

Receitas

Bilheteria

2018

Obrigações

Tributárias

1%

Fornecedores

19%

Empréstimos

e Financiamentos

15%

Obrigrações

Salários e

Encargos

22%

Outras

2%

Contingências

1%

Parcelamentos

33%

Exploração

de Imagem

7%

2019

Serviços de

Te rceiros

9%

Despesas

com

Pessoal

44%

Despesas

Financeiras

13%

Reapasse Fundo

6%

Programa

Futebol

6%

Deprec. e Amortiz.

de Direitos

14%

Custos c/vendas e

Aquisição de

Atletas

2%

Gerais e

Administrativas

6%

2019

No FutSal também não foi diferente, com a conquista de 5 títulos pela categoria principal, além de mais 19 títulos em outras categorias. Manteve-se a política de investimentos nas

categorias de base do futebol, além da iminente finalização da 1ª fase da construção do Centro de Treinamento das categorias de base, vizinho ao CT do futebol profissional,

com o objetivo de qualificar a formação dos atletas, além de facilitar a integração futura com a categoria profissional. Além disso, o clube manteve sua tradição, e se continua ativo nas

ações de responsabilidade social. Consciente de sua influência e abrangência o clube tem participado de ações como Outubro Rosa, Novembro Azul, campanhas como Sangue

Corinthiano (iniciativa do Clube mantida ininterruptamente desde 2008), treinos abertos na Arena com arrecadação de alimentos, distribuição de ovos de páscoa e várias outras

iniciativas nesse vasto campo da responsabilidade social onde cada ação é empolgante e parece pouco diante de tantas necessidades. O Corinthians, com a força de sua imensa torcida,

tem conseguido sucesso no objetivo de colaborar em tudo o que é possível. Temos mantido também o compromisso de proporcionar várias opções de lazer aos associados, com festas

temáticas e eventos nas instalações do clube, além dos espaços já consagrados do Teatro e do Memorial. Em resumo, o ano de 2019 se encerra com sucesso em modalidades

esportivas e evolução nos investimentos para o futuro – sejam em atletas ou estrutura física para formação de novos valores - além da manutenção das tradições de responsabilidade

social e atendimento aos associados, ainda que com números de balanço demonstrando um deficit econômico para o exercício. No entanto, como demonstrado, o deficit pode ser

revertido com negociações de atletas – nosso principal ativo - e as obrigações, na mesma medida, são administráveis considerando a capacidade do Corinthians de geração de receitas.

Sport Club Corinthians Paulista

Diretoria